Analizar y explicar cómo las organizaciones sociales formales y no formales ejercen control social en el siglo XXI. Instrucciones El trabajo debe contener: hoja de presentación, índice, introducción, conclusión, bibliografía y de considerarlo necesario, anexos. El estilo de letra debe ser Arial tamaño 12, con espaciado de 1.5 El máximo de páginas es de 15 y el mínimo de 10. Observe y lea detenidamente el material de referencia. El trabajo se debe presentar en un slideshare. Qué debe tener el trabajo de investigación: Página de portada con el nombre de la universidad, la carrera, curso, título del trabajo, nombre del estudiante, fecha. Introducción. Desarrollo del contenido debe contar con un mínimo de (10) diez páginas y un máximo de (20) veinte páginas las cuales pueden incluir imágenes y links de videos que hagan referencia al tema Conclusión Bibliografía. La fuente debe ser Arial tamaño 12, con espaciado de 1.5. Muy importante: El estudiante debe explorar diversas fuentes y discernir las fuentes que le aportan mayor calidad y credibilidad a su trabajo.

1. Universidad del Istmo
Actividad #2
organizaciones sociales formales y no formales
en el siglo XXI
Presentado por el alumno:
Jorge Triviño Henao E-8-176236
20/10/2021

2.  Introducción ............................................................................Error! Bookmark not defined.
 Desarrollo del contenido...........................................................Error! Bookmark not defined.
 diferenciasdelasorganizaciones ………………………………………………………………………………………….4
 La organizaciónsocial esel principiobásicodel desarrollo moderno……..………..………………… 5
 organizacionessociales formales …………………………………………………………….……………………………7
 organizacionessocialesnoformales………………………………………………………………………………………8
 control de las organizacionesen el siglo XXI…………………………….………………………………………… 10
 Conclusión.........................................................................................................................12
 Bibliografía.........................................................................................................................13

3. Introducción
Para hablar de control social debemos saber sus inicios y este término se comenzó
a utilizarse finalizando del siglo XIX y principios del XX, definiéndose por sí mismo
como un gran conjunto de prácticas, también actitudes y muchos valores para
encaminarse a sostener el orden establecido de la sociedad. Em pocas paralas
quiero decir que, se establecieron controles sociales formales e informales.
El primero que nos interesa son las reglas, leyes, etc. El sistema ejerce una fuerza
vinculante sobre los individuos y utiliza su poder coercitivo para evitar o castigar las
conductas más graves, contribuyendo en gran medida a sostener el orden social.
Las organizaciones formales e informales en la actualidad sostienen un gran
impacto en la sociedad moderna.
En esta época tan llena de inseguridad y grandes injusticias, la sociedad esta
buscando el asilo de las organizaciones social para buscar la paz y tener control,
la resolución y el apoyo en cualquier circunstancia.

4. Desarrollo del contenido
La diferencia entre organizaciones formales e informales
 Organización Social Formal es Es una estructura de poder y responsabilidad
claramente definida, que define la descentralización y la relación entre los
miembros de la organización. Las organizaciones formales funcionan a
través de un conjunto de políticas, planes, procedimientos, procedimientos y
calendarios predefinidos.
 Las organizaciones sociales informales son redes de individuos y relaciones
sociales (alianzas, facciones, amistades) Esta relación ocurre cuando las
personas interactúan con otras personas en un ambiente laboral. La
organización informal es una estructura social que regula la forma de trabajar
dentro de una organización en la práctica.
Las principales diferencias que encontramos entre una organización formal y una
no formal es que la primera es "oficial", quiero decir, se centra y apoyada por
modelos teóricos basado en un plan (generalmente en forma escrita: estatuto,
manual de organización, etc.). Pronósticos, estos modelos de interacción y otras
herramientas conceptuales que forman una estructura jerárquica y permiten que se
dé la división del trabajo en unidades altamente especializadas y las cuales son
diferenciadas.

5. La organización social es el principio básico del desarrollo
moderno.
como punto de partida es que desde el momento en que un ser humano nace,
ingresa en unas organizaciones sociales (familia, escuela, iglesia, Sindicatos, etc.),
estos definen el modelo social que quieren representar o
La armonía social es fundamental. Estas cosas ejemplifican que las personas son
un mejor ser social, interactúan con sus compañeros para formar La organización
social que resuelve el problema, además de representar un interés colectivo o la
implementación exitosa de actividades específicas, confirmando.
Lo anterior quiere decir que la organización social será un principio básico del
desarrollo moderno, a través de la distribución y distribución para asegurar el
progreso de cada sociedad.
Coordinar tareas y dar seguimiento a tiempo, además de asegurar
Cohesión e identidad social. Desde este punto de vista clásico, lo cierto es
El progreso económico y social se da a través de la estructura
La "institucionalización" (familias, escuelas, iglesias, etc.) está destinada en toda
formar, una persona fuerte, sana sera de producción, en cambio como una persona
débil y acrítica.
Sujeto político, es decir, fortalecer una estructura (o país) fuerte, manteniendo
Cuando la mentalidad del contribuyente se ajusta por su estructura
El sistema social imperante.
Mejores resultados que trabajando solo. Hombres), sin ellos, la vida social sería una
especie de caos,
El desarrollo está fuera de alcance. Como fenómeno social, la modernidad introduce
Destruyó todas las nuevas formas de vida de una manera sin precedentes.
El modelo tradicional de orden social (Giddens, 2001).

6. Organización social formal
Organización social formal, Es una rama fija de las reglas internas de procedimiento
y estructura de la organización. Por lo tanto, generalmente se establece en forma
escrita, utilizando un lenguaje regular y, en la superficie, casi no hay discreciónpara
toda interpretación o designacion.
En algunas empresas y ciertos procedimientos, estas reglas pueden seguirse
estrictamente; en otros casos, pueden ser nada más que un formalismo vacío. A
diferencia de las organizaciones informales, esto incluye la organización de planes
entre diferentes miembros de la empresa para lograr los objetivos marcados por la
empresa.
Ejemplos:
Un gobierno burocrático:
Aunque no lo parezca, los ministerios, gobiernos y departamentos estatales se
organizan formalmente porque se basan en divisiones departamentales y normas
de trabajo prescritas internamente. Por supuesto, esto se puede cambiar, pero se
debe generar un nuevo artículo, documento o mandato que indique los cambios
implementados en la estructura.
La gobernanza universitaria:
Las universidades autónomas cuentan con organismos de gobierno de coalición
votados por la autoridad y comunidad universitaria y su mandatos se rige por
documentos organizativos que priorizan y construyen al presidente y al
vicepresidente, hasta el más sencillo centro estudiantil. De manera similar, el
funcionamiento de estas instancias se puede cambiar, pero primero se deben
generar nuevas regulaciones escritas y no se deben aprobar ciertas instancias de
toma de decisiones.

7. Gestión y gerencia bancaria:
La estructura de trabajo del banco está sujeta a departamentos diferentes,
jerárquicos, diferenciados y coordinados de acuerdo con los principios de mayor
estandarización y control, lo que es fundamental porque es una organización que
maneja montos.
La gobernación de un país:
Independientemente de su sistema de gobierno y su acta legislativa específico, en
los gobiernos son ejemplos de organizaciones formales: se eligen según un método
específico (por supuesto, algunos no son seleccionados), e insisten en puestos y
jerarquías derivados de los monopolios. La violencia del país (militares), e incluso
la ley de tránsito que regula la forma en que nos movemos en la ciudad. Todos ellos
están contenidos en las leyes, reglamentos y la Constitución de la República.
Cualquier empresa:
Las empresas se gestionan mediante documentos de composición, que muestran
su estructura jerárquica, diferentes departamentos y coordinación, en definitiva, su
estructura formal coordina los esfuerzos de los diferentes trabajadores y empleados,
realiza las tareas pendientes y cumple la misión de la organización, sea la que sea.

8. organizaciones sociales no formales
La organización informal no se ve refleja en ningún documento y/o circular. Ella
surge mediante agrupaciones y amistades, competiciones y recreación entre las
personas y comunidades que generan esta organización.
Esta conformada por interacciones profesionales, afectuosas y pasajeras las cuales
surge de manera espontánea en el día a día atreves de la interacción social y
equipos de trabajo o desarrollo entre las personas de distintos niveles jerárquicos.
Ejemplos:
Un grupo de compañeros:
Un grupo de compañeros que se reúne con frecuencia y sale a tomar cerveza
después del trabajo es administrado por una organización informal, lo que permite
que cualquiera de ellos eventualmente se ausente, lo que hace que la transacción
sea más horizontal y flexible, y no requiere ningún compromiso.
para gestionar Compilación o lista de reglas. Los miembros del grupo pueden optar
por no participar o participar de otras formas sin especificar ninguna ubicación
equipo de futbol dominical:
es muy común ver los fines de semana interactuar a muchas familiar en
representación de sus equipos de futbol local las cuales son auspicias por la
comunidad y para la comunidad.
Esto surge espontáneamente, no irán en contra de sus deseos, por lo que si alguien
decide intercambiar un jugar de un equipo por otro no hay problema ni protocolos,
puede hacerlo, o si en definitiva ya se cansó de correr solicita el cambio, o si quiere
cambiar de posición con el arquero , no habrá un problema allí.

9. Vendedores ambulantes:
Por una razón, los vendedores ambulantes son considerados parte de la economía
informal: en lugar de ingresar a las agencias oficiales reguladas de impuestos y ciclo
económico, venden sus productos en todas partes, aquí y allá por un período de
tiempo sin ningún tipo de acuerdo de precios. Y no hay necesidad de pagar
impuestos, alquiler ni nada que pueda probarse legalmente en el futuro.
Esto no significa que no estén organizados: tienen que comprar los bienes más
baratos y venderlos a precios más altos, saben dónde están, qué productos tienen
mayor demanda, etc.
Club de lectura de barrio:
En cualquier ciudad, pueblo, colegio o escuela se hace esta actividad que aunque
es muy formal por la comunidad de lectores no tiene reglas ni especificaciones
burocráticas donde tenga reglas o fundamentos que llevar. En este tipo de actividad
se intercambia el tiempo o charla sobre diferentes libros. Pero esta organización es
flexible y cambia constantemente, y no tiene ningún tipo de compromiso formal o
eti.
Una pareja de novios:
Al contrario del matrimonio o el concubinato, el noviazgo es una etapa de
organización de la pareja que podría catalogarse de informal, ya que sólo consta en
las voluntades de los involucrados y no amerita ningún compromiso legal, como un
acta de matrimonio. Puede interrumpirse libremente, a pesar de todo, y sin embargo
se ciñe a ciertas normas de mutuo acuerdo entre los novios, que normalmente son
fidelidad, respeto, exclusividad, etc.
control de las organizaciones en el siglo XXI

10. Organización formal
Frente al control social en el siglo XXI, las ventajas y desventajas de las
organizaciones formales
Ventajas:
1. Mayor grado de especialización.
2. Obtenga la máxima eficiencia de los trabajadores.
3. La división del trabajo es planificada, no accidental.
4. Separe el trabajo físico del trabajo mental.
5. Debido a que la organización tiene una gran cantidad de expertos, reduce la
presión sobre un solo jefe.
Desventajas:
1. Falta de especialización.
2. No hay flexibilidad para futuras expansiones.
3. Es muy difícil entrenar todos los aspectos que un jefe debe coordinar.
4. Anime al jefe a que haga lo que quiera y cumpla con su deber.
Organización informal
frente al control social en el siglo XXI
ventajas:
1. Mezclados con sistemas formales, planes formales, políticas, procedimientos
y normas no pueden resolver todos los problemas en organizaciones
dinámicas, por lo que se desarrollan sistemas informales mixtos y ayuda
formal.
2. Reducir la carga de trabajo de la gerencia: cuando los gerentes saben que
las organizaciones informales están cooperando con ellos, es menos
probable que controlen a los trabajadores.
3. Rectifique la falta de capacidad de gestión; por ejemplo, si el director es débil
en la planificación y el análisis financieros, los subordinados pueden ayudar

11. a informar informalmente a través de cualquier aportación o participación
directa.
4. Fomentar mejores prácticas administrativas. Quizás un beneficio sutil de los
grupos informales es que alientan a los gerentes
Desventajas:
1. Resisten el cambio. La continuación de los valores y estilos de vida ha
provocado que los grupos informales sobreprotejan la cultura y, por lo tanto,
se resistan al cambio. Por ejemplo, si limitar la producción es la norma para
un equipo de gestión autoritario, entonces debería permanecer igual, incluso
si los cambios de gestión permiten una gestión más participativa.
2. Conflicto de roles. La búsqueda de la satisfacción del grupo informal puede
alejar a los miembros de los objetivos formales de la organización. Lo que lo
beneficia y lo que esperan los miembros del grupo informal no siempre es
bueno para la organización. Duplicar las pausas para el café y las comidas
puede ser conveniente para los miembros del equipo, pero es costoso y no
rentable para la empresa.
3. Los rumores engañosos y los empleados que transmiten información falsa
no verificada pueden tener un efecto devastador en los empleados. Esto
debilitará la moral, establecerá malas actitudes y conducirá a
comportamientos desviados e incluso violentos.
Conclusiones

12. No hay duda de que la evaluación organizacional es un área donde se fusionan
valores, teoría y estándares técnicos.
Todos estos deben contrastarse con las observaciones. Por ejemplo, decir que una
organización es suficiente cuando es eficaz es diferente de decir que es suficiente
cuando es eficaz. La eficiencia significa el uso de recursos y la eficiencia significa
que, independientemente de la cantidad de recursos que se consuman, se pueden
cumplir los objetivos propuestos.
Para las empresas privadas, en general, la rentabilidad es importante, por lo que la
eficiencia es uno de los principales criterios para cualquier evaluación de sus
organizaciones formales e informales.
Independientemente de los recursos que consuman, no deben alcanzar sus
objetivos de producción (en cualquier caso, el objetivo es producir tantos productos
como sea posible con el mínimo de recursos).
Bibliografía y fuentes

13. CENOC (Centro Nacional de Organizaciones Comunitarias), (2007): Organización. Capacitación de
organizaciones de base, Cuaderno de trabajo, Argentina: INCLUIR Asociación Civil.
De la Tejera,Hernández,B.G. (1996): Modernizaciónyorganizacionesde productoresagrícolasen
Michoacán, México: Universidad Autónoma Chapingo.
Escobar,Delgado,R.A.(2010): “Las ONGcomo organizacionessocialesyagentesde transformación
de la realidad:desarrollohistórico,evoluciónyclasificación”,RevistaDiálogosde Saberes,121-131.
Cantón, Mayo I. (2003): “La estructura de las organizaciones educativas y sus múltiples
implicaciones”, Revista Interuniversitaria de Formación de Profesorado, 17(2): 139-165.