Materia Persuasión Política y Medios
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Materia Persuasión Política y Medios
- 1. Persuasión Política y Medios de Comunicación Juan Fernando Giraldo @JuanFGiraldo
- 2. Política
- 3. Persuasión
- 4. Medios
- 5. Realidad
- 6. Ruta Práctica Ruta Teórica Política Persuasión Medios Realidad
- 7. medios & democracia pesimistasoptimistas evolución natural Zaller, 1996 Manin, 1998 Mancini 1996 realidad observable Sartori, 2003 Bauman, 2006 Duverger, 1957 Semetko, 2007 Kinder, 2003 Habermas Neuman, 1976 Gramsci
- 8. La política (lo político) como objeto de estudio
- 9. Definiciones de lo político Aristóteles: la asociación de personas más inclusiva y soberana respecto a todos los asuntos. Max Webber: Un asociación es política si el ejercicio del orden es llevado a cabo continuamente al interior de in territorio mediante la aplicación y la amenaza de fuerza física por parte de el cuerpo administrativo. Lasswell: La formación y distribución del poder Dahl: El ejercicio de la influencia R.DAHL (2003) PODER Focault R. Dahl ESTADO Weber ADM JUST Aristóteles Strauss RTV Easton Benett
- 11. POLÍTICA EASTON 2006 Reparto terminante de valores en una sociedad
- 12. EASTON 2006 Reparto Terminante: Distribuyen cosas valoradas entre personas y grupos
- 13. EASTON 2006 Privando a una persona de algo que poseía Reparto Terminante :
- 14. EASTON 2006 Entorpeciendo la consecución de valores Reparto Terminante :
- 15. EASTON 2006 Permitiendo el acceso a valores a personas y negándolo a otras Reparto Terminante:
- 16. EASTON 2006 Terminante / Autoritario: La mayor parte del tiempo la mayor parte de la población se siente obligada a cumplir.
- 17. EASTON 2006 Temor al empleo de la fuerza 1
- 23. Colección o grupo de elementos que interactúan de una u otra forma entre sí R.DAHL 2003 | EASTON 2006
- 24. R.DAHL 2003 | EASTON 2006 Abstracción y representación de la realidad Puede hacer parte de un subsistema o ser elemento de otro sistema
- 25. Subsistema Sistema Interacciones Miembro Producto Insumo Co-insumo Ambiente R.DAHL 2003 | EASTON 2006
- 26. R.DAHL 2003 | EASTON 2006 Colección de elementos que interactúan entre sí y que individual y colectivamente ejercen influencia sobre individuos o colectividades que componen los elementos del sistema
- 27. R.DAHL 2003 | EASTON 2006 La vida política es un conjunto delimitado de interacciones enclavado en otros sistemas sociales y rodeado por ellos. Es un sistema abierto que debe enfrentar las tensiones y modificaciones generadas por el ambiente
- 28. Demandas Insatisfacción No satisfecha Pérdida de Apoyo EASTON 1965
- 29. No son demandas Ideología InteresesExpectativas MotivacionesOpinión Pública Demandas Sistema Político EASTON 1965
- 30. enfoque sistémico vs. complejidad Información → Reducción de Incertidumbre SANDOVAL 2006 Miembros Partes Interacciones Relaciones Información Comunicación Nodos Vínculos Comunicación → Coordinación y Acuerdos
- 31. El Sistema Político EASTON 1965 | EASTON 2003 Demandas Apoyo Decisiones y Acciones Insumos Productos
- 32. Rumbo a la democracia liberal XI XII XIII XIV XV XVI XVII XVIII XIX DUVERGER 1988 | MANIN 1997 | SARTORI 1992
- 33. Representación SARTORI 2007 Mandato o delegación (Jurídica) Semejanza o similitud (Sociológica)
- 34. MANIN 2005 Autonomía de los Representantes Elecciones Intervalos Regulares Libertad de Opinión Pública Decisión por Deliberación
- 35. PARLAMENTARIA Redes de conexiones locales Relación personal y directa Elección por confianza Notables DE PARTIDOS Movilización de electorado Pertenencia a clase social Entusiasmo y emoción Lealtad a un partido Activismo burócrata Fin del elitismo AUDIENCIA Personalización indirecta Menor maniobrabilidad Expertos mediáticos Confianza percibida ? MANIN 2005 Elecciones Intervalos Regulares
- 36. PARLAMENTARIA Poder y aceptación de convicciones Vota de acuerdo a su conciencia DE PARTIDOS Vocería de un partido Ejecución de un plan Negociación política Libertad Restringida AUDIENCIA Ciudadano desinformado Difusión del mensaje “Light accountability” Alta autonomía ? MANIN 2005 Autonomía de los Representantes
- 37. PARLAMENTARIA Puertas del Parlamento Acceso al Parlamento Grupos de Interés DE PARTIDOS Manifestaciones Masivas Medios Partidistas Partidos Políticos Oposición AUDIENCIA Comunicación Directa → Estudios de Opinión Figuras Mediáticas Líderes de Opinión Medios “Objetivos” ? MANIN 2005 Libertad de Opinión Pública
- 38. PARLAMENTARIA Intercambio de argumentos Deliberación parlamentaria Cambio de opinión Logro de mayorías DE PARTIDOS Elecciones definen fuerzas Reps no pueden cambiar Posiciones pre-definidas Asamblea es un pulso AUDIENCIA El público como centro Debate en los medios Múltiples escenarios Múltiple influencia ? MANIN 2005 Decisión por Deliberación
- 39. Ámbito Público y Político BENNET & ENTMAN 2001 | THOMPSON 2008 Esfera Pública Esfera Política (Policy)
- 40. ELSTER 2001| MANIN 1998 Discusión Un tipo de comunicación en la que por lo menos una de las partes busca que otra cambie de posición y lo hace recurriendo a preposiciones impersonales o relacionadas con el futuro o largo plazo
- 41. ELSTER 2001| MANIN 1998 Discusión ante públicos
- 42. Necesidad de decidir ELSTER 2001| MANIN 1998
- 43. ¿En un contexto de desacuerdo cómo pueden llegar los ciudadanos a decisiones colectivas legítimas? THOMPSON 2008 Deliberación
- 44. Estar expuesto a perspectivas opuestas o diferentes a la propia Estar dispuesto (o motivado) a cambiar de opinión MUTZ 2006 Deliberación
- 46. Ámbito Público y Político BENNET & ENTMAN 2001 | THOMPSON 2008 | MUTZ 2006 Esfera Pública Esfera Política (Policy) Discusión “ordinaria” Discusión orientada a la decisión
- 47. TRANSPARENTE Demandas Reelección Voto Decisiones y Acciones Productos Sistema Político VISIBLE Individuos Grupos Conjunto de la Sociedad MEDIOS Insumos R
- 49. KRIESI 2004 Demandas Reelección Voto Decisiones y Acciones Productos Sistema Político Insumos VISIBLE MEDIOS MEDIOS ENCUST R2 R3 R1 TRANSPARENTE intra-parlamentario extra-parlamentario
- 50. KRIESI 2004 Constelación simbólica de interdependencia o mutua dependencia. Contendores Esfera Pública Tomadores de Decisión Policy Output EVENTOS MEDIOS OP PÚBLICA Legislativo Ejecutivo Judicial Partidos Políticos Grupos de Interés Movimientos Sociales Política Pública
- 52. Persuasión Política y Medios de Comunicación Juan Fernando Giraldo @JuanFGiraldo
- 53. Persuasión
- 54. Ruta Práctica Ruta Teórica Política Persuasión Medios Realidad
- 55. influencia Una relación entre actores humanos en la que los deseos, preferencias o intenciones de uno o más actores afecta las acciones o predisposiciones a actuar de uno o más actores en una dirección consistente –y no contraria- a los deseos, preferencias o intenciones de quienes pretenden ejercer influencia. DAHL & STINEBRICKNER 2002
- 56. DAHL & STINEBRICKNER 2002 inducción influencia Una relación entre actores (…) en la cual ‘A’ ofrece a ‘B’ algo a cambio por plegarse a sus preferencias
- 57. DAHL & STINEBRICKNER 2002 inducción influencia poder Una relación entre actores (…) en la cual ‘A’ amenaza con quitar algo a ‘B’ si este último no se pliega a las preferencias del primero exponiéndolo a una privación o pérdida severa.
- 58. DAHL & STINEBRICKNER 2002 inducción fuerza influencia poder Una relación entre actores (…) en la cual ‘A’ hace modifica la conducta de ‘B’ mediante el uso de la fuerza.
- 59. DAHL & STINEBRICKNER 2002 inducción fuerza coerción influencia poder Una relación entre actores (…) en la cual ‘A’ recurre a la amenaza creíble del uso de la fuerza en caso de que ‘B’ opte por no acceder a las preferencias del primero.
- 60. DAHL & STINEBRICKNER 2002 persuasión inducción fuerza coerción influencia poder Una relación entre actores (…) en la cual la comunicación racional y verdadera de ‘A’ causa el cambio de conducta u opinión de B
- 61. DAHL & STINEBRICKNER 2002 manipulación persuasión inducción fuerza coerción influencia poder Una relación entre actores (…) en la cual la comunicación de ‘A’ afecta la conducta u opinión de ‘B’ mediante la distorsión, falsificación, desviación u omisión intencional de la información en la comunicación
- 62. DAHL & STINEBRICKNER 2002 autoridad manipulación persuasión inducción fuerza coerción influencia poder Una relación entre actores (…) en la cual ‘B’ tiende a plegarse de manera automática e irreflexiva a la preferencia de ‘A’
- 63. LOSADA 1986 influencia Interacción entre un agente “A” y un agente “B” por medio de la cual “A” induce a “B” a sentir, pensar o comportarse de una manera que, en otras circunstancias, “B” no adoptaría. Se le denomina influencia cuando “A” manifiesta a “B” sus preferencias y “B” accede a ellas…
- 64. LOSADA 1986 obediencia / aut influencia Interacción entre un agente “A” y un agente “B” por medio de la cual “A” induce a “B” a sentir, pensar o comportarse de una manera que, en otras circunstancias, “B” no adoptaría. porque “B” le reconoce al primero el derecho a mandarle
- 65. LOSADA 1986 obediencia / aut poder influencia Interacción entre un agente “A” y un agente “B” por medio de la cual “A” induce a “B” a sentir, pensar o comportarse de una manera que, en otras circunstancias, “B” no adoptaría. porque “A” recurre a la amenaza o el uso de severas sanciones contra “B”
- 66. LOSADA 1986 obediencia / aut poder persuasión influencia Interacción entre un agente “A” y un agente “B” por medio de la cual “A” induce a “B” a sentir, pensar o comportarse de una manera que, en otras circunstancias, “B” no adoptaría. porque “B” cree en las razones de “A” para someterse a ellas.
- 67. LOSADA 1986 obediencia / aut poder persuasión vasallaje interesado influencia Interacción entre un agente “A” y un agente “B” por medio de la cual “A” induce a “B” a sentir, pensar o comportarse de una manera que, en otras circunstancias, “B” no adoptaría. porque “B” considera que acceder a las preferencias de “A” le beneficia.
- 68. de-fluencia Interacción entre un agente “A” y un agente “B” por medio de la cual “A” induce a “B” a sentir, pensar o comportarse de una manera que, en otras circunstancias, “B” no adoptaría. Se le denomina defluencia cuando “A” NO manifiesta a “B” sus preferencias y “B” accede a ellas… LOSADA 1986
- 69. LOSADA 1986 imitación de-fluencia Interacción entre un agente “A” y un agente “B” por medio de la cual “A” induce a “B” a sentir, pensar o comportarse de una manera que, en otras circunstancias, “B” no adoptaría. porque ‘B’ toma al agente ‘A’ como modelo.
- 70. LOSADA 1986 imitación ilustración de-fluencia Interacción entre un agente “A” y un agente “B” por medio de la cual “A” induce a “B” a sentir, pensar o comportarse de una manera que, en otras circunstancias, “B” no adoptaría. porque ‘B’ modifica sus pensamientos, en virtud de los conocimientos de ‘A’
- 71. LOSADA 1986 imitación ilustración reacción anticipada de-fluencia Interacción entre un agente “A” y un agente “B” por medio de la cual “A” induce a “B” a sentir, pensar o comportarse de una manera que, en otras circunstancias, “B” no adoptaría. porque ‘B’ intuye o anticipa las preferencias de ‘A’, generalmente en escenarios de dependencia
- 72. LOSADA 1986 imitación ilustración reacción anticipada acomodación de-fluencia Interacción entre un agente “A” y un agente “B” por medio de la cual “A” induce a “B” a sentir, pensar o comportarse de una manera que, en otras circunstancias, “B” no adoptaría. porque ‘B’ busca lograr o satisfacer a ‘A’ para obtener algún beneficio que este controla.
- 73. LOSADA 1986 manipulación imitación ilustración reacción anticipada acomodación de-fluencia Interacción entre un agente “A” y un agente “B” por medio de la cual “A” induce a “B” a sentir, pensar o comportarse de una manera que, en otras circunstancias, “B” no adoptaría. porque ‘A’ ha restringido las alternativas de ‘B’ incrementando la probabilidad de que éste se pliegue a las preferencias no explícitas de ‘A’
- 74. LOSADA 1986 Dimensiones de la Influencia
- 75. Ámbito o cubrimiento La cantidad de personas sobre las cuales un agente ejerce influencia LOSADA 1986
- 76. Extensión o Alcance Los comportamientos de B que A puede afectar LOSADA 1986
- 77. Intensidad Resistencia de B a plegarse a las preferencias de A LOSADA 1986
- 78. Frecuencia Frecuencia relativa con la que se ejerce exitosamente la influencia LOSADA 1986
- 79. Magnitud o Volumen A₁ y A₂ → cual ejerce más influencia. LOSADA 1986
- 80. LOSADA 1986 Factores y condiciones de la influencia
- 81. Recursos de la influencia LOSADA 1986
- 82. Habilidad para el manejo de recursos LOSADA 1986
- 83. Incentivo para ejercerla LOSADA 1986
- 84. Probabilidad de éxito LOSADA 1986
- 85. LOSADA 1986 | DAHL & STINEBRICKNER 2002 | EASTON 2006 sistema político influencia como mecanismo de perturbación
- 90. Construcción Social de la Realidad BERGER & LUCKMANN 2006 | LUHMANN 2000
- 91. LLINÁS 2002 Evolución y Neurociencias
- 93. PERCEPCIÓN BERGER & LUCKMANN 2006 | LUHMAN 2000 REALIDAD
- 94. imágenes otros experiencias información sentidos creencias valores actitudes conductas comportamientosdecisiones hábitos BERGER & LUCKMANN 2006 | LUHMAN 2000
- 95. Ideas Relaciones Emociones Conocimiento BERGER & LUCKMANN 2006 | LUHMAN 2000 | CHONG 1996 | CASINO & LODGE 2007 | LLINÁS 2002
- 96. Creencias El vínculo percibido entre dos aspectos del mundo de una persona JOWETT & O’DONNELL 2006
- 97. Valores Un tipo de creencia que tiene poca probabilidad de cambio. Una creencia-fundamento o creencia-eje. JOWETT & O’DONNELL 2006
- 98. Actitudes Es una predisposición relativamente estable a responder frente a la realidad. JOWETT & O’DONNELL 2006
- 99. Actitudes Es una predisposición relativamente estable a responder frente a la realidad. JOWETT & O’DONNELL 2006
- 100. Creencias y emociones Actitudes políticas CHONG 1996 | MUTZ 1998 | CONVERSE 1964 experiencia conversaciónc. impersonal
- 101. MOTIVA CONCLUSIÓN PERSONAL predisposición opinión IMAGEN MENTAL DE UN ASUNTO información CHONG 1996
- 102. CHONG 1996
- 103. MARCUS NEUMAN MACKUEN 2000 Razón Vs. Emoción
- 104. CASSINO & LODGE 2007 qué pienso qué siento
- 105. MACKUEN MARCUS NEUMAN & LEE 2007 Proceso habitual “irrelevante”
- 106. MACKUEN MARCUS NEUMAN & LEE 2007 Proceso ante incertidumbre
- 107. MACKUEN MARCUS NEUMAN & LEE 2007 Proceso de ciudadanos informados
- 108. VALORACIÓN DEL CONTEXTO ansiedad MACKUEN MARCUS NEUMAN & LEE 2007 DECISIONES HABITUALES + RIESGO entusiasmo
- 109. MACKUEN MARCUS NEUMAN & LEE 2007 Proceso de ciudadanos menos informados Atemporalidad. Condensación y desplazamiento de energía psicológica. Ausencia de contradicciones. Predominancia de lo visual. Proceso Pensamiento Primario
- 112. ZALLER 1992
- 113. MUTZ 1996 Nosotros cada quien puedemos tener una gripa normal, ¿cierto? Pues, realmente, yo no sabía que verdaderamente el señor Presidente tenía el VIH Pero cada metabolismo reaccionamos diferente, tenemos nuestras propias autodefensas. Mi organismo está bien….
- 114. predisposiciones políticas (flujo de información desde las élites) ZALLER 1992
- 115. KRIESI 2004 “La comunicación política en la esfera pública puede ser entendida como un proceso de construcción de agenda en el que los actores políticos, los medios y la audiencia de ciudadanos, influyen mutualmente los unos sobre otros ofreciendo demandas argumentos y propuestas”
- 116. Marcos Comunes de Referencia Interpretación que simplifica y se populariza por medio de la discusión CHONG 1996
- 117. Marcos Comunes de Referencia Es más sencillo modificar el marco de referencia que las creencias CHONG 1996
- 118. GARDNER 2003 Representa la misma idea con diferentes mecanismos y argumentos. (Instrucción – militar, escolar, administrativa) Argumentos lógicos, aspectos relevantes, pesos y opciones de las alternativas. (“educados”) Dificultad y resistencia natural al cambio. Evidencia irrefutable. (Principal mecanismo) Motivaciones externas al cambio de comportamiento, ideas o creencias. (Hijos) Compilación de datos relevantes. Verificación de tendencias y evidencias. (Profesionales, Investigadores, Instituciones) Sensación de acierto. Involucramiento del afecto (respeto y confianza) CAMBIO Razón Investigación Resonancia Repetición Representación Recompensas Realidad Resistencias cambios de opinión
- 120. Persuasión
- 121. Persuasión Política y Medios de Comunicación Juan Fernando Giraldo @JuanFGiraldo
- 122. Medios
- 124. 1920 1930 1940 1950 1955 1960 1965 1980 1990 20101900 PRICE 2004 | JOHNSON-CARTEE & COPELAND 2004 | LEE KAID 2004 | MUTZ 1996 | RIFFE LACY & FICO 2005
- 125. PRICE 2004 | JOHNSON-CARTEE & COPELAND 2004 | LEE KAID 2004 | MUTZ 1996 | RIFFE LACY & FICO 2005 Paradigma de efectos directos Aguja hipodérmica WALTER LIPPMANN (1922) | ESCRITOR PANFLETOS PRIMERA GUERRA MUNDIAL | FUERZAS ALIADAS 1900 1920 1930 1940 1950 1955 1960 1965 1980 1990 2010
- 126. PRICE 2004 | JOHNSON-CARTEE & COPELAND 2004 | LEE KAID 2004 | MUTZ 1996 | RIFFE LACY & FICO 2005 HAROLD LASSWELL (1927) | ANALISTA CONTENIDOS SEGUNDA GUERRA MUNDIAL | GOBIERNO EEUU Medios crean mercado de ideas y forman opinión pública 1900 1920 1930 1940 1950 1955 1960 1965 1980 1990 2010
- 127. CONVERSE 1987 | PRICE 2004 | JOHNSON-CARTEE & COPELAND 2004 | LEE KAID 2004 | MUTZ 1996 | RIFFE LACY & FICO 2005 PAUL LAZARSFELD (1937) | DISEÑO CAMPAÑAS AL INTERIOR DE EEUU DURANTE SEGUNDA GUERRA | DOD Modelo de efectos del proceso comunicativo. Tabaco & Polls 1900 1920 1930 1940 1950 1955 1960 1965 1980 1990 2010
- 128. PRICE 2004 | JOHNSON-CARTEE & COPELAND 2004 | LEE KAID 2004 | MUTZ 1996 | RIFFE LACY & FICO 2005 1900 1930 1950 1955 1960 1965 1980 1990 2010 1920 1940 Primeros estudios sistemáticos sobre decisión de voto (única expresión de ciudadanía)
- 129. PRICE 2004 | JOHNSON-CARTEE & COPELAND 2004 | LEE KAID 2004 | MUTZ 1996 | RIFFE LACY & FICO 2005 1900 1920 1930 1940 1950 1955 1960 1965 1980 1990 2010 Medios de comunicación muestran efectos limitados. Identifican filiación partidista y otros rasgos sociológicos como explicativos
- 130. PRICE 2004 | JOHNSON-CARTEE & COPELAND 2004 | LEE KAID 2004 | MUTZ 1996 | RIFFE LACY & FICO 2005 1900 1930 1950 1955 1960 1965 1980 1990 2010 1920 1940 Los líderes de opinión tienen más influencia sobre voto y opiniones políticas que medios.
- 131. PHILLIP CONVERSE (1964) | ACTITUDES POLÍTICAS E IDEOLOGÍA PRICE 2004 | JOHNSON-CARTEE & COPELAND 2004 | LEE KAID 2004 | MUTZ 1996 | RIFFE LACY & FICO 2005 1900 1920 1930 1940 1950 1955 1960 1965 1980 1990 2010 Los medios indican a las audiencias sobre qué pensar, más no qué pensar. Refuerzo de creencias. Poder de la socialización en infancia.
- 132. 75% CONOCEN Y ENTIENDEN A SU ELECTORADO CONVERSE 1987 | PRICE 2004 | JOHNSON-CARTEE & COPELAND 2004 | LEE KAID 2004 | MUTZ 1996 | RIFFE LACY & FICO 2005 1900 1930 1950 1955 1960 1965 1980 1990 2010 1920 1940 Muy pocos entienden política y poseen actitudes estables. Poderosa influencia personal
- 133. GOBIERNOS USAN ENCUESTAS DE OPINIÓN CONVERSE 1987 | PRICE 2004 | JOHNSON-CARTEE & COPELAND 2004 | LEE KAID 2004 | MUTZ 1996 | RIFFE LACY & FICO 2005 1900 1920 1930 1940 1950 1955 1960 1965 1980 1990 2010 Efectos no tan mínimos...
- 134. PRICE 2004 | JOHNSON-CARTEE & COPELAND 2004 | LEE KAID 2004 | MUTZ 1996 | RIFFE LACY & FICO 2005 1900 1930 1950 1955 1960 1965 1980 1990 2010 1920 1940 Atención define recepción. Poderoso rol de élites a través de medios de comunicación.
- 135. PRICE 2004 | JOHNSON-CARTEE & COPELAND 2004 | LEE KAID 2004 | MUTZ 1996 | RIFFE LACY & FICO 2005 1900 1920 1930 1940 1950 1955 1960 1965 1980 1990 2010 Las emociones juegan un rol central en las evaluaciones políticas. LAKOFF | NEUMAN & MARCOS
- 137. Los medios trasmiten una ideología interesada al servicio de intereses de grupos sociales para legitimar un orden social vigente. CARRETERO 2006
- 138. La vida cotidiana es un espacio invadido por la ideología trasmitida por los medios La vida cotidiana es un espacio invadido por la ideología trasmitida por los medios CARRETERO 2006
- 146. HALLIN & MANCINI 2004 Desarrollo mercado de medios
- 147. HALLIN & MANCINI 2004 Paralelismo Político
- 148. HALLIN & MANCINI 2004 Periodismo Profesional
- 150. HALLIN & MANCINI 2004 Corporativismo Democrático Liberal Pluralista Polarizado Alta circulación de prensa (+40% p.a) orientada a las masas Circulación de prensa media (25%-40% p.a) – desarrollo temprano de prensa comercial Baja circulación de prensa (20% p.a) orientada a la élite Desarrollo temprano de la libertad de prensa e industria mediática. Desarrollo temprano de la libertad de prensa y altos tirajes. Libertad de prensa e industria mediática tardía. Coexistencia de prensa política y comercial. Alto paralelismo político. La prensa comercial domina y existe un bajo paralelismo político. Alto paralelismo político – alto contenido político. Periodismo informativo neutral – posteditorialista Profesionalización relativamente fuerte. Independencia baja por intereses comerciales. Periodismo con tendencia a la editorialización. Instituciones sociales que deben ser garantizadas por el Estado El rol del Estado es limitado. Instrumentalización de los medios por gobierno, partidos y gremios Autonomía de los periodistas Los medios y los periodistas se ven como un mecanismo de control. Profesionalismo débil y tendencia a acompañar el activismo. Promoción de debate público y política de consenso. Sub-representación de grupos sociales. El Estado es una figura fuerte como fundador y dueño. Dificultad para regular. Relaciones clientelistas de los medios y los periodistas con entorno político y fuentes.
- 151. Suecia Dinamarca Finlandia Noruega Austria Holanda Suiza Alemania Bélgica Francia Italia España Grecia Portugal Reino Unido Irlanda Canadá Estados Unidos Colombia HALLIN & MANCINI 2004 | DONSBACH & PATTERSON 2004
- 152. NOELLE-NEUMAN & PETERSEN 2004 Las personas que creen que tienen una opinión minoritaria tenderán a quedarse sus opiniones para sí y a acordar con la opinión mayoritaria en público Espiral del Silencio
- 153. KINDER 2003 | SEMETKO 2007 | WEAVER McCOMBS SHAW 2004 Definición de Agenda (Agenda Setting)
- 154. WEAVER MCCOMBS SHAW 2004 | MILLER & KROSNICK 1996 | KINDER 2003 | SEMETKO 2007 Priming
- 155. Efecto Tercera Persona ANDSAGER & WHITE 2006 +INFLUENCIA POSITIVA INFLUENCIA NEGATIVA - • Menor conocimiento • Peor conocimiento • Exposición segura • Tendencia inevitable a tomar partido • Un mensaje negativo tiene consecuencias negativas • No pueden detectar parcialidad o injusticia
- 156. Social Media ¿y ahora qué?
- 157. video en español ¿ Dónde está la novedad ? Redes Sociales
- 158. La tecnología es el luteranismo del S.XXI DIOS
- 159. La tecnología es el luteranismo del S.XXI REALIDAD
- 160. ¿ Qué está pasando ? Redes Sociales
- 163. ¿Y AHORA?
- 164. VIDEO DIDN’T KILL THE RADIO STAR
- 165. Nuevas Elites
- 166. Nuevas Elites
- 167. Material Social de Contraste
- 168. Participación Directa 246.829 Crímenes Registrados
- 174. Elección de representantes Autonomía parcial de los representantes Libertad de opinión pública Decisión mediante discusión ¿Digital?
- 175. Medios
- 176. Persuasión Política y Medios de Comunicación Juan Fernando Giraldo @JuanFGiraldo
- 177. Acción
- 178. Efecto = Acción Rol Medios = Alto IF = Inducción / Persuasión Objetivo = Voto
- 179. Efecto = Apoyo Rol Medios = Medio Alto IF = Per / Man / Aut Objetivo = Gobernabilidad
- 187. Comunicación Estratégica 1. Una definición útil, por partes 2. Componentes de una estrategia
- 188. Comunicación Estratégica Es un proceso premeditado orientado a facilitar, acelerar o garantizar el logro de un objetivo determinado afectando las emociones, pensamientos, acciones o predisposiciones a actuar de otros en dirección consistente con las intenciones de quien la ejecuta
- 189. Comunicación Estratégica Es un proceso premeditado orientado a facilitar, acelerar o garantizar el logro de un objetivo determinado afectando las emociones, pensamientos, acciones o predisposiciones a actuar de otros en dirección consistente con las intenciones de quien la ejecuta Es un proceso premeditado diseño planeación evaluación
- 190. Comunicación Estratégica Es un proceso premeditado orientado a facilitar, acelerar o garantizar el logro de un objetivo determinado afectando las emociones, pensamientos, acciones o predisposiciones a actuar de otros en dirección consistente con las intenciones de quien la ejecuta condiciones favorables orientado a facilitar, acelerar y/o garantizar el logro de un objetivo determinado
- 191. Comunicación Estratégica Es un proceso premeditado orientado a facilitar, acelerar o garantizar el logro de un objetivo determinado afectando las emociones, pensamientos, acciones o predisposiciones a actuar de otros en dirección consistente con las intenciones de quien la ejecuta Efecto afectando las emociones, pensamientos, acciones o predisposiciones a actuar de otros
- 192. Comunicación Estratégica Es un proceso premeditado orientado a facilitar, acelerar o garantizar el logro de un objetivo determinado afectando las emociones, pensamientos, acciones o predisposiciones a actuar de otros en dirección consistente con las intenciones de quien la ejecuta éxito en dirección consistente con las intenciones de quien la ejecuta
- 193. medibles conocidos priorizados Objetivo Estratégico Audiencias Efecto Información Mensajes Canal Medición Objetivos Estratégicos Definir, acordar, entender y conocer los objetivos de la organización
- 194. Objetivo Estratégico Audiencias Efecto Información Mensajes Canal Medición Audiencias Definir, estudiar, entender y segmentar audiencias priorizar segmentar diferenciar
- 195. Objetivo Estratégico Audiencias Efecto Información Mensajes Canal Medición Efecto Definir la reacción que se espera de las audiencias y establecer cómo esa reacción me pone más cerca de mi objetivo generar cambiar reforzar
- 196. Objetivo Estratégico Audiencias Efecto Información Mensajes Canal Medición Información investigar filtrar sacrificar Definir la información que suponemos tendrá un efecto determinado en las audiencias
- 197. Objetivo Estratégico Audiencias Efecto Información Mensajes Canal Medición Mensaje simplificar interpretar repetir Comunicar la información teniendo en cuenta las predisposiciones, creencias y características de las audiencias
- 203. Sacrificar
- 205. Exposición
- 206. Recepción
- 207. Por la compra de 4 neumáticos, sea cual sea tu sexo, llévate gratis el cambio de aceite
- 208. 1595 Votos
- 209. Comprensión
- 213. Objetivo Estratégico Audiencias Efecto Información Mensajes Canal Medición Canal explorar exponer insistir Definir el medio idóneo para que las audiencias sean expuestas, reciban, comprendan y acepten el mensaje
- 214. Medición Incorporar en el plan de acción los criterios bajo los cuales se evaluará la estrategia y a los responsables de su ejecución – desempeño y efectos medir evaluar ajustar Objetivo Estratégico Audiencias Efecto Información Mensajes Canal Medición