Introducción a la gestión Administrativa Nivelatorio - 2013-03 Facilitador: María Giménez Grupo 14B PARTICIPANTE Gustavo A. Velásquez G. C.I. 5.531.219

1. Universidad Fermín Toro
Vice-rectorado Académico
Decanato de Investigación y Postgrado
Introducción a la gestión Administrativa
Nivelatorio - 2013-03
Facilitador: María Giménez Grupo 14B
LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL
CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POST MODERNA
Octubre 2013
PARTICIPANTE
Gustavo A. Velásquez G.
C.I. 5.531.219

2. TEORÍA ADMINISTRATIVA
ENFOQUES MODERNOS
La teoría administrativa actualmente debe integrar los diferentes
aportes de las diversas teorías para que sirva de base para enfrentar
el ambiente cambiante. De cada teoría tomará los elementos
relevantes en su época y transformarlos de manera flexible al nuevo
contexto actual.
TRANSFORMACIÓN

3. El proceso administrativo se encuentra necesariamente
localizado dentro de un proceso productivo, (la secuencia
de acciones necesarias para transformar los insumos en
bienes o servicios
PROCESO
ADMINISTRATIVO
Fuente:http://www.cca.org.mx/cca/cursos/administracion/artra/proadm/elprocad/procesoadmin.htm

4. TEORÍA ADMINISTRATIVAS
SIGLO XX
1903 Administración Científica Taylot, Gantt, Gibreth
• 1909 Teoría Burocrática Max Weber
• 1916 Teoría Clásica de Fayol, Gulik, Urwik
• 1932 Teoría Relaciones Humanas Elton Mayo
• 1947 Teoría Estructuralista Weber, Etzioni
• 1951 Teoría de Sistemas Ludwing Von Bertalanffy
• 1954 Teoría Neoclásica Drucker, O’ Donnel
1957 Teoría del Comportamiento Hebert Alexander Simon
• 1962 Desarrollo Organizacional McGregor, Argyris
• !972 Teoría Contingencial Chandler, Skinner, Burns
•
•

5. ADMINISTRACIÓN
POSTMODERNISTA
Nuevos
enfoques, escuelas, herramientas, filoso
fías, técnicas, paradigmas para
responder a los escenarios que se van
presentando
• Espíritu Emprendedor
• e- commerce
• Benchmarking
• Calidad Total
• Franchising
• Capital Intelectual
• Coaching
• Outsourcing
• Downsizing
• Reingeniería
• Empowerment
• Kaisen
http://www.slideshare.net/grojas2040/modelos-administrativos-en-elcontexto-de-la-sociedad-postmoderna-10338463?from_search=9

6. ESPÍRITU EMPRENDEDOR
emprender significa
comenzar, explorar, tomar riesgos, pero
todo esto sólo puede darse en un
contexto de libertad. Esta nos permite
no limitarnos, darle vuelo a la
creatividad y poder aprovechar las
oportunidades.
Fuente: http://ciclog.blogspot.com/2011/01/el-espiritu-emprendedor-donde-puedo.html

7. e-commerce
El comercio electrónico, o ecommerce, como es conocido en gran
cantidad de portales existentes en la
web, es definido por el Centro Global
de Mercado Electrónico como
“cualquier forma de transacción o
intercambio de información con fines
comerciales en la que las partes
interactúan utilizando Tecnologías de la
Información y la Comunicación (TIC), en
lugar de hacerlo por intercambio o
contacto físico directo”.
Fuente: http://ecommerce-conceptualizacion.blogspot.com/2009/07/definicion.html

8. BENCHMARKING
La auditoria de marketing es realmente
importante para saber si los programas
de acción que se ha puesto en práctica
están funcionando como es debido y así
mismo evaluar cómo se están
adecuando al entorno.
Así mismo la Auditoria de marketing se
hace con el fin de informar a la alta
gerencia sobre las acciones comerciales
y planes de marketing, A través de la
auditoria de marketing se evalúan
todas las áreas que afecta al
departamento de marketing para
analizas las posibles oportunidades así
mismo los posibles problemas a futuro
y poder empezar a crear un plan de
contingencia para mejorar la eficiencia
de la compañía.
Fuene: http://portilloa.wordpress.com/

9. CALIDAD TOTAL
LA CALIDAD ES LOGRADA POR LAS
PERSONAS Y PARA LAS PERSONAS
La Calidad Total promueve la eliminación
de tipos de despilfarros presentes en:
-Inventarios.
-Equipos no disponibles por daños o
mantenimiento.
-Personal dedicado a tareas repetitivas o
inoficiosas.
-Papeles y exceso de trámites.
-Exceso de informes y reuniones.
-Inventarios de trabajo en procesos
entre oficinas.
-Controles internos innecesarios.
Fuente: http://www.mailxmail.com/curso-calidad-total-empresa/principiosbasicos-conseguir-calidad-total

10. FRANCHISING
El Franchising es un sistema de
reproducción en cadena, mediante la
operación
interdependiente, de un modelo de
comercialización exitoso.
Fuente: http://www.sofofa.cl/eventos/2004/9/2_jbliman_FRANCHISING_SOFOFA.pdf

11. CAPITAL INTELECTUAL
El capital intelectual hace referencia a la
combinación de activos que permiten funcionar a
la empresa: es
conocimiento, información, propiedad intelectual
y experiencia, que pueden utilizarse para crear
valor.
El Capital Intelectual se compone de: Capital
Humano, Capital Estructural y Capital Relacional.
Fente: http://alfonsogu.com/2009/06/03/%C2%BFque-es-el-capital-intelectual/

12. COACHING
A través del coach, los empleados serían capaces
de sacar sus habilidades al exterior y mejorar las
comunicaciones o las relaciones
interpersonales, hacer evaluaciones del
desempeño que está por debajo de las
expectativas de la empresa, motivar de
empleados, o encontrar una herramienta que
facilite cumplir con objetivos desafiantes
Fuente: http://www.emprendepyme.net/coaching-en-la-empresa.html

13. OUTSOURCING
La subcontratación, externalización o tercerizació
n (del inglés outsourcing) es el proceso
económico en el cual una empresa mueve o
destina los recursos orientados a cumplir ciertas
tareas hacia una empresa externa por medio de
un contrato.
Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Subcontrataci%C3%B3n

14. downizing es una reorganización de las
empresas, para llegar a tener una mejora en los
sistemas de trabajo, rediseñando la organización y
así teniendo los empleados que hacen falta para
poder seguir siendo competitiva, es decir, sin
tener excedente de personas trabajando en la
organización.
Fuente: http://estermartinezlanchas.blogspot.com/2013/02/downsizing.html

15. Su propósito es rediseñar alternativas de mejora
para que los procesos de la organización cumplan
con sus objetivos más eficientemente.
Fuente: http://www.elestratega.com/modeloreine.html

16. EMPOWERMENT
Es un proceso estratégico que busca una relación
de socios entre la organización y su
gente, aumentar la
confianza responsabilidad autoridad y
compromiso para servir mejor al cliente.
Fuente: http://www.monografias.com/trabajos11/power/power.shtml

17. KAISEN
Kaizen (
, "cambio a mejor" o "mejora"
en japonés. El uso común de su traducción al
castellano es "mejora continua" o "mejoramiento
continuo" ; y su metodología de aplicación es
conocido como la MCCT: La Mejora Continua
hasta la Calidad Total.
Fuente: http://www.conversationagent.com/2009/07/kaizen-and-blogging.html

18. REFERENCIAS ELECTRÓNICAS
CONSULTADAS
http://www.sofofa.cl/eventos/2004/9/2_jbliman_FRANCHISING_SOFOFA.pdf
http://modelosadministrativos-unesr.blogspot.com/
http://www.ejournal.unam.mx/pde/pde144/PDE14409.pdf
http://www.conversationagent.com/2009/07/kaizen-and-blogging.html
http://www.monografias.com/trabajos11/power/power.shtml
http://estermartinezlanchas.blogspot.com/2013/02/downsizing.html
http://alfonsogu.com/2009/06/03/%C2%BFque-es-el-capital-intelectual/
http://ciclog.blogspot.com/2011/01/el-espiritu-emprendedor-donde-puedo.html
http://www.slideshare.net/grojas2040/modelos-administrativos-en-el-contexto-de-la-sociedadpostmoderna-10338463?from_search=9
http://www.emprendepyme.net/coaching-en-la-empresa.html
http://www.slideshare.net/Mayerli_Hidalgo/fermin-toro-17651249?from_search=2
http://ecommerce-conceptualizacion.blogspot.com/2009/07/definicion.html
http://es.wikipedia.org/wiki/Subcontrataci%C3%B3n
http://www.elestratega.com/modeloreine.html
http://portilloa.wordpress.com/
http://www.mailxmail.com/curso-calidad-total-empresa/principios-basicos-conseguir-calidad-total