Analizar y explicar cómo las organizaciones sociales formales y no formales ejercen control social en el siglo XXI.

1. Analizar y explicar cómo las organizaciones sociales
formales y no formales ejercen control social sobre el
siglo XXI.
Facultad de Ciencias Administrativas y Financieras
Licenciatura en Administración de Empresas
Profesora: Magda Del Carmen González Mejia.
Materia: Sociología de las Organizaciones
Jannis Helen Briceño
Enero 2022

2. Índice de Contenido
1. ¿Qué es una organización formal y no formal?
2. Diferencias entre una organización formal y no formal
3. Mapa conceptual de la estructura organizacional
4. Las organizaciones y su importancia en la sociedad
5. Bases de la organización formal e Informal
6. Características de la organización formal e informal
8. Ventajas de las organizaciones formales y no formales en el siglo XXI
9. Conclusiones
10.Bibliografía

3. Introducción
Cuando debemos hablar de la evolución de la sociedad y todo el impacto que ha tenido a lo largo
de los años, hay una diversidad de factores a considerar en el camino, que sin duda alguna, nos
conduce a tener en consideración fenómenos históricos, políticos, sanitarios, educacionales,
psicológicos e industriales que han sido pilares fundamentales en el comportamiento de cada década y
las buenas prácticas o no en sí.
Con ello debemos incluir los avances que hoy día somos capaces de tener palpable por el fácil
acceso a la información, que nos dejará datos relevantes a considera ante una matriz de opinión como
ciudadanos activos en la ejecución de derechos así como el cumplimiento de nuestros deberes.
Vamos a dar un paseo como las organizaciones vienen dejando una huella significativa en cada
sociedad con el paso del tiempo y actualmente como se han medida a las adversidades o ventajas que
cada una ha tomado según necesidad.

4. Contenido
• Se define como una estructura definida con
autoridad y responsabilidad. Delega autoridad
entre los miembros de la organización. Tiene
reglas, políticas planes, procedimientos y
programas definidos.
Organización Formal
• Se define como una red de relaciones dentro de
una organización; esta definirá como trabajarán
sus colaboradores.
Organización
No Formal

5. Contenido
Organización Formal
•Es establecida por los directivos y
ejecutan su autoridad
•Hay una estructura organizacional
(jerarquía)
•Esta orientada a los intereses de la
organización
•Sigue el plan estratégico para el
cumplimiento de objetivos
Organización No Formal
•Nace de forma espontanea y los
lideres del grupo ejercen su autoridad
•No hay estructura solo relaciones
•No hay intereses que cubrir ni se
orientan a nada especifico.
•No sienten obligación a cumplir
objetivos para satisfacer a la
organización.

6. Contenido
Estructura
Organizacional
Formales
Estructura
sistematizada y
definida por la
empresa. Se basa en
el rol de cada
colaborador.
Grupo de Mando
Equipo que
responde a su
líder de área
Grupo Tarea
Equipos de
trabajo
colaborativo para
un fin especifico
No Formales
Se maneja con medios
no oficiales, opera
dentro y fuera de la
organización. Todos
están de manera
voluntaria
Grupo de interés
Visión alcanzar
objetivo mutuo
Grupo amistoso
Solo satisface
necesidades
individuales

7. Contenido
Las organizaciones cumplen un papel protagónico en la sociedad, dado que tienen lineamientos
que van establecidos con las necesidades de crecimiento sostenible del rubro al que se dedican, Si bien
es cierto una organización jurídicamente establecida, tiene que cumplir con regulaciones en el país
donde ejerce su domicilio, estas van desde regulaciones jurídicas, cámaras de comercio, fiscales,
laborales, de responsabilidad social entre otras que no le permiten tomarse a la ligera sus
responsabilidades con la junta directiva, colaboradores y entes reguladores de la nación.
Independientemente de que haya consenso dentro de sus colaboradores los objetivos deben
cumplirse en los lapsos establecidos, pues se deben a una planeación definida en tiempo y bajada
oportunamente a cada responsable de área con el fin de unir esfuerzos dentro de los equipos
especializados.
La comunicación efectiva y eficiente es parte fundamental de las organizaciones para que exista
un vocablo estandarizado que perdure en el tiempo la misión y valor de la misma.

8. Contenido
Formal basada en:
1. Jerarquía definidas
2. Canales de comunicación claros y suelen ser eficientes
3. Planeación estrategica
4. Se apega a levantar Reglamentos, procedimientos e
instructivos en pro de estandarizar la línea institucional
No Formal basada en:
1. Una red de amigos o compañeros con una misma visión, no
hay líneas de jerarquías definidas, es decir, puede haber de
todo
2. Prevalece el poder individual sobre cualquier autoridad dentro
de la organización. Efecto de masa o grupal.

9. Contenido
Características Organización Formal
1. Estructura creada con propósito e intención
2. Generadora de fuentes de empleo
3. Trabajo organizado y distribuido por áreas de la estructura
4. Autoridades definidas y con roles estratégicos para la
ejecución el poder que se requiere.
5. Basada en principios de la teoría clásica organizacional.

10. Contenido
Características Organización No Formal
1. Estructura no planificada
2. Se debe a necesidades sociales
3. Lideres informales y probablemente atribuidos de manera
individual
4. Grupos pequeños con intereses comunes
5. No hay reglas ni normas fijas, se van dando de acuerdo a
lo que surja.
6. Comunicación informal y no necesariamente fidedigna.

11. Organización formal ante control siglo XXI
Desventajas
1.-No hay especialistas
2.-Ni se evidencia flexibilización de
expansiones
3.-La formación integral de un líder es
compleja para estar solo al frente de varias
áreas comunes
4.-Hay abuso de autoridad
Ventajas
1.-Hay presencia de especialistas
2.-Hay evidencia de eficiencia en sus
colaboradores
3.-La carga de responsabilidades es
planeada y medida
4.-Lo manual es separado de la intelectual.
Definición clara de roles
5.-Trabajo colaborativo por la presencia de
especialistas, la toma de decisiones es
consensuada.
Contenido

12. Organización no formal ante control siglo XXI
Desventajas
1.-Conflicto de roles
2.-Comunicación tergiversada. Rumores
3.-Resistencia al cambio
Ventajas
1.-Colaboración en la funciones. Apoyo al
líder y se crea escenario de confianza en
que todo fluye.
2.-Se sugiere una buena práctica para
tener mejor gestión en todos los aspectos
3.-Mezcal de formal con informal, para
buscar un fin común. Trabajo colaborativo.
Contenido

13. Conclusiones
En las organizaciones notamos que hay una práctica eficiente, eficaz o solo que genera
resultados, esto va ligado a la forma en que decide operar y trascender en el tiempo. Hay un papel
protagónico de quienes lideran y las huellas significativas que desean dejar en su gestión a la empresa ,
así como a cada colaborador que deben tener a su cargo.
Todo estructura propicia el restablecimiento del orden, sin embargo, algunas veces es preciso
entender como operan las que no tienen lineamientos claros, pero logran converger en un ambiente
dinámico y con frecuencia eficaz, allí la intervención de la estructura formal cobra valor cuando enaltece
que deben ir a un segundo nivel de rentabilidad; demostrando que evolucionan con grandes resultados
sostenibles en el tiempo.
La revolución industrial así como los grandes avances tecnológicos han permitido que cada vez
haya más necesidad imperante de ser altamente competitivo, porque demanda es cada vez más
exigente siendo la oferta enorme en estos tiempos.

14. Bibliografía
1. Material de Módulo 2. Sociología de las organizaciones. Universidad del Istmo.
2. http://www.pymerang.com/dirección-de-negocios/funciones-del-director-general/toma-de-
decisiones/de-cultura-organizacional/547-la-organización-formal-e-informal.