1. Frank Ponti
J.M Ferrer Arpi

2. DEFINIENDO:
Innovar es introducir nuevos productos o servicios, modificaciones cualitativas que
hacen mejorar los productos existentes, encontrar nuevos mercados, nuevos
métodos de distribución, nuevos recursos de producción o nuevas formas de
organización económica.• Una innovación es una idea, una practica o un objeto que
se percibe como nuevo individualmente o dentro de una unidad superior de
adopción.
Una innovación es cualquier cosa nueva respecto a lo que esta en uso.
Innovar es una nueva manera de hacer las cosas, que se pueda comercializar.
Innovar es el desarrollo de nuevas ideas y sus aplicaciones económicas como
nuevos productos o procesos.
Innovar es la intersección entre invención y producción, con el fin de crear valor
social y económicamente. En todas estas definiciones se resalta un denominador
común: no se puede hablar de innovación si no se produce algo
nuevo, tangible, diferente y mejor.
Innovar no solo es pensar, sino, además, hacer. Podemos ser creativos imaginando
soluciones y alternativas, pero solo podremos ser innovadores si transformamos
nuestras ideas en soluciones aplicables, en servicios, en productos, en métodos o
en procesos dentro o fuera de una empresa, en nuestra vida publica o privada.

3. Sistema de reflexión creativo, cuyo método, está basado
en la revisión de toda asunción que define una
problema y en la creación de provocaciones a base de
invertirlas.
Juego de las máscaras
1. Manifestar un desafío/Problema
2. Lista asunciones (las cuales actúan como
<Máscaras>)
3. Invertimos cada asunción, eliminando las máscaras.
4. Registramos los puntos de vista discrepantes que
nos sean útiles.
5. Nos preguntamos de qué manera podríamos hacer
realidad dicha asunción. Michael Michalko.

4. Espacio con mucha Competencia
Espacio sin competencia

5. Palanca 1: La Estrategia: En primer lugar, Cirque Du Soleil se encuentra alejado
del concepto tradicional del circo, mostrando diferentes géneros ( la opera, ballet,
musical); Una de las claves del éxito del emprendimiento ha sido la redefinición del
concepto del show.
Palanca 2: La política De Innovación: Mantiene una escuela de creatividad
propia, en busca de talentos en todos los rincones del planeta, buscando nuevos
talentos de diferentes nacionalidades.
Palanca 3: Crecimiento Sostenido: Los ingresos del circo provenía, casi
exclusivamente, de la venta de entradas, tenían una poderosa y atractiva imagen de
buena calidad e innovación, que permitió tener fuentes de ingresos.
Palanca 4: La Gestión Del Talento: Se nutre del talento externo gracias a
posibilidades de creación y desarrollo, integrar labores profesionales de varios
ámbitos, Ballet, Música, Gimnasia, deporte, mostrando el talento de cada uno de
esos.

6. “Las películas de animación son para niños”

7. Amenazas previas Factores de éxito
 Estrategias  Búsqueda de alianzas
conservadoras externas
 Ausencia de alianzas  Hay emprendedores
externas en el grupo
 Desconfianza en los  Un proyecto social
emprendedores vital
 Monarquía  La existencia de
preconstitucional valores comunes

8. El Padrino habla de que tenemos que
estar en constante movimiento,
Reconsiderando los métodos y estrategias
que tengamos para darle éxito a nuestros
negocios; si sin hacer ninguna innovación
es posible que el negocio decaiga y
conlleve a la quiebra, con ayuda de
alianzas es una estrategia que conviene
en el n negocio negocio para innovar y
mantenerlo en lo alto

9. Debilidades:
 Falta de compromiso inicial con la empresa
 Mercado en regresión, beneficios a la baja
Oportunidades:
 Nueva cartera de producto
 Cambio de procedimientos legales
Fortalezas
 su carácter, edad y capacidad de gestión
 Comprender la evolución de los mercados y la demanda
Amenazas
 Su liderazgo en tela de juicio
 Empresas de la competencia ganando nuevos mercados