2.  PROMOTORES
 JUAN DIEGO GALLEGO
 JUAN JOSÉ DOMÍNGUEZ
 ASIGNATURA
 EMPRESA INICIATIVA EMPRENDEDORA
 PROFESOR
 CRISTÓBAL NAVARRO GARCÍA
 CURSO
 2012/2013

3. INDICE
 1. IDEAS DE NEGOCIO

 1.1. Ideas de Negocios
 1.2. Elección de idea de negocio
 1.3. Descripción de la idea de negocio
 1.4. Curriculum vitae

 2-. PROMOTORES

 2.1. Justificación emprendedores – promotores.
 2.2. TEST DE LA IDEA
 2.3. EMPRENDEDOR E IDEA DE MERCADO
 2.4. TEST EMPRENDEDOR

 3. IMAGEN CORPORATIVA

 3.1. Nombre de la empresa.
 3.2. Logotipo de la empresa.
 3.3. Anagrama de la empresa.
 3.4. Colores corporativos.
 3.5. Diseño de la página Web

4.  4. Misión, visión, objetivos y valoraciones de la empresa.
 4.1. Misión
 4.2. Visión
 4.3. Valores
 4.4. Objetivos
 5. Análisis del mercado.
 5.1. Análisis interno
 5.2. Análisis externo
 5.2.1. Políticas y jurídica
 5.2.2. Instalación y puesta en servicio
 5.2.3. Mecanismos de inspección
 5.2.4. Tecnológicas
 5.2.5. Sociales
 6 SINTESIS DAFO
 6.1. ANALICIS INTERNO Y ANALICIS EXTERNO.
 6.2.-Corrección del Análisis dafo.

5.  7 Localización de la empresa
 7.1. Criterios de localización
 7.2. Diseño de la fachada de la empresa
 7.3. Mapa de localización
 7.4. Distribución del local
 7.4.1. JUSTIFICACION DE LA DISTRIBUCIÓN.
 8. Análisis de mercado
 8.1. La Competencia
 8.2. Clientes
 8.3. Criterios de segmentación
 8.4. Posibles hábitos de compra de los potenciales
clientes.
 8.5. Análisis de la competencia
 8.6. Encuesta a potenciales clientes.
 8.7. Resultado encuesta
 8.8. ESTRATEGIA DE POSICIONAMIENTO
 8.9. PROVEEDORES

6.  9. PLAN DE MARKETING
 9.1. Plan de comunicación.
 9.1.1. Partes de trabajo.
 9.1.2. Plan de acogida.
 9.2. Descripción del servicio
 9.3. Plan de comunicación externa.
 9.4. Plan de publicidad.
 9.5. Plan de promoción.
 9.6. Plan de merchandising.
 9.7. Propuesta de marketing.
 9.8. Precios.
 9.9. Publicidad
 9.10. Plan de acciones comerciales.
 10. Plan de recursos humanos
 10.1. Determinación de áreas funcionales
 10.2. Asignación de funciones a los socios
 10.3. Organigrama
 10.4. Profesiograma
 10.5. Cuadro de contratación 3 años.
 10.6. CONTRATO DE TRABAJO
 10.7. Sistema de nóminas.

7.  11. Plan económico financiero.
 12. Plan económico fiscal.
 12.1. Elección de forma jurídica.
 12.2. Ventajas e Inconvenientes.
 12.3. Justificación
 12.4. Tramites.

8. 1. IDEAS DE NEGOCIO
 1.1. Ideas de negocio
 Al principio, teníamos muchas ideas en mente, como un taller de
electromecánica de camiones y vehículos agrícolas

9.  O como un taller de reparación de centralitas y unidades de
control....

10.  Pero finalmente nos decidimos por una sola idea, la de montar un
taller de PRE-ITV, creemos que estamos más capacitados para este
tipo de trabajo

11.  1.2. Elección de la idea de negocio
Taller de PRE – ITV

Hemos elegido esta idea porque creemos que es la que puede tener
más futuro y estamos más capacitados para realizar este trabajo.
Creemos que es mejor formar este taller cerca de la ITV por si algún
vehículo no pasa la ITV repararlo lo mas rápido posible ya que tiene
el taller muy cerca, además este es el taller que podría resultar mas
barato de montar.

12.  1.3. Descripción de la idea de negocio
 Pensamos montar este taller cerca de la ITV para reparar los
vehículos que no pasen la ITV o la quieran pasar. También si el
cliente lo desea podemos reparar su vehículo para pasar la ITV y si
lo desea puede dejarlo en nuestro taller para pasarle la ITV y
recogerlo cuando se la pasemos. Pensamos poner los precios más
económicos que otros talleres.

13. 2. PROMOTORES
 2.1. Justificación emprendedores-promotores
 Pensamos que podemos montar este negocio porque hemos
estudiado sobre esta materia y creemos que estamos capacitados
para desarrollar este negocio. También porque nos a tocado un
cupón y queremos invertirlo en este negocio. Además creemos que
podría ser un buen negocio porque le damos al cliente lo que no
puede darle otros talleres, como prepararle el vehículo al cliente
para pasar la ITV y si lo desea puede dejar el vehículo en el taller y
podemos pasársela nosotros.

14. 3. IMAGEN CORPORATIVA
 3.1. Nombre de la empresa
 Talleres SPRINT
 Creemos que es un nombre sencillo y fácil de recordar. Este nombre
transmite rapidez de trabajo.

15.  3.2. Logotipo de la empresa
 Hemos elegido este logotipo porque creemos que es muy
representativo Conforme a un taller y tiene unos colores muy
llamativos.


16.  3.3. Anagrama de la empresa
 Hemos elegido este anagrama porque pensamos que puede ser
muy Atractivo para los clientes y transmite fiabilidad, velocidad de
trabajo y seguridad.

17.  3.4. Colores corporativos
 -El rojo simboliza el poder, color al que se asocia con la vitalidad y la
ambición. El rojo aporta también confianza en sí mismo, coraje y una
actitud optimista ante la vida.
-Al color gris se le asocia con la independencia, la autosuficiencia, el
auto-control, porque es un color que actúa como escudo de las
influencia externas.
 -El color blanco es el más puro de todos, así es que representa a la
pureza. Es el color más protector de todos, aporta paz y confort.

18. 3.5. Diseño página Web
http://tallressprint.jimdo.com/

19. 4. MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS
Y VALORES DE LA EMPRESA
 4.1. Misión
 Montar un taller de mecánica junto a la ITV, con la misión de reparar
todos aquellos vehículos que no pasen la ITV.
 Todo el vehículo que sea reparado en nuestro taller podrá volver a
pasar la ITV sin tener que venir otro día a pasarla.

20.  4.2. Visión
 Crear una empresa que sea conocida por su buena calidad y
profesionalidad en su trabajo, además que sea rentable y que de
buena atención al cliente.

21.  4.3. Valores
 La empresa tendrá los siguientes valores:
 -Buenos precios
 -Fiabilidad
 -Buena atención al cliente
 -Buena calidad de piezas

22.  4.4. Objetivos
 A corto plazo:

 1º año: Dar a conocer nuestra empresa.

 2º año: Ganar clientela.

 3º año: Ampliación del personal cualificado.

 A largo plazo:

 4º año: Ampliación del taller.

 5º año: Ampliación de la empresa.

 6º año: Consolidación de la empresa.


23. 
 Líneas estratégicas:

 1º año: Dar a conocer nuestra empresa, mediante publicidad e Internet.

 2º año: Ganar clientela debido a nuestra rapidez, calidad y profesionalidad.

 3º año: Ampliación del personal cualificado, contratando personal nuevo o
cualificar el personal que tenemos.


 4º año: Ampliación del taller, comprando más maquinaria y ampliando los
metros del taller


 5º año: Ampliación de la empresa, montando otro taller en una nueva zona.


 6º año: Consolidación de la empresa, lo hacemos a través de dar más
confianza y seguridad a la clientela.

24. 5. ANÁLISIS DEL MERCADO
 5.1. Análisis interno
 Juan Diego:

 Puntos fuertes: Tiene estudios, energía, entusiasmo, trabajo en
equipo e inteligencia.

 Puntos débiles: No tiene capacidad financiera.

 -Juan José:

 Puntos fuertes: Tiene estudios, energía, carácter, es responsable e
inteligente.

 Puntos débiles: No tiene capacidad financiera.

25.  5.2. Análisis externo
 Demográficos
 Hemos hecho un recuadro de utrera con las
personas tanto mujeres como hombres, también
los emigrantes e inmigrantes etc.
 los coches matriculados, motos
matriculadas, camiones etc.

26.  Político y jurídico
La actividad de taller mecánico se encuentra regulada por
diferentes normativas de Seguridad e higiene en el
trabajo muchas de ellas comunes al resto de actividades
industriales, que son de obligado cumplimiento, como
son:
 Residuos Urbanos
 Ley de Prevención de Riesgos Laborales
 Real Decreto 39/1997
 Modificación por Real Decreto
 Real Decreto 485/1997
 Real Decreto 486/1997,

27.  Jurídico general, esta normativa es aplicable a todas las
actividades empresariales necesarias para el desarrollo
productivo, independientemente del objeto social
empresarial. A dicha normativa general habría que
añadir las normas UNE de aplicación voluntaria, tanto
las referidas a prevención de riesgos, como a medio
ambiente y calidad

28.  Placa-distintivo
 Todos los talleres deben desplegar de forma visible la placa-
distintivo que los acredita como establecimientos autorizados
por la Consejería de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo. Se
trata de una placa metálica cuadrada, de 480 milímetros de lado,
con sus cuatro vértices redondeados y el fondo en color azul.
 Las normas son los siguientes:
 Las siglas de la provincia donde radique el taller.
 El contraste, estampado por el órgano competente.
 El número de inscripción en el Registro de Establecimientos
Industriales de Andalucía.

29.  Mecanismos de inspección
 Además de las inspecciones y revisiones obligatorias, la
administración pública cuenta entre sus atribuciones la
vigilancia del cumplimiento de las disposiciones y requisitos de
seguridad
 Se consideran como infracciones graves:
 La puesta en funcionamiento de instalaciones careciendo de la
correspondiente puesta en servicio.
 La resistencia de los titulares de actividades e instalaciones
industriales a permitir el acceso o facilitar la información
requerida por las Administraciones.
 La inadecuada conservación y mantenimiento de las
instalaciones si ello puede resultar un peligro para las
personas, la flora, la fauna, los bienes o el medio ambiente.

30.  -Tecnológicas
 La tecnología de las que vamos a disponer son:
 Máquina de diagnosis
 Elevadores eléctricos
 Máquinas para coches híbridos

31.  Sociales
 En lo social puede influir la idea de las personas con
respecto a los talleres multimarca, si lo llevan a talleres
multimarca o a talleres oficiales. También puede influir
la localización de la empresa.

32. 6. SINTESIS DAFO
 6.1. ANALICIS INTERNO, ANALICIS EXTERNO:
ANALICIS INTERNO ANALICIS EXTERNO
Debilidades: la falta de dinero es la Amenazas: La mayor amenaza es la
debilidad más grande que tenemos competencia de otros talleres
Fortaleza: Tenemos estudios y estamos Oportunidades: Tenemos la oportunidad
capacitados para este trabajo. de trabajar en otras empresas para
obtener dinero y poder montar nuestro
propio taller.

33.  6.2. Corrección del Análisis dafo
Corrección de debilidades: Afrontar las amenazas: Tener
pidiendo un préstamo o trabajar personal cualificado y
un tiempo para poder montar la maquinaria moderna.
mía propia.
Potenciar las fortalezas: Aprovechar las oportunidades:
cualificar a todos los trabajadores. tenemos que aprovechar las
oportunidades al máximo para
sacar más rendimiento a nuestro
trabajo.

34. 7. Localización de la empresa
 La empresa se sitúa en el polígono el torno de Utrera
(Sevilla) junto a la ITV.

35.  7.1. Criterios de localización.
 Hemos elegido este lugar porque nos pareció un buen
lugar para montar un negocio, porque se encuentra
junto a la ITV. Tiene buena entrada, el local es
económico. Además está cerca de la ITV por si algún
vehículo quiere entra en nuestro taller.

36.  7.2. Diseño de la fachada de la empresa

37. 7.3 mapa de localización
 7.3 mapa de localización

38.  Distribución del local. Plano de distribución:

39.  JUSTIFICACION DE LA DISTRIBUCIÓN.
 He elegido esta distribución por los siguientes motivos:
 En la entrada se encuentra la oficina para las personas que
pidan información o vallan a pagar etc.
 Junto a la oficina se encuentra un almacén para los
productos.
 Al final se encuentra el servicio y junto a el otro almacén de
herramientas productos etc.
 A la derecha de los servicios se encuentra la gabina de
pintado.
 delante del almacén interior el elevador.

40. 8. Análisis de mercado
 Hemos analizado el mercado en cuanto a
clientes, competencia, proveedores, criterios de
segmentación, , Posibles hábitos de compra de los
potenciales clientes, análisis de la competencia y hemos
hecho una encuesta. Todo esto lo hemos hecho en el lugar
donde queremos montar la empresa en utrera por que lo
hemos hecho en el palmar y es nos salía muy poco fiable
para montar la empresa en el propio palmar.
 Resultado de la encuesta y de estrategia posicionamiento.

41. 9. PLAN DE MARKETING
 9.1. Plan de comunicación.
 Sistemas de reuniones:
 Entre los socios para observar cómo evoluciona la empresa,
ver los ingresos y los gastos de la empresa y ver si se puede
ampliar la empresa en un futuro o resolver cualquier problema
ocurrido.

42.  Plan de acogida:
 -Lo primero sería presentarnos a él, enseñarle las
instalaciones, los tipos de servicio que presentamos. La
manera de tratar a la clientela, los planes de
comunicación interna de la empresa (partes de
trabajo….)
 Plan de medios de comunicación interna:
 Partes de trabajo, reuniones de empresa y móvil.
 9.2. Descripción del servicio
 Gama de servicio: Mecánica y electricidad.

43.  9.3. Plan de comunicación externa.
 Publicidad (+ merchandising)
 9.4. Plan de publicidad.
 Publicidad: folletos informativos, páginas web,
WhatsApp, vehículos.

44.  9.5. Plan de promoción.
 Descuento en Junio: Carga de aire.
 Descuento en octubre: Cambios de neumáticos.
 9.6. Plan de merchandising.
 Merchandising: bolígrafos, mecheros, camisetas y almanaques.
 9.7. Propuesta de marketing.
 Presupuestos de marketing.
 Bolígrafos: 500*0.10=50 euros
 Mecheros: 500*0.24=120euros
 Camisetas: 200*1.45=290 euro
 Mini calendarios: 500*0.14= 70 euros
 Folletos informativos: 500*0.08=40 euros
 Presupuesto total: 570 euros

45.  9.8. Precios.
 Determinación de los precios:
 16€+ 21% IVA la hora normal=19,36€
 25€+21% IVA la hora extraordinaria=30.25€
 37€+21% IVA la hora por desplazamiento=44.77€
 9.10. Plan de acciones comerciales.
 En este punto hemos determinado cuando vamos hacer
la publicidad, los descuentos, el merchandising. En los
meses adecuados.

46. 10. Plan de recursos
humanos
 10.1. Determinación de áreas funcionales
 administración y contabilidad
 recursos humanos
 marketing
 área de compra

47.  10.2. Asignación de funciones a los socios
SOCIOS FUNCIONES
Juan Diego Gallego Álvarez Administración contratación de los
trabajadores, compra de productos.
Juan José Domínguez Muriel Organizar a los trabajadores, dirigirse a
los trabajadores, organizar el trabajo de
la empresa.

49.  10.4. Profesiograma

50.  10.5. Cuadro de contratación 3 años.
 A partir de los tres años de la creación de la empresa
TRABAJADOR CATEGORIA FUNCION DEPARTAMEN SUELDO
TO
1ºAÑO
2ºAÑO
3ºAÑO OFICIAL 1ª MECANICA AUTOMOCIÓN 1000€ DE
SUELDO

51. 11. Plan económico financiero.
ACTIVO PASIVO
MAQUINARIA 15.000€ 2. Capital 24.000€
Elevadores 4.000€ Productos
oficina 1.000€ Herramientas
1.Socio 12.000€
2.000€ Útiles 1.500€
Máquinas de diagnosis 2.000€ Equipos
informáticos 1.000€ Productos 2.Socio 12.000€
700€ Gastos de constitución 1.500€ Equipos
de protección 1.000€ E.P.I. Subvenciones 0€
500€ Cuenta corriente taller 9.000€

52. COSTES FIJOS COSTES VARIBLES
Trabajadores 900€
Productos 700€
Luz 150€
Agua 150€
Amortizaciones 120€
Impuestos 100€/año
Seguro taller 200€

53. 12. Plan económico fiscal.
 SOCIEDAD LIMITADA - CARACTERÍSTICAS
 La Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.L. o S.R.L.) es
una sociedad mercantil cuyo capital está dividido en
participaciones iguales, acumulables e indivisibles, que no
pueden incorporarse a títulos negociables ni denominarse
acciones.

54.  12.2. Ventajas e Inconvenientes.
 Solución para pequeñas y medianas empresas con pocos
socios y capital inicial (3.000 euros). Trámites más
complejos en su constitución. Debe elaborarse Escritura
ante Notario e inscribirse en el Registro Mercantil.

55.  12.3. Justificación
 Hemos elegido esta idea porque creemos que es la mejor o la que
más nos conviene.
 12.4. Tramites.
 Trámites Obligatorios para constituir una Sociedad Limitada
o una Sociedad Anónima
 1 Solicitud del Certificado de Denominación Social
 2 Apertura de Cuenta Bancaria
 3 Redacción de Estatutos y firma de Escritura de Constitución
 4 Pago Impuesto de Transmisiones Patrimoniales
 5 Inscripción en el Registro Mercantil
 6 Solicitud CIF, Declaración Censal e Impuesto de Actividades
Económicas
 7 Alta en el Régimen de Autónomos y/o General de socios y trabajadores