Diferencias, similitudes y caracteristicas entre las organizaciones tradicionales y las actuales.

1. Y U R I K A R I N A P I N Z Ó N T E J E D O R
4 8 3 0 4
A U L A S V I R T U A L E S
T E O R Í A S O R G A N I Z A C I O N A L E S
Organizaciones Tradicionales
Y
Organizaciones Actuales

2. Organizaciones tradicionales Vs actuales
 Tradicionales:
Estas organizaciones están basadas en empresas con fin de mejorar el control de
producción u otros factores, esta organización hace parte de la jerarquía de una
empresa para llegar a obtener la meta propuesta controlada por un ser formal y
sepa saber comunicarse para llegar a muchos acuerdos con el fin de que la empresa
sea un mejor lugar para trabajar.
Actuales:
Esta organización cumple como objetivo llegar a un acuerdo hecho por toda la
comunidad de la empresa, esta se basa en que ahora lo que se quiere es un
cambio pero no solo por lo burocrático y jerárquico sino también por el
bienestar de los empleados. Para lograr el objetivo es mas que necesario que
todos se apoyen y participen a los cambios que se realicen en la empresa y que
para todos sea eficaz.

3. Similitudes Y Diferencias.
Máximo control de operación de actividades individuales Conexión en red de los diversos procesos
Estabilidad de funcionamiento Movimiento y adaptación permanente
Burocracia y comportamientos estrictos No hay reglas coercitivas sino interacción permanente
Oferta de producto sobre conocimiento del cliente Ubica al cliente mediante la web y realiza interacción sobre su
singularidad
Ubica el cliente por estudios de mercado Busca lo que quiere el mercado, tendencias
Inspira sus resultados en un grupo de funcionarios generalmente
directivos
Se comunica a través de las TIC y logra interacción de mentes
pensantes
Busca ideas fijas y estandarizadas Coordina ideas espontáneas
Pensamiento de estabilidad cómoda Pensamiento global y competencias amplias multiculturales
Organización por funciones Organización por procesos
Rotación del personal por ausencia de compromiso o in eficiencia Participación activa en procesos de equipos eficientes
Relación jefe, subalterno Relación de participación y reflexión
Conocimiento basado en la experiencia Conocimiento basado en retroalimentación del conocimiento
empresarial
Organización tradicional Organización Actual

4. Características
 Tradicional
1. Jerarquía y burocracia
2. La suma de sus labores son individuales
3. El trabajador solo tenia como función hacer las tareas de orden físico.
4. Lo que querían hacer solo se basaba de la gerencia y opinión de esta.
5. Su sistema de información se basa en los aspectos financieros.
 Actual
1. La mejora en la calidad es el motivo de que los costos sean cada vez minimos.
2. Ven mas el esfuerzo en el trabajo en equipo.
3. Como objetivo principal esta la globalización pues esto mejora el crecimiento
empresarial y fortalece sus competencia.
4. Constante uso de las TIC.
5. Su importancia es cada vez mas en la relaciones humanas que hay en la empresa,
con esto su calidad y productividad mejorara a un 100%.

5. BIBLIOGRAFIA
 https://es.slideshare.net/legamb/organizaciones-
tradicionales-organizaciones-actuales-modernas
 http://teoriasorganizativasheidycarrillo.bligoo.com.c
o/organizaciones-actuales-y-organizaciones-
tradicionales
 http://organizacionestradicionales-
actuales.blogspot.com.co/