control presupuestario, su importancia y la planificación de la misma.!

2. Controlpresupuestario
Es la importancia del
presupuesto como un
instrumento de control
Es donde estudiamos los
procedimientos y las
funciones de un control
presupuestario
Identifica los distintos
elementos del proceso
presupuestario y los de la
realización de las mismas
Los presupuestos de
una empresas son más
complejos y enunciados
bajo términos financieros
El presupuesto anual debe
llevarse mediante un plan
detallado de su realización
que requerirá la
consideración y compromiso
de los responsables de cada
centro presupuestario

3. propósitodelpresupuesto
La oportunidad que
ofrece para poder
realizar una
evaluación o síntesis
crítica del
funcionamiento y
rentabilidad de cada
área funcional de la
empresa
El principio de delegar la
responsabilidad para el
control de los costes,
permite a la dirección un
mayor conocimiento de
la forma en la cual se
utilizan los recursos
disponibles
propósitos específicos:
1) Es una herramienta de
planificación para los
directores de empresa.
2) Determina que
recursos son necesarios
disponer y en que
invertirlos para lograr los
mejores resultados.
3) Es un método que
integra los esfuerzos de
los componentes de cada
centro presupuestario de
costes
Estos
presupuesto
s están
preparados
de forma
que sirven
para
ejercitar el
control sobre
los gastos
financieros

4. Planificaciónde los presupuestos
dependerá de la
situación
económica de la
empresa al
principio de cada
ejercicio
económico
El excesos de
mercancías o productos
almacenados, las ventas
y no la capacidad de
producción, se convierte
en el factor crítico; sería
todo lo contrario si
existiese una cartera de
pedidos no
suministrados
debe distinguir cuales se
le puede exigir a un
director funcional ejercer
un cierto grado de control
y los costes que surgen
de las decisiones
tomadas por la Dirección
General. Los directores
de departamento deben
presupuestar y controlar
los salarios, incentivos,
entre otro gastos de la
misma naturaleza
los presupuestos
serán
establecidas por
los respectivos
directores
funcionales
(Ventas,
Producción y
Administración