1. MOTIVACION
EMPRESARIAL
Dr. Ernesto García Calí
egarciacali@gmail.com
MOTIVACION

3. I. EL GERENTE Y LA GERENCIA
II. LIDERAZGO
III. MOTIVACION
IV. COMUNICACIÓN Y RELACIONES INTERPERSONALES
V. TOMA DE DECISIONES
CONTENICONTENIDO PROGRAMATICO
+ Tendencias Gerenciales
+ Unidad Introductoria

4. • Organizaciones Modernas y la Motivación
• Definiciones. Características.
• Componentes de la motivación.
• Motivación – actitud - rendimiento
• Factores de Motivación
• Técnicas
• Desmotivación
• Teorías motivacionales
– Maslow
– Mc Clelland
– Herzberg, Vroom
UNIDADUNIDAD III – MOTIVACION

5. Organizaciones Modernas
Factores Condicionantes
CAPITAL HUMANO
Capacidad de Atención
Organización
Personas que
en ella laboran
Proporcional
Sensación de Satisfacción
con la organización

6. Estado psicológico del ser humano que le mueve a
realizar las acciones precisas para satisfacer sus
necesidades.
(Morin,1991)
MOTIVACION

7. El objetivo último de la motivación es
incrementar la productividad y el rendimiento del
trabajador.
MOTIVACION

8. Motivación
Actitud
Rendimiento
D i f í c i l e s d e S e p a ra r
El entorno de los recursos humanos de la empresa se desarrolla sobre una
premisa radical: la motivación aumenta los
resultados
MOTIVACION

10. •QUÉ SUPONE RECURRIR A LA MOTIVACIÓN
– Recurrir a la motivación supone utilizar un proceso psicológico
para reforzar los mecanismos que la organización tiene para
conseguir sus resultados
– Actuar sobre la motivación de los trabajadores obliga a obrar
sobre la organización de dos maneras:
Organizar el trabajo cara a la motivación de quiénes lo
ejecutan
Organizar el trabajo de manera que la satisfacción de la
motivación dependa exclusivamente de los resultados
MOTIVACION

11. • FACTORES DE MOTIVACIÓN
– En los niveles del hombre como recurso humano de la empresa, se debe partir de la
premisa que uno de los verdaderos factores motivantes es la satisfacción en el trabajo.
– Para que un trabajador se motive son necesarios cinco factores (Bayón Mariné y Aguirre
García 1992)
MOTIVACION
1.El trabajador debe sentirse parte de un equipo
2.Los objetivos personales deben coincidir, o al menos ser
compatibles, con los objetivos generales de la organización
3.Conocer la contribución cuantitativa y cualitativa del propio
trabajo al del equipo y a la consecución de los objetivos marcados
4.Que el trabajo le sea reconocido al trabajador
5.Tener clara la carrera profesional

13. EFECTOS DE LA MOTIVACIÓN
– Efectos de la motivación
– Se notarán en cinco esferas diferentes:
 Mayor equilibrio personal
 Identidad de grupo
 Existencia de clientes internos
 Mejora en la calidad del servicio al cliente
 Identificación / implicación con la organización
MOTIVACION

14. • TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN
– El reconocimiento (estrategia de fidelización)
– La incentivación (debe cumplir cuatro requisitos:)
 Ser oportuna
 Ser ganada
 Ser suficiente
 Ser pública
– Formar equipos de trabajo
– Uso correcto de la información
– Management o Dirección por Objetivos (DPO)
– Formación y carrera profesional
– Enriquecimiento del puesto de trabajo
MOTIVACION

15. • LA DESMOTIVACIÓN
– Definición: estado carencial del trabajador causado por distintas razones que conducen a
la persona a una manifiesta falta de interés, ilusión y energía para realizar un trabajo y a
una consecuente disminución de la productividad.
– Causas: internas y externas
– Manifestaciones
 Tedio
 Fatiga
 Absentismo
MOTIVACION

16. De Abraham Maslow
Pirámide de necesidades
Auto
Realización
Estima
Afecto
Seguridad
Fisiológicas
5
4
3
2
1
MOTIVACION

18. "El que hace una fiesta para sus trabajadores y
cree que tiene un plan de motivación, es como el
tiene un casco y cree que tiene un plan de
prevención“
Dr. A.J. López / DH - Murcia
MOTIVACION

19. • Organizaciones Modernas y la Motivación
• Definiciones. Características.
• Componentes de la motivación.
• Motivación – actitud - rendimiento
• Factores de Motivación
• Técnicas
• Desmotivación
• Teorías motivacionales
– Maslow
– Mc Clelland
– Herzberg, Vroom
CIERREUNIDAD III – MOTIVACION