Este documento presenta un resumen de la Teoría Clásica de la Administración de Henri Fayol. Describe las funciones básicas de la administración, los 14 principios de la administración propuestos por Fayol, y las características de un administrador. También incluye un cuadro comparativo entre la Teoría Clásica y la Teoría Científica de Taylor. El documento concluye que los principios de Fayol siguen siendo aplicables hoy en día aunque con algunas pequeñas diferencias.

1. «AÑO DE LA CONSOLIDACIÓN DEL MAR
DE GRAU»
TEMA:Teoría Clásica(FAYOL)
ASIGNATURA: Administración I.
FACULTAD: Ciencias Contables.
AULA: 413.
PROFESOR: Pedro Luis Cáceres Alemán.
INTEGRANTES:
-Castillo Vivar ,Jessy André.
-Eguilas Romero, Gianelle Hayde.
-Pillaca Cahuana, Dayana Carolina.
-Suclupe Montalvo, Doris Ivette.
-Ureta Espinoza, Alvaro Gabriel.
-Zenteno Rosales, Ronald José.
AÑO: 2016.

2. ÍNDICE
1. Introducción.
2. Esquema de la Teoría Clásica (Fayol).
2.1. Funciones Básicas de la Administración.
2.2. Principios de la Administración.
2.3. Características de la Administración.
3.Cuadro comparativo de las teoría Científica y
Clásica. 4.Conclusión.
5.Bibliografía.

3. INTRODUCCIÓN
El primer intento de formular una teoría general de la administración, Henry
Fayol en su Teoría de la Administración clásica que es una de las mas
conocidas, destaca lo relevante que es para una empresa la administración.
El modelo administrativo de Fayol, se basa en tres aspectos fundamentales: La
división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la
formulación de criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.
Fue el creador de los principios generales de la administración.

4. Teoría
Clásica(FAYOL)
Principios de la
Administración
1.-División de Trabajo.
2.-Autoridad y responsabilidad.
3.-Disciplina.
4.-Unidad de mando.
5.-Unidad de dirección.
6.-Subordinacioón del interés particular
al interés general.
7.-Renumeración de personal.
8.-Centralización y descentralización.
9.-Jerarquia.
10.-Orden.
11.-Equidad.
12.-Estabilidad del personal.
13.-Iniciativa.
14.-Espiritú de cuerpo.
Funciones Básicas de
la Empresa
-Funciones Técnicas
-Funciones Comerciales
-Funciones Financieras
-Funciones de Seguridad
-Funciones Contables
-Funciones Administrativas
Funciones Administrativas
engloban los elementos de
la administración:
-Planear
-Organizar
-Dirigir
-Coordinar
-Controlar
Características del
administrador
1.-Salud y vigor físico
2.-Inteligencia y vigor
intelectual
3.-Cualidade morales
4.-Conocimientos
administrativos
5.-Conocimientos de
técnicas propio de la
empresa.
La función administrativa tiene por objeto
solamente al cuerpo social y esta función
administrativa solo obra sobre el
personal de la empresa.

5. Teoría Científica (Taylor)
• Arranca sus estudios desde obrero hasta la gerencia.
• Realiza sus estudios con base estudios de tiempos y movimientos y
selección de personal.
• Es práctico.
• Estudia nivel operativo para mejorar la producción.
• Promueve la organización funcional.
• Trabaja en niveles operativos.
• Sostiene que a través de la organización racional del trabajo del operario se
logra aumentar la eficiencia de la industria.
Teoría Clásica (Fayol)
• Arranca sus estudios de la gerencia hasta los obreros.
• Realiza sus estudios enfatizando en las tareas administrativas de la
organización.
• Es teórico.
• Estudia a las empresas en su totalidad tiene en cuenta relaciones y
funciones.
• Promueve la organización lineal.
• Trabaja en nivel administrativos.
• Sostiene que a través de la racionalización de la estructura y funciones de
la organización se logra aumentar la eficiencia de la empresa.
Comparación de ambas teorías.

6. Importancia de
la
Administració
n Clásica
Obtener una mejor
coordinación de sus
elementos: maquinaria,
mercado, calificación de
mano de obra, etc.
La elevación de la
productividad
Mejorar la calidad de su
administración, por que
para crear la
capitalización,
desarrollar la
calificación de sus
empleados y
trabajadores etc.
Está en que imparte
efectividad a los
esfuerzos humanos.

7. CONCLUSIÓN
Nosotros consideramos, que los catorce principios de Fayol se cumplen en la
actualidad en una buena empresa que mantenga un ritmo normal o
continuamente ascendente de su desarrollo, pero con algunas diferencias
muy pequeñas como son: no siempre en una empresa hay unión en el
personal ya que a veces las personas buscan primero su propio interés al
contraparte del sexto principio.
Entre otras razones, el control que se debe tener en una empresa actualmente el
lo que concierne al personal que trabaja en ella, es mayor, haciendo de
alguna manera imposible mantener a todos los empleados contentos y
acorde con los valores o principios estipulados por la misma.

8. REFERENCIAS
BIBLIOGRÁFICAS
http://es.slideshare.net/pepelucholuyoluyo/diferencia-entre-taylor-y-fayol
https://mail-attachment.googleusercontent.com/attachment/?ui=2&ik=d
http://www.buenastareas.com/materias/importancia-del-estudio-de-la-
administracion
https://www.google.com/search?q=importancia+del+estudio+de+la+admini
stracion&ie=utf-8&oe=utf-8