Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Toma de decisiones
1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”
EXTENSIÓN MARACAIBO
CÁTEDRA: ANALISIS DE PROB TOMA DE DECISIONES
NOMBRE:
HENNYMAR LEON
C.I: 23281188
MARACAIBO, FEBRERO 2020
EL LIDER.
2. 2.no existe conclusión se nace o se hace líder
pero siempre depende de la personalidad
donde se desenvuelve y necesitan de
preparación suficiente para mejorar su liderazgo
1.Un líder es aquella persona que
puede en los demás siendo referente
de un grupo
3. 4.cuando se trabaja en base a un gestión de
equipo para la resolución de problema puede
disminuir la eficiencia al a hora de resolver un
problema popr lo cual sobreviene la afectación del
tiempo ya que puede tardar mucho mas tiempo en
espacio por decidirse si es factible o no si eficaz o
no , el desarrollo de ese problema que pueden
generar agresiones, desprecio, honestidad
3.delegar es otorgar a otras personas una
responsabilidad determinada ,ceder una
obligación
4. 6.Perfil gerencial: Toma decisiones efectivas,
factores compatibles: conocimientos generales
técnicos, habilidades comunicaciones, buena
presencia, liderazgo, inteligencia emocional en las
organizaciones, motivación
5.la comunicación de empresas es la que sucede entre
trabajadores y equipos de la organización para generar
eficiencia y trabajo en equipo en cumplimiento de metas, de
forma automática y estructurada
5. 7.las tomas decisiones pueden ser grupales y las
ideas mas constantes se pueden encontrar desacuerdos
que pueden afectar el trabajo como la esencia del riesgo
en la toma decisiones, existe la responsabilidad
gerencial según las alternativas presentadas escoger la
mas viable y evaluar resultados
6.la innovación trata de nuevos elementos para
abordar distintos asume un cambio o acción, al
renovar con un novedad, el líder innovador posee
las cualidades en mercado competitivos
6. 10.plan de acción: para una gerencia del tipo
exitosa son necesaria dirección, liderazgo, visión,
siempre al ir que supone un plan para el
crecimiento conforme a su labor, el director sus
conocimientos constantes se logra un crecimiento
profesional que redituara y dentro de la empresa
9. el jefe a la hora de ser mediador para beneficiar a los que
estén en conflicto debe pedirle que lleguen a un acuerdo sin darle
a ninguno la razón, les permitirá resolver el conflicto ellos mismos
e independientes para futuros problemas
