La estrategia consiste en un conjunto de acciones para lograr un objetivo. Tiene cuatro componentes: la misión, la visión, los valores y el modelo de negocios. Para implementar la estrategia, una organización evalúa las opciones, selecciona e implementa una estrategia, y luego controla y evalúa los resultados para corregir desviaciones y lograr los objetivos planteados.

1. Componentes de la Estrategia

2. Concepto de EstrategiaUna estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.“Es la teoría que la alta dirección tiene sobre la base para sus éxitos pasados y futuros.” (Burgelman, 2002). La estrategia indica qué es lo que la organización quiere lograr y los factores que influirán en que se consiga o no. La estrategia es una teoría de la relación causa-efecto.

3. Componentes de la EstrategiaMisión: definición del campo de actividad de la organización, identificación de las capacidades esenciales que la organización desarrolla o puede desarrollar en el futuro.Visión: constituye el reto o propósito estratégico.Valores: los valores responden a la pregunta de ¿cómo va a lograr la organización la visión y misión?.Modelo de Negocios (programa de aplicación).

4. Puesta en Práctica1. Evaluación de la estrategia: el proceso de evaluación es el momento en que se plantea la decisión de elegir una de las opciones identificadas para la adopción y puesta en marcha. En esta etapa se identifican las posibilidades, se establece la razonabilidad y se evalúan las opciones estratégicas, se pone en práctica el criterio de factibilidad (análisis, rentabilidad, riesgo), se selecciona la estrategia.

5. Puesta en Práctica (continuación)2. Selección e implantación: la etapa de selección supone el proceso de adopción de decisiones estratégicas, donde se combinan planteamientos tanto racionales como emocionales. En la etapa de implantación se consideran las actividades y decisiones necesarias para hacer efectiva o poner en marcha la estrategia, para conseguir la misión y los objetivos estratégicos planteados previamente.

6. Puesta en Práctica (continuación)3. El control estratégico: al implantar un control, se está en un proceso permanente de medición de cualquier actividad o prestación, sobre los objetivos y puntos fijados, con la finalidad e corregir las posibles deviaciones que se produzcan respecto a los criterios o puntos de referencia establecidos.

7. Puesta en Práctica (continuación)

8. Puesta en Práctica (continuación)

9. Posterior evaluación