La teoría neoclásica de la administración se enfoca en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo para lograr objetivos comunes de manera eficiente. Los autores neoclásicos recogen elementos de varias teorías y enfatizan la práctica, los objetivos, resultados y principios básicos de la administración. Siguen un proceso de planeación, organización, ejecución y control para lograr objetivos en menos tiempo y con mayor productividad. Dentro de la organización, definen conceptos como departamentalización, centraliz

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LAS FUERZAS ARMADAS 3º SEMESTRE INGENIERIA DE SISTEMAS SECCION ISD1_3S CATEDRA: SISTEMAS ADMINISTRATIVOS TEORIA NEOCLÁSICA ALUMNOS: AULAR WILJAC CARIPE CESAR HENRIQUEZ YUTCELINIS MARIN JOSE PIÑERO PABLO PROFESOR: ANTONIO SILVESTRE

2. TEORIA NEOCLÁSICA Para los autores neoclásicos la administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en común. El buen administrador es el que posibilita al grupo alcanzar sus objetivos con un mínimo de recursos utilizados.

3. CARACTERISTICAS DE LA TEORIA NEOCLASICA Énfasis en la practica de la administración Énfasis en los objetivo y los resultados Reafirmaron de los postulados clásicos Énfasis en los principios básicos de la administración

4. ECLECTICISMO Los autores neoclásicos son ampliamente eclécticos, es decir reúnen lo útil de varias teorías, y de esta manera recogen el contenido de casi todas las teorías administrativas.

5. EFICACIA “La eficacia no se preocupa por los medios, si no simplemente por los objetivos.”

6. EFICIENCIA “La eficiencia no se preocupa por los fines, si no simplemente por los medios.”

7. EFICACIA VS EFICIENCIA

9. Organización.

10. Ejecución.

12. CENTRALIZACIÓN Este grado determina el máximo de autoridad, control, decisión e intervención que recaen sobre una sola persona, que generalmente es quien esta en los niveles mas altos de la escala jerárquica. La centralización ocurre cuando la autoridad es retenida y se circunscribe a las manos de un alto ejecutivo de la organización.

13. DESCENTRALIZACIÓN La descentralización permite una autoridad parcialmente delegada y distribuida en los niveles de supervisión, situados en los niveles jerárquicos inferiores. Se define como la acción de delegar a una a la instancia mas cercana, las decisiones y acciones que afectan directamente al proceso productivo y de administración de la organización , procurando así una aumento considerable de eficiencia.

14. LA ORGANIZACIÓN Como tal solo se refiere al establecimiento de la estructura y de la forma, y es por lo tanto estática. Con relación a la organización, los clásicos la utilizaban en dos términos: LA ORGANIZACIÓN COMO UNIDAD SOCIAL. ORGANIZACIÓN COMO FUNCION ADMINISTRATIVA.

15. LA ORGANIZACIÓN COMO UNIDAD SOCIAL Trata de la Unión de varias personas para interactuar con un fin especifico. Dentro de este marco de Organización como unidad social, se desprende dos conceptos: Organización formal Organización Informal

16. ORGANIZACIÓN COMO FUNCION ADMINISTRATIVA Parte del proceso administrativo como la plantación, la dirección, la coordinación y el control. En este sentido Organización significa el acto de organizar estructurar e integrar los recursos y órganos responsables de las administración; así como establecer relaciones entre ellos y fijar sus atribuciones respectivas.