El nivel de madurez de la gerencia de proyectos de una organización u unidad organizacional, puede ser medido mediante modelos de madurez. Un modelo de madurez, es un conjunto estructurado de buenas prácticas, herramientas , indicadores, criterios de análisis, etc., que permite identificar las capacidades, los procesos y los activos instalados en la gerencia de proyectos de la organización, compararlos con estándares, identificar debilidades y establecer oportunidades de mejoras continua. Para aplicar los modelos de madurez en gerencia de proyectos en una PMO, es necesario comprender a la unidad en todas sus funciones y procesos y luego calificar y valorar la misma de acuerdo a unos estándares.

1. Madurez en la
Gerencia de
Proyectos

2. No existe ni se utiliza
ninguna
metodología en
gerencia de
proyectos
Todos los proyectos
se dirigen
eficientemente y
están alienados con
la estrategia
corporativa

3. Un modelo de madurez, es un conjunto
estructurado de buenas prácticas,
herramientas , indicadores, criterios de
análisis, etc., que permite identificar las
capacidades, los procesos y los activos
instalados en la gerencia de proyectos de la
organización, compararlas con estándares,
identificar debilidades y establecer
oportunidades de mejoras continuas.
Existen mas de 30 modelos publicados para
medir la madurez en gerencia de proyetos.
Estos modelos se desarrollan basados en los
modelos de madurez empresarial CMM y CMMI
MODELOS DE MADUREZ
EN GERENCIA DE PROYECTOS

4. Kerzner Project
Management Maturity
Model
Lenguaje Común
Procesos Común
Metodología Única
Benchmarking
Mejora Contínua

5. Evaluación de la organización
Evaluación de las personas
Evaluación de los proyectos

6. Capability Maturity Model Integration
Reactiva
Repetible
Proactiva
Medida
Mejorada
CMMI

7. El OPM3® del PMI® es un marco de
referencia que define el
conocimiento, evaluación y mejora
de procesos basados en mejores
prácticas y capacidades para
ayudar a las organizaciones a
medir, madurar sus proyectos,
programas y portafolios.
Organizacional Project
Management Maturity Model

8. Organizacional Project
Management Maturity Model
Conocimientos
Mejoras
Evaluación

9. Organizational Project Management
Maturity Model
Proporciona un camino para organizaciones
para medirse contra lo mejor a las prácticas
de clase de manejar Proyectos, Programas, y
Portafolios.
Muestra la madurez de organizaciones en la
realización OPM para alcanzar sus objetivos
de organización.
Resalta las áreas de mejora en las
organizaciones para ayudarles a alcanzar
mejores resultados de negocio.

10. Estandarización
• Procesos documentados
• Procesos estandarizados
Medición
• Medición de los proyectos
• Medición de los procesos
Control
• Comparación plan vs real
• Evaluación de alternativas
Mejoras
OPM3

11. Evaluación
Conocimiento
Mejoras
OPM3
Desarrollo de
capacidades y
mejores prácticas
Evaluación de
capacidades y
mejores prácticas
Gerencia de
Proyectos
Organizacional
OPM3

12. Por qué debemos hacer una
evaluación de la
madurez
organizacional en
Gerencia de
Proyectos?

13. Realidad del negocio
Competencia Global
Aumentada de la demanda de
transparencia
Presupuestos ajustados

14. Organizaciones ágiles
Mejor gestión de cambios
Aumentada de la demanda de trabajo
virtual
Conocimiento global
Innovación

15. Demanda en madurez
de proyectos
Alineación de los proyectos con la
estrategia
Estandarización
Métricas adecuadas para medir
desempeño

16. Demanda de Gerentes de
Proyectos con mayor
competencias
Negociación
Comunicación
Motivación
Gestión del riesgo

17. Como
quieres que
sea tu PMO
en un año
para que te
ayude con
mejoras
significativas
en tu
negocio?

18. Cual es la madurez
en Gerencia de
Proyectos de tu
organización?
Haz Click y Evalúa tu PMO

19. Gracias