te

1. Dr. Víctor Vallejo Cutti

2. ETIMOLOGIA
ADMINISTRACIÓN
 Etimológicamente proviene del latín
Administratione que significa acción de
administrar, deriva de ad y ministrare que
significa conjuntamente servir. Lleva en su
sentido una actividad cooperativa que tiene
el propósito de servir
 Administración es una ciencia social compuesta
de principios, técnicas y prácticas y cuya
aplicación a conjuntos humanos permite
establecer sistemas racionales de esfuerzo
cooperativo, a través de los cuales se puede
alcanzar propósitos comunes que individualmente
no es posible alcanzar.

3.  ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA:
 Es la acción encargada de ejecutar y llevar a la
práctica las disposiciones organizativas y
legales de la educación.
 Administrar es controlar y dirigir la acción
educativa. Es la dirección el control y el
gobierno de las actividades relacionadas con las
actividades de la enseñanza y el aprendizaje . La
administración es control y manejo de los
recursos materiales y humanos para
ponerlos al servicio de los grandes fines y
aspiraciones determinados por la política
educacional.

4.  2.- FUNCIONES DE UN ADMINISTRATIVO FINANCIERO:
 El Administrador interactúa con otros Administradores para que la
empresa funcione de manera eficiente. Este a su vez trata de crear
planes financieros para que la empresa obtenga los recursos
financieros y lograr así que la empresa pueda funcionar y a largo
expandir todas sus actividades.
 Debe saber administrar los recursos financieros de la
empresa para realizar operaciones como: compra de materia prima,
adquisiciones de maquinas y equipos, pago de salarios entre otros.
 Debe saber invertir los recursos financieros excedentes en
operaciones como: inversiones en el mercado de capitales,
adquisición de inmuebles, terrenos u otros bienes para la empresa.
 Manejar de forma adecuada la elección de productos y de los
mercados de la empresa.
 La responsabilidad de la obtención de calidad a bajo costo y de
manera eficiente.
 Y por ultimo la meta de un Administrador Financiero consiste en
planear, obtener y usar los fondos para maximizar el valor
de la organización.

5. CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN
FINANCIERA
 La administración financiera comprende todo lo
relacionado al manejo de fondos económicos que poseen
las organizaciones; el desarrollo de eta materia, tiene
como objetivo reconocer el origen y la evolución de las
finanzas concentrándose en las técnicas y conceptos
básicos en una manera clara y concisa.
 El desarrollo de la administración financiera suele tratarse
de situaciones que se producen en las empresas, de las
cuales el responsable es siempre el gerente financiero de
la misma, en este caso debemos decir que muchas de
estas situaciones se han convertido en funciones
principales que debe llevar a cabo el gerente como el
hecho de determinar un monto que resulte apropiado
para los fondos que debe manejar la empresa

6. El gerente financiero:
 El gerente financiero debe definir el destino de
dichos fondos con respecto a activos efectivos de
una forma muy eficiente, como también se debe
de encargar de obtener los fondos en las
condiciones más convenientes.
 La administración financiera suele estar
concentrad en el análisis de que se realice ante
la toma de alguna decisión que puede resultar
definitiva para la empresa.

7. ANTECEDENTES
Nace con los griegos y los romanos. su
aportación se refiere a la organización de tipo
social y militar para lograr el poderío en ciertas
regiones y, como consecuencia , el control que
llevan del cobro de los impuesto, motivo de la
indemnización de la guerra.
Por otro lado contamos con la legislación
romana como una aportación referida a la forma
de organización de este pueblo , la cual ha
servido de base para la formulación de las leyes
de la mayor parte del mundo.
LA ADMINISTRACION CLASICA

8. ETAPA FEUDAL
Se conoce de un retroceso en la administración,
caracterizándose porque el señor feudal se
convierte en un administrador incipiente de los
bienes que producen sus siervos y sobre el
consumo de los mismos; asimismo porque es el
organizador de los medios de defensa para el
propio feudo y protección hacia sus siervos.

9. OTRO ANTECEDENTE IMPORTANTE
Encontramos en la iglesia que ha sido modelo de
administración desde épocas remotas, ya que es
sabido por todos su auge económico durante el
renacimiento al volver a los modelos grecolatinos,
pues al manejar sus ingresos en forma eficiente,
le permitieron no solamente cubrir sus
necesidades, sino financiar a terceros .

10. REVOLUCION INDUSTRIAL
Esta se caracterizó por la utilización de maquinarias
y procedimientos adecuados a la producción en
masa, sin dejar fuera los mecanismos de control.
nació así la administración científica, iniciada por
Frederic Taylor y Henri Fayol.

11. LA ADMINISTRACION MODERNA
Ha adecuado los objetivos que persigue, modificando los
enfoques, pero sin apartarse de las bases generales sobre
las que se establecía originalmente .
Con motivo de la revolución industrial se establece el
aprovechamiento al máximo los recursos de la
organización para alcanzar sus fines, originando con ella
la administración financiera, aunque no delineada como
actualmente se le conoce .

12. DURANTE LOS AÑOS CUARENTA
Se inicia el desarrollo de ésta nueva herramienta de la
administración. persiguen en un principio administrar los recursos
en forma tal que se pugnaba por reducir los desperdicios, pero
hasta ese momento todavía no se administraban las fuentes de
financiamiento.
Posteriormente, se observa la que la administración financiera
busca prever, reduciendo el factor a su mínima expresión lo que
permite el manejo de proyectos de inversión.
Actualmente las finanzas reconocen la utilidad o pérdida general
por el proceso inflacionario, y con ello se moderniza a un más esta
herramienta, en la búsqueda de la asignación de un valor justo a
los recursos que dispone la organización tratando de reconocer
los cambios originados por la perdida en el poder adquisitivo y
adecuar la información para la toma de decisiones.

13. La administración financiera de
hoy
 Actualmente la administración financiera hace
referencia a la manera en la cual, el gerente
financiero debe visualizar los aspectos de la
dirección general, sin embargo en el tiempo
pasado solo debe de ocuparse de la obtención
de fondos junto con el estado de la caja general
de dicha empresa. La combinación de factores
como la competencia, la inflación los avances de
la tecnología que suelen exigir un capital
abundante.

14. Administración financiera
Internacional
 Esta es la principal causa para lo cual los
gerentes financieros ahora deben de ocuparse de
asumir su respectivas responsabilidades de
dirección general. Estos factores han obligado a
las Instituciones empresarial es un grado de
flexibilidad para poder sobrevivir como un medio
expuesto a los cambios permanentes.
 De esta manera los gerentes financiero se
deberán adaptar a los cambios para poder lograr
el correcto planeamiento del manejo de los
fondos que posea la empresa, estas tienen
mucha influencia en la economía de la empresa

15. Para una buena marcha
de una Institución
Educativa o una
Empresa , tiene que
contar con objetivos claros y
precisos , así como los medios y
herramientas que viabilice la
optimización.
PREÁMBULO

16. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN
FINANCIERA
GENERALES ESPECÍFICOS

17. 1.- OBJTIVOS GENERALES
Obtener las utilidades
generadas por la gestión
de negocios, para
satisfacer las necesidades
colectivas aplicando la
supervivencia del negocio
para que la imagen y
prestigio tenga aceptación
social. ES LA OBTENCIÓN DE
LAS UTILIDADES

18. 2.- OBJETIVOS
ESPECÍFICOS
-Planear el crecimiento de la empresa,
visualizando sus requerimientos , tanto tácticos
como estratégico-
- Captar los recursos necesarios para que la empres
opere eficientemente.
-Asignar recursos de acuerdo con los planes y
necesidades de la empresa.
-Optimizar los recursos financieros.
-Minimizar la incertidumbre de la inversión.
-Maximización de las utilidades.
-Maximización del patrimonio neto.
-Maximización del valor actual neto de la empresa.
-Maximización de la creación del valor.

19.  Para el manejo eficiente de una empresa, se debe tener en cuenta
las 4 áreas básicas, estos son:
1.-MERCADEO: Satisfacer las necesidades de los consumido-
res. HERRAMIENTA: investigación, promoción y distribución.
2.-PRODUCCIÓN: Fabricar la cantidad óptima de
mejor calidad y al menor costo posible. HERRA-
AREAS MIENTA: Estudio de campo, movimiento, diseño
BÁSICAS 3.- ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL: Buscar la satis-
facción de las necesidades de los trabajadores.
HERRAMIENTA: motivación, estudios salariales.
4.- FINANZAS: Maximizar las utilidades. Q’, viene a
ser maximización de la riqueza de los dueños
de la empresa. HERRAMIENTA: estudio de mer-
cado, financiamientos y otros.

20.  Instituciones con fines de lucro: El objetivo principal de las
empresas PRIVADAS es la obtención de utilidades con ánimos de
lucro, expresando de esta manera maximización de la riqueza de
los propietarios y la inversión de la institución.
 El valor de las riquezas de los accionistas se determina por el valor
de las acciones en el mercado.
 Instituciones sin fines de lucro, la obtención de utilidades en las
empresas PÚBLICAS no es el objetivo deseado, sino la función debe
orientarse a la maximización de su contribución al logro de los
objetivos establecidos como servicio social y otros.
 La maximización de las utilidades incide en el aumento del valor de
las empresas, en los siguientes factores: políticos, sociales,
económicos, culturales, tecnológico y ecológico, con miras a largo
plaza con la maximización de la riqueza.
INSTITUCIONES SEGÚN SUS FINES

21. OBJETIVOS
Para una buena marcha de una
Institución Educativa o una Empresa,
tiene que contar con objetivos claros
y precisos, así como los medios y
herramientas que viabilice la
optimización.

22. OBJETIVOS DE LA
ADMINISTRACIÓN
FINANCIERA
ESPECIFICOS
GENERALES

23. OBJETIVO GENERAL
Obtener las utilidades
generadas por la gestión de
negocios, para satisfacer las
necesidades colectivas
aplicando la supervivencia
del negocio para que la
imagen y prestigio tenga
aceptación social.
LA OBTENCIÓN DE UTILIDADES

24. OBJETIVO ESPECIFICO
 Planear el crecimiento de la empresa, visualizando
sus requerimientos, tanto tácticos como estratégico.
 Captar los recursos necesarios para que la empresa
opere eficientemente.
 Asignar recursos de acuerdo con los planes y
necesidades de la empresa.
 Optimizar los recursos financieros.
 Minimizar la incertidumbre de la inversión.
 Maximización de las utilidades.
 Maximización del patrimonio neto.
 Maximización del valor actual neto de la empresa.
 Maximización de la creación del valor.

25.  Para el manejo eficiente de una empresa, se debe tener en cuenta las
4 áreas básicas, estos son:
AREAS BÁSICAS
MERCADEO
Satisfacer la necesidad de
los consumidores
HERRAMIENTA
Investigación, producción y
promoción
PRODUCCIÓN
Fabricar la cantidad óptima
de mejor calidad y al
menor costo posible.
HERRAMIENTA
Estudio de campo,
movimiento, diseño
ADMINISTRACIÓN DE
PERSONAL
Buscar la satisfacción de las
necesidades de los
trabajadores.
HERRAMIENTA
motivación, estudios
salariales.
FINANZAS
Maximizar las utilidades,
que viene a ser de la
maximización de la riqueza
de los dueños de la
empresa
HERRAMIENTA
Estudio de mercado,
financiamientos y otros

26. PLAN FINANCIERO
 Es un instrumento de planificación y gestión financiero de
mediano plazo y está referido a la integración e
implementación de gastos e ingresos que se espera
acontezcan durante el periodo de la planificación.
 Esta compuesto de:
1. Plan de inversiones.- Hacer un estudio minucioso de
todo lo que se necesita para hacer una empresa.
2. Cuenta con resultados previstas.- Analiza los ingresos
y gastos necesarios de funcionamiento de una empresa.
3. Balance previsional.- Saber cual será nuestro balance
final por cada año.

28. CARACTERISTICAS DEL TODO
PLAN PRESUPUESTAL
Contempla fines y medios.
Ser cuantitativa y medibles.
Utiliza técnicas matemáticas.
Ser concretas, realistas
Tener un tiempo definido para su logro.
Las metas individuales deben estar relacionados con la del
grupo.
Sirve como herramienta de control que vigila el adecuado
funcionamiento de la empresa.

29. TIPOS DE PLANES
PLANES
PRESUPUESTALES
En cuanto a las
cifras que se
presupuestan
En cuanto a su
tiempo de
ejecución
En cuanto a las
posibilidades de
modificación
En cuanto a las
entidades que lo
van a emplear

30. EN CUANTO A LAS CIFRAS QUE SE
PRESUPUESTAN
Presupuesto
de
Operación
Establece las operaciones
y actividades que se van
a dar en el futuro y su
repercusión financiera.
El presupuesto de
operaciones se divide en:
Venta
Producción
Inventarios
Mano de obra
Gastos de fabricación
Gastos de venta
Gastos de administración
Otros gastos y productos
Impuestos
Cuantas colectivas
inversiones
Presupuesto
Financiero
Resumen de los
presupuestos de
operación, plasmados en
los estados financieros.
Los mas importantes son:
Estado de situación
financiera presupuestado.
Estado de resultados
presupuestados
Estado de costos de
producción y venta
presupuestado.
Estado de cambios en la
situación financiera y
presupuestado
Estado de variaciones del
capital contable
presupuestado.
Flujo de efectivo.
Presupuesto
de
Capital
Es un listado de posibles
activos fijos a tener en
cuenta.
Para su formulación es
necesario dominar la
planeación y control
presupuestal.
Permite prever las
necesidades y planear en
una forma mas completa
las próximas actividades y
posibilidades de
crecimiento.
Se presenta de forma
independiente del plan
financiero total

31. EN CUANTO AL TIEMPO DE
EJECUCION

32. EN CUANTO A LAS POSIBILIDADES
DE MODIFICACION
Rígidos
Son aquellos planes que no se pueden modificar. Su
inconveniente es que no se pueden actualizar o servir como
parámetros de control.
FLEXIBLES
Se refiere a planes que, como resultado del desarrollo de las
operaciones de la empresa, pueden ser adecuados a
necesidades reales.

33. EN CUANTO AL TIPO DE ENTIDADES
QUE LO VAN A EMPLEAR
Público
• Aquellas que se
emplean como
medida de la
gestión publica, se
elabora a partir de
los gastos por
efectuar
encaminadas hacia
la satisfacción de
las necesidades
colectivas.
Privado
• Aquellas a la cual
se sujetan a la
gestión de
negocios, se
elaboran de las
utilidades y
posteriormente los
demás conceptos.

34. PLAN A CORTO PLAZO
 El administrador financiero emplea su tiempo en el
control de los recursos a corto plazo.
 Del plan financiero y del sistema de control
presupuestal, se prioriza conocer los recursos se va a
contar, de donde se piensa obtener y hacia a donde
se va a canalizar, con el propósito de administrarlos
eficientemente.
 Para su elaboración, todas las áreas que forman la
empresa se reunirán en comité para establecer los
principales lineamientos bajo los cuales se trazara el
plan a seguir.
 El administrador financiero le corresponde la función
de director del presupuesto. Es el responsable del
plan y de su control, coordinara y vigilara su
cumplimiento y el logro de los fines de la empresa.

35.  Su trabajo es analizar cada pronostico, a fin de
obtener el mejor estimado con los esfuerzos de cada
área.
 Antes de la elaboración se efectúa un análisis
enfocado a la determinación de las utilidades con
base en el análisis del punto de equilibrio.
 Se debe elaborar primero el presupuesto de ventas,
luego el nivel de producción terminada para soportar
las ventas previstas.
 Para proceder a la elaboración del presupuesto de
compras es necesario los datos recomendados de
producción y ventas complementado por una
adecuada administración de inventarios puesto que si
se hiciera mal afectaría directamente a producción y
ventas.

36. LA INFORMACION FINANCIERA
CONTABILIDAD

37. Es un medio indispensable para
evaluar la efectividad con que la
administración logra mantener intacta
la inversión de los accionistas y
obtener adicionalmente un
rendimiento justo.
LA INFORMACIÓN FINANCIERA

40. IGUALDAD DEL INVENTARIO
Ejemplo:
Activo = Pasivo + Patrimonio
500.000 = 200.000 + 300.000
O bien:
Activo – Pasivo = Patrimonio
500.000 - 200.000 = 300.000
 Independientemente si la empresa crece o no la
igualdad siempre debe mantenerse.

41. CONTABILIDAD
Se le conoce LENGUAJE DE
LOS NEGOCIOS
Definición
CIENCIA Y TECNOLOGÍA
Que enseña a
RECOPILAR CLASIFICAR REGISTRAR INTERPRETAR
De manera sistémica
LAS OPERACIONES MERCANTILES
Finalidad
PLANEAR TOMAR DECISIONES CONTROLAR
SF ESTADOS FINANCIEROS
INFORMACIÓN
FINANCIERA
Muestran
Se expresa
Prepara

42.  LA CONTABILIDAD
 es la técnica mediante la cual se registran,
clasifican y resumen las operaciones realizadas
y aquellos eventos económicos.
 se le conoce como el lenguaje de los negocios o
también como el lenguaje de las decisiones
gerenciales.

43. La contabilidad se encarga de:
 Analizar y valorar los resultados económicos.
 Agrupar y comparar resultados.
 Planificar y sintetizar los procedimientos a
seguir.
 Controlar el cumplimiento de lo programado.

44. Objetivos:
1.-Generar y comunicar información útil y
oportuna para la toma de decisiones de
los usuarios de la información.
2.- Dirigir y controlar eficazmente los
recursos humanos de una organización.
3.- Mantener e informar acerca de la custodia
de los recursos.
4.- Facilitar funciones y controles sociales”.

45.  Confiable
 Verdadera
 Exacta
 Cara
 Referida a un nivel
 Útil
 Económica
 Oportuna
Características de la
información contable.

46.  Interpretar y registrar los efectos de las
transacciones.
 Clasificar las transacciones en grupos
adecuados para efectos de informes
contables.
 Resumir las transacciones y darlas a
conocer a quienes toman las decisiones.
Funciones básicas del sistema
contable

47. PRINCIPIOS
FINACIEROS
Equidad
Prudencia
Realización
Objetividad
Devengado
Periodo
Valuación al costo
Exposición
Uniformidad
Partida doble
Importancia
relativa
Ente
Bienes
Económicos
Moneda común
denominador
Empresa en marcha
Exposición

48. LOS ESTADOS
FINANCIEROS

49. DEFINICION
Es forma sistemática y ordenada de diversos
aspectos de la situación financiera y económica de
una organización de acuerdo con los principios de
contabilidad.
Es un conjunto de reglas y principios de Contabilidad
Reflejan diversos aspectos de la situación Económica
y Financiera de un ente, a una fecha determinada ,
clasificadas, resumidas y estructuradas a partir de los
saldos de los registros contables de la empresa.
Los estados financieros constituyen una
presentación financiera estructurada de la
situación financiera y de las operaciones
efectuadas por una empresa

50. DEFINICION DE
ESTADOS FINANCIEROS
Presentan
SITUACION FINANCIERA SITUACION ECONOMICA
De acuerdo
PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD
DE UN ENTE, A UNA FECHA DETERMINADA, CLASIFICADA,
RESUMIDA Y ESTRUCTURADA.
A partir
SALDOS DE LOS REGISTROS CONTABLES
PRESENTACION FINANCIERA ESTRUCTURADA DE LA SITUCION
FINANCIERA Y DE LAS OPERACIONES EFECTUADAS
Reflejan
Constituyen
Diversos
Aspectos
es

51. USUARIOS DE LOS ESTADOS
FINANCIEROS
1.- INVERSIONISTAS
2 .- TRABAJADORES
3.- PRESTAMISTAS
4.- PROVEEDORES
5.- CLIENTES
6.- GOBIERNOS
7.- PÚBLICO

53. CUALIDADES DE LOS ESTADOS
FINANCIEROS
CONFIABILIDAD
CLARIDAD APLICABILIDAD
COMPARATIVIDAD

54. BALANCE
GENERAL
ESTADO DE
FLUJO DE
EFECTIVO
NOTAS SOBRE LAS
POLITICAS CONTABLES
Y OTRAS
REVELACIONES
ESTADO DE CAMBIOS
EN EL PATRIMONIO
NETO
ESTADO DE
GANANCIAS Y
PERDIDAS
COMPONENTES DE LOS ESTADOS
FINANCIEROS

56.  Muestra la situación financiera de la
empresa en una fecha determinada.
 Presenta los saldos de activos,
pasivos y patrimonio en un momento
del tiempo.
 Es estático, pues es una
representación del proceso
económico de una entidad en un
momento determinado.
Balance General

57. BALANCE GENERAL
RESUMEN
es
de lo que
genera
TIENE LA EMPRESA
de lo que
DEBE Y LE DEBEN
DE LO QUE REALMENTE
EN UNA FECHA
DETERMINADA
LE PERTENECE A
SU PROPIETARIO

58. OBJETIVOS
EL BALANCE GENERAL DEBE
TENER OBJETIVOS PRECISOS…
1.- Mostrar los activos,
pasivos
y el capital
contable a una fecha
determinada.
Y deben ser
a corto plazo.
2.- Evaluar la posición financiera,
que incluye la solvencia y
la liquidez.

59. ACTIVOS
TODO
es
lo que
TIENE LA EMPRESA
y
POSEE VALOR
COMO
-Los muebles y enseres.
-Las construcciones y terrenos.
-
-Las materias primas en existencia o
almacén.
-Las máquinas y equipos.
-Los vehículos.
-El dinero en caja y en bancos.
-Las cuentas por cobrar a los
Clientes.

60. LOS ACTIVOS SE
PUEDEN
CLASIFICAR EN
SON LOS QUE PUEDEN CONVERTIRSE
EN DINERO EN EFECTIVO, EN EL
PERIODO DEL
NEGOCIO Y SON:
1.- CAJA. Está en
el cajón del escritorio,
cheque o
bolsillo.
2.-Bancos.
Cuenta Corriente.
3.-Cuentas por cobrar.
De las ventas
4.- Crédito. Letras de cambio.
5.-Inventarios. Cantidades y valores de
materias primas, productos en proceso
y productos terminados.
1-ACTIVOS
CORRIENTES

61. PASIVOS
TODO
es
lo que
LA EMPRESA
DEBE
Y SE CLASIFICAN EN
3.- OTROS PASIVOS: Arrendamiento.
Recibido por anticipado.
-
2.-PASIVO A LARGO PLAZO.
Son compromisos adquiridos con el banco
Como pago de préstamos durante
un año a más.
1.-PASIVO CORRIENTE. Sobregiros,
obligaciones bancarias. Cuentas
por pagar a proveedores. Anticipos,
Prestaciones. Impuestos. Deudas.

62. PATRIMONIO
VALOR
es el
de lo que
LE PERTENECE
al
EMPRESARIO HASTA LA FECHA DE BALANCE
SE CLASIFICAN EN
3.-UTILIDADES DEL PERIODO
ANTERIOR.. El del año pasado.
-
2.-UTILIDADES RETENIDAS. Son las
utilidades que el empresario ha invertido
en su Empresa.
1.-CAPITAL. Es el aporte inicial
al momento de crearse
la Empresa.

63. ACTIVO = PASIVO +PATRIMINIO NETO
INVERSIONES
=
FINANCIACIÓN
LO QUE TENGO
=
LO QUE DEBO
ECUACIÓN FUNDAMENTAL DEL BALANCE
GENERAL
ACTIVO = PASIVO + PATRIMINIO

64. ACTIVO
Bienes y derechos de la empresa
PASIVOS
Las deudas y obligaciones de la
empresa
PATRIMONIO
El aporte de las accionistas
BALANCE GENERAL

65. ACTIVO CORRIENTE
PASIVO CORRIENTE
ACTIVO NO CORRIENTE
PASIVO NO CORRIENTE
PATRIMONIO

66. Ejemplo:
300,000
Total
300,000
Total
15,000
Equipos de
oficina
220,000
Capital
90.000
Edificios
100,000
Terreno
80,000
Pasivos tot.
2,000
Mercancías
3,000
Sueldos x pagar
60,500
Cuentas por
cobrar
36,000
Cuentas x pagar
10,000
Cuentas por
cobrar
41,000
Ctas x pagar
22,500
Efectivo
Pasivos
Activos
Balance General al 31 de diciembre de 2006
Ferretería Hércules

67. EL ESTADO DE
RESULTADOS

68. ESTADO DE RESULTADOS
Documento contable que muestra el resultado de las
operaciones (utilidad, pérdida remanente y excedente) de una
entidad durante un periodo determinado.

69.  Muestra el “resultado” de la gestión de una
entidad y su detalle.
 Sus características son:
 Dinámico
 Acumulativo
 Económico
Estado de resultados

70. BENEFICIOS:
 Un estado de resultados (denominado
a veces estado de ganancias y
pérdidas) detalla sus ingresos y sus
egresos, y le permite saber cuáles
son sus ganancias o sus pérdidas
durante un período determinado.

71. OBJETIVOS
Mostrar la situación financiera de una empresa a una
fecha determinada, tomando como parámetro los
ingresos y gastos efectuados; proporciona la utilidad neta
de la empresa.
Evaluar el nivel de rentabilidad y la
capacidad económica de crecimiento.

72. Componentes del Estado de Resultados
• Ventas: Representa la facturación de la empresa en un
período de tiempo, a valor de venta (no incluye el I.G.V.).
• Costo de Ventas: representa el costo de toda la mercadería
vendida.
• Utilidad Bruta: son las Ventas menos el Costo de Ventas.

73. Componentes del Estado de Resultados
Gastos generales, de ventas y administrativos:
Representan todos aquellos rubros que la empresa requiere
para su normal funcionamiento y desempeño (pago de servicios
de luz, agua, teléfono, alquiler, impuestos, entre otros).

74. Componentes del Estado de Resultados
• Utilidad de operación: Es la Utilidad
Operativa menos los Gastos generales, de
ventas y administrativos.
• Gastos Financieros: Representan todos
aquellos gastos relacionados a
endeudamientos o servicios del sistema
financieros.

75. Componentes del Estado de
Resultados
• Utilidad antes de impuestos: es la
Utilidad de Operación menos los Gastos
Financieros y es el monto sobre el cual se
calculan los impuestos.
• Impuestos: es un porcentaje de la
Utilidad antes de impuestos y es el pago
que la empresa debe efectuar al Estado.

76. ESTADO DE RESULTADOS
VENTAS
- (COSTO DE VENTAS)
UTILIDAD BRUTA
(-) GASTOS ADMINISTRATIVOS
(-) GASTOS DE VENTAS
UTILIDAD OPERATIVA
(-) OTROS EGRESOS
(+)OTROS INGRESOS
UTILIDAD ANTES IMPUESTOS
(-)PARTICIPACIONES Y DEDUCCIONES
(-)IMPUESTO A LA RENTA
UTILIDAD (PERDIDA) DEL EJERCICIO Ejercicio (Perdida) NETA

77. Estado de Resultados
+ Ingreso por Ventas
- Descuentos y bonificaciones
= Ingresos operativos netos
- Costo de los bienes vendidos o de los servicios
prestados
= Utilidad bruto
- Gastos de ventas
- Gastos de administración
= Utilidad operativa
- Otros egresos (Gastos de ejercicios anteriores )
+ Otros Ingresos (Ingresos de ejercicios anteriores)
= Resultado antes de impuesto a las ganancias
- Impuesto a las ganancias
= Utilidad neto

79. INDICADORES FINANCIERAS

80.  Es un factor o señal que refleja la
relación entre dos o mas elementos
de los estados financieros
 Brinda información a la dirección de
una organización para una adecuada
toma de decisiones un factor o señal
que refleja
 Es una relación de las cifras
extractadas de los estados financieros
y demás informes de la empresa.
INDICADORES FINANCIEROS.

81. 1. Indicadores de liquidez
Permite medir la capacidad que tiene
la
Empresa pare enfrentar las obligaciones
contraídas a corto plazo. Entre ellos
tenemos a
los siguientes: liquidez corriente,
prueba acida
y relación de fijación de activo.
PRINCIPALES INDICADORES
FINANCIEROS

82. Liquidez
corriente
Indicador
es de
gestión
Indicador
es de
solvencia
Indicador
es de
rentabilida
d
INDICAODRES DE LIQUIDEZ

83.  Mide el grado cobertura que tiene los
activos de mayor liquidez (activos
corrientes) sobre los pasivos
corrientes.
Activo Corriente
LC =
Pasivo Corriente
a) Liquidez Corriente

84. Esta es más rigurosa, Revela la capacidad de la
empresa para cancelar sus obligaciones
corrientes, pero sin contar con la venta de sus
existencias, es decir, básicamente con los saldos de
efectivo, el producido de sus cuentas por cobrar, sus
inversiones temporales y algún otro activo de fácil
liquidación que pueda haber, diferente a los
inventarios.
Activos Corriente – Existencias
PA =
Pasivo Corriente
B)Prueba Ácida

85.  Establece una relación existente entre
Activo Corriente y el Activo no
Corriente. Permite indicar la liquidez
disponible para enfrentar a corto
plazo.
Activo Corriente
FA =
Activo no Corriente
C) FIJACIÓN DEL ACTIVO

86. Evalúa los efectos de las políticas de la
empresa relacionados con los fondos,
cobranzas, créditos, inventarios y
ventas. Entre
ellos.
 Rotación de existencias
 Rotación del activo total
 Rotación de las cuentas por cobrar
INDICADORES DE GESTIÓN

87. a) Rotación de existencias.-Determina el número de veces que
rotan los inventarios durante un año.
Costo de Ventas
RE =
Existencias
b) Rotación del Activo total.- Mide la eficiencia en el empleo de
todos los activos de la empresa para la generación de ingresos.
Ventas Netas
RA =
Activo Total
c) Rotación de cuentas por cobrar.- Permite medir el tiempo
para la recuperación de los créditos otorgados.
Ventas Netas
RCP =
Cuentas por Cobrar

88.  Miden la capacidad de
endeudamiento de uanorganización y
el respaldo que dispone para afrontar
sus obligaciones corrientes y no
corrientes, entre ellos son:
 Endeudamiento de patrimonio
 Grado de dependencia
 Cobertura fija
Indicadores de solvencia

89. a) Endeudamiento del Patrimonio.-Mide la relación entre el capital
propio invertido frente a sus obligaciones.
Pasivo
EP =
Patrimonio
b) Grado de Dependencia.- Mide la capacidad de la organización para
hacer frente a sus obligaciones. Tiene respaldo el capital propio
invertido.
Patrimonio
GD =
Total pasivo (Pasivo + Patrimonio
c.- Cobertura del Activo fijo.- Indica la proporción del activo fijo que ha
sido financiado con capitales permanentes ( pasivo no corriente y
patrimonio)
Deudas a Largo Plazo + Patrimonio
CAF=
Activo Fijo Neto

90. Permite n evaluar el resultado de la
gestión de
la organización, utilizando ratios que
consideran la utilidad neta, como:
 Rentabilidad sobre la Ventas
 Rentabilidad sobre Inversión
 Rentabilidad sobre Patrimonio
Indicadores de rentabilidad

91. a) Rentabilidad sobre la Ventas.- Permite medir la capacidad para
dirigir a la organización con éxito al tener en cuenta el manejo de los
costos y precios de ventas.
Utilidad Neta
RV = x 100
Ventas Neta
b) Rentabilidad sobre Inversión.- Mide la eficiencia con que han sido
utilizados los activos totales de la empresa.
Utilidad antes de Deducciones e Impuestos
RI = X 100
Activo Total
c)Rentabilidad sobre Patrimonio.- Muestra la eficiencia con que se han
sido utilizados los recursos propios para generar utilidades , mide las
decisiones de la finanza.
Utilidad Neta
RP = X 100
Patrimonio