Innovaciones y cambios dentro de una empresa

1. Navarro, Geraldine

2. INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA
DefiniciónRealizar un cambio
que introduce alguna
novedad a cualquier
cosa que se este
desarrollando
Se aplica al proceso a
través del cual se
diseñan herramientas
para incrementar su
control del entorno
material
Producto o Proceso
Los producto son dirigidas principalmente a la
mejora del propio o a la generación de nuevos
productos y el proceso, consisten en la
introducción de nuevos procesos de producción
o la modificación
Pavón e Hidalgo
Señalan que en el contexto actual es
impensable que una empresa sea
tecnológicamente autosuficiente para lograr
los cambios de forma eficaz
Propósito
Evitar mantener un
equipo obsoleto que no
se ajusta a las
exigencias actuales
Elemento
El crecimiento de las empresas
Estrategia
La actividad propia de la empresa, la
evaluación, selección e incorporación
¿Qué sucede con ellas?
Abren nuevos mercados, nuevas
industrias o campos de actividad

3. CAMBIO Y EL CONTEXTO AMBIENTAL
Cambio AmbienteContexto
Se le dice, a lo que
se modifica o se
transforma.
Definiciones
Conjunto de circunstancias
sociales, culturales, económicas,
entre otros, que rodean a una
persona o cosa.
Donde se ejecuta un hecho
de acuerdo a un conjunto
de circunstancias
Cambio tecnológico Incertidumbre del medio externo
Es un importante factor ya que involucra a
todos los avances tecnológicos que pueden ser
utilizados por la organización
Ya que
Los efectos de esta interrumpida dinámica sobre el
crecimiento son significativos y en este proceso la
figura del empresario adquiere una especial
relevancia, que le convierte en un catalizador
impredecible del desarrollo económico
Son
Los factores que se encuentran a nivel macro y que
pueden afectar a la empresa en su desarrollo y su
funcionamiento hasta un punto muy complejo, los
mismos pueden suponer ventajas y amenazas para
la organización
El medio externo es una clave en el desempeño de la
empresa y de sus posibilidades de cambio

4. CONCLUSIÓN
Se puede claramente considerar, que los cambios en una
organización están sujetos a los cambios que se manifiestan en el
contexto; por lo que toda estructura organizativa se formula una
serie de estrategias evolutivas, siendo estas producto de análisis
previos realizados al entorno, ya que, por medio de estos estudios
se puede anunciar que se tiene que cambiar. También es
importante analizar lo que hace la competencia, el grado de
innovación en el ciclo de producto del mercado y los cambios
tecnológicos, que implicaría lanzar o no nuevos productos. Todo
esto determina cuándo, dónde y cómo hacer el cambio.
Las producciones en general tienen, en su mayoría, un ciclo de
vida fugaz. Los mercados se tornan muy competitivos y para
poder insertarse en ellos es necesaria la constante renovación.
Los cambios tecnológicos ocurren tan rápido que no se ha
terminado la asimilación de la última tecnología y ya aparece una
nueva.