El documento resume la historia de dos amigos y líderes empresariales, Peter Franklin y Julián Mantler. Peter era inteligente pero arrogante y obsesionado con el éxito, lo que causó problemas en su empresa. Julián sufrió un ataque cardíaco que lo llevó a convertirse en monje budista y maestro. Más tarde, cuando la empresa de Peter comenzó a decaer, Julián lo ayudó a encontrar un nuevo enfoque del liderazgo basado en la humildad, el servicio a los demás y el desarrollo personal.

2. ARGUMENTO DEL LIBRO
Trata sobre dos amigos, hombres de
negocio, lideres de su empresa, de
su evolución como personas, de sus
triunfos y fracasos de sus
respectivos renacer, de sus
concepciones sobre el liderazgo
Peter Franklin Julián Mantler
Inteligente, seguro de si
mismo, de mal Abogado
carácter, lo que le exitoso, adinerado, fa
impedía llevarse bien con moso, un buen día
sus sufre un ataque
empleados, obsesionado cardiaco que lo lleva
por el éxito, con una a realizar una
concepción errada sobre transformación radical
el liderazgo, lo cual lo en su vida y en la
metería en seria concepción de la
dificultades en su misma, se convierte
empresa, hasta que en
encontró su amigo Julián monje, líder, maestro,
quien lo orientaría con su amigo

3. UN LIDER
Abierto al cambio
Ser Clarividente
Sueños arriesgados
Es un ARTE no un don
Inspira, activa e
influye
Liderizarse a si mismo

4. UN SALTO LIBRE AL ÉXITO
Nadie te tumbará si tu no te derrumbas
El camino de
Peter esta
lleno de: Éxito, trabajador de carácter
violento con carencia de
formación de líder
Impulsivo arrogante
Un buen día
Es despedido de mala
forma. No acepta su
fracaso. La auto estima
Busca una se va al piso
solución, se asocia y
funda una empresa
exitosa
La cual por su mala
dirección comienza a
decaer, aparece la
salvación, su antiguo
amigo Julián…

5. RITUALES
8 CLAVES DEL
LIDERAZGO

6. UNIR EL SALARIO Y EL OBJETIVO
“El ritual de las actividades esenciales” Lidera con honestidad, personalidad y valor.
RITUALES
1
Desarrollar su potencial
creativo, por lo que se
encuentra en sintonía con
las personas a su alrededor
lograr que su equipo se
interese por una causa,
sentirse interesado por
sus empleados, ver más
allá del talento humano.
El líder debe ser un
motivador y apasionado a su
equipo de trabajo
La visión debe entusiasmar
las mentes y tocar los
corazones de todos en la
organización.

7. DIRIGIR CON LA MENTE Y LIDERAR
CON EL CORAZÓN 2
“En los sueños empiezan las responsabilidades”
Desarrollan las
relaciones
humanas, pues es al
líder al que llaman
clarividente :
se conecta con sus
colaboradores, los Debe ser humilde, tratar a
alaba en el buen las personas con cortesía y
sentido de la palabra gran amabilidad, por lo
tanto al hacer una promesa
y los comprende
debe cumplirla, ser
compasivo y veraz

8. PREMIAR RUTINARIAMENTE, RECONOCER
SISTEMÁTICAMENTE. El ritual de la unidad del tiempo.
Unión de equipo
3
Los grandes lideres
son grandes
maestros: unir al
equipo Saca afuera lo mejor
de cada uno de ellos
Requiere dar las
gracias a sus
empleados
constantemente y El punto de partida de
sobre todo premiarlos este ritual es: “buscar
oportunamente buenos comportamientos”
resaltando sus logros que alabar, en lugar de
buscar malos
comportamientos que
corregir.

9. 4
Pasa de aprender a hacer
Ritual de la adaptabilidad y la gestión
del cambio
tomar en cuenta las oportunidades
que se le presentan para lograr el
cambio que requiere.

10. 5
El ritual de la eficacia
personal.
“Si no lideras tu
tiempo, el tiempo te
lidera a ti”
concentrarse en el objetivo,
adquirir y perfeccionar el arte
de hacer las cosas
saber lo que debe dejar de
hacer, tener en cuenta las
prioridades.

11. 6
El ritual del auto liderazgo
“todo liderazgo empieza por dentro”
Hay que ver el mundo no como es, sino
como somos.
Despertarse temprano ayuda a mejorar
el tiempo en tu trabajo diario
El recrearte te llevara a ser un líder
solido, inteligente y mejor
Si no dominas tu vida, tu vida te dominará a ti
Tu vida exterior depende de tu vida
interior

12. 7
Premiar la
creatividad en
los empleados
Asumir riesgos y La creatividad e
innovación. Crear un lugar
fracasar
de trabajo donde
libremente sin “Deja que la la creatividad
que afecte gente asuma sea liberada
nuestro trabajo. riesgo”
Ver un señal de
esperanza, una
oportunidad donde
otros ven adversidad
y desesperación

13. 8
La grandeza es
comenzar algo
que no finalice
contigo.
EL LIDERAZGO ES EL Tener una vida con
OBJETIVO DE LA objetivos, por lo
VIDA, ES UNA VIDA tanto dejar huellas
DE OBJETIVOS” por donde pasa, es
Cuanto más des una persona que
más recibirás. marca la diferencia.

14. Tu legado deberá poner de relieve
que diste lo mejor de ti. Mostrará
que fuiste alguien que deseaba
mejorar. Dejar un legado no
consiste en impresionar a tus
amigos ni llegar a la cumbre.