Describe la importancia de la innovación como un proceso de gestión para resolver problemas de la vida real. Examina la gestión de la innovación en las organizaciones y sus metodologías para mejorar los procesos institucionales

1. UNIDAD II
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

2. • CONTENIDOS
•
RESULTADOS
• Describe la importancia de la innovación como un proceso de
gestión para resolver problemas de la vida real.
• Examina la gestión de la innovación en las organizaciones y sus
metodologías para mejorar los procesos institucionales.
UNIDAD II
GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
1. Innovación e inversión
2. Importancia de la innovación
3. Ciclo de la gestión de innovación
4. Modelos de innovación
1. Modelos lineales
2. Modelo de acoplamiento simultáneo
3. Innovación arquitectónica
4. Modelo interactivo
5. Modelos de negocios
5. Metodologías innovadoras
1. Lean Startup
2. Agile
3. Scaled Agile Framework
4. Kaizen
5. Otras
6. Ciclo de vida de la innovación y diseños dominantes
7. Marco para la gestión de la innovación

3. Innovación e inversión
La principal diferencia entre invención e innovación es que, si bien la invención es un acto de diseño,
descubrimiento o creación de un nuevo proceso, producto, dispositivo o método; La innovación consiste en
transformar o actualizar un producto, dispositivo, método o proceso existente para mejorar su valor.
1.La invención es el surgimiento de una nueva idea
original en teoría y la innovación prácticamente
implementa una nueva idea.
2.Invención significa la creación de un nuevo
producto, mientras que la innovación produce
transformaciones en el producto existente para
aumentar su valor.
3.La invención exige habilidades científicas,
mientras que la innovación requiere habilidades
prácticas de marketing, técnicas y estratégicas.

4. La innovación, como concepto, se refiere al proceso que emprende un individuo u organización
para conceptualizar productos, procesos e ideas completamente nuevos, o para abordar
productos, procesos e ideas existentes de nuevas maneras.
Apple es un gran ejemplo de una organización que adoptó eficazmente la innovación en múltiples
momentos clave de su vida. En los años 90, por ejemplo, la empresa estuvo al borde de la quiebra, pero
logró evitarla asociándose con Microsoft, una empresa considerada durante mucho tiempo como el
enemigo. Esta medida dio forma efectivamente a toda la filosofía corporativa de Apple y condujo a la
introducción del iMac, que fue un punto de inflexión general para la empresa.
IMPORTANCIA DE LA INNOVACIÓN
En el mundo de los negocios, existen muchos tipos
diferentes de innovación que una empresa podría
implementar. Estos suelen estar directamente vinculados
a productos individuales, procesos o flujos de trabajo
internos o modelos de negocio. Algunas empresas incluso
adoptan los tres en un esfuerzo por liderar el crecimiento y
al mismo tiempo adaptarse a un mercado en constante
cambio.

5. Sin embargo, esto fue solo el comienzo para Apple: la asociación con Microsoft
inició una era de toma de riesgos innovadora, que condujo a la invención de
productos tecnológicos que muchos consideran básicos en sus vidas hoy en día,
incluidos iPods, iPhones, Macbooks, Apple Watches, iPads y más, junto con la
invención de iTunes, que efectivamente transformó la industria musical en su
conjunto..
Como se mencionó anteriormente, si desea hacer crecer su negocio para ser más
exitoso y rentable, existen algunas formas de lograr ese objetivo. Aunque será un
camino lento, puede optar por seguir su camino actual, creciendo gradualmente a
medida que perfecciona sus productos y modelos de negocio existentes. En su
lugar, puede optar por hacer crecer su negocio fusionándose o adquiriendo otros, lo
cual es más rápido, pero también suele ser una vía de crecimiento mucho más
costosa. O puede optar por evolucionar repensando su producto o modelo de
negocio (o ambos) desde cero, lo cual es un proceso que puede conducir a una
rápida expansión y permitirle escalar su negocio muy rápidamente.

6. Este potencial de crecimiento es probablemente la razón por la que, en una encuesta reciente realizada por The
Boston Consulting Group, el 79 por ciento de los ejecutivos encuestados afirmó que la innovación se encontraba
entre sus tres principales iniciativas comerciales: el porcentaje más alto desde que comenzó la encuesta hace
casi una década. Además, el BCG señala que las organizaciones que constantemente obtienen altas
clasificaciones en las “50 empresas más innovadoras” anuales tienen un enfoque común en la ciencia, la
tecnología y el desarrollo. Estas empresas siguen creciendo y van un paso por delante de la competencia
porque valoran el impacto positivo de la innovación.
El mundo que nos rodea cambia constantemente y, para que su negocio siga siendo relevante y rentable,
eventualmente necesitará adaptarse para enfrentar estas nuevas realidades.
La tecnología demuestra continuamente ser un factor impulsor de la necesidad de cambio. Para cuantificar el
impacto reciente, observe los hechos:
• El 90 por ciento de los datos del mundo se han creado en los últimos años.
• Cada minuto se crean más de 570 nuevos sitios web.
• En 2020, 8 mil millones de dispositivos estarán conectados a Internet.
Estos cambios han llevado a una nueva era de innovación en todos los modelos de negocios e industrias,
permitiendo que nuevas empresas ingresen al mercado y alteren seriamente a las existentes. De hecho, los
ejecutivos creen hoy que el 40 por ciento de las empresas Fortune 500 desaparecerán en la próxima década
debido a este nivel de disrupción digital. Así como una nueva empresa suele innovar para entrar en una industria,
las organizaciones establecidas necesitan innovar para defenderse de la competencia y seguir siendo relevantes en
este entorno cambiante.

7. Apple launches iPad
Con su habitual floritura, Steve Jobs presentó el miércoles la
muy esperada tableta con pantalla táctil de Apple, denominada
iPad. Al llegar con pocas ofertas de contenido nuevo a pesar
de meses de gran publicidad, el dispositivo de media pulgada
de grosor, que parece un iPhone gigante, recibió críticas
mixtas. Pero el cofundador y director ejecutivo de Apple lo
llamó un “producto revolucionario” que llenaría el vacío entre
los teléfonos inteligentes y las computadoras portátiles.
Jobs dijo que el iPad tendría una amplia gama de usos, desde
enviar correos electrónicos y navegar por Internet hasta ver
vídeos y leer libros electrónicos.
Si va a haber una tercera categoría, tiene que ser mejor en
estas tareas; de lo contrario, no tiene razón de ser”, dijo el
señor Jobs. Desafiando a las grandes empresas de tecnología
móvil, Jobs dijo que los ingresos totales de Apple por equipos
móviles –incluidas sus líneas iPod y iPhone– superaban ahora
a los de Nokia. 'Somos una compañía de móvil . Eso es lo que
hacemos”, dijo.
La nueva tienda iBooks y las funciones de lectura electrónica
"se apoyan" en el Kindle de Amazon, dijo Jobs, y ofrecen
títulos de una mano.
Source: Waters, R. and Menn, J. (2010) Jobs unveils ‘revolutionary’
Apple iPad, Ft.com, 27 January. Reprinted with permission

8. Ciclo de la gestión de innovación
EXPLORACIÓN Y
MAPEO
I
Identificamos tendencias globales, desafíos
locales y actores claves del ecosistema.
ENCUADRE ESTRATÉGICO
Resguardamos que el desafío por abordar contribuya a
alcanzar los objetivos de la Fundación
ENCUADRE ESTRATÉGICO
Resguardamos que el desafío por abordar contribuya
a alcanzar los objetivos de la Fundación
IMPLEMENTACIÓN Y EVALUACIÓN
No nos quedamos en buenas ideas: las ponemos a prueba
y las validamos en la práctica
AMPLIFICACIÓN DE IMPACTOS
Aseguramos que nuestros aprendizajes lleguen a
todos y las soluciones efectivas impacten en todo su
potencial.
FUNDACIÓN CHILE

9. Abernathy and Utterback (1978)
In his 1996 work “Mastering
the Dynamics of Innovation”
MIT professor James
Utterback defined three
phases of innovation in the
marketplace

10. Modelo de innovación cíclica’
(CIM) (Berkhout et al., 2010); una
visión interdisciplinaria de los
procesos de cambio (y sus
interacciones) a medida que
tienen lugar en un ámbito de
innovación abierta.

11. TIPOS DE INNOVACIÓN
CASUALIDAD
Muchos estudios de casos históricos de innovación han resaltado la importancia del
descubrimiento inesperado. Se ofrece como explicación el papel de la casualidad o la suerte.
Como hemos visto, esta opinión también se ve reforzada en los medios de comunicación
populares. Después de todo, el sueño de todo el mundo es descubrir accidentalmente un nuevo
invento importante que le conduzca a la fama y la fortuna.

12. TIPOS DE INNOVACIÓN
LINEALES
Fueron los economistas estadounidenses después de la Segunda Guerra Mundial quienes defendieron el
modelo lineal de ciencia e innovación. Desde entonces, en gran parte debido a su simplicidad, este modelo
ha arraigado firmemente en las opiniones de la gente sobre cómo se produce la innovación. De hecho, dominó
la ciencia y la política industrial durante 40 años. No fue hasta la década de 1980 que las escuelas de
administración de todo el mundo comenzaron a desafiar seriamente el proceso lineal secuencial.

13. Modelo de acoplamiento simultáneo
No se entiende si las innovaciones son estimuladas por la tecnología, las necesidades de los clientes, la
fabricación o una serie de otros factores, incluida la competencia. Los modelos anteriores se concentran
en lo que impulsa los esfuerzos posteriores más que en cómo ocurren las innovaciones (Galbraith, 1982).
TIPOS DE INNOVACIÓN
Kodak illustrates this well. The company
dominated the photography market over many
years, and throughout this extended period all
the incremental innovations solidified its
leadership.
As soon as the market experienced a radical
innovation – the entrance of digital technology
– Kodak struggled to defend its position
against the new entrants. The new technology
required different knowledge, resources and
mindsets.

14. TIPOS DE
INNOVACIÓN
• Modelo interactivo
• El modelo interactivo desarrolla aún más esta idea
(ver Figura 1.7) y vincula los modelos de impulso
tecnológico y de atracción del mercado. Enfatiza que
las innovaciones ocurren como resultado de la
interacción del mercado, la base científica y las
capacidades de la organización. Al igual que el modelo
de acoplamiento, no existe un punto de partida
explícito. El uso de flujos de información se utiliza para
explicar cómo se producen las innovaciones y que
pueden surgir de una amplia variedad de puntos.

15. TIPOS DE
INNOVACIÓN

16. Flexible batteries

17. Generative artificial intelligence
Expanding the boundaries of human endeavour

19. Metaverse for mental health
Shared virtual spaces to improve mental
health.

20. Obra de Jason deCaires Taylor, un museo subacuático en Lanzarote
La Bahía de Las Coloradas,

22. “El método Lean
Startup te enseña
cómo impulsar una
startup (cómo dirigirla,
cuándo girar y cuándo
perseverar) y hacer
crecer un negocio con
la máxima
aceleración”.

23. AGILE es un conjunto de metodologías para desarrollar proyectos que precisan de flexibilidad para
adaptarse a las nuevas condiciones del sector o mercado.

24. Scaled Agile Framework
El Scaled Agile Framework® (SAFe®) es el sistema líder para escalar ágilmente, en el que confían miles de
empresas. SAFe ha mostrado mejoras de dos dígitos en tiempo de comercialización, productividad, calidad y
compromiso de los empleados. Gartner ha descubierto que SAFe es el marco número uno más considerado y
adoptado para escalar ágilmente.

25. El método de Kaizen es una filosofía de crecimiento continuo en nuestra vida, ya que no se trata de seguir
rutinas o pequeños métodos que duran pocos días, sino de no dejar de hacerlo. Cuando necesitamos
mejorar algún aspecto de nuestra vida personal, la gran mayoría de personas se fijan grandes objetivos, y
tener ambición es muy positivo.

26. Es un enfoque para resolver problemas de forma
creativa con y para las personas. En resumen, el
Pensamiento de Diseño te ayuda a definir el problema
que estás intentando solucionar, antes de pensar en
cómo solucionarlo.