Iniciativas emprendedoras y liderazgo estratégico

1. UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES
UNIANDES
TEMA: LOS SECRETOS DE UNA EJECUCION EXITOSA DE LA ESTRATEGIA Y ADMINISTRACION
DEL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL
AUTOR: Jonathan Chávez, Michael Ortega, Víctor Andrade y Javier Sosa
TUTOR: ING. MAYRA GRANDA
NIVEL: 5to ADMINISTRACION
FECHA: 04/02/2016

2. SECRETOS DE UNA EJECUCION
ÉXITOSA
Cuando una empresa percibe que es incapaz de
ejecutar la estrategia, una reacción común es
rediseñar el organigrama o de modificar los incentivos
Cuando sería mucho mas eficaz que esclareciera
los privilegios de decisión y mejorar el flujo de
información que sube por la jerarquía a lo largo de
toda la organización
Una estrategia brillante, un producto exitoso o una
tecnología innovadora puede colocar a la empresa
en el mapa competitivo, pero solo una ejecución
sólida y bien orquestada puede mantenerla ahí.

3. PRIVILEGIOS DE DECISION
 Las personas deben tener una idea clara de las decisiones y
acciones que son de su responsabilidad.

4. INFORMACIÓN
 Es importante respecto del entorno competitivo y debe llegar con
rapidez a la alta gerencia

5. INCENTIVOS
 Una vez que se toman las decisiones rara vez son cuestionadas,
deben ser aceptadas y transformarse en compromisos y en
incentivos para las personas.

6. ESTRUCTURA
 La información debe influir libremente entre las fronteras de la
organización.

7. Administración del desempeño Organizacional
• Proceso mediante el cual la compañía asegura que el empleado trabaja alineado con las
metas de la organización, así como las prácticas a través de la cuales el trabajo es definido y
revisado, las capacidades son desarrolladas y las recompensas son distribuidas en las
organizaciones.Definición
• Es una de las grandes preocupaciones que ocupa a los responsables
de gerencia el talento humano en las organizaciones, su inquietud
por conocer los avances y contribuciones de cada uno de los
funcionarios y la urgencia de intervenir en los procesos de
mejoramiento continúo hace necesario comprender el impacto de
implementar y desarrollar un adecuada Gestión del Desempeño.
Importancia

8. Ejecución de las estrategias.
Determina la asignación de recursos y las tareas criticas que realiza la organización
La ejecución influye en la estructura de la organización
Es decir los cambios estratégicos implican modificaciones tanto en la estructura como
en la ejecución
La ejecución de la estrategia influye en las cuestiona y del poder de la
organización
La relación entre estrategias y poder es circular, se vuelve mas poderoso, capaz de
influir
La eficiencia organizacional
Se determina por las decisiones de las estrategias y la ejecución de las mismas, las estrategias tienen el potencial del éxito, siempre
y cuando funcionen debidamente preparadas, en la organización no podrá ser eficaz cuando las personas aun cuando cuenten con
motivación si ejecuta de forma inadecuada.

9. Conclusión
La evolución del desempeño constituye una actividad esencial en cualquier organización moderna que
le permite obtener información del personal que allí labora para la toma de decisiones, por lo tanto,
contar con un sistema de evaluación es imprescindible para cualquier organización por pequeña que
sea, pues permite valorar los avances y las debilidades y en consecuencia, viabilizar la toma de
decisiones para tomar correctivos, sin que estos sean vistos como castigo o sanción sino como la
búsqueda de un mejor desempeño del trabajador y la organización en general.

10. PLANEACION DEL DESEMPEÑO
ORGANIZACIONAL
 EL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL no puede dejarse al azar.
Debe seguir la misión organizacional, la visión del futuro y sobre
todo, las estrategia diseñada.

11. PLANEACIÓN DEL DESEMPEÑO
ORGANIZACINAL
 Que hacer: se refiere a términos de objetivo por alcanzar, normas,
metas y resultados.
 Cómo hacerlo: se refiere en términos de competencias, habilidades
y conocimientos.

12. LA EJECUCION DEL DESEMPEÑO, QUE
IMPLICA:
 Responsabilidades Administrativas, lo que deben hacer los
ejecutivos y los lideres de las organización para crear condiciones
que motiven a las personas a eliminar los problemas que surgen.
 Responsabilidades individuales: alcanzar los objetivos, tener una
comunicación abierta, compartir datos e información relevante.

13. EVALUACION DEL DESEMPEÑO, QUE
IMPLICA
 Incentivos: a partidor de un liderazgo participativo tiene que a ver
un reconocimiento y las recompensas por un buen desempeño.
 Coaching: el líder se debe convertir en un coach que ofrece
capacitación y desarrollo a las personas, además de oportunidades
de crecimiento en la empresa.