1. MODELO ESTRATEGICO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
Está orientada al alquiler y venta
satisfaciendo las necesidades de Está orientada en la selección de un Realizado un adecuado y excelente
nuestros clientes en lo relacionado a personal calificado y cualificado para la procedimiento de selección.
maquinaria para la construcción y empresa
movimiento de tierra.
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
Consolidarnos en el año 2015 como Utilización de estrategia de Realizando constantemente
una empresa líder en el sector, mejoramiento continúo de los capacitaciones a todo el personal de
ofreciendo soluciones integrales a la procesos y servicios en cada puesto de acuerdo a las necesidades
industria de la construcción trabajo
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
En el 2015 seremos la no. 1 en alquiler Desarrollar de manera práctica y Realizando cuidadosamente cada
de maquinaria para la construcción eficiente los manuales de funciones uno de los perfiles enfocadas en
concentrándose en cada perfil del cada una de las funciones por
cargo, el cual asegura el desarrollo cargo
de una empresa
AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN
1. Políticas 6.Desarrollo organizacional
2. Temas corporativos 7.Remuneracion
3. Competencias 8. Clima laboral
4. Formación 9. Estímulos
5. Evaluación talento humano

2. POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
ESTRATEGIAS ESTRATEGIASESTRATEGIASESTRATEGIAS
Realizar tomas para Realizar tomas para Medir capacidades en las Proporcionarle al personal de
gestionar gestionar indicadores y aplicaciones de las cada área la formación
indicadores y metas metas corporativas en los pruebas al momento de la necesaria para su buen
corporativas en los distintos modelos de selección mediante desempeño (capacitaciones)
distintos modelos de desarrollo en cada dividion métodos eficaces
para que puedan des
EVALUACION DEL TALENTO DESARROLLO REMUNERACION CLIMA LABORAL
HUMANO ORGANIZACIONAL
ESTRATEGIASESTRATEGIASESTRATEGIASESTRATEGIAS
Realización de
Implementar un
COPAZO
Implementación del programa que Apropiaciones de
programa de evaluación de maneje la herramientas
desempeño para medir el estadística del para Invitar a
rendimiento de cada ausentismo campeonatos
persona en su puesto de internos donde
trabajo puedan realizar
trabajo en
equipos

3. ESTIMULOS
ESTRATEGIAS
Implementación de bonos
o incentivos que
estimulen al personal de
acuerdo a su desempeño