1. TOMA DE DECISIONES,
HABILIDADES GERENCIALES Y
GERENTE LÍDER
BARROS BELLILDARY 26.049.935
FREITES ILEANA 25.541.911
FREITEZ PAOLA 31.843.799
GARRIDO KARLA 27.411.457
PÉREZ ELYSMAR 27.317.166
LCO41O1
2. TOMA DE DECISIONES
Es un proceso que atraviesan las
personas cuando deben elegir
entre distintas opciones
El proceso de la toma de decisiones
se activa cuando se presentan
conflictos en diversos ámbitos de la
vida a los que hay que encontrarles
la mejor solución posible.
En el ámbito de la conducta y psiquis humana
este es un tema fundamental, ya que las
personas no responden de la misma forma a
una situación problemática debido a diversos
elementos como la estructura de personalidad,
el desarrollo, la madurez y la etapa de la vida
en la que se esté.
3. TOMA DE DECISIONES
PROCESO
Definir el
problema.
Análisis de la
situación que se
enfrenta.
Detectar las
alternativas
posibles. Definición
y reconocimiento
de las
combinaciones de
acciones que se
pueden tomar.
Prever los
resultados.
Asociación y
detección de las
posibles
consecuencias de
cada una de las
alternativas y
estudio del
contexto en el que
se lleva a cabo la
decisión.
4. TOMA DE DECISIONES
PROCESO
Optar una
alternativa.
Elección de
alguna de las
opciones.
Control. Monitorear
los resultados de la
opción elegida, se
debe ser
responsable y tener
una actitud
participativa en el
proceso.
Evaluación.
Análisis de las
ventajas y
desventajas de la
decisión tomada,
este paso es
fundamental para
el aprendizaje y la
toma de
decisiones futuras.
5. HABILIDADES GERENCIALES
Para poder desempeñar funciones o
roles propios de la dirección de una
empresa, un gerente o director debe
poseer ciertas habilidades, las más
importantes son:
Habilidades técnicas:
hace referencia a los
conocimientos y
habilidades en
determinados procesos,
técnicas o herramientas
propias del cargo o área
específica que ocupa.
Habilidades humanas:
contempla a la habilidad de
interactuar efectivamente con
las demás personas. Un
gerente o director, interactúa
y coopera principalmente con
los empleados a su cargo,
pero también tiene que
interactuar con clientes,
proveedores…
Habilidades
conceptuales: hace
referencia a la
capacidad de
pensamiento que le
permita entender
relaciones abstractas,
desarrollar nuevos
conceptos, resolver
problemas de forma
creativa y formular
ideas.
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6. GERENTE LÍDER
¿Qué es?
es, ante todo, aquel que crea un
equipo, le proporciona la
suficiente formación, le da
responsabilidades y le conduce,
aprovechando sus sinergias y su
espíritu de triunfo, hacia el éxito
en la empresa.
Un auténtico lider tiene la
capacidad de motivar a los demás
hasta su máximo nivel de logro. Y
luego, les brinda la oportunidad y la
libertad necesarias para crecer.
el gerente no escoge a aquellos con
quienes tiene que trabajar. Toda
gestión lo es por limitación. Pero tiene
que convertir a ese grupo de
consultores en un equipo y entonces se
convertirá en el líder que su empresa
necesita.
7. GERENTE LÍDER
CARACTERÍSTICAS
A los líderes les gusta la
gente
Los líderes tienen las ideas
bastante claras y hasta una
filosofía personal de la vida
Disfrutan con las
responsabilidades
Les gusta solucionar
problemas
Su temperamento les lleva
a pensar que no necesitan
ganar todos los puntos
para considerar que han
participado con éxito en
una discusión.
8. GRACIAS…
Un sueño no se hace realidad
por arte de magia, necesita
sudor determinación y trabajo
duro.
- Colin Powel
