CASO PRÁCTICOS Y MEJORA CONTINUA EN LAS EMPRESAS MICHOACANAS

1. UNIVERSIDAD VIRTUAL DEL ESTADO DE MICHOACAN
MAESTRIA EN CALIDAD PARA LA PRODUCTIVIDAD
MODULO : ORGANIZACIÓN DE EQUIPOS DE MEJORA
UNIDAD 4: CASO PRÁCTICOS EN LA ORGANIZACIÓN DE EQUIPOS DE MEJORA
ACTIVIDAD 3: ¨FORO: CASO PRÁCTICOS Y MEJORA CONTINUA EN LAS EMPRESAS
MICHOACANAS ¨
TUTOR : DR. JOSÉ GUTIÉRREZ HOMMA
ALUMNO: JESÚS MEDINA MIRAMAR
MATRICULA: 161931
agostodel 2019

2. Introducción
La CODEMI (Comunicación para el desarrollo de michoacan), Para conjuntar esfuerzos entre
diversos sectores de la sociedad michoacana, se integró el 27 de febrero de 2002 el Consejo de
Comunicaciónpara el Desarrollode Michoacán, A.C.,CODEMI, firmandosu Acta Constitutivael 24
de abril del mismo año. CODEMI, Comunicación para el Desarrollo de Michoacán, A.C., es una
Asociación Civil integrada por medios de comunicación (radio, televisión, prensa y agencias
informativas electrónicas de Michoacán), instituciones de educación superior, sector empresarial,
organizaciones civiles, clubes de servicio rotarios, mensajería y sociedad civil.
Lo que se realizaescrear,diseñar,promover,evaluar,impulsarydar seguimientoalasaccionesde
beneficiosocial que laasociaciónrealice mediante campañasde orientaciónconsentidosocial y/o
educativo, que permita el crecimiento y desarrollo de los habitantes del estado de Michoacán.
Beneficios
Entre los beneficios que los productores michoacanos han obtenido al participar en los eventos
organizados por CODEMI, están:
 Posicionamiento de sus productos
 Incremento de la preferencia del consumidor por sus productos
 Incremento en ventas
 Se mantienen las fuentes de empleo
 Desarrollo el mercado interno, beneficio para Michoacán
Conclusiones
Como vemos, las estrategias nos va a determinar cuales son las grandes lineas, directrices
que tiene que ser una compañía, por ejemplo a que mercado me tengo que dirigir, clientes,
con que canales se va a financiar, como venderlo, a que precio, etc. Y sobre todo con que
estructura se va a estar trabajando, por otra parte la mejora de procesos, lo que es la
mejora continua es fundamental para el día a día, es él engrane de esa maquinaria que sé
ha definido con la estrategia, las estrategias se tienen que revisar continuamente, es critico
cuando se tiene que ver un control sobre los grandes indicadores del mercado, en ese
sentido el Balance Score Card, que es una herramienta critica de lo que seria la gestión
estratégica de una empresa, como vemos la mejora continua es necesario hacer una

3. reingeniería en los procesos para establecer herramientas más fundamentales para los
equipos de trabajo.
Los enemigos de proceso de mejora, muchas veces es la cultura empresarial, por que existe
personal de falta de interés, costumbres, valores etc. La mano obra barata en México y
sobre todo en Michoacán contratan personal de todo tipo, muchas veces es por la
necesidad de sacar el trabajo sea como sea, esto quiere decir que no les importa aveces la
preparación y falta de capacitación constante, e ahí el desempleado de muchos
profesionistas en Michoacán, no todas en las empresas existen ese tipo de falta de cultura,
pero si falta industria en Michoacán ya que se han enfocado más al comercio, turismo y
agricultura, por lo que Michoacán es muy rico en muchos factores solo falta apoyo e
iniciativa,muchos de los resultados según laCODEMIen lo personal estanmaquillados, esto
quiere decir, que los resultados muy buenos para el sector Turístico como se muestra el
siguiente dato:
Marzo 2003 - Febrero 2004
Campaña Sé Amable con el Turista y ¡Michoacán Limpio!
Con la suma de esfuerzos de CODEMI, la Secretaría de Turismo del Estado y los prestadores
de servicios turísticos, en cinco años Michoacán se consolidó como destino de turismo
cultural y naturaleza.
De acuerdo con estudios realizados con el Tecnológicode Monterrey, campus Morelia, para
el año 2066 el 98.54% de turistas que visitan Michoacán se muestran satisfechos por la
calidad de los servicios prestados y la calidez de las y los michoacanos.
 De 7.7% a 8.8% pasó la aportación del turismo al PIB estatal.
 Más de 30 mil empleos directos generados en el estado por la actividad turística.
 El promedio de ocupación hotelera subió de 44% a 64% en el mismo periodo.
 Se incrementó el número de turistas nacionales y extranjeros, pasando de 3 millones
475 mil 184 en 2002 a 6 millones 478 mil 316 al cierre de 2006.
 Gira de difusión de actividades de CODEMIen Zamora, Michoacán. (Salade Cabildos,
Presidencia Municipal. (4 de febrero de 2004).

4. Agosto 2004 – Junio 2011
Campaña Consume lo que Michoacán Produce, 2004
 Posicionamiento como la mejor campaña, según encuestas, con alto impacto,
sensibilización y movilización de la población.
 Reconocimiento público a la campaña, lo que ha permitido aumentar el
conocimiento de los productos michoacanos, identificando su calidad e
incrementando su venta generando una economía solidaria.
 20 eventos organizados por CODEMI con participación directa de productores y
empresarios, contando con la asistencia total de 378 mil 700 personas.
Como vemos estos datos son muy buenos, creo que se pueden mejorar o ser más realistas
con los datos por medio de impulsar más a la industria, que dejen trabajar empresas que
quieran invertir al estado, entre otros factores.
Bibliografía
 CODEMI. (Agostode 2019). Obtenidode http://codemi.mx/about/
 Sociales,I.R.(agostode 2019). Obtenidode
https://fdi.univim.edu.mx/pluginfile.php/21945/mod_resource/content/1/Mejorar%20el
%20trabajo%20en%20equipo_ambidiestr%C3%ADa%2C%20comportamiento.pdf