2. U D T C C S S O ?
Cuál es la letra que continúa la secuencia?
Por qué?
3. ALGUNA VEZ LE HAN
DICHO QUE DEBERÍA SER
MÁS ESTRATÉGICO?
LE QUEDÓ CLARO A QUÉ SE
REFERÍAN?
USTED SE CONSIDERA
UNA PERSONA
ESTRATÉGICA?
RAIS M'BOLHI
Arquero de la Selección de Argelia
4. “El éxito y, a decir verdad, la supervivencia misma de todo negocio, dependen cada vez
más de las personas que llevan a cabo su estrategia.”
PETER F. DRUCKER
5. “El éxito y, a decir verdad, la supervivencia misma de todo negocio, dependen cada vez
más de las personas que llevan a cabo su estrategia.”
PETER F. DRUCKER
8. QUÉ ES PENSAMIENTO
ESTRATÉGICO?
Es el proceso de adoptar una nueva actitud
mental, que consiste en analizar la situación
global, enfocarse en una meta y elegir las, a veces
difíciles, opciones necesarias para lograrla.
Maurik (2001)
16. PENSAMIENTO SISTEMICO
PENSAMIENTO SISTEMICO
• “Disciplina para ver totalidades. Un marco para ver
interrelaciones en vez de cosas, para ver patrones de cambio
en vez de “instantáneas estáticas”. (Senge)
SISTEMA
• Conjunto de partes, que están relacionadas entre sí formando
un todo y presentan propiedades y características propias.
• Todos los elementos del sistema comparten la responsabilidad
por las interacciones que se dan en él y que por ende la
realidad no se puede ver de manera lineal sino circular.
17. LEYES DEL PENSAMIENTO
SISTÉMICO
LEY DE LA FRAGMENTACIÓN
LEY DE LAS DEMORAS
LEY DEL APALANCAMIENTO
LEY DE LOS CICLOS
LEY DE LAS PRESIONES
LEY DE LAS MEJORAS APARENTES
LEY DEL LÍMITE AL CRECIMIENTO
Nada crece ni decrece para siempre
Aplicando la fuerza correcta en el espacio
correcto se pueden generar resultados
inesperados
Al presionar un sistema este aparentemente
mejora, para después empeorar
Los resultados de nuestras acciones se
demoran un tiempo en surtir efecto
Siempre que se presione un sistema, este
ejercerá una presión en sentido contrario
Si un sistema se fragmenta, este pierde
dinámica
A cada ciclo positivo le seguirá otro negativo y
así sucesivamente
18. REGLAS UTILES
• Todo está conectado con todo. No se puede actuar en el vacío.
• No hay culpables.
• No trate de controlar a los jugadores, cambie las reglas de
juego.
• No hay soluciones simples.
• Anticiparse siempre es ganar a largo plazo.
20. DISCIPLINAS DE LAS
ORGANIZACIONES INTELIGENTES
Pensamiento sistémico
Dominio personal
Modelos mentales
Visión compartida
Aprendizaje en equipo
Abordar la vida como una tarea creativa,
vivirla desde una perspectiva creativa y no
meramente reactiva.
Profundas imágenes internas acerca el
funcionamiento del mundo que nos limitan
a modos familiares de pensar y acutar.
No es una idea. Es una fuerza en el corazón
de la gente, una fuerza de enorme poder.
Proceso de alineación y desarrollo de la
capacidad de un equipo para crear los
resultados que sus miembros realmente
desean
Disciplina para ver totalidades, forma de ver
interrelaciones en vez de cosas.
21. CARACTERISTICAS
Ven la realidad compuesta por fuerzas
interrelacionadas e interconectadas
Descubren cómo aprovechar el entusiasmo y la capacidad de la gente
en la organización
Aprenden a generar resultados extraordinarios
Fomentan la construcción de
“comunidades de aprendizaje”
25. NUEVAS REGLAS DE JUEGO
NUEVAS
TENDENCIAS Y
HÁBITOS DE
CONSUMO
NUEVAS FORMAS
DE RELACIONARSE
REVOLUCIÓN
TECNOLÓGICA
26. NUEVAS REGLAS DE JUEGO
CAMBIOS EN LA
FORMA DE
COMPETIR EN TODOS
LOS ÁMBITOS
INTEGRACIÓN
FINANCIERA
INTERNACIONAL
REFORMAS
NACIONALES -
PRIVATIZACIONES
27. NUEVAS REGLAS DE JUEGO
ALIANZAS, FUSIONES
Y ADQUISICIONES
INESTABILIDAD
MACROECONÓMICA
28. VISIÓN SOSTENIBLE
GESTIÓN FINANCIERA
RAZONABLE Y ARMÓNICA
ADICIÓN DE VALOR AL
MEDIO AMBIENTE
USO DE TECNOLOGÍAS
LIMPIAS
PROMOCIÓN DE UNA
CULTURA DE
CONVIVENCIA
DESARROLLO INTEGRAL
DEL SER HUMANO Y
CONSTRUCCIÓN DE
AMBIENTES LABORALES
GENERADORES DE
BIENESTAR
PROMOCIÓN DEL BUEN
GOBIERNO
CORPORATIVO
TRANSPARENTE Y
ORIENTADOR
33. VISION
Meta que nos impulsa y da sentido a lo que hacemos
Enfocada en los
resultados, no en
el medioEs algo concreto,
no abstracto
Debe convertirse en
una fuente de energía al
ayudarnos a identificar
la brecha que hay entre
ella y la realidad actual
34. VISION COMPARTIDA
La visión compartida no
sustituye la visión personal;
esta se pone al servicio de la
primera
40. CONSTRUYENDO SU VISIÓN
PERSONAL
“La visión es la imagen
del futuro deseado, es una
meta intrínseca, que tiene
valor en sí misma no por
su posición en relación con
otras cosas.”
• Dónde vivir?
• Ahorros
• Propiedades
MATERIAL
• Salud
• Libertad
• Sentimientos
PERSONAL
• Ayuda a los demás
• Mejoramiento sociedad
DE SERVICIO
43. ANALISIS VRIO
VALIOSO Es valioso para alguién?
RARO Es difícil de encontrar?
INIMITABLE Es difícil para los
demás copiarlo?
DISPONIBILIDAD
Estoy en
capacidad
de explotar
el recurso?
COMPETENCIA CENTRAL COMPETENCIA DISTINTIVA
SOSTENIBILIDAD
46. POR QUÉ ES ESTRATÉGICO
PENSAR ESTRATÉGICAMENTE?
• Implica poner hasta la más pequeña decisión en el contexto
de las metas definidas.
• Obliga a tomar tiempo para pensar, para “afilar la sierra”. No
estar demasiado ocupado para hacerlo.
• Ayuda a decidir basado en reflexiones, no en reflejos.
• Permite crear conexiones entre ideas, planes, otras personas.
Ver el mundo como una red de interacciones.
• Implicar elegir, enfocarse.
47. “Usted puede y debe dar forma a su propio futuro
porque si no lo hace, seguramente alguien más lo
hará”
JOEL ARTHUR BARKER
PARADIGMAS, McGraw Hill, Bogotá, 2000