Taller 1

1. Universidad Nacional Experimental
Simón Rodríguez
Núcleo Caricuao
Curso: Proyecto I
Recursos Materiales y Financieros
Caracas: Enero 2016
Facilitadora: Oneida Marcano Gamero
Celular: (0416) 200 82 36
E-mail: proyecto1a.rmf@gmail.com
OMMG

2. El licenciado en esta mención será un
profesional capacitado en el área administrativa
con conocimientos humanísticos y científicos,
capaz de manejar en forma eficiente y con
criterio racional los proyectos y sus recursos
dentro de una empresa pública o privada.
OMMG

3. Temas posibles a trabajar:
Gestión de los RMF Comunitarios, Consejos
Comunales y Organizaciones Socioproductivas.
Gestión Financiera y Contable (Crédito y Cobranzas).
Sector de la actividad aseguradora.
Presupuesto Público y Privado.
Planificación Estratégica.
Administración Económica, Financiera y Política.
Tesorería.
OMMG

4. Son aquellos bienes tangibles, propiedad
de la empresa:
Instalaciones: edificios, terrenos.
Equipo: maquinaria, herramientas,
vehículos.
Materias primas, materias auxiliares que
forman parte del producto, productos en
proceso, productos terminados, etc.
OMMG

5. Son bienes intangibles aquellos que no
pueden apreciarse por los sentidos, sino
por la inteligencia, ya que se trata de cosas
intangibles. Entre los bienes intangibles
podemos encontrar los derechos sobre
patentes, marcas, concesiones, renombre
comercial y otros. Ejemplo: patentes,
marcas, concesiones, renombre e
inteligencia. OMMG

6. Son los recursos, propios y ajenos, de carácter
económico y monetario que la empresa requiere para el
desarrollo de sus actividades.
Recursos financieros propios: a) Dinero en efectivo;
b) Aportaciones de los socios (acciones); c) Utilidades.
Recursos financieros ajenos: a) Préstamos de
acreedores y proveedores; b) Créditos bancarios o
privados; c) Emisión de valores (bonos, cédulas, etc.).
Todos los recursos tienen gran importancia para el logro
de los objetivos de la empresa. Del adecuado manejo de
los mismos y de su productividad dependerá el éxito de
cualquier empresa. OMMG

7. Identifique la mención que cursa.
Administración Recursos Materiales y Financieros.
Líneas de adscripción de la mención.
Selecciona la empresa donde será realizado el Proyecto
 de Investigación y responde las 3 preguntas siguientes.
Club Vallle Arriba Athletic
Misión
Visión.
Objetivos estratégicos.
Selecciona tres áreas temáticas relacionadas con tu mención.
OMMG

8. Identifica un problema organizacional que amerite
ser investigado en la empresa seleccionada, y que
tenga relación con el área temática seleccionada.
Visualiza un Departamento de la empresa
seleccionada, donde se evidencie el problema.
Describa tres funciones del Departamento
seleccionado.
Presente el organigrama de la empresa.
Presente el organigrama del Departamento. OMMG

9. FUNCIONARIOS CARGOS 2 FUNCIONES
TOTAL
De acuerdo con el Departamento seleccionado elabore el
siguiente cuadro
Nota: Cada participante elaborará su cuadro de acuerdo al N° de cargos, este cuadro se puede considerar como la
población (Capítulo III) OMMG

10. Seleccione tres textos actualizados sobre el área
temática seleccionada y señale lo siguiente: Autor(s).
Año (No mayor de 5 años). Título. Ciudad: Editorial.
Después de realizar las actividades de las láminas de la
9 a la 20 describa brevemente (Díez líneas) el problema
observado en la organización, de acuerdo con la teoría
revisada en los textos leídos.
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11. Objetivo
A partir de la información disponible se
establecen relaciones causales entre los
problemas identificados, estableciendo sus
causas y efectos, orígenes y consecuencias.
A partir de la información disponible se
establecen relaciones causales entre los
problemas identificados, estableciendo sus
causas y efectos, orígenes y consecuencias.
Pasos a seguirPasos a seguir:
• Listar los problemas existentes entendidos como situaciones
negativas.
• Determinar cuál es el más importante y establecer una relación
de causa y efecto con los otros problemas hasta formar un árbol
de problemas.
• Configurar un panorama de problemas lo más completo posible.
Pregunta ClavePregunta Clave: ¿Por qué? O “a es causado por b, c, d...”Pregunta ClavePregunta Clave: ¿Por qué? O “a es causado por b, c, d...”
Análisis de los problemas
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12. ¿CÓMO SE ELABORA EL ÁRBOL
DEL PROBLEMA ?
• Identificar los problemas principales de la situación que
se está analizando.
• Colocar los problemas de acuerdo con las relaciones
causa-efecto.
• Tratar de enfocar el análisis a través de la selección de
un problema central.
• Elaborar un esquema que muestre las relaciones de
causa-efecto en forma de un árbol de problemas.
• Revisar el esquema completo y verificar su validez e
integridad.
Técnica participativa que apoya la generación de ideas creativas
en la búsqueda del problema, sus causas y consecuencias
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13. Problema Focal
DESARROLLO DEL ÁRBOL DEL PROBLEMA
Dirección de
Las Causas
Dirección de
los Efectos
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14. Consecuencias
Problema
Causas
EL ÁRBOL DEL PROBLEMA
OMMG

15. ÁRBOL DE PROBLEMAS
Causas
PROBLEMA
CENTRAL
PROBLEMA
CENTRAL
Análisis de las causas y
efectos del problema central
Las causas esenciales y directas del problema central son
colocadas en forma paralela debajo del problema central.
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16. Problema Central
Causa
Directa 1
Causa
Directa 2
Causa
Directa n
Causa
Indirecta 1
Causa
Indirecta 2
Causa
Indirecta 4
Causa
Indirecta 3
Causa
Indirecta 5
Causa
Indirecta 6
Problema Central
Causas Directas
Causas Indirectas
fundamentales
Causas Indirectas
de segundo nivel Causa
indirect
a 1.1
Causa
indirect
a 1.2
Causa
indirect
a 6.1
Causa
indirect
a 6.2
Causa
indirect
a 3.1
Causa
indirect
a 3.2
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17. ÁRBOL DE PROBLEMAS
EfectosPROBLEMA
CENTRAL
PROBLEMA
CENTRAL
Análisis de las causas y
efectos del problema central
Los efectos esenciales y directos del problema central son
colocados en forma paralela encima del problema central.
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18. Problema Central (PC)
Efecto Final
Efectos Indirectos
Efectos Directos Efectos Directos
Efectos Indirectos
Efectos Indirectos
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19. Efectos Indirectos
Efectos Directos
Problema Central
Causas directas
Causas indirectas
Efecto Principal
Árbol de causas y efectos
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20. Árbol de Problemas
Pérdida de confianza
en la
empresa de transporte
Pérdida de confianza
en la
empresa de transporte
Pasajeros
heridos o muertos
Pasajeros
heridos o muertos
Pasajeros llegan tardePasajeros llegan tarde
Frecuentes accidentes
de autobús
Frecuentes accidentes
de autobús
Conductores
son
imprudentes
Conductores
son
imprudentes
Vehículos en
malas
condiciones
Vehículos en
malas
condiciones
Calles en
mal estado
Calles en
mal estado
Deficiente
mantenimiento
Deficiente
mantenimiento
Vehículos
viejos
Vehículos
viejos
Problema
Central
Efectos
Causas
Análisis de los problemas
Ejemplo N° 1
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21. Incremento de
desempleo juvenil
Incremento de
desempleo juvenil
Presión de jóvenes
por tener un empleo
Presión de jóvenes
por tener un empleo
Preferencia del
empleador por mano de
obra adulta
Preferencia del
empleador por mano de
obra adulta
Disminución de la
oferta laboral
Disminución de la
oferta laboral
Recesión
económica
Recesión
económica Deserción
escolar
Deserción
escolar
Disminución del
ingreso familiar
Disminución del
ingreso familiar
Jóvenes con
bajas
competencias
de
empleabilidad
Jóvenes con
bajas
competencias
de
empleabilidad
Jóvenes que
carecen de
oficio
Jóvenes que
carecen de
oficio
Baja
autoestima
Baja
autoestima
Incrementan
conflictos familiares
Incrementan
conflictos familiares
Incrementa
violencia juvenil
Incrementa
violencia juvenil
Incrementa
conflictividad
social
Incrementa
conflictividad
social
EJEMPLO 2
OMMG

22. *EJERCICIO
ELABORE EL ÁRBOL DE
CAUSAS Y EFECTOS
DEL PROBLEMA
PRINCIPAL ASOCIADO
CON SU PROYECTO.
ELABORE EL ÁRBOL DE
CAUSAS Y EFECTOS
DEL PROBLEMA
PRINCIPAL ASOCIADO
CON SU PROYECTO.
OMMG