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Estructura de la presentaciónInnovaciónSistema Andaluz de InnovaciónInnovación en la empresaEjemplos
Innovación¿Qué es la innovación?Resultado de la aplicación del conocimiento, generando productos, procesos y servicios con alto valor añadido.Otra definición: nuevas combinaciones de recursos existentesLa distinción entre invención e innovación radica en que la primera es una ocurrencia inicial de una idea, mientras que la segunda la lleva a cabo en la práctica
Innovación 2. Tipos de innovación:Concepto dinámico y en constante evolución. Tipos:De Producto: nuevos productos o serviciosDe proceso: nuevos métodos de producción o de procesosDe marketing: nuevos mercados o segmentosDe organización: nuevas maneras de organización De logística: nuevas fuentes de suministro
Innovación3. Innovación ≠ Ciencia aplicadaNo es lineal, es decir, no se compone de una serie de etapas, como por ejemplo la investigación,  desarrollo y finalmente producción y marketing. 2 razones principalmente:La fuente principal de la innovación proviene de los usuarios y no de la cienciaSe ignora los ciclos y feedbacks que se suceden en las distintas fases del proceso innovador.Se elimina por tanto el apellido “tecnológica”
Innovación4. Aspectos inherentes en el procesoExiste un cierta incertidumbre en cada proyecto de innovación Existe una necesidad de moverse más rápidamente que cualquier otro Existe una resistencia a nuevas maneras y caminos que amenazan con destruir las iniciativas nuevas e innovadoras
Innovación5. ¿Cómo se genera la innovación?Es un fenómeno no-lineal y multicausal, donde se producen multitud de interacciones, vínculos, ciclos y feed-backs.En el inicio de la actividad innovadora ha de haber libertad suficiente de movimientos: problema de la dependencia del caminoEl factor clave es la generación, transferencia y aplicación de conocimiento, especialmente el conocimiento tácito.
Innovación5. ¿Cómo se genera la innovación?Para obtener éxito en todo este proceso, será clave:Obtener conocimiento útil para satisfacer la demanda de la empresa, bien generándolo o tomándoloAprenderlo, utilizarlo y aplicarlo en las áreas críticas de la organización o del sector  La calidad del proceso innovador vendrá dado por la disponibilidad y variedad de conocimiento útil para la organización, y esto dependerá de los vínculos que posea.
Innovación5. ¿Cómo se genera la innovación?Tipos de vínculos:Fuentes de información abiertaAdquisiciones de tecnología y conocimientoCooperación en la innovaciónFuentes internas de información Otros tipos de vínculos (conocimiento tácito):Vínculos fuertes: red de contactos sólida y frecuenteVínculos débiles: red de contactos esporádicos
Innovación5. ¿Cómo se genera la innovación?El concepto de interconexión y vínculos entre los agentes regionales de Innovación está definido en 3 ideas básicas:Competición: proceso interactivo donde los actores son rivales y crea el incentivo para innovarTransacción: proceso en el cual los servicios y bienes, incluyendo tecnología y conocimiento tácito son intercambiados entre los ARIAlianzas, proceso donde el conocimiento es transferido a través de colaboración, cooperación y en acuerdos a largo plazo en redes.
Innovación5. ¿Cómo se genera la innovación?La actividad innovadora dependerá de la variedad, la estructura de las alianzas y la cooperación entre los vínculos a fuentes de información, conocimiento, tecnologías, prácticas, recursos humanos y financieros.Para realizar esta labor con éxito, será fundamental por lo tanto una gestión del conocimiento interna y externa de la organización
Innovación6. ¿Dónde se genera la innovación?La innovación tiende a agruparse localmente: cuanto más intensiva sea la región en conocimiento, más se agruparáEl conocimiento tácito determina la geografía de la actividad innovadora. Razones:Conocimiento tácito es difícil de intercambiar en grandes distanciasNaturaleza de la innovación es cambiante, exige la interacción permanente entre organizaciones y personas
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Sistema Andaluz de InnovaciónDefiniciónSe define por la interconexión establecidas entre empresas, instituciones públicas y sociedad en su conjunto, orientadas hacia la creación y transferencia de conocimientos, habilidades y herramientas.
Sistema Andaluz de Innovación2. CaracterísticasLa clave del buen funcionamiento del Sistema Andaluz de Innovación, estará en la eficacia y la efectividad de los procesos que hacen interaccionar a los agentes regionales de innovación entre sí y con el exterior Sin las interacciones y sinergias entre estos, no se obtendría un funcionamiento holístico, capaz de potenciar la suma de sus componentes a través de una resonancia constructiva
Sistema Andaluz de Innovación2. CaracterísticasLa innovación es una causa de la producción de nuevo conocimiento o una combinación del existente, a través de nuevos caminos. Por lo tanto, el SAI evoluciona constantemente en función de la velocidad del tratamiento del conocimiento generado o existente.
Sistema Andaluz de Innovación3. Procesos críticos Alianzas y cooperaciónCapacidad de aprendizaje y regeneraciónGeneración de I+D+ITransferencia y flujo de intangiblesSistemas de información (TICs)Educación y formación a lo largo de la vidaFinanciación Capacidad de innovación
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Innovación en la empresa

  • 1. Innovación en la EmpresaOscar Barranco LiébanaDirector de InnovaciónObservatorio de Innovación y ParticipaciónSecretaría General de InnovaciónConsejería de Innovación, Ciencia y Empresa
  • 2. Estructura de la presentaciónInnovaciónSistema Andaluz de InnovaciónInnovación en la empresaEjemplos
  • 3. Innovación¿Qué es la innovación?Resultado de la aplicación del conocimiento, generando productos, procesos y servicios con alto valor añadido.Otra definición: nuevas combinaciones de recursos existentesLa distinción entre invención e innovación radica en que la primera es una ocurrencia inicial de una idea, mientras que la segunda la lleva a cabo en la práctica
  • 4. Innovación 2. Tipos de innovación:Concepto dinámico y en constante evolución. Tipos:De Producto: nuevos productos o serviciosDe proceso: nuevos métodos de producción o de procesosDe marketing: nuevos mercados o segmentosDe organización: nuevas maneras de organización De logística: nuevas fuentes de suministro
  • 5. Innovación3. Innovación ≠ Ciencia aplicadaNo es lineal, es decir, no se compone de una serie de etapas, como por ejemplo la investigación, desarrollo y finalmente producción y marketing. 2 razones principalmente:La fuente principal de la innovación proviene de los usuarios y no de la cienciaSe ignora los ciclos y feedbacks que se suceden en las distintas fases del proceso innovador.Se elimina por tanto el apellido “tecnológica”
  • 6. Innovación4. Aspectos inherentes en el procesoExiste un cierta incertidumbre en cada proyecto de innovación Existe una necesidad de moverse más rápidamente que cualquier otro Existe una resistencia a nuevas maneras y caminos que amenazan con destruir las iniciativas nuevas e innovadoras
  • 7. Innovación5. ¿Cómo se genera la innovación?Es un fenómeno no-lineal y multicausal, donde se producen multitud de interacciones, vínculos, ciclos y feed-backs.En el inicio de la actividad innovadora ha de haber libertad suficiente de movimientos: problema de la dependencia del caminoEl factor clave es la generación, transferencia y aplicación de conocimiento, especialmente el conocimiento tácito.
  • 8. Innovación5. ¿Cómo se genera la innovación?Para obtener éxito en todo este proceso, será clave:Obtener conocimiento útil para satisfacer la demanda de la empresa, bien generándolo o tomándoloAprenderlo, utilizarlo y aplicarlo en las áreas críticas de la organización o del sector La calidad del proceso innovador vendrá dado por la disponibilidad y variedad de conocimiento útil para la organización, y esto dependerá de los vínculos que posea.
  • 9. Innovación5. ¿Cómo se genera la innovación?Tipos de vínculos:Fuentes de información abiertaAdquisiciones de tecnología y conocimientoCooperación en la innovaciónFuentes internas de información Otros tipos de vínculos (conocimiento tácito):Vínculos fuertes: red de contactos sólida y frecuenteVínculos débiles: red de contactos esporádicos
  • 10. Innovación5. ¿Cómo se genera la innovación?El concepto de interconexión y vínculos entre los agentes regionales de Innovación está definido en 3 ideas básicas:Competición: proceso interactivo donde los actores son rivales y crea el incentivo para innovarTransacción: proceso en el cual los servicios y bienes, incluyendo tecnología y conocimiento tácito son intercambiados entre los ARIAlianzas, proceso donde el conocimiento es transferido a través de colaboración, cooperación y en acuerdos a largo plazo en redes.
  • 11. Innovación5. ¿Cómo se genera la innovación?La actividad innovadora dependerá de la variedad, la estructura de las alianzas y la cooperación entre los vínculos a fuentes de información, conocimiento, tecnologías, prácticas, recursos humanos y financieros.Para realizar esta labor con éxito, será fundamental por lo tanto una gestión del conocimiento interna y externa de la organización
  • 12. Innovación6. ¿Dónde se genera la innovación?La innovación tiende a agruparse localmente: cuanto más intensiva sea la región en conocimiento, más se agruparáEl conocimiento tácito determina la geografía de la actividad innovadora. Razones:Conocimiento tácito es difícil de intercambiar en grandes distanciasNaturaleza de la innovación es cambiante, exige la interacción permanente entre organizaciones y personas
  • 13. Innovación6. ¿Dónde se genera la innovación?3 causas que describen la localización concentrada de la innovación:Circulación de nuevo conocimientoOferta de trabajos altamente cualificadosCalidad de vida
  • 14. Sistema Andaluz de InnovaciónDefiniciónSe define por la interconexión establecidas entre empresas, instituciones públicas y sociedad en su conjunto, orientadas hacia la creación y transferencia de conocimientos, habilidades y herramientas.
  • 15. Sistema Andaluz de Innovación2. CaracterísticasLa clave del buen funcionamiento del Sistema Andaluz de Innovación, estará en la eficacia y la efectividad de los procesos que hacen interaccionar a los agentes regionales de innovación entre sí y con el exterior Sin las interacciones y sinergias entre estos, no se obtendría un funcionamiento holístico, capaz de potenciar la suma de sus componentes a través de una resonancia constructiva
  • 16. Sistema Andaluz de Innovación2. CaracterísticasLa innovación es una causa de la producción de nuevo conocimiento o una combinación del existente, a través de nuevos caminos. Por lo tanto, el SAI evoluciona constantemente en función de la velocidad del tratamiento del conocimiento generado o existente.
  • 17. Sistema Andaluz de Innovación3. Procesos críticos Alianzas y cooperaciónCapacidad de aprendizaje y regeneraciónGeneración de I+D+ITransferencia y flujo de intangiblesSistemas de información (TICs)Educación y formación a lo largo de la vidaFinanciación Capacidad de innovación
  • 18. Innovación en la empresaLa innovación no es un proceso aislado.La interacción entre los distintos agentes conforma el resultado del proceso innovador.
  • 19. Innovación en la empresaEntorno de la empresa innovadora:Educación básicaUniversidadesFormación técnica especializadaComunidad científica e investigadoraFondos comunes de conocimiento
  • 20. Innovación en la empresaEntorno de la empresa innovadora:Políticas de innovaciónEntorno macro económico y legislativoInfraestructuras de comunicacionesInstituciones financierasAccesibilidad de mercadosEstructura industrial y ambiente competitivo
  • 21. Innovación en la empresaEl componente social de la empresa innovadora, se considera estratégico en el cambio organizacional de la misma.La influencia del contexto social, determinado por la jerarquía y la estructura funcional, determinará los procesos de aprendizaje, perfilando las relaciones entre las personas cognitiva y conductualmente.
  • 22. Innovación en la empresaLa estrategia, la financiación y la organización de las empresas innovadoras, constituyen un proceso dinámico e interactivo, cuyo resultado es el aprendizaje.
  • 23. Innovación en la empresaPara comprender el proceso innovador, hay que comprender el proceso de aprendizaje: la relación entre el conocimiento tácito, las capacidades individuales y colectivas, y el proceso de acumulación de conocimiento a lo largo del tiempo.
  • 24. Innovación en la empresaLa incertidumbre del proceso innovador viene determinada porque lo que se necesita saber para transformar la empresa, solo puede ser adquirido a través del proceso en si.
  • 25. Innovación en la empresaEl proceso empresarial innovador es acumulativo, ya que lo que se aprende hoy es la base de lo que se aprende mañana.
  • 26. Innovación en la empresaLas diferencias organizacionales, especialmente diferencias en habilidades para generar y sacar beneficio de la innovación, más que las diferencias en la gestión de tecnologías particulares, son la fuente de diferencias duraderas e inimitables entre las empresas
  • 27. Innovación en la empresaLas personas determinarán cómo se acumula la capacidad innovadora de la empresa, por lo que la dimensión social es clave en este proceso, especialmente en:Control estratégicoCompromiso financieroIntegración organizacional
  • 28. Innovación en la empresaLa esencia de la empresa innovadora será la integración organizacional de la base de capacidades y talento de las personas, que generan un aprendizaje acumulativo y colectivo
  • 29. Innovación en la empresaAlgunos ejemplos de países sobre el desarrollo de la innovación:Gran BretañaEstados UnidosJapón
  • 30. Innovación en la empresaA pesar de los grandes avances científicos y tecnológicos, y un poco menores avances en organización, el proceso de la innovación es todavía difícil de gestionar y de delimitar.
  • 31. Innovación en la empresaComo consecuencia, algunos aspectos de la innovación dependerán del sector, empresa y campo tecnológico:Vínculos entre teoría científica y práctica tecnológicaBase de conocimiento detrás de las oportunidades de innovaciónPosibilidades de diversificación basadas en conocimientoMétodos de asignación de fondos Grado de descentralizaciónHabilidades críticas como las interacciones y redes que han de ser generadas
  • 32. Innovación en la empresaSolo dos procesos innovadores permanecen como genéricos:La coordinación y la integración de conocimiento especializadoAprendizaje en condiciones de incertidumbre
  • 33. Innovación en la empresaExisten distintas teorías sobre la organización de la innovación:Teorías de diseño organizacionalTeorías de aprendizaje yTeorías de cambio y adaptación
  • 34. Innovación en la empresaAlgunas técnicas de gestión de la innovación:Gestión del conocimientoInteligencia de mercadoCooperación y alianzasRecursos humanosCreatividadMejora de procesosGestión de proyectos
  • 35. Innovación en la empresaEjemplos de innovación empresarial:Sector tecnológicoSector serviciosSectores primariosOtros
  • 36. Muchas gracias por su atención
  • 37. Albert Einstein: “la vida es como montar en bicicleta: para mantenerte en equilibrio, siempre tienes que estar en movimiento”