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Manual presupuestario
1.
2. MANUAL DE PRESUPUESTO
Es un documento que contiene las políticas, normas y procedimientos para la
elaboración del presupuesto general de la empresa; donde se especifican las
actividades y las responsabilidades de los funcionarios que intervienen en el
proceso presupuestal.
3. Objetivos Proporcionar las pautas para la
elaboración, ejecución y control del
presupuesto, establecer los compromisos
que asumen los diferentes niveles de las
organizaciones Es una guía para la
implementación del sistema presupuestario.
MANUAL DE PRESUPUESTO
4. Contenido
1.-Debe contener los planes u objetivos empresariales.
2.-Las funciones del comité de presupuestos
3.-Instrucciones de como elaborar cada presupuesto, de acuerdo al área funcional que
corresponda.
4.-Relaciones presupuestarias internas y externas.
5.- Confección de presupuesto
6.-Las etapas del proceso presupuestal
7.-Duración del período presupuestario y fechas para suministrar estimaciones.
8.-Informes que han de producirse respecto a los presupuestos en cada área funcional.
9.-Forma de obtener los Estados Financieros Presupuestados.
MANUAL DE PRESUPUESTO
5. Procesos para la Elaboración
1.- Organización y estructura de la empresa. En
caso contrario debe elaborarse ya que este es el
que permite ubicar los niveles jerárquicos y
delimitar funciones
2.- Organigrama, de la empresa ubicar donde, de
quién depende la Unidad responsable del
Presupuesto y quienes dependen de dicha
Unidad.
3.-Duración del período presupuestario y fechas
para suministrar estimaciones.
4.-Informes que han de producirse respecto a los
presupuestos en cada área funcional.
5.-Forma de obtener los Estados Financieros
Presupuestados.
6.- Instalación del Sistema Presupuestario debe
ser compatible con la contabilidad de la empresa
de tal manera que las partidas presupuestarias
tengan su correlativa en la parte contable. De esta
manera permitirá asignar adecuadamente las
responsabilidades de los funcionarios que
intervienen en el sistema
MANUAL DE PRESUPUESTO
6. Para la elaboración de un presupuesto se
debe tener en cuenta Determinar los gastos
fijos y variables Determinar nro. de variables
Determinar el beneficio Buscar los históricos
mínimos dos años Se debe prestar atención
en las variables estacionales Cubrir costos
Precio del mercado y promociones Datos de
la Empresa que va a prestar el servicio Datos
del Cliente, Elementos que conforman el
productos Importe, Modo de pago beneficio
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