1. Toyotismo

2. TOYOTISMO
 Es un sistema integral de producción y gestión
surgido en la empresa automotriz japonesa del
mismo nombre.
 El método toyotista surgió en Japón, hacia fines
de la Segunda Guerra Mundial.
 Tiene su origen en la industria textil y en particular
en la creación de un telar automático, cuyo
objetivo es mejorar la vida de los operarios
liberándolos de las tareas repetitivas.
 Fundó una empresa textil en Nagoya, Japón, que
con el tiempo se convirtió en Toyota Motor
Company.

3. Características
 El funcionamiento de la empresa se orienta
según el principio de «producir solo lo que se
va a vender»
 La producción se orienta hacia pequeños
lotes con base en la flexibilidad de procesos
 Se busca bajar los inventarios lo mas posible
 Se induce el encadenamiento con cliente
proveedor

4.  Se produce a partir de la demanda.
 Diversidad de producción.
 Un trabajador multifuncional
 Producir lo justo y lo necesario. (JIT)
 Paro automático de máquinas defectuosas,
para evitar fallos. (POKA-YOKE)
 La totalidad se concibe como una filosofía de
calidad total a lo largo y ancho de la empresa
,por lo que la responsabilidad de la calidad
abarca desde los propios dueños de la
empresa y altos directivos , hasta los
supervisores y obreros de línea .

5. Ventajas
 Empresa flexible
 Todo el esfuerzo empresarial es para
satisfacer al cliente
 Elimina movimientos inútiles
 Bajos costos
Desventajas
 Intensificación y explotación en el trabajo.
 La dependencia de los trabajadores.
 Mano de obra casi siempre menos controlada,
difícil y a menudo rebelde.

6. Evolución del perfil del
trabajador
 Se considera al trabajador como fuerza
física, fuerza intelectual y emocional
 Se tiende ala formación de trabajadores
polivalentes ,multitareas
 Se propicia el trabajo en equipo
 Se estimula la participación creativa del
trabajador

7. Toyotismo
 Propone
 Satisfacer las necesidades del cliente al
diseñar procesos de trabajos flexibles
basados en la participación creativa de los
trabajadores con el fin de «hacer lo mejor
con lo necesario
 Esta enfocado a los procesos ,pero su
ejecución incluye el enfoque en lo
resultados del toyotismo , ya que si se
mejoran ,sistemáticamente los procesos del
trabajo y los resultados también mejoraran

8.  SU OBJETIVO ES
• Producir a bajos costos
pequeñas cantidades de
productos variados.
 ESPÍRITU TOYOTA ES :
• Pensar en la diferencia
• Variedad
• Y no en la estandarización.

9. La organización del trabajo
toyotista
 Suministra las cantidades de productos
requeridos en el momento adecuado y en el
lugar adecuado.
 Primero se vende el producto y luego se
produce para luego ensamblar.
 Es la demanda la que fija directa, entre la
cantidad y la característica del producto.
 Desaparece el stock, lo que permite reducir
la inversión en capital y racionaliza el trabajo
en forma radical.

10. PRICIPIOS DEL
TOYOTISMO
KAIZEN “mejora continua” . Este principio
esta siempre presente en todos los procesos,
los cuales están abiertos a cambios y mejoras
que son potenciados con la participación de
todos. Demanda un trabajador
multiespecializado.

11. “PRODUCCIÓN FLEXIBLE”
 pone fin a las tareas repetidas. Los trabajadores
participan en “equipos” en los cuales una
variedad de tareas son rotadas entre los
integrantes del grupo.
KAN-BAN “Sistema de tarjetas”
 Es una metodología de origen japonés que
significa “tarjeta enumerada” o “tarjeta de
identificación”.
 Sirve para cumplir los requerimientos de material
en un patrón basado en las necesidades de
producto terminado.
 Reduce los niveles de inventario.

12. Aplicación
 Se aplica en la industria automotriz
Toyota.
 Producción de tipo múltiple y en
pequeñas cantidades.

13. Bibliografia
 http://www.nodo50.org/observatorio/toyotis
mo.htm
INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA Prof.: Zubieta Zúñiga,
Zhenya.
 http://es.slideshare.net/lorenaaraujochavez/t
oyotismo-15231830
 http://www.escuelapedia.com/el-toyotismo/
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