1. TEORIA NEOCLASICA DE LA
ADMINISTRACION
Harold Miranda
Kelibeth Muñoz
Kevin Cera
Yoelis Marimon
Jair Zambrano

2. TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION
TEORIAS NEOCLASICAS
Esta teoría está adaptada al
modelo de las empresas
actuales, con la moderación
y la participación de las
teorías administrativas
El punto fundamental es
definir la administración
como una técnica social
básica.
Enfatiza en las funciones del investigador:
El enfoque es la reivindicación de la teoría
clásica
en los problemas administrativos
organizaciones de
hoy
planeación controlorganización dirección

3. TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION
PRINCIPALES RESPRESENTANTES
Proceso Administrativo según los diversos
autores clásicos y neoclásicos
Fayol DrukerNewmanO’ DonnellGulickUrwick
Planeación
Organización
Dirección
Control
Investigación
Previsión
Planeación
Organización
Coordinación
Dirección
Control
Planeación
Organización
Dirección o
mando
Coordinación
Información
Presupuesta-
ción
Planeación
Organización
Designación
de personal
Dirección
Control
Planeación
Organización
Liderazgo
Control
Planeación
Organización
Dirección
Control
TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION

4. TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION
PRINCIPALES RESPRESENTANTES
La administración científica
se preocupó por elevar la
productividad de la fábrica
y el trabajo individual.
Surgió de la necesidad de encontrar
lineamientos para administrar
organizaciones complejas, por
ejemplo las fábricas.
(1903) EEUU
Énfasis en la racionalización del trabajo obrero
(1916) FRANCIA
Énfasis en la estructura de la organización
OBJETIVO:
EFICIENCIA DE LAS ORGANIZACIONES
TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION

5. PRINCIPALES RESPRESENTANTES
Henry Fayol (1916)
Define
administración,
como:
Planear
Organizar
Controlar
Coordinar
Dirigir
Aportes
Fueron los
primeros, en tomar
el rumbo de la
Estructura
Organizacional,
mas enfocada así a
el área
administrativa
Limitaciones
organización.
TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION
crecimiento aportes
bienestar netamente
económico de la organización

6. TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION
PRINCIPALES RESPRESENTANTES
Henry Fayol (1916)
Destaca que toda empresa cumple seis funciones básica
Funciones
Administrativas
F. De Seguridad
Planear
Dirigir
F. Comerciales
Organizar
F. Financieras
F. Contables
Coordinar
F. Técnicas
Controlar
TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION

7. TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION
CARACTERISTICAS
Énfasis en los aspectos prácticos de la administración,
por el pragmatismo y por la búsqueda de resultados
concretos y palpables.
Utiliza de nuevo la mayor parte de los conceptos
clásicos, relaciones de línea y asesoría, problema de
autoridad y responsabilidad y departamentalización.
Reafirmación
relativa de los
postulados
clásicos.
Énfasis en la
práctica de la
administración
Énfasis en los
principios
generales de la
administración
se preocuparon por establecer los principios generales
de administración, capaces de orientar
al administrador
considera medios en la búsqueda de la eficiencia y
enfatiza en los fines y resultados.
Énfasis en los
objetivos y en los
resultados

8. TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION
Henry Fayol (1916)
Principios
Administrativos
1.División de trabajo
2. Autoridad
3. Disciplina
4. Unidad de mando
5. Unidad de dirección
6. Subordinación del bien individual al
bien común
7. Remuneración
8. Centralización
9. Jerarquía
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad del personal
13. Iniciativa
14. Espíritu de grupo

9. TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION
(1916) FRANCIA
TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION
PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA ORGANIZACIÓN
EspecializaciónJerarquía
Estandarización y
simplificación de las
actividades de los
obreros y,
posteriormente del
personal de nivel más
elevado
División del trabajo
Es consecuencia de
la división del
trabajo: cada
órgano o cargo
tiene funciones y
tareas específicas
y especializadas.
Es otra consecuencia
del principio de
división del trabajo y
de la intensa
diversificación
funcional dentro de
la organización.
Distribución de la autoridad y
la responsabilidad
Representa la
distribución de la
autoridad y la
responsabilidad entre
los diversos niveles de
la estructura

10. Gracias
por su
Atención…