Atendiendiendo a una de las preguntas más recurrentes de los más de 500 empresarios con los que me he reunido en los últimos años. ¿Para que sirve el desarrollo de organizaciones efectivas? Descargar para ver correctamente las animaciones

1. CRDevelopement
Consulting Resources Development & improvEMENT

2. Desarrollando organizaciones
Descubra los beneficios del desarrollo organizacional

3. Datos contrastados…
 En los últimos años he entrevistado a más de 500 empresarios.
 Entre sus preocupaciones más comunes se encuentra la de tener una organización
adecuada al momento que vive su empresa, para poder adaptarse a este.
 También la generación de estrategias a largo plazo, que les permitan tomar una
perspectiva más amplia de su empresa, tomar mejores decisiones y obtener mejores
resultados.
 A menudo estas estrategias se encallan en los mandos intermedios y se identifica a
estos como “el problema”.
 Sin embargo entienden que los resultados de la empresa dependen de las personas
que la componen.

4. Conclusiones
 Su empresa necesita una organización que “empuje” a su equipo hacia resultados
 La organización, independientemente de las peculiaridades de su sector, es vital para
el correcto funcionamiento de su empresa.
 La organización depende de las personas que integran su equipo, sus capacidades y
sus habilidades, pero también precisa de una estrategia definida y una visión clara a
todos los niveles que integre los intereses de la empresa y los de cada persona.
 Existen fallos de comunicación de la estrategia y hay dificultad en “bajarla” al día a día.
 Y todo esto tiene costes que a menudo no se tienen en cuenta…

5. Nuestro proceso:
Basadas en:
Ejecución
Dirección
Mejoras estratégicas-Metas de mejora
Comunicación de
acciones
-Actividad Enfocada
-Predictibilidad
-Feedback
-Auto-confianza
Lo que genera:Comunicación ascendente
P
a
r
a
l
o
g
r
a
r
Aumentos
Medibles de
Resultados
Resultados
Efectividad
Órdenes
Medición y
Seguimiento
Mejoras en
efectividad
Consecuencias empresariales:
-Resistencia al cambio.
-Fallos en comunicación.
-Fallos en la ejecución.
-Falta de información fiable para la
corrección de rumbo (En que se
basan los datos para ello? Están
alineados con su estrategia?).
-Retrasos en la implantación
estratégica.
-Baja motivación.
-Bajo nivel de compromiso y poca
implicación de los colaboradores.
-Aumento de costes….
¡Entre otros!
Consecuencias Personales:
-Interminables jornadas de trabajo.
-Sensación de nulo control sobre lo
que se hace.
-Dificultades para llevar a cabo una
planificación.
-Pobre gestión del tiempo.
-Interrupciones constantes.
-Alto nivel de estrés.
-Bajos resultados.
-Des-motivación, agobio,
sensación de ser un apagafuegos.
Estableciendo patrones de gestión
reactivos en lugar de pro-activos.
Es una cuestión de hábitos…..
Organización
Eficaz,
Responsable,
Comprometida,
Motivada y ..
PRODUCTIVA
Fijar
acciones de
Actividad,
Concretas,
medibles y
tangibles
Si queremos :
Actividades
de Rentabilidad
Tangible
Para establecer:

6. Solicite más información
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