contabilidad

1. UNIVERSIDAD DE ORIENTE
VICERECTORADO ACADÉMICO
CONSEJO DE ESTUDIOS DE POSTGRADO
POSTGRADO EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
NÚCLEO DE MONAGAS
PROFESORA: MARITZA DELGADO
TELEFONO: 0414 – 8600356
sejegade@hotmail.com MAYO,2014

3. • Proveedores
• Bancos
• Accionistas
• Instituciones
crediticias
Créditos Inversión
Compras
Prestamos
Hipotecas
Tomar
Decisiones

4. Clasificación: (PCGA)
• Estado de Posición Financiera (Balance
General)
• Estado de Ingresos (Resultado).
• Estado de Utilidades Retenidas.
• Estado de Flujo de Caja.
• Estado de Costos de Bienes
Manufacturados

5. Situación
Económica
y financiera
Crecimiento
y
Rendimiento
Evalúa
Rentabilidad
Mide
Riesgo
Decisiones
Inversión
Importancia
Gerencial

6. Características:
• Adoptan muchas formas.
• Menos restringidos.
• Presentan resultado del costeo del
producto.
• Necesidades de información de la
Gerencia.
• Consolida información en resumen

7. Inflación:
• Incremento del nivel de precios.
• Perdida del poder Adquisitivo.
• Aumento generalizado de los precios.
• Inestabilidad de la moneda.
• IPC ( BCV) Cesta Básica de bienes y
servicios
• Impacto en estados financieros

8. Partidas
Monetarias
Partidas que no están
protegidas contra los efectos
de la inflación.
Valores nominales son
constantes
Entre ellas:
-Caja
-Cuentas por cobrar
-Provisión cuentas malas
-Cuentas por pagar
-Gastos
Partidas no
Monetarias
Partidas que están
protegidas contra los efectos
de la inflación.
Valores pueden
revaluarse con el tiempo
Entre ellas:
-Propiedad planta y equipo
-Inventarios
-Cuentas pagadas anticipadas
-Capital contable
-Depreciaciones acumuladas

9. DESCRIPCIÓN COSTO
HSTÓRICO
IPC
ORiI
IPC
FINAL
FACTOR
DE AJUSTE
AJUSTE
FORMATO DE CÉDULA
COSTO HISTÓRICO= Costo de creación, costo de compra.
IPC ORIGINAL= A la fecha de constitución de la empresa, fecha
de compra, del último ajuste
IPC FINAL= A la fecha de cierre, fecha de corte.
FACTOR DE AJUSTE= IPC FINAL/ IPC ORIGINAL
AJUSTE= FACTOR DE AJUSTE * COSTO HISTÓRICO.
Estado financiero a ajustar

11. DIRECTO: Más Usado en Gerencia General
• Considera los costos variables únicamente
• Se fija en el periodo que ocurrió
• Considera los gastos operativos, administrativos y ventas
que sean directo.
POR ABSORCIÓN
• Considera costos variables y costos fijos
• No considera los gastos de ventas, operativos ni
administrativos
Estado de ingresos o de resultados

12. Inv. Final = Inv. Inicial + Unid. Produc. – Unid. Vendidas
Inv. Final= Unid. Capacidad Normal- Unid. Vendidas
Costos Fijo >Costo Aplicado = Sub Adsorción
Costos Fijo <Costo Aplicado = Sobre Adsorción
Sub Adsorción se - resta utilidades bruta
Sobre Adsorción se + suma utilidades bruta

13. Inv. Final = Inv. Inicial + Unid. Produc. – Unid. Vendidas
Inv. Final= Unid. Capacidad Normal- Unid. Vendidas
Costos Fijo cap. Normal >Costo Aplicado = Sub Adsorción
Costos Fijo cap. Normal<Costo Aplicado = Sobre Adsorción
Sub Adsorción se - resta utilidades bruta
Sobre Adsorción se + suma utilidades bruta

14. Formato
Empresa XYZ
Estado de Ingresos
Del xxx al xxx
Ventas………………………….……………… xxx
Costos de producción y ventas:
Materiales ………… xxx
Mano obra dirc. Var.… xxx
Costos In fabr. fijo ……..xxx
-Inv. Final…………………(xxx)
=Contos de producción…………………… xxx
Utilidad bruta ó margen contribuc.………...xxx
_sub Absorción………………………………..(xxx) ó
+ sobre Absorción… ……………………….…xxx
Utilidad o perdida neta…………………....… xxx

15. EJEMPLO
La empresa PROLARCA, presenta la siguiente información para elaborar
El estado de ingresos por costeo directo y por absorción:
•Producción capacidad normal 30.000 unidades (estándar)
•Producción real 25.000 unidades.
•Ventas 20.000 unidades a 300 Bs. c/u
Costos estándar variables:
•Material directos 30 Bs. c/u
•Mano de Obra directa 50 Bs. c/u
•Costos directos de fabricación 40 Bs. c/u
•Costos fijo capacidad normal Bs. 2.400.000
•Gastos operacionales fijos Bs. 1.000.000

16. EJERCICIO N° 1
La empresa LEECA, presenta la siguiente información para elaborar
El estado de ingresos por costeo directo y por absorción:
•Producción 270.000 unidades
•Producción capacidad normal 300.000 unidades (estándar)
•Ventas 262.500 unidades a 225 Bs. c/u
•Costos estándar variables unidad 112,50 Bs.
•Gastos variables de ventas 37,50 Bs.
•Inventario inicial de productos terminados 30.000 unidades
•Costos indirectos fijos Bs. 3.000.000
•Gastos de venta y administrativos fijos Bs. 1.875.000

17. Precio:
• Cantidad de bienes de cambio que una persona está dispuesta
a ceder por un bien o servicio, en un tiempo, lugar y contexto
específico.
Características:
• ES UN INSTRUMENTO A CORTO PLAZO.
• ES UN PODEROSO INSTRUMENTO COMPETITIVO.
• ES EL ÚNICO INSTRUMENTO QUE PROPORCIONA
INGRESOS.
• TIENE REPERCUSIONES PSICOLÓGICAS SOBRE EL
CONSUMIDOR.
• EN DECISIONES DE COMPRA ES DE SUMA IMPORTANCIA

18. Por costos totales
• Estimado de unidades a vender
• Los costos indirectos se aplican según unidades
estimadas
• Se suman los costos para generar los costos totales.
• Se le agregan los gastos operativos
• Se agrega un margen de ganancia bruta (ley costos y
precios Justos) < (30%)
Por precio Objetivo
• Este se calcula sobre los costos. Mediante el análisis del
punto de equilibrio, que determina la cantidad de producto
a vender a un determinado precio para cubrir la totalidad
de los costos fijos y variables en que se crea en la
fabricación y venta de productos.
Métodos :

19. Costo total unitario = Costo variable + Costos fijos +Costos Indirecto
Unidades Producidas
Margen de Ganancia= Costo total unitario * % margen de ganancia
Precio de venta (PMVP) = Costo total unitario (CTU) + Margen Ganancia+
IVA
Por costos totales

20. P. E = Costos Fijos
Total__________________________
(unidades) Precio de venta por unidad – Costo Variable Unidad
Precio venta = Costo Variable unidad + costos fijos
P.E
Por precio objetivo

21. Datos:
Materiales directos Bs. 35.000
Mano de obra directa fija Bs. 97.000
Costos indirectos Variables 25.000
Costos fijos Bs. 48.000
Unidades producidas 1000
Margen de Ganancia 30%
Determinar el precio por ambos métodos
Ejemplo

23. Es el principal presupuesto de una entidad, es decir, la culminación de todo
un proceso de planeación, por lo tanto, comprende todas las áreas de
negocio, como son ventas, producción, compras, entre otras, por eso, se
deriva maestro.
Definición

24. Componentes:

25. 1. Planeación estratégica (Formulación de metas a largo plazo).
2. Hacer un estimación de las ventas y producción.
3. Realizar el presupuesto de cada área (presupuesto de ventas,
producción, finanzas y administración)
4. Consolidar todos los presupuestos para generar el estado de resultado
de presupuesto .
Pasos para elaboración:

26. Formula :
Presupuesto venta= ventas estimadas (unidades)x precio de venta por
unidad
Estructura de un presupuesto de venta:
Descripción Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Unidades A 1000 1200 1440 1944
Unidades B 1500
Total 2500
Bolívares 60000
Se estima un incremento del 20% mensual para el primer trimestre y 35%
mensual para el 2do trimestre, iniciando con 1000 unidades A y 1500 B
Precio de venta por unidad Bs. 60 A y 45 B

27. Se estima un inventario final del 20% presupuesto de venta en enero
aumentando un 60% los meses siguiente, y un inventario inicial de 300
unid. Estimándose el mismo % del inventario final para los meses que
siguen
Estructura de un presupuesto de producción:
Descripción Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Presupuesto
de venta
+ Inventario
F. estimado
Sub total
- Inventario
Inicial
Unidades
Unidades
Requeridas