Gerencia de la Communicación

1. Stefanie Hernández
21.296.152
Gerencia de la Comunicación Social
SAIA

2. Redes de alianza o esferas de influencia, que existen aunque no se hayan tomado en cuenta en el organigrama formal.
La organización se basa en el diseño de estructuras capaces de asegurar, de manera eficiente, la mutua adaptación entre los medios externo e interno de las organizaciones
La organización y sus funciones
Organización informal
la estructura intencional de papeles en una empresa formalmente organizada
Organización formal
Toda organización exige una continuidad en su proceso y estudio y en nuevas técnicas o aplicaciones.
La especialización individual, el desarrollo de funciones particulares debe ser requeridas en lo posible.
La coordinación de personas y actividades y la unidad en el esfuerzo, son propósitos básicos de la organización.
La máxima autoridad debe descansar en ejecutivo, el jefe más alto con líneas claras de autoridad para cada uno dentro del grupo.
Estructura
 La estructura organizativa debe recoger un modelo de coordinación e interacción entre los miembros de la organización.
 La estructura debe ser estable, es decir, conlleva una cierta permanencia en el tiempo.
La estructura organizativa formal recoge todas las relaciones existentes entre los miembros de la organización establecidas por la dirección de forma consciente
Funciones
Principios
Agrupar actividades relacionadas facilita la supervisión, porque disminuye la cantidad de conocimientos que el jefe de un departamento debe de dominar al fin de supervisar eficientemente.
servicios al consumidor, ventas de servicios, y nuevamente controlar los resultados.
El personal necesita dar órdenes y comandos claros a otros departamentos para que los objetivos definidos de la organización se implementen adecuadamente y con eficacia.

3. Contingente
Su principal exponente fue Henry Fayol, él hacia énfasis en la estructura.
Humanísta
Sistemas
Señaló que la teoría administrativa se puede aplicar a toda organización humana (universalidad)
Los seguidores de la Teoría Clásica: Gullick y Urwick. Henry Fayol, nace en 1841 en Constantinopla, resaltaba siempre en la estructura, es decir en la forma de la empresa.
Trata del concepto de Administración como el acto de planear, dirigir, controlar, organizar y coordinar. A esto le denominó Proceso Administrativo.
Clásica
Todos los autores de las teorías afirman unánimemente que se debe estudiar y tratar la organización y la administración científicamente, sustituyendo el empirismo y la improvisación por técnicas científicas
Teorías administrativas
El enfoque humanístico promueve una verdadera revolución conceptual en la teoría administrativa, ahora se hace en las personas que trabajan o participan en las organizaciones.
En el enfoque humanístico, la preocupación por la máquina y el método de trabajo, por la organización formal y los principios de administración aplicables a los aspectos organizacionales ceden la prioridad a la preocupación por el hombre y su grupo social.
La teoría de la contingencia pretende mas que nada ubicar principios relacionados con las actividades situacionales, en ocasión de buscar principios universales aplicables a cualquier situación.
Busca identificar principios que orienten acciones a seguir de acuerdo con las características de la situación, en lugar de buscar principios universales que se apliquen a cualquier situación.
La teoría general de sistemas afirma que las propiedades de los sistemasno pueden describirse significativamente en términos de sus elementosseparados.
La compresión de los sistemas sólo ocurre cuando se estudianglobalmente, involucrando todas las interdependencias de sus partes.