1. CAMBIOS EN
LA
ORGANIZACION

2. CONCEPTO DE CAMBIO
Cambio Organizacional se define como: la
capacidad de adaptación de las organizaciones
a las diferentes transformaciones que sufra el
medio ambiente interno o externo, mediante el
aprendizaje. Otra definición sería: el conjunto
de variaciones de orden estructural que sufren
las organizaciones y que se traducen en un
nuevo comportamiento organizacional.

4. Muchas de las alteraciones que se traducen
en fuerzas, no siempre traen como resultado un
cambio de orden estructural.
Otro factor a considerar que si los cambios
originan una nueva conducta esta debe tener
carácter de permanencia de lo contrario podría
estar en presencia de un acto reflejo, se expresa
lo anterior para traer a colación el aprendizaje,
todo cambio debe ir de la mano con el
aprendizaje, tal es la relación que muchos de
los autores consideran que cambio y
aprendizaje son palabras sinónimas, y somos
de la opinión de que el aprendizaje es cualquier
cambio de carácter permanente en el
comportamiento que ocurre como producto de la
interacción de las experiencias

5. - El Aprendizaje involucra cambios.
- Hay aprendizaje cuando se observa cambios de
conductas.
- Los cambios deben ser permanentes, caso contrario
pudo haber sido originado por un instinto.
- Los Cambios Organizacionales surgen de la necesidad
de romper con el equilibrio existente, para transformarlo
en otro mucho más provecho financieramente hablando,
en este proceso de transformación en un principio como
ya se dijo, las fuerzas deben quebrar con el equilibrio,
interactuando con otras fuerzas que tratan de oponerse,
( Resistencia al Cambio) es por ello que cuando una
organización se plantea un cambio, debe implicar un
conjunto de tareas para tratar de minimizar esta
interacción de fuerzas.

7. FORMACIÓN DE JEFES
INTERIORES

8. FORMACION DE JEFES
INTERIORES
Para la formacion de jefes interiores se
debe contar con ciertas habilidades
relacionadas con la ejecucion eficiente del
proceso administrativo, asi como actitudes
y motivaciones positivas hacia la
sociedad, que comprometan al
administrador a tratar de lograr el
bienestar de la comunidad a través de su
trabajo.

9. Para ser un buen jefe se debe
contar con:
Habilidades Técnicas: Tener los
conocimientos y competencia necesarios
para usar métodos, técnicas, equipos,
etc. Para la realización de ciertas tareas
especificas.

10. Habilidades Administrativas: Tendrá que pensar
en términos de la empresa como un todo, como
un sistema dentro del cual acomodará a las
partes de tal manera que se logren los objetivos
fijados.
Habilidades Humanas: Son las más dificiles de
entender y sobre todo de aplicar. Se refieren al
conocimiento y habilidad para comprender las
fuerzas humanas activas en su organización, es
decir, cual es la motivación más apropiada para
sus subalternos y en general para las personas
que trabajan a su alrededor.

11. LA INFLUENCIA DE LOS
JEFES EN LAS FUNCIONES
DE LOS SUBORDINADOS

12. Para motivar adecuadamente a los subordinados,
el administrador tiene que darse una idea de la
estructura de las necesidades de cada unos de
ellos. No es tan fácil diagnosticar las necesidades
más prepotentes de los subordinados.
Esto toma tiempo, observación cuidadosa, y a
menudo seguir un procedimiento de prueba y
error.
Identificar las necesidades a satisfacer para
motivar a los subordinados y reforzar su
aprendizaje de hábitos y actitudes positivas.

13. En niveles bajos, donde los sueldos y salarios
son bajos, las motivaciones económicas
pueden trabajar efectivamente, al igual que
los de seguridad.
En niveles altos las necesidades fisiológicas,
se cubren a través del dinero, están mas
satisfechas, siendo mejores motivantes el
cubrir las necesidades de estima como son
el proporcionar status y facilitar la
adquisición de prestigio a los subordinados