SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 7
CASO KODAK INTEGRANTES Federico Antonio Nájera Valle  06160003 Andrés Mejía Zelada    20062099 Marco Vinicio Ramírez Portillo    20062759
VISION Nuestra visión de Eastman Kodak Company es hacer mejoras mensurables en la salud, la seguridad y los aspectos medioambientales de nuestros productos, servicios y operaciones - y hacerlo continuamente.  Para concretar esta visión, todas las operaciones de Kodak y empleados en todo el mundo trabajan juntos para proteger la calidad del medio ambiente y la salud y la seguridad de nuestros empleados, clientes y vecinos.
PRODUCTO Elaboración y venta de cámaras fotográficas. PRECIO Precios accesibles acorde a las especificaciones de los equipos .
PUBLICIDAD Enfocada mas al producto final que a las cámaras. DISTRIBUCION Cuenta con una gran variedad de distribuidores a nivel internacional.
MANUFACTURA Introducción de tecnología para la mejora de los proceso de producción de los equipos. INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO No existe un desarrollo de los equipos ya que se van mejorando según la competencia mejora los suyos.
PERSONAL No se cuenta con información de capacitación del personal. FINANCIAMIENTO Debido a la poca venta se sugiere un financiamiento externo.
CONCLUSIONES Debido a que Kodak no ha podido innovar nuevos productos para poder hacer frente a la competencia, se sugiere un financiamiento externo el que debe ser utilizado para investigar y crear un producto innovador antes que los competidores, lo que ocasionaría que Kodak tuviera una ventaja competitiva, con la que no cuenta en la actualidad.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Empresa Kodak
Empresa KodakEmpresa Kodak
Empresa KodakJMSU
 
Caso Kodak
Caso KodakCaso Kodak
Caso Kodakwypichi
 
Plan Trabajo Datacont - Kodak Digimaster 2011
Plan Trabajo Datacont - Kodak Digimaster 2011Plan Trabajo Datacont - Kodak Digimaster 2011
Plan Trabajo Datacont - Kodak Digimaster 2011Eduardo Reina
 
Caso Kodak. Daridia GóMez
Caso Kodak. Daridia GóMezCaso Kodak. Daridia GóMez
Caso Kodak. Daridia GóMezUCJC
 
¿Cómo evitar la muerte de una marca? El caso kodak
¿Cómo evitar la muerte de una marca? El caso kodak¿Cómo evitar la muerte de una marca? El caso kodak
¿Cómo evitar la muerte de una marca? El caso kodakAlberto Cornejo Navarro
 
E S T R A T E G I A D E K O D A K
E S T R A T E G I A  D E  K O D A KE S T R A T E G I A  D E  K O D A K
E S T R A T E G I A D E K O D A KWendy de paz
 
Exploración y diversificación
Exploración y diversificaciónExploración y diversificación
Exploración y diversificaciónUO
 
Exploración y diversificación2
Exploración y diversificación2Exploración y diversificación2
Exploración y diversificación2UO
 
Ejemplo Plan de mercadotecnia (Nuevo producto)
Ejemplo Plan de mercadotecnia (Nuevo producto)Ejemplo Plan de mercadotecnia (Nuevo producto)
Ejemplo Plan de mercadotecnia (Nuevo producto)Jair Reséndiz
 
Empresa con publicidad y no publicidad
Empresa  con publicidad  y no publicidadEmpresa  con publicidad  y no publicidad
Empresa con publicidad y no publicidadMichael Garduño
 
Otros caminos hacia el liderazgo de marcas
Otros caminos hacia el liderazgo de marcasOtros caminos hacia el liderazgo de marcas
Otros caminos hacia el liderazgo de marcasangelicaquintero
 

La actualidad más candente (20)

PresentacióN Kodak
PresentacióN KodakPresentacióN Kodak
PresentacióN Kodak
 
Caso kodak
Caso kodakCaso kodak
Caso kodak
 
Empresa Kodak
Empresa KodakEmpresa Kodak
Empresa Kodak
 
Caso Kodak
Caso KodakCaso Kodak
Caso Kodak
 
Caso 5 Kodak
Caso 5 KodakCaso 5 Kodak
Caso 5 Kodak
 
Caso Kodak
Caso KodakCaso Kodak
Caso Kodak
 
Plan Trabajo Datacont - Kodak Digimaster 2011
Plan Trabajo Datacont - Kodak Digimaster 2011Plan Trabajo Datacont - Kodak Digimaster 2011
Plan Trabajo Datacont - Kodak Digimaster 2011
 
Caso Kodak. Daridia GóMez
Caso Kodak. Daridia GóMezCaso Kodak. Daridia GóMez
Caso Kodak. Daridia GóMez
 
Kodak
KodakKodak
Kodak
 
7 kodak
7 kodak7 kodak
7 kodak
 
¿Cómo evitar la muerte de una marca? El caso kodak
¿Cómo evitar la muerte de una marca? El caso kodak¿Cómo evitar la muerte de una marca? El caso kodak
¿Cómo evitar la muerte de una marca? El caso kodak
 
E S T R A T E G I A D E K O D A K
E S T R A T E G I A  D E  K O D A KE S T R A T E G I A  D E  K O D A K
E S T R A T E G I A D E K O D A K
 
Exploración y diversificación
Exploración y diversificaciónExploración y diversificación
Exploración y diversificación
 
El marketing-power point
El marketing-power pointEl marketing-power point
El marketing-power point
 
Exploración y diversificación2
Exploración y diversificación2Exploración y diversificación2
Exploración y diversificación2
 
Ejemplo Plan de mercadotecnia (Nuevo producto)
Ejemplo Plan de mercadotecnia (Nuevo producto)Ejemplo Plan de mercadotecnia (Nuevo producto)
Ejemplo Plan de mercadotecnia (Nuevo producto)
 
DF
DF DF
DF
 
Empresa con publicidad y no publicidad
Empresa  con publicidad  y no publicidadEmpresa  con publicidad  y no publicidad
Empresa con publicidad y no publicidad
 
Actividad1 mbp
Actividad1 mbpActividad1 mbp
Actividad1 mbp
 
Otros caminos hacia el liderazgo de marcas
Otros caminos hacia el liderazgo de marcasOtros caminos hacia el liderazgo de marcas
Otros caminos hacia el liderazgo de marcas
 

Destacado

Destacado (13)

Trabalho caso kodak
Trabalho caso kodakTrabalho caso kodak
Trabalho caso kodak
 
Caso de Estudio Fujifilm
Caso de Estudio FujifilmCaso de Estudio Fujifilm
Caso de Estudio Fujifilm
 
Caso kodak
Caso kodakCaso kodak
Caso kodak
 
Mercado de concorrencia perfeita
Mercado de concorrencia perfeitaMercado de concorrencia perfeita
Mercado de concorrencia perfeita
 
O domínio da tecnologia
O domínio da tecnologiaO domínio da tecnologia
O domínio da tecnologia
 
Mercado de concorrência perfeita
Mercado de concorrência perfeitaMercado de concorrência perfeita
Mercado de concorrência perfeita
 
Tecnologia da informação aula 1
Tecnologia da informação    aula 1Tecnologia da informação    aula 1
Tecnologia da informação aula 1
 
Novas Tecnologias em Comunicação
Novas Tecnologias em ComunicaçãoNovas Tecnologias em Comunicação
Novas Tecnologias em Comunicação
 
Kodak Case Study
Kodak Case StudyKodak Case Study
Kodak Case Study
 
Analise do Ambiente
Analise do AmbienteAnalise do Ambiente
Analise do Ambiente
 
Concepção sociointeracionista
Concepção sociointeracionistaConcepção sociointeracionista
Concepção sociointeracionista
 
Impacto da tecnologia no mundo do trabalho
Impacto da tecnologia no mundo do trabalhoImpacto da tecnologia no mundo do trabalho
Impacto da tecnologia no mundo do trabalho
 
O trabalho e as novas tecnologias
O trabalho e as novas tecnologiasO trabalho e as novas tecnologias
O trabalho e as novas tecnologias
 

Similar a Caso Kodak

INICS America 회사소개서 (스페인어 버젼)
INICS America 회사소개서  (스페인어 버젼)INICS America 회사소개서  (스페인어 버젼)
INICS America 회사소개서 (스페인어 버젼)Lucas Maximiliano Lim
 
Reingeniería detallada en la empresa Kodak
Reingeniería detallada en la empresa KodakReingeniería detallada en la empresa Kodak
Reingeniería detallada en la empresa KodakStephy Cazco
 
FAGOR EDERLAN EINF 2022
FAGOR EDERLAN EINF 2022FAGOR EDERLAN EINF 2022
FAGOR EDERLAN EINF 2022Fagor Ederlan
 
Video casco (1)[1] ...
Video casco (1)[1] ...Video casco (1)[1] ...
Video casco (1)[1] ...nestor190383
 
Escaure ibèrica, s.a. (esp)
Escaure ibèrica, s.a. (esp)Escaure ibèrica, s.a. (esp)
Escaure ibèrica, s.a. (esp)Laura Arsequell
 
Citec ing presentacion corporativa
Citec ing   presentacion corporativaCitec ing   presentacion corporativa
Citec ing presentacion corporativaBeamonte Investments
 
INTRODUCCIÓN & EQUIPO ACÚSTICO
INTRODUCCIÓN & EQUIPO ACÚSTICOINTRODUCCIÓN & EQUIPO ACÚSTICO
INTRODUCCIÓN & EQUIPO ACÚSTICOWengerCorporation
 
Una Franquicia A Su Alcance
Una Franquicia A Su AlcanceUna Franquicia A Su Alcance
Una Franquicia A Su AlcanceCindy Johanna
 
3 empresas servicios tecnicos power point lady camacho
3 empresas servicios tecnicos  power point lady camacho3 empresas servicios tecnicos  power point lady camacho
3 empresas servicios tecnicos power point lady camachoLadyCamacho3
 
I Congreso Colegio Administrativo UNICOC, Foro Empresarial: Yazaki Ciemel
I Congreso Colegio Administrativo UNICOC, Foro Empresarial: Yazaki CiemelI Congreso Colegio Administrativo UNICOC, Foro Empresarial: Yazaki Ciemel
I Congreso Colegio Administrativo UNICOC, Foro Empresarial: Yazaki Ciemeldecanatura_negocios
 

Similar a Caso Kodak (20)

SOCIALIZACION
SOCIALIZACIONSOCIALIZACION
SOCIALIZACION
 
DigiProces
DigiProcesDigiProces
DigiProces
 
INICS America 회사소개서 (스페인어 버젼)
INICS America 회사소개서  (스페인어 버젼)INICS America 회사소개서  (스페인어 버젼)
INICS America 회사소개서 (스페인어 버젼)
 
Presentación de Negocio
Presentación de NegocioPresentación de Negocio
Presentación de Negocio
 
3M ECUADOR
3M ECUADOR3M ECUADOR
3M ECUADOR
 
Reingeniería detallada en la empresa Kodak
Reingeniería detallada en la empresa KodakReingeniería detallada en la empresa Kodak
Reingeniería detallada en la empresa Kodak
 
FAGOR EDERLAN EINF 2022
FAGOR EDERLAN EINF 2022FAGOR EDERLAN EINF 2022
FAGOR EDERLAN EINF 2022
 
Video casco (1)[1] ...
Video casco (1)[1] ...Video casco (1)[1] ...
Video casco (1)[1] ...
 
Tema 2B
Tema 2BTema 2B
Tema 2B
 
Escaure ibèrica, s.a. (esp)
Escaure ibèrica, s.a. (esp)Escaure ibèrica, s.a. (esp)
Escaure ibèrica, s.a. (esp)
 
Citec ing presentacion corporativa
Citec ing   presentacion corporativaCitec ing   presentacion corporativa
Citec ing presentacion corporativa
 
Postprodutoras
PostprodutorasPostprodutoras
Postprodutoras
 
INTRODUCCIÓN & EQUIPO ACÚSTICO
INTRODUCCIÓN & EQUIPO ACÚSTICOINTRODUCCIÓN & EQUIPO ACÚSTICO
INTRODUCCIÓN & EQUIPO ACÚSTICO
 
Es
EsEs
Es
 
Presentacion ecologyca 2014
Presentacion ecologyca 2014Presentacion ecologyca 2014
Presentacion ecologyca 2014
 
Una Franquicia A Su Alcance
Una Franquicia A Su AlcanceUna Franquicia A Su Alcance
Una Franquicia A Su Alcance
 
3 empresas servicios tecnicos power point lady camacho
3 empresas servicios tecnicos  power point lady camacho3 empresas servicios tecnicos  power point lady camacho
3 empresas servicios tecnicos power point lady camacho
 
Presentacion dell
Presentacion dellPresentacion dell
Presentacion dell
 
I Congreso Colegio Administrativo UNICOC, Foro Empresarial: Yazaki Ciemel
I Congreso Colegio Administrativo UNICOC, Foro Empresarial: Yazaki CiemelI Congreso Colegio Administrativo UNICOC, Foro Empresarial: Yazaki Ciemel
I Congreso Colegio Administrativo UNICOC, Foro Empresarial: Yazaki Ciemel
 
Edae energy v.5 final
Edae energy v.5 finalEdae energy v.5 final
Edae energy v.5 final
 

Último

GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdfGUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdfPaolaRopero2
 
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdfProgramacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICABIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICAÁngel Encinas
 
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circularLey 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circularMooPandrea
 
plande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdf
plande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdfplande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdf
plande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdfenelcielosiempre
 
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfCurso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfFrancisco158360
 
actividades comprensión lectora para 3° grado
actividades comprensión lectora para 3° gradoactividades comprensión lectora para 3° grado
actividades comprensión lectora para 3° gradoJosDanielEstradaHern
 
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...JonathanCovena1
 
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
 
Qué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaQué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaDecaunlz
 
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docxSesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docxMaritzaRetamozoVera
 
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptxRegistro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptxFelicitasAsuncionDia
 
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADCALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADauxsoporte
 
origen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literarioorigen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literarioELIASAURELIOCHAVEZCA1
 
La triple Naturaleza del Hombre estudio.
La triple Naturaleza del Hombre estudio.La triple Naturaleza del Hombre estudio.
La triple Naturaleza del Hombre estudio.amayarogel
 
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VSOCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VSYadi Campos
 
ORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptx
ORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptxORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptx
ORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptxnandoapperscabanilla
 
Programacion Anual Matemática4 MPG 2024 Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática4    MPG 2024  Ccesa007.pdfProgramacion Anual Matemática4    MPG 2024  Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática4 MPG 2024 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 

Último (20)

GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdfGUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
 
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdfProgramacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdf
 
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICABIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
 
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circularLey 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
 
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdfTema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
Tema 8.- PROTECCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.pdf
 
plande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdf
plande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdfplande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdf
plande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdf
 
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfCurso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
 
actividades comprensión lectora para 3° grado
actividades comprensión lectora para 3° gradoactividades comprensión lectora para 3° grado
actividades comprensión lectora para 3° grado
 
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
 
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
 
Qué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaQué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativa
 
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docxSesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
Sesión de aprendizaje Planifica Textos argumentativo.docx
 
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptxRegistro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
 
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADCALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
 
origen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literarioorigen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literario
 
La triple Naturaleza del Hombre estudio.
La triple Naturaleza del Hombre estudio.La triple Naturaleza del Hombre estudio.
La triple Naturaleza del Hombre estudio.
 
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VSOCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
 
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronósticoSesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
 
ORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptx
ORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptxORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptx
ORGANIZACIÓN SOCIAL INCA EN EL TAHUANTINSUYO.pptx
 
Programacion Anual Matemática4 MPG 2024 Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática4    MPG 2024  Ccesa007.pdfProgramacion Anual Matemática4    MPG 2024  Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática4 MPG 2024 Ccesa007.pdf
 

Caso Kodak

  • 1. CASO KODAK INTEGRANTES Federico Antonio Nájera Valle 06160003 Andrés Mejía Zelada 20062099 Marco Vinicio Ramírez Portillo 20062759
  • 2. VISION Nuestra visión de Eastman Kodak Company es hacer mejoras mensurables en la salud, la seguridad y los aspectos medioambientales de nuestros productos, servicios y operaciones - y hacerlo continuamente. Para concretar esta visión, todas las operaciones de Kodak y empleados en todo el mundo trabajan juntos para proteger la calidad del medio ambiente y la salud y la seguridad de nuestros empleados, clientes y vecinos.
  • 3. PRODUCTO Elaboración y venta de cámaras fotográficas. PRECIO Precios accesibles acorde a las especificaciones de los equipos .
  • 4. PUBLICIDAD Enfocada mas al producto final que a las cámaras. DISTRIBUCION Cuenta con una gran variedad de distribuidores a nivel internacional.
  • 5. MANUFACTURA Introducción de tecnología para la mejora de los proceso de producción de los equipos. INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO No existe un desarrollo de los equipos ya que se van mejorando según la competencia mejora los suyos.
  • 6. PERSONAL No se cuenta con información de capacitación del personal. FINANCIAMIENTO Debido a la poca venta se sugiere un financiamiento externo.
  • 7. CONCLUSIONES Debido a que Kodak no ha podido innovar nuevos productos para poder hacer frente a la competencia, se sugiere un financiamiento externo el que debe ser utilizado para investigar y crear un producto innovador antes que los competidores, lo que ocasionaría que Kodak tuviera una ventaja competitiva, con la que no cuenta en la actualidad.