SUPERVISION JUST IN TIME

1. ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
 Prince Yohaira Hinojosa

2. HISTORIA
Justo a Tiempo (Just-in-Time) Permite aumentar la productividad,
reducir el costo de la gestión y por perdidas en almacenes debido a
stocks innecesarios.
 Filosofía de gestión japonesa, aplicando desde principios de los años 70
Kiichiro Toyoda otorgó el nombre Just in time a la visión pionera de
producir solamente lo necesario
JIT se desarrolló en la Toyota motor Company en Japón.
 El concepto se transfirió por primera vez a los estados unidos
aproximadamente en 1980, a la planta de Nebraska de la Kawassaki´s
Lincoln.

3. DEFINICIÓN
Este método es denominado sistema
“Justo a Tiempo”, es una metodología
originalmente creada para la organización
de la producción que tiene como
objetivo el contar únicamente con la
cantidad necesaria de producto, en el
momento y lugar justo, eliminar cualquier
desperdicio o elemento que no aporte
valor

4. OBJETIVOS
Poner en evidencia los problemas fundamentales.
Eliminar despilfarros.
Buscar la simplicidad
Diseñar sistemas para identificar problemas.

5. PRINCIPIOS
Calidad Total
Costo Ajustado
Excelente servicio al cliente

6. caracteristicas
Minimizar tiempos de Entrega
Minimizar el Stock
Tolerancia Cero Errores

7. CARACTERÍSTICAS
5s
El Método SMED
Metodología TPM
Uso de SPC
Kanban
Kaizen

8. Beneficios
ADECUADO
AGRADABLE
EQUIPOS Y MOBILIARIO

9. CONCLUSIÓN