Gestion empresarial

UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON
Carrera: Administracion de Empresas
Tola Calizaya Raquel Hortencia
Docente: Mgr. Zapata Barrientos José Ramiro
Materia: Mercadotecnia V
Grupo: 01
UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMÓN
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
MATERIA: Mercadotecnia V
DOCENTE: Mgr. Zapata Barrientos José Ramiro
ESTUDIANTE: Tola Calizaya Raquel Hortencia
GRUPO: 01
Cochabamba-Bolivia

Grupo: 01
“MORIR ANTESQUEESCLAVOSVIVIR”
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INDICE DE CONTENIDO
1. INTRODUCCION................................................................................................................. 2
2. DESARROLLO..................................................................................................................... 2
3. CONCLUSIÓN..................................................................................................................... 5
4. REFERENCIAS..................................................................................................................... 6
5. VIDEOS.............................................................................................................................. 6
6. PREZI................................................................................................................................. 8

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GESTION EMPRESARIAL
“Las personasqueno son capacesdecontrolarsu vida emocionalpelean batallas internasque
sabotean la habilidad deenfocarseen el trabajo y tener la mente ordenada”.
Daniel Goleman
1. INTRODUCCION
Gestión empresarial es aquella actividad empresarial que a través de diferentes individuos
especializados, como ser: directores institucionales, consultores, productores, gerentes, entre
otros,y de acciones,buscará mejorarlaproductividadylacompetitividadde unaempresaode
un negocio.
Es decir, la finalidad de la gestión empresarial es que la empresa o compañía en cuestión sea
viable económicamente.
La gestión empresarial es la disciplina que estudia las relaciones entre la administración
empresarial,losprocesosproductivosyloselementosde coste,calidad,logísticaydistribución,
entre otros. Su objetivo es garantizar e incrementar de manera continua la efectividad y
competitividad de una organización o una corporación determinada.
Dicho de otro modo, se trata de aplicar la innovación constante,desde todo punto de vista, al
mundode la administraciónempresarial,tal y como la definióel destacadoeconomistaaustro-
estadounidense Joseph Schumpeter (1883-1950). En un sentido estricto, es una rama puntual
de la administraciónde empresas,amenudollamada en la actualidad Business Management.
La gestiónempresarial vade lamanocon el mundosiempre cambiante de latecnología,yhalla
en dinámicas como la automatización, la informática y las nuevas tecnologías un conjunto de
herramientasaprovechablesparalaactualizacióny mejoríadel desempeñoempresarial ensus
distintas facetas y niveles.
2. DESARROLLO
Origen de la gestión empresarial
Aunque sus antecedentes pueden rastrearse de un modo u otro a cualquier forma de
organizaciónoempresaa lolargo de la historia,estadisciplinadiosusprimerospasosformales
en la primeramitaddel sigloXX (académicamente en1933 enMadrid, España),especialmente
en el sector público y en el militar.
Suaplicaciónal campoprivadovinode inmediato,especialmentede lamanode especialistasen
determinadas etapasproductivas, como lo fue el japonésKaoru Ishikawa (1915-1989), uno de
los principales exponentes del método científico o sistemático de mejoría constante de los

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procesos administrativos. A este proceso de mejoramiento continuo en el sector calidad se le
conoce con el nombre nipón de Kaizen.
La gestión de este tipo deberá considerar una serie de factores, entre ellos financieros,
productivos y logísticos, por citar los más importantes.
Los profesionales, individuos que se dedican a la gestión empresarial, deben sí o sí dominar
todos estos condicionantes para poder triunfar en el tema y que la empresa que dirigen sea
exitosa.
Preparación formal y experiencia
Debido a la relevancia que hoy día dispone esta actividad dentro de las empresas es que han
proliferado las carreras que justamente forman profesionales en este asunto específico.
Normalmentesonlasfacultadesde cienciaseconómicasyempresarialeslasque dictaneste tipo
de formación profesional.
Ahora bien, debemos decir también que no todos los factores que intervienenen la gestión
empresarial se aprenden en el marco universitario formal, también debemos decir que
acompañando a la educación debe estar presente la experiencia que se ostente en el campo,
siendo ésta última fundamental.
Los conocimientosteóricosson importantísimosperolagestiónempresarial,asimismo,atañe a
otrostantos aspectosque estánasociadosalaplanificaciónyalatoma de decisionesque están
más bienvinculadosala práctica que se tengaen este campo, y ni hablarde la influenciade la
personalidad que se demanda por parte de quienes tienen a cargo esta tarea, ya que se
requieren sí o sí de una serie de condiciones de mando y de creatividad para poder llevarla a
cabo de manera conforme.
Funciones
Mientras tanto, existen cuatro funciones fundamentales que la administración de la empresa
deberá cumplir sí o sí para lograr una gestión eficiente que produzca buenos resultados; la
planificación, a partir de la cual se combinarán los recursos en orden a producir nuevos
proyectos que puedan resultar redituables para la empresa. Luego nos encontramos con la
organización,vitalalahorade agrupartodosaquellosrecursosconloscualescuentalaempresa,
para tras tener una acabada idea, promover que trabajen enconjunto y en línea para obtener
de ellos un mejor aprovechamiento y así tan solo esperar a los buenos resultados.
En tercerlugaraparece lacomunicación,omejordichounbuennivelde comunicaciónentrelos
administradoresy los empleados; esto resulta ser casi imprescindible si se quiere disponer de
un buen clima de trabajo y así aumentar la eficacia.

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Y por último el control de la gestión aplicado a la administración, porque únicamente de esta
maneraserá posible cuantificarel progresoque porejemplohaobservadoel personalrespecto
de aquellos objetivos que se le marcaron al comienzo de una estrategia o plan.
Y a esta altura de los acontecimientos no podemos soslayar que el panorama actual implica
constantes cambios en los mercados, sumado también a los movimientos y desarrollos
constantes que se producen en ámbitos como la tecnología y la comunicación, tan vinculados
con la gestiónempresarial,porcaso, el contextose va complejizandoyasí esque es necesario
la implementaciónde nuevosmodelos,másdinámicos,enmateriade gestiónyque justamente
se adaptenaestoscambioscorrientesyde estemodopodercompetirconéxitoenlosmercados
en los que se intervienen.
Importancia de la gestión empresarial
La gestiónempresarialesunadisciplinamuyamplia,alacual se le vieneprestandocadavezmás
atenciónenlacontemporaneidad. Estose debe ala creciente demandadel mundoempresarial
de profesionales capaces de (re)pensar el mundo empresarial de acuerdo a las necesidades
cambiantes de la época, lo cual exige experiencia o, en su defecto, formación académica.
Funciones de la gestión empresarial
Al igual que otras disciplinas similares, la gestión empresarial se centra en el análisis de la
estructura organizativa, atendiendo a los diferentes aspectos mejorables de ésta. Para ello,
suele hacer énfasis en los cuatro puntos básicos de todo proceso productivo:
 Planificación.Ladisposiciónpreviade losobjetivosaalcanzar,de losmétodosy demás
características propias del proyecto empresarial.
 Organización.Ladistribuciónidónea de losrecursosde laempresa,tomandoencuenta
sus similitudes, diferencias, destinos y demás factores aprovechables.
 Comunicación. El intercambio de datos y de información relevante entre las distintas
partes de la organización, y también de cara con el afuera.
 Control. La toma de decisiones estratégicas en base a la dinámica de feedback
(retroalimentación) posible apartirde lainformaciónemanadadel procesoproductivo
mismo.
Técnicas de gestión empresarial
La gestión empresarial se pone en práctica a través de un conjunto de técnicas aplicadasa los
distintosprocesosadministrativosde laorganización,conel propósitode garantizarlaviabilidad
de la iniciativa empresarial a largo plazo. Algunas de dichas técnicas son:
 Análisis estratégico. Consiste en la revisión del entorno social, político y económico en
el que la empresa está inserta, para identificar escenarios externos a la misma que
puedan incidir en su desempeño.

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 Gestión organizacional. Centrada en el proceso administrativo, consiste en la revisión
de la estructura empresarial de cara al futuro, para planificar con antelación las
dinámicas que la organización necesitará para aproximarse a las metas trazadas.
 Gestión de tecnología de la información. Consiste en el estudio de las estrategias
comunicacionalesde laempresa,desdeelpuntodevistade lasnuevasTICoplataformas
de comunicación avanzadas.
 Gestión financiera. Consiste en la revisión de los procesos de obtención, manejo e
inversiónde capitalesde laempresa,paralograr la mayorposibilidadde rendimientoa
corto, mediano y largo plazo.
 Gestiónde losrecursoshumanos.Consisteenlarevisiónde lasestrategiasde obtención
y manutención del personal de la organización, desde el punto de vista del
mejoramiento humano y profesional de la empresa.
 Gestiónambiental.Consisteenlaevaluacióndeldesempeñode laempresade caraalas
necesidades ambientales o del entorno físico en el cual se halla emplazada: la
contaminación, la responsabilidad social, etc.
 Gestión de operaciones. Consiste en el estudio de los procesos logísticos, de
abastecimiento y de distribución que son propios de la empresa, y que usualmente
involucran materia prima, energía, insumos, servicios de rutina, etc.
3. CONCLUSIÓN
La gestiónempresarialesvital paratoda empresa,yaseaque quierainiciarocrecersuempresa.
Como ya comprobamos una buena y correcta gestión empresarial, nos llevara a la grandeza y
nos hará crecer no solo como empresarios, sino también como seres humanos, ya que el ser
más importante dentro de cualquier organización es el humano.
De la misma manera, el llevar a coba la gestión no es tarea sencilla, se necesita una gran
paciencia,serun gran observador,perosobretodoseruna personaespecializadaenla gestión
empresarial, ya que está involucra todo lo que rodea a la empresa, las relacioneshumanas, la
comunicación,losprocesosde producciónun sinfínde pequeñascosasque hacenque nuestra
empresa sea grande y funcione como un gran reloj cucú que está bien engrasado y que tiene
todos los engranes en su lugar. Cada pequeña parte de la gestión es importante ya que todas
trabajan en conjunto y si alguna de ellas llegase a fallar la organización tarde o temprano
colapsaría.
La gestión,noessolodar órdenesyarreglarsuperficialmentelosproblemasque existandentro
de cualquier organización, si no que se debe de cortar de tajo los problemas, arreglar los
malentendidos, y administrar los recursos de una manera eficaz y eficiente, que permitan al
empresario dueño de la empresa gozar de más y mejores beneficios,que a su vez se traducen
en mejores sueldospara los trabajadores,más y mejoresempleos dentro de la empresa y una
satisfacción mayor del cliente.

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4. REFERENCIAS
1) https://concepto.de/gestion-empresarial/#ixzz6y44stK71
2) https://m.monografias.com/trabajos72/gestion-empresarial/gestion-
empresarial.shtml#google_vignette
3) https://www.isotools.org/2018/05/09/la-gestion-empresarial-como-clave-del-exito/
4) https://www.definicionabc.com/economia/gestion-empresarial.php
5) https://empresaygestionbi.weebly.com/11-introduccioacuten-a-la-gestioacuten-
empresarial.html
5. VIDEOS
1) https://youtu.be/xtc6cqg49EA
GESTION EMPRESARIAL
Dentro de una empresaesde vital importanciaque existaloscuatros pilaresopuntos básicos
para que haya una buena gestión. Son tan importantes que se les considera como la columna
vertebral de toda empresa. Cuidando estos cuatro puntos, la compañía no atravesará tantos
problemas.Igualmente,aquíencontramoscaracterísticascomolacalidadde servicio,seguridad
de que se está dando lo que el cliente busca.

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2) https://youtu.be/HtdVYndQ49M
GESTION EMPRESARIAL
Transmitir confianza en que la empresa está comprometida en satisfacer las necesidadesque
tengan,entre otras. Estos factoresa la larga contribuirána que compañía crezca y sea exitosa.
Por esto mismo, estos cuatro factores no deben faltar dentro de la administración de una
empresa.
3) https://youtu.be/HjPEnciEjtc
GESTION EMPRESARIAL
Una malagestiónempresarialpuedeacabarconlaproductividadylasventasde laempresa,por
ello es importante tener claro que la gestión es necesaria desde el inicio.

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6. PREZI
1) https://prezi.com/yqqy07_fqehr/gestion-empresarial/
GESTION EMPRESARIAL

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