4. ADMINISTRACIÒN CIENTÌFICA Debemos establecer principios y normas que permitan obtener mas rendimiento de la mano de obra a través de estudios de tiempos y movimientos -Hace énfasis en las tareas. -Aplica los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, como son la observación y la medición. Frederick W. Taylor, Gilbreth y Henry L Gantt en siglo XX Criticas Preponderancia que se le otorga al éxito económico sin tener en cuenta el bienestar físico y mental del trabajador
5. Autores representativos Establecí el sistema de remuneración llamado primas y tareas que llevan mi nombre y graficas de Gantt La administración es un arte... descansa en la aplicación de determinados principios a una gran diversidad de casos Hay que mejorar los sistemas De Jornal por trabajo a destajo Debemos dividir el trabajo por oficios Henry Gantt (1861-1919) Charles Babbage (1792-1871) Capitán Metcalf (1847-1917) Henry Towne (1844-1924)
6. ADMINISTRACIÓN EMPÍRICA orientación francamente práctica de la administración, se fundamenta la toma de decisiones en la experiencia. intuición, experiencia y costumbre. Representantes Meter F. Drucker Ernest dale. Lawrence Appley Hicimos estudios olvidándonos de las teorías Desventaja: los resultados obtenidos en ocasiones son mediocres
7. ESCUELA AMBIENTAL -Emitida por Psicólogos -El ser humano se desempeña mejor si las condiciones que lo rodean ( luz, sonido, calor, etc. ) están en armonía con su organismo. - Sarcásticamente “fue llamada la escuela de las vacas contentas” por un sindicalista
8. ESCUELA DEL COMPORTAMIENTO HUMANO Es conocida también como la escuela de las relaciones humanas otorgando la mayor importancia al hombre. -nació por el rechazo de las ideas del taylorismo de la selección científica de los trabajadores Factores influyentes en la moral de los trabajadores son del tipo afectivo y social Criticas: el paternalismo exagerado ocasiona resultados pobres Elton Mayo (1880-1949)
9. NEOHUMANO RELACIONISMO Da un nuevo enfoque a las relaciones humanas en la empresa, adaptándose a las necesidades de los individuos que integran la empresa. Las personas privadas de satisfacer sus necesidades en el trabajo se conducen con pasividad, indolencia, falta de responsabilidad, etc. dando como resultado la baja productividad
16. ESCUELA DE ADMINISTRACION DE SISTEMAS El sistema es un conjunto formado por partes, de tal modo asociadas, que forman un todo coherente . Las partes internas trabajan juntas para alcanzar objetivos establecidos y las externas para lograr funcionamiento con su ambiente Principales aportantes Norbert Wiener March y Simon Murdick, Joel Ross y West Churchman
17. ESCUELA DE LA TEORIA DE LAS DECISIONES ente capaz de adaptarse y evaluar diferentes grupos de circunstancias limitándose al razonamiento económico de la utilidad y de las incertidumbres. El proceso decisional es la esencia de la técnica administrativa Autores principales Von Newman Bowman Hutchinson
18. ESCUELA DE LA MEDICION CUANTITATIVA El enfoque matemático postula que la administración es una entidad lógica cuyas acciones pueden expresarse en términos de símbolos matemáticos como relaciones y datos que se pueden medir. Fomenta el pensamiento ordenado , la metodología lógica para la solución de problemas complejos. Aportantes Kauffman, Norbert Wiener Irwin Bross