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ENFOQUE AL CLIENTE: Las
organizaciones dependen de sus
clientes y por lo tanto deberían
comprender las necesidades
actuales y futuras de los clientes,
satisfacer los requisitos de los
clientes y esforzarse en exceder las
expectativas de los clientes.
LIDERAZGO: Los líderes establecen
la unidad de propósito y la
orientación de la organización.
PARTICIPACIÓN DEL PERSONAL:
El personal a todos los niveles, es la
esencia de una organización y su
total compromiso posibilita que sus
habilidades sean usadas para el
beneficio de la organización.
ENFOQUE BASADO EN
PROCESOS: Un resultado deseado
se alcanza más eficientemente
cuando las actividades y los
recursos relacionados se gestionan
como un proceso.
ENFOQUE DE SISTEMA PARA LA
GESTIÓN: Identificar, entender y
gestionar los procesos
interrelacionados como un sistema,
contribuye a la eficacia y eficiencia
de una organización en el logro de
sus objetivos
MEJORA CONTINUA: La mejora
continua del desempeño global de la
organización debería ser un objetivo
permanente de ésta.
ENFOQUE BASADO EN HECHOS
PARA LA TOMA DE DECISIÓN: Las
decisiones eficaces se basan en el
análisis de los datos y la información
RELACIONES MUTUAMENTE
BENEFICIOSAS CON EL
PROVEEDOR: Una organización y
sus proveedores son
interdependientes, y una relación
mutuamente beneficiosa aumenta la
capacidad de ambos para crear
valor.
Empresarial: Normas editadas e
implantadas en una organización
pública o privada
Sectorial: Normas editadas y
reconocidas por empresas
relacionadas al campo industrial.
Regional: Normas editadas o
implantadas por algunos
organismos, reuniendo u grupo d
países por su afinidad geográfica,
comercial e industrial.
Nacional: Normas promulgadas
después de consultar los intereses
de un país
Internacional: Normas que resultan
de sesiones para conciliar intereses
e países que intervienen.
Ayuda a organizaciones a establecer
y evaluar su sistema de gestión de
calidad
Es la guía base para la certificación
del sistema por entidades
acreditadas
Proporciona estándares voluntarios y
no obligatorios
Se dirigen a documentación y control
de información.
Reducción de rechazos e incidencias
en la producción o prestación de
servicio..
Aumento de la Productividad
Mejora Continua
Mayor compromiso con los requisitos
del cliente.
Quienes desarrollan normas
relacionadas
Organizaciones que buscan
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  • 1. ENFOQUE AL CLIENTE: Las organizaciones dependen de sus clientes y por lo tanto deberían comprender las necesidades actuales y futuras de los clientes, satisfacer los requisitos de los clientes y esforzarse en exceder las expectativas de los clientes. LIDERAZGO: Los líderes establecen la unidad de propósito y la orientación de la organización. PARTICIPACIÓN DEL PERSONAL: El personal a todos los niveles, es la esencia de una organización y su total compromiso posibilita que sus habilidades sean usadas para el beneficio de la organización. ENFOQUE BASADO EN PROCESOS: Un resultado deseado se alcanza más eficientemente cuando las actividades y los recursos relacionados se gestionan como un proceso. ENFOQUE DE SISTEMA PARA LA GESTIÓN: Identificar, entender y gestionar los procesos interrelacionados como un sistema, contribuye a la eficacia y eficiencia de una organización en el logro de sus objetivos MEJORA CONTINUA: La mejora continua del desempeño global de la organización debería ser un objetivo permanente de ésta. ENFOQUE BASADO EN HECHOS PARA LA TOMA DE DECISIÓN: Las decisiones eficaces se basan en el análisis de los datos y la información RELACIONES MUTUAMENTE BENEFICIOSAS CON EL PROVEEDOR: Una organización y sus proveedores son interdependientes, y una relación mutuamente beneficiosa aumenta la capacidad de ambos para crear valor.
  • 2. Empresarial: Normas editadas e implantadas en una organización pública o privada Sectorial: Normas editadas y reconocidas por empresas relacionadas al campo industrial. Regional: Normas editadas o implantadas por algunos organismos, reuniendo u grupo d países por su afinidad geográfica, comercial e industrial. Nacional: Normas promulgadas después de consultar los intereses de un país Internacional: Normas que resultan de sesiones para conciliar intereses e países que intervienen. Ayuda a organizaciones a establecer y evaluar su sistema de gestión de calidad Es la guía base para la certificación del sistema por entidades acreditadas Proporciona estándares voluntarios y no obligatorios Se dirigen a documentación y control de información. Reducción de rechazos e incidencias en la producción o prestación de servicio.. Aumento de la Productividad Mejora Continua Mayor compromiso con los requisitos del cliente.
  • 3. Quienes desarrollan normas relacionadas Organizaciones que buscan ventajas Interesados en el entendimiento mutuo de l terminología Organizaciones que buscan la confianza de sus proveedores Aquellos que evalúan o auditan el sistema de gestión de calidad.