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¿ QUE ES ?
• Es una de las diversas herramientas surgidas a lo
largo del siglo XX en ámbitos de la industria y
posteriormente en el de los servicios para facilitar
el análisis de problemas y sus soluciones en esferas.
¿ Cual es la función?
• Consiste en una representación gráfica sencilla en
la que puede verse de manera relacional una especie
de espina central, que es una línea en el plano
horizontal, representando el problema a analizar,
que se escribe a su derecha.
Aplicación
• Procesos productivos
• Procesos administrativos
• Procesos de entidades de servicio
APLICABLE A PERSONAS , MAQUINAS, PRODUCTOS Y
SERVICIOS
Proceso
• Establezca claramente el problema ( Efecto ) que va a ser analizado.
• Diseñe una flecha horizontal apuntando a la derecha y escriba el problema al
interior de un rectángulo localizado en la punta de la flecha.
• Haga una lluvia de ideas para identificar el mayor número posible
de causas que puedan estar contribuyendo para generar el
problema, preguntando “¿Por qué está sucediendo?”
• Agrupe las causas en categorías. Una forma muy utilizada de
agrupamiento es la conocida como 6M: Maquinaria, Mano de
Obra, Método, Materiales, Mediciones y Medio ambiente.
• Para comprender mejor el problema, busque las subcausas o haga
otros diagramas de Causa – Efecto para cada una de las causas
encontradas. Para esto, tome de 2-3 Causas Raíz Potencial del
Diagrama.
• Para estas causas pregunte Porqué 5 veces (o al menos 2
veces o hasta que ya no tenga más respuestas al Porqué).
• Escriba cada categoría dentro de los rectángulos paralelos
a la flecha principal. Los rectángulos quedarán entonces,
unidos por las líneas inclinadas que convergen hacia la
flecha principal.
• Se pueden añadir las causas y subcausas de cada categoría
a lo largo de su línea inclinada, si es necesario.
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Diagrama de Causa-Efecto: Análisis de problemas

  • 1.
  • 2. ¿ QUE ES ? • Es una de las diversas herramientas surgidas a lo largo del siglo XX en ámbitos de la industria y posteriormente en el de los servicios para facilitar el análisis de problemas y sus soluciones en esferas.
  • 3. ¿ Cual es la función? • Consiste en una representación gráfica sencilla en la que puede verse de manera relacional una especie de espina central, que es una línea en el plano horizontal, representando el problema a analizar, que se escribe a su derecha.
  • 4. Aplicación • Procesos productivos • Procesos administrativos • Procesos de entidades de servicio APLICABLE A PERSONAS , MAQUINAS, PRODUCTOS Y SERVICIOS
  • 5.
  • 6. Proceso • Establezca claramente el problema ( Efecto ) que va a ser analizado. • Diseñe una flecha horizontal apuntando a la derecha y escriba el problema al interior de un rectángulo localizado en la punta de la flecha.
  • 7. • Haga una lluvia de ideas para identificar el mayor número posible de causas que puedan estar contribuyendo para generar el problema, preguntando “¿Por qué está sucediendo?” • Agrupe las causas en categorías. Una forma muy utilizada de agrupamiento es la conocida como 6M: Maquinaria, Mano de Obra, Método, Materiales, Mediciones y Medio ambiente. • Para comprender mejor el problema, busque las subcausas o haga otros diagramas de Causa – Efecto para cada una de las causas encontradas. Para esto, tome de 2-3 Causas Raíz Potencial del Diagrama.
  • 8. • Para estas causas pregunte Porqué 5 veces (o al menos 2 veces o hasta que ya no tenga más respuestas al Porqué). • Escriba cada categoría dentro de los rectángulos paralelos a la flecha principal. Los rectángulos quedarán entonces, unidos por las líneas inclinadas que convergen hacia la flecha principal. • Se pueden añadir las causas y subcausas de cada categoría a lo largo de su línea inclinada, si es necesario.