SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 11
MOTIVACIÓMOTIVACIÓ
NN
Esfuerzo voluntarioEsfuerzo voluntario
realizado por una personarealizado por una persona
para conseguir o alcanzarpara conseguir o alcanzar
una meta específica.una meta específica.
ConceptoConcepto
Todo aquello que hacemos oTodo aquello que hacemos o
no tiene un motivo, unano tiene un motivo, una
necesidad o una expectativa.necesidad o una expectativa.
Por ello, la Motivación esPor ello, la Motivación es
Energía Neutra.Energía Neutra.
Sólo nosotros decidimosSólo nosotros decidimos
qué tipo de influencia tendráqué tipo de influencia tendrá
esa energía.esa energía.
La motivación es lo que hace que un individuo actúe y seLa motivación es lo que hace que un individuo actúe y se
comporte de una determinada manera.comporte de una determinada manera.
Es una combinación de procesos intelectuales, fisiológicosEs una combinación de procesos intelectuales, fisiológicos
y psicológicos que decide, en una situación dada, con quéy psicológicos que decide, en una situación dada, con qué
vigor se actúa y en qué dirección se encauza la energíavigor se actúa y en qué dirección se encauza la energía
ProcesosProcesos
Aspectos FundamentalesAspectos Fundamentales
ConceptualizaciónConceptualización
AparienciaApariencia
PlacerPlacer
PoderPoder
AfectividadAfectividad
SeguridadSeguridad
BienestarBienestar
ConsideraciónConsideración
AutorrealizaciónAutorrealización
Amor PropioAmor Propio
PrácticaPráctica
EconomíaEconomía
Intensidad de ExpresiónIntensidad de Expresión
EquilibradaEquilibrada
Activación yActivación y
vivenciavivencia
armoniosaarmoniosa de unade una
motivaciónmotivación
FuerteFuerte
Activación yActivación y
vivenciavivencia
intensaintensa de unade una
motivaciónmotivación
ExcesivaExcesiva
Activación yActivación y
vivenciavivencia
muy intensamuy intensa dede
una motivaciónuna motivación
NegativaNegativa
Activación yActivación y
vivenciavivencia excesivaexcesiva
perdurableperdurable de unade una
motivaciónmotivación
DesequilibradaDesequilibrada
Insatisfacción y maltratoInsatisfacción y maltrato
de motivacionesde motivaciones
predominantespredominantes
Formas de ExpresiónFormas de Expresión
InconscientementeInconscientemente
Reproducimos actos yReproducimos actos y
comportamientos según loscomportamientos según los
modelos o creencias.modelos o creencias.
VerbalmenteVerbalmente
Explicamos nuestrasExplicamos nuestras
motivacionesmotivaciones
OcultamenteOcultamente
Actuamos sin poner de manifiestoActuamos sin poner de manifiesto
los objetivos que perseguimoslos objetivos que perseguimos
GestualmenteGestualmente
Actuamos mediante gestos,Actuamos mediante gestos,
expresiones corporales y facialesexpresiones corporales y faciales
que reflejan o traicionan nuestrasque reflejan o traicionan nuestras
verdaderas motivaciones.verdaderas motivaciones.
NECESIDADES Y EXPECTATIVASNECESIDADES Y EXPECTATIVASNECESIDADES Y EXPECTATIVASNECESIDADES Y EXPECTATIVAS
ConscientementeConscientemente
Actuamos con el fin deActuamos con el fin de
satisfacer o de activar unsatisfacer o de activar un
motivación para conseguir unmotivación para conseguir un
objetivo concretoobjetivo concreto
NivelesNiveles
PATOLÓGICOPATOLÓGICO
Adicto al trabajoAdicto al trabajo
Desatiende su vidaDesatiende su vida
personalpersonal
PATOLÓGICOPATOLÓGICO
Adicto al trabajoAdicto al trabajo
Desatiende su vidaDesatiende su vida
personalpersonal
SOBRESOBRE
MOTIVADOMOTIVADO
ApasionadoApasionado
No se desconectaNo se desconecta
ExcesivoExcesivo
SOBRESOBRE
MOTIVADOMOTIVADO
ApasionadoApasionado
No se desconectaNo se desconecta
ExcesivoExcesivo
AUTOAUTO
MOTIVADOMOTIVADO
MovilizadoMovilizado
AutorreguladoAutorregulado
Despliega fuerzasDespliega fuerzas
AUTOAUTO
MOTIVADOMOTIVADO
MovilizadoMovilizado
AutorreguladoAutorregulado
Despliega fuerzasDespliega fuerzasIMPLICADOIMPLICADO
Ve susVe sus
motivacionesmotivaciones
satisfechassatisfechas
Le gusta serLe gusta ser
consultadoconsultado
IMPLICADOIMPLICADO
Ve susVe sus
motivacionesmotivaciones
satisfechassatisfechas
Le gusta serLe gusta ser
consultadoconsultado
ESTIMULADOESTIMULADO
Se mueve porSe mueve por
estimulaciónestimulación
externa.externa.
ESTIMULADOESTIMULADO
Se mueve porSe mueve por
estimulaciónestimulación
externa.externa.
DISTANCIADODISTANCIADO
Poco motivadoPoco motivado
EvitaciónEvitación
Opositor pasivo o enOpositor pasivo o en
potenciapotencia
DISTANCIADODISTANCIADO
Poco motivadoPoco motivado
EvitaciónEvitación
Opositor pasivo o enOpositor pasivo o en
potenciapotencia
DESMOTIVADODESMOTIVADO
No actúaNo actúa
PesimistaPesimista
NegativoNegativo
DESMOTIVADODESMOTIVADO
No actúaNo actúa
PesimistaPesimista
NegativoNegativo
Peligros de la DesmotivaciónPeligros de la Desmotivación
FACTORESFACTORES
Motivaciones insatisfechas, ignoradas o maltratadasMotivaciones insatisfechas, ignoradas o maltratadas
por el entorno.por el entorno.
Actividades insatisfactorias, humillantes.Actividades insatisfactorias, humillantes.
Falta de control, de visibilidad y de indicios de laFalta de control, de visibilidad y de indicios de la
actividad ejercida.actividad ejercida.
Falta de actividad física.Falta de actividad física.
Excesiva importancia de los condicionamientos, delExcesiva importancia de los condicionamientos, del
entorno, de los modelos inestables y/o negativos.entorno, de los modelos inestables y/o negativos.
Tendencia a quedarse al margen y a no implicarse.Tendencia a quedarse al margen y a no implicarse.
Falta de informaciones y perspectivas del futuro.Falta de informaciones y perspectivas del futuro.
Críticas negativas.Críticas negativas.
Fijación de objetivos inalcanzables o ausencia deFijación de objetivos inalcanzables o ausencia de
objetivosobjetivos
Recurso a la ayuda excesiva.Recurso a la ayuda excesiva.
Nivel de ingresos juzgado insuficientes.Nivel de ingresos juzgado insuficientes.
Malas condiciones de trabajo e inseguridad.Malas condiciones de trabajo e inseguridad.
Permisividad, falta de directrices, normas y reglas dePermisividad, falta de directrices, normas y reglas de
funcionamiento.funcionamiento.
Falta de muestras de valoración y estimulaciónFalta de muestras de valoración y estimulación
Falta de legitimidad y de transparencia de losFalta de legitimidad y de transparencia de los
interlocutores.interlocutores.
Falta de conocimiento de las motivaciones.Falta de conocimiento de las motivaciones.
Falta de proyección personal en el futuro.Falta de proyección personal en el futuro.
Falta de autoestima.Falta de autoestima.
FACTORESFACTORES
Motivaciones insatisfechas, ignoradas o maltratadasMotivaciones insatisfechas, ignoradas o maltratadas
por el entorno.por el entorno.
Actividades insatisfactorias, humillantes.Actividades insatisfactorias, humillantes.
Falta de control, de visibilidad y de indicios de laFalta de control, de visibilidad y de indicios de la
actividad ejercida.actividad ejercida.
Falta de actividad física.Falta de actividad física.
Excesiva importancia de los condicionamientos, delExcesiva importancia de los condicionamientos, del
entorno, de los modelos inestables y/o negativos.entorno, de los modelos inestables y/o negativos.
Tendencia a quedarse al margen y a no implicarse.Tendencia a quedarse al margen y a no implicarse.
Falta de informaciones y perspectivas del futuro.Falta de informaciones y perspectivas del futuro.
Críticas negativas.Críticas negativas.
Fijación de objetivos inalcanzables o ausencia deFijación de objetivos inalcanzables o ausencia de
objetivosobjetivos
Recurso a la ayuda excesiva.Recurso a la ayuda excesiva.
Nivel de ingresos juzgado insuficientes.Nivel de ingresos juzgado insuficientes.
Malas condiciones de trabajo e inseguridad.Malas condiciones de trabajo e inseguridad.
Permisividad, falta de directrices, normas y reglas dePermisividad, falta de directrices, normas y reglas de
funcionamiento.funcionamiento.
Falta de muestras de valoración y estimulaciónFalta de muestras de valoración y estimulación
Falta de legitimidad y de transparencia de losFalta de legitimidad y de transparencia de los
interlocutores.interlocutores.
Falta de conocimiento de las motivaciones.Falta de conocimiento de las motivaciones.
Falta de proyección personal en el futuro.Falta de proyección personal en el futuro.
Falta de autoestima.Falta de autoestima.
Perdida de interés por
hacer las cosas. No se actúa
de manera consciente y
voluntaria, se pasa mal, se
estresa y lleva al
decaimiento y depresión.
Motivación y liderazgo

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La motivación: de la motivación intrínseca a la extrínseca
La motivación: de la motivación intrínseca a la extrínsecaLa motivación: de la motivación intrínseca a la extrínseca
La motivación: de la motivación intrínseca a la extrínsecaAtteneri González Herrera
 
Presentación 3 motivación intrínseca y extrínseca
Presentación 3 motivación intrínseca y extrínsecaPresentación 3 motivación intrínseca y extrínseca
Presentación 3 motivación intrínseca y extrínsecadiplocaldoc
 
La motivacion y la autoestima en la escuela ccesa007
La motivacion y la autoestima  en la escuela ccesa007La motivacion y la autoestima  en la escuela ccesa007
La motivacion y la autoestima en la escuela ccesa007Demetrio Ccesa Rayme
 
Taller de motivación laboral
Taller de motivación laboralTaller de motivación laboral
Taller de motivación laboralBerenice Rojas
 
Motivación
MotivaciónMotivación
MotivaciónIsa Vela
 
Act 3.2 lucy_vega_presentación_investigación bibliográfica y hemerográfica en...
Act 3.2 lucy_vega_presentación_investigación bibliográfica y hemerográfica en...Act 3.2 lucy_vega_presentación_investigación bibliográfica y hemerográfica en...
Act 3.2 lucy_vega_presentación_investigación bibliográfica y hemerográfica en...ssuserf75691
 
Act 3.2 lucy_vega_presentación_investigación bibliográfica y hemerográfica en...
Act 3.2 lucy_vega_presentación_investigación bibliográfica y hemerográfica en...Act 3.2 lucy_vega_presentación_investigación bibliográfica y hemerográfica en...
Act 3.2 lucy_vega_presentación_investigación bibliográfica y hemerográfica en...ssuserf75691
 
Motivación intrínseca y extrinseca 100902020002-phpapp01
Motivación intrínseca y extrinseca 100902020002-phpapp01Motivación intrínseca y extrinseca 100902020002-phpapp01
Motivación intrínseca y extrinseca 100902020002-phpapp01EDSON CONDORI
 
Teorías de la motivación
Teorías de la motivaciónTeorías de la motivación
Teorías de la motivaciónxochitl minelia
 
Taller
TallerTaller
TallerXazuke
 
Taller de motivacion1a
Taller de motivacion1aTaller de motivacion1a
Taller de motivacion1aRafaelGAHE
 
La autoestima
La autoestimaLa autoestima
La autoestimaUCJHON
 
Expo. motivacion
Expo. motivacionExpo. motivacion
Expo. motivacionairaminess
 

La actualidad más candente (20)

La motivación: de la motivación intrínseca a la extrínseca
La motivación: de la motivación intrínseca a la extrínsecaLa motivación: de la motivación intrínseca a la extrínseca
La motivación: de la motivación intrínseca a la extrínseca
 
Presentación 3 motivación intrínseca y extrínseca
Presentación 3 motivación intrínseca y extrínsecaPresentación 3 motivación intrínseca y extrínseca
Presentación 3 motivación intrínseca y extrínseca
 
La motivacion y la autoestima en la escuela ccesa007
La motivacion y la autoestima  en la escuela ccesa007La motivacion y la autoestima  en la escuela ccesa007
La motivacion y la autoestima en la escuela ccesa007
 
Taller de motivación laboral
Taller de motivación laboralTaller de motivación laboral
Taller de motivación laboral
 
Motivación
MotivaciónMotivación
Motivación
 
Cambio
Cambio Cambio
Cambio
 
Act 3.2 lucy_vega_presentación_investigación bibliográfica y hemerográfica en...
Act 3.2 lucy_vega_presentación_investigación bibliográfica y hemerográfica en...Act 3.2 lucy_vega_presentación_investigación bibliográfica y hemerográfica en...
Act 3.2 lucy_vega_presentación_investigación bibliográfica y hemerográfica en...
 
Act 3.2 lucy_vega_presentación_investigación bibliográfica y hemerográfica en...
Act 3.2 lucy_vega_presentación_investigación bibliográfica y hemerográfica en...Act 3.2 lucy_vega_presentación_investigación bibliográfica y hemerográfica en...
Act 3.2 lucy_vega_presentación_investigación bibliográfica y hemerográfica en...
 
Motivación intrínseca y extrinseca 100902020002-phpapp01
Motivación intrínseca y extrinseca 100902020002-phpapp01Motivación intrínseca y extrinseca 100902020002-phpapp01
Motivación intrínseca y extrinseca 100902020002-phpapp01
 
Teorías de la motivación
Teorías de la motivaciónTeorías de la motivación
Teorías de la motivación
 
Motivación intrínseca
Motivación intrínsecaMotivación intrínseca
Motivación intrínseca
 
MOTIVACION
MOTIVACION MOTIVACION
MOTIVACION
 
Motivacion
MotivacionMotivacion
Motivacion
 
Taller
TallerTaller
Taller
 
Motivacion diapositivas
Motivacion diapositivasMotivacion diapositivas
Motivacion diapositivas
 
Pp MotivacióN
Pp MotivacióNPp MotivacióN
Pp MotivacióN
 
Taller de motivacion1a
Taller de motivacion1aTaller de motivacion1a
Taller de motivacion1a
 
Motivos y motivación
Motivos y motivaciónMotivos y motivación
Motivos y motivación
 
La autoestima
La autoestimaLa autoestima
La autoestima
 
Expo. motivacion
Expo. motivacionExpo. motivacion
Expo. motivacion
 

Similar a Motivación y liderazgo

Motivacion y liderazgo
Motivacion y liderazgoMotivacion y liderazgo
Motivacion y liderazgoanyu42010
 
Motivacion y liderazgo
Motivacion y liderazgoMotivacion y liderazgo
Motivacion y liderazgoanyu42010
 
Mejora de actitudes
Mejora de actitudesMejora de actitudes
Mejora de actitudeskrlosscs
 
Programación neurolingüíistica (pnl)
Programación neurolingüíistica (pnl)Programación neurolingüíistica (pnl)
Programación neurolingüíistica (pnl)Henry Salom
 
Liderazgo y motivación. El Líder del siglo XXII
Liderazgo y motivación. El Líder del siglo XXIILiderazgo y motivación. El Líder del siglo XXII
Liderazgo y motivación. El Líder del siglo XXIIMaurizio Giovanni Pioli
 
Presentacion temperamentos
Presentacion temperamentosPresentacion temperamentos
Presentacion temperamentosManuel Frutos
 
Técnicas de Estudio
Técnicas de EstudioTécnicas de Estudio
Técnicas de Estudioloresanchez
 
Actitudes presentacion completa
Actitudes presentacion completaActitudes presentacion completa
Actitudes presentacion completaGabriel De Simone
 
La motivación al cambio
La motivación al cambioLa motivación al cambio
La motivación al cambioManuel Tuarez
 
El poder de la motivacion
El poder de la motivacionEl poder de la motivacion
El poder de la motivacionYari Silva
 
Importancia de la motivación
Importancia de la motivaciónImportancia de la motivación
Importancia de la motivaciónset27
 
Motivacion y autoestima
Motivacion y autoestimaMotivacion y autoestima
Motivacion y autoestimaJairo08
 

Similar a Motivación y liderazgo (20)

3.PPT AUTOMOTIVACION (4).pptx
3.PPT AUTOMOTIVACION (4).pptx3.PPT AUTOMOTIVACION (4).pptx
3.PPT AUTOMOTIVACION (4).pptx
 
La Motivacion
La MotivacionLa Motivacion
La Motivacion
 
6o clase motivacion[1]
6o clase motivacion[1]6o clase motivacion[1]
6o clase motivacion[1]
 
Motivacion y liderazgo
Motivacion y liderazgoMotivacion y liderazgo
Motivacion y liderazgo
 
Motivacion y liderazgo
Motivacion y liderazgoMotivacion y liderazgo
Motivacion y liderazgo
 
PSM Técnica para Redimensión de Paradigmas en Valores
PSM Técnica para Redimensión de Paradigmas en ValoresPSM Técnica para Redimensión de Paradigmas en Valores
PSM Técnica para Redimensión de Paradigmas en Valores
 
Mejora de actitudes
Mejora de actitudesMejora de actitudes
Mejora de actitudes
 
La Motivacion.
La Motivacion.La Motivacion.
La Motivacion.
 
Programación neurolingüíistica (pnl)
Programación neurolingüíistica (pnl)Programación neurolingüíistica (pnl)
Programación neurolingüíistica (pnl)
 
Liderazgo y motivación. El Líder del siglo XXII
Liderazgo y motivación. El Líder del siglo XXIILiderazgo y motivación. El Líder del siglo XXII
Liderazgo y motivación. El Líder del siglo XXII
 
Presentacion temperamentos
Presentacion temperamentosPresentacion temperamentos
Presentacion temperamentos
 
Autos
AutosAutos
Autos
 
Motivacion
MotivacionMotivacion
Motivacion
 
Técnicas de Estudio
Técnicas de EstudioTécnicas de Estudio
Técnicas de Estudio
 
Actitudes presentacion completa
Actitudes presentacion completaActitudes presentacion completa
Actitudes presentacion completa
 
La motivación al cambio
La motivación al cambioLa motivación al cambio
La motivación al cambio
 
El poder de la motivacion
El poder de la motivacionEl poder de la motivacion
El poder de la motivacion
 
Importancia de la motivación
Importancia de la motivaciónImportancia de la motivación
Importancia de la motivación
 
Motivacion y autoestima
Motivacion y autoestimaMotivacion y autoestima
Motivacion y autoestima
 
1 clase 14 mayo 2011
1 clase 14 mayo 20111 clase 14 mayo 2011
1 clase 14 mayo 2011
 

Motivación y liderazgo

  • 2.
  • 3. Esfuerzo voluntarioEsfuerzo voluntario realizado por una personarealizado por una persona para conseguir o alcanzarpara conseguir o alcanzar una meta específica.una meta específica. ConceptoConcepto
  • 4. Todo aquello que hacemos oTodo aquello que hacemos o no tiene un motivo, unano tiene un motivo, una necesidad o una expectativa.necesidad o una expectativa. Por ello, la Motivación esPor ello, la Motivación es Energía Neutra.Energía Neutra. Sólo nosotros decidimosSólo nosotros decidimos qué tipo de influencia tendráqué tipo de influencia tendrá esa energía.esa energía.
  • 5. La motivación es lo que hace que un individuo actúe y seLa motivación es lo que hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera.comporte de una determinada manera. Es una combinación de procesos intelectuales, fisiológicosEs una combinación de procesos intelectuales, fisiológicos y psicológicos que decide, en una situación dada, con quéy psicológicos que decide, en una situación dada, con qué vigor se actúa y en qué dirección se encauza la energíavigor se actúa y en qué dirección se encauza la energía ProcesosProcesos
  • 7. Intensidad de ExpresiónIntensidad de Expresión EquilibradaEquilibrada Activación yActivación y vivenciavivencia armoniosaarmoniosa de unade una motivaciónmotivación FuerteFuerte Activación yActivación y vivenciavivencia intensaintensa de unade una motivaciónmotivación ExcesivaExcesiva Activación yActivación y vivenciavivencia muy intensamuy intensa dede una motivaciónuna motivación NegativaNegativa Activación yActivación y vivenciavivencia excesivaexcesiva perdurableperdurable de unade una motivaciónmotivación DesequilibradaDesequilibrada Insatisfacción y maltratoInsatisfacción y maltrato de motivacionesde motivaciones predominantespredominantes
  • 8. Formas de ExpresiónFormas de Expresión InconscientementeInconscientemente Reproducimos actos yReproducimos actos y comportamientos según loscomportamientos según los modelos o creencias.modelos o creencias. VerbalmenteVerbalmente Explicamos nuestrasExplicamos nuestras motivacionesmotivaciones OcultamenteOcultamente Actuamos sin poner de manifiestoActuamos sin poner de manifiesto los objetivos que perseguimoslos objetivos que perseguimos GestualmenteGestualmente Actuamos mediante gestos,Actuamos mediante gestos, expresiones corporales y facialesexpresiones corporales y faciales que reflejan o traicionan nuestrasque reflejan o traicionan nuestras verdaderas motivaciones.verdaderas motivaciones. NECESIDADES Y EXPECTATIVASNECESIDADES Y EXPECTATIVASNECESIDADES Y EXPECTATIVASNECESIDADES Y EXPECTATIVAS ConscientementeConscientemente Actuamos con el fin deActuamos con el fin de satisfacer o de activar unsatisfacer o de activar un motivación para conseguir unmotivación para conseguir un objetivo concretoobjetivo concreto
  • 9. NivelesNiveles PATOLÓGICOPATOLÓGICO Adicto al trabajoAdicto al trabajo Desatiende su vidaDesatiende su vida personalpersonal PATOLÓGICOPATOLÓGICO Adicto al trabajoAdicto al trabajo Desatiende su vidaDesatiende su vida personalpersonal SOBRESOBRE MOTIVADOMOTIVADO ApasionadoApasionado No se desconectaNo se desconecta ExcesivoExcesivo SOBRESOBRE MOTIVADOMOTIVADO ApasionadoApasionado No se desconectaNo se desconecta ExcesivoExcesivo AUTOAUTO MOTIVADOMOTIVADO MovilizadoMovilizado AutorreguladoAutorregulado Despliega fuerzasDespliega fuerzas AUTOAUTO MOTIVADOMOTIVADO MovilizadoMovilizado AutorreguladoAutorregulado Despliega fuerzasDespliega fuerzasIMPLICADOIMPLICADO Ve susVe sus motivacionesmotivaciones satisfechassatisfechas Le gusta serLe gusta ser consultadoconsultado IMPLICADOIMPLICADO Ve susVe sus motivacionesmotivaciones satisfechassatisfechas Le gusta serLe gusta ser consultadoconsultado ESTIMULADOESTIMULADO Se mueve porSe mueve por estimulaciónestimulación externa.externa. ESTIMULADOESTIMULADO Se mueve porSe mueve por estimulaciónestimulación externa.externa. DISTANCIADODISTANCIADO Poco motivadoPoco motivado EvitaciónEvitación Opositor pasivo o enOpositor pasivo o en potenciapotencia DISTANCIADODISTANCIADO Poco motivadoPoco motivado EvitaciónEvitación Opositor pasivo o enOpositor pasivo o en potenciapotencia DESMOTIVADODESMOTIVADO No actúaNo actúa PesimistaPesimista NegativoNegativo DESMOTIVADODESMOTIVADO No actúaNo actúa PesimistaPesimista NegativoNegativo
  • 10. Peligros de la DesmotivaciónPeligros de la Desmotivación FACTORESFACTORES Motivaciones insatisfechas, ignoradas o maltratadasMotivaciones insatisfechas, ignoradas o maltratadas por el entorno.por el entorno. Actividades insatisfactorias, humillantes.Actividades insatisfactorias, humillantes. Falta de control, de visibilidad y de indicios de laFalta de control, de visibilidad y de indicios de la actividad ejercida.actividad ejercida. Falta de actividad física.Falta de actividad física. Excesiva importancia de los condicionamientos, delExcesiva importancia de los condicionamientos, del entorno, de los modelos inestables y/o negativos.entorno, de los modelos inestables y/o negativos. Tendencia a quedarse al margen y a no implicarse.Tendencia a quedarse al margen y a no implicarse. Falta de informaciones y perspectivas del futuro.Falta de informaciones y perspectivas del futuro. Críticas negativas.Críticas negativas. Fijación de objetivos inalcanzables o ausencia deFijación de objetivos inalcanzables o ausencia de objetivosobjetivos Recurso a la ayuda excesiva.Recurso a la ayuda excesiva. Nivel de ingresos juzgado insuficientes.Nivel de ingresos juzgado insuficientes. Malas condiciones de trabajo e inseguridad.Malas condiciones de trabajo e inseguridad. Permisividad, falta de directrices, normas y reglas dePermisividad, falta de directrices, normas y reglas de funcionamiento.funcionamiento. Falta de muestras de valoración y estimulaciónFalta de muestras de valoración y estimulación Falta de legitimidad y de transparencia de losFalta de legitimidad y de transparencia de los interlocutores.interlocutores. Falta de conocimiento de las motivaciones.Falta de conocimiento de las motivaciones. Falta de proyección personal en el futuro.Falta de proyección personal en el futuro. Falta de autoestima.Falta de autoestima. FACTORESFACTORES Motivaciones insatisfechas, ignoradas o maltratadasMotivaciones insatisfechas, ignoradas o maltratadas por el entorno.por el entorno. Actividades insatisfactorias, humillantes.Actividades insatisfactorias, humillantes. Falta de control, de visibilidad y de indicios de laFalta de control, de visibilidad y de indicios de la actividad ejercida.actividad ejercida. Falta de actividad física.Falta de actividad física. Excesiva importancia de los condicionamientos, delExcesiva importancia de los condicionamientos, del entorno, de los modelos inestables y/o negativos.entorno, de los modelos inestables y/o negativos. Tendencia a quedarse al margen y a no implicarse.Tendencia a quedarse al margen y a no implicarse. Falta de informaciones y perspectivas del futuro.Falta de informaciones y perspectivas del futuro. Críticas negativas.Críticas negativas. Fijación de objetivos inalcanzables o ausencia deFijación de objetivos inalcanzables o ausencia de objetivosobjetivos Recurso a la ayuda excesiva.Recurso a la ayuda excesiva. Nivel de ingresos juzgado insuficientes.Nivel de ingresos juzgado insuficientes. Malas condiciones de trabajo e inseguridad.Malas condiciones de trabajo e inseguridad. Permisividad, falta de directrices, normas y reglas dePermisividad, falta de directrices, normas y reglas de funcionamiento.funcionamiento. Falta de muestras de valoración y estimulaciónFalta de muestras de valoración y estimulación Falta de legitimidad y de transparencia de losFalta de legitimidad y de transparencia de los interlocutores.interlocutores. Falta de conocimiento de las motivaciones.Falta de conocimiento de las motivaciones. Falta de proyección personal en el futuro.Falta de proyección personal en el futuro. Falta de autoestima.Falta de autoestima. Perdida de interés por hacer las cosas. No se actúa de manera consciente y voluntaria, se pasa mal, se estresa y lleva al decaimiento y depresión.