Asistencia Gerencial

2. Asistencia
Gerencial

3. Es aquella persona que en una determinada
empresa u organización tiene la responsabilidad y
las tareas de guiar a los demás, de ejecutar y dar
órdenes y de lograr que las cosas se hagan para
poder cumplir cierta y correctamente con el
objetivo y la misión que promueve la
organización.

4. Planeación
Es el punto de partida del proceso administrativo, incluye el establecimiento de objetivos y
metas, y el diseño de estrategias para alcanzarlos.
Organización
Abarca la conversión de objetivos en actividades concretas, la asignación de actividades y
recursos a personas y grupos, el establecimiento de mecanismos de coordinación y autoridad
(arreglos estructurales) y la fijación de procedimientos para la toma de decisiones.
Dirección
Es la activación, orientación y mantenimiento del esfuerzo humano para dar cumplimiento a
los planes. Incluye la motivación de las personas para la realización de sus labores, la
coordinación de los esfuerzos individuales hacia el logro de objetivos comunes y el
tratamiento de conflictos.
Control
La función de control busca asegurar que los resultados obtenidos en un determinado
momento se ajusten a las exigencias de los planes.

5.  Aquel que ha tenido experiencia en el
saber obedecer, porque de esta forma
sabrá mandar y ejercer la autoridad.
 El que tiene la capacidad de
acercarse a sus subordinados en
busca de una idea u opinión.
 El que es auténtico y no copia poses
ni modelos ajenos y que acepta su
propia historia.
 Que es recto y que tiene honor.
 Que tiene una relación sana con su
familia y amigos, porque ello repercute
en el ambiente laboral.
 Que cuenta con una capacidad de
análisis universal, capas de presentar
varias alternativas para solucionar un
problema.
 Que tiene imaginación y fomenta la
creatividad, (porque hoy los gerentes
son muy matemáticos y lógicos) y de
esta forma motiva a sus subordinados
a innovar y mejorar en forma continua.
 Se enfatiza en que debe ser
aterrizado, en el sentido de delimitar lo
ideal de lo factible al trabajar sobre la
base de prioridades, separando lo
importante de lo urgente.
 Que debe saber delegar otorgando
autonomía, lo que permitirá generar
capacidades de respuesta en la
empresa.
 Debe ser capaz de desarrollar una
visión de futuro, que implica trabajar
con un sentido de largo plazo y
mantener el liderazgo basado en
principios. No descuide estos
aspectos y si se lo propone usted
formar parte de esos gerentes
calificados de muy buenos.

6. Habilidad técnica
Hace referencia a los conocimientos especializados
en el área específica de trabajo (obtenidos por el
estudio y/o la experiencia), y a la capacidad para
analizar problemas mediante el uso de herramientas
y técnicas de esa especialidad.
Habilidad humanística (sensibilidad)
Es el conjunto de aptitudes necesarias para
relacionarse con otras personas y trabajar en grupos
hacia el logro de objetivos comunes. Incluye el
autoconocimiento (conciencia de sus propias
actitudes, posiciones y conceptos), la empatía y las
habilidades para la comunicación.
Habilidad conceptual
Es la capacidad para entender la organización como
un todo (en términos de sistemas), para leer el
entorno y para diseñar nuevos modelos de
organización y conducción

7. El oficio del asistente gerente no es cosa sencilla. Coordinar esfuerzos
individuales para el logro de objetivos organizacionales requiere de
preparación consiente, del desarrollo de ciertas habilidades (técnicas,
humanísticas y conceptuales).Tales aptitudes capacitan al gerente para
cumplir con eficiencia sus funciones de planeación, organización, dirección
y control. También le permiten, en el plano de la cotidianidad, desempeñar
exitosamente sus roles interpersonales, informativos y decisorios.

8. Estudiante
Daniuska Sanchez
6to Asistencia Gerencial