Organizado por la Fundación Universitaria de Popayán. 1 Congreso internacional de mercado financiero y bursátil.

1. 1
Economía Digital & Fintechs

2. AGENDA
E C O N O M Í A D I G I T A L & F I N T E C H S
¿Qué es economía digital?, Disrupción Digital, Don
Tapscott y los 12 temas de la economía digital., El mapa
de industrias y capas. Las curvas de tecnologías
emergentes
E D . E N U N A F R A S E
Definición y características
El mapa de empresas Fintechs
Volúmenes de negocios
F I N T E C H S
Los 5 de mayor Cap.Bursátil nativos digitales
Cifras globales y locales de la economía digital /
economía de internet
G R A N D E S J U G A D O R E S
Modelos de innovación, Incubación de empresas o start-
ups. Modelos de financiación locales y extranjeras.
Partiendo de las necesidades.
I N N O VA C I Ó N E I N C U B A C I Ó N
Siendo empresa. Siendo Start-up. Siendo persona
¿ C Ó M O P R E PA R A R S E ?
¿Qué son?. Grandes números. Mapa global y Latam.
Modelos de negocios. Características.
U N I C O R N I O S
2

3. 3
R o d r i g o C o r o n e l
C h i e f D i g i t a l O f f i c e r
E C O N O M Í A D I G I T A L & F I N T E C H S
Administrador de empresas con maestr
í
a en finanzas y especializaci
ó
n en gesti
ó
n
de calidad. Experiencia en desarrollo de negocios estrat
é
gicos con fortalezas en
manejo de boards y c-level. Competencias en creaci
ó
n de unidades de negocios,
coordinaci
ó
n de go-to-market y ejecuci
ó
n de proyectos a gran escala. Capacidades
t
é
cnicas anal
í
ticas, planeamiento gesti
ó
n de presupuesto y riesgos, desarrollo de
estrategias de negocios y de transformaci
ó
n digital. Gesti
ó
n de equipos
multidisciplinarios brindando soluciones efectivas con impacto directo en resultados,
implementando y optimizando experiencias, productos digitales, modelos y procesos
de negocios con tecnolog
í
as emergentes. Creaci
ó
n y desarrollo de estrategias con
impacto en mercadeo, comercio, anal
í
tica y atenci
ó
n digital..
BIO

4. 4
ECONOMÍA
DIGITAL EN
UNA FRASE
E C O N O M Í A D I G I T A L & F I N T E C H S
S E C C I Ó N 1

5. 5
“Negocios que cubren nuevas
experiencias, productos o
modelos a partir de
tecnologías digitales.”
R o d r i g o C o r o n e l
E D . E N U N A F R A S E

6. 6
DISRUPCIÓN DIGITAL
“Romper con modelos de negocios
tradicionales con base en la
reducción de la brecha en valor
percibido y la utilización de
herramientas digitales.”
E D . E N U N A F R A S E

7. 7
Don
Tapscott
E L O R I G I N A D O R D E L T É R M I N O
S u p r i m e r m e n c i ó n p e r t e n e c e a " L a
E c o n o m í a D i g i t a l : P r o m e s a y p e l i g r o
e n l a E r a d e l a I n t e l i g e n c i a e n r e d e s "
d e l a u t o r D o n Ta p s c o t t .
E s t e p o s t u l a l o s t e m a s d e l a n u e v a
e c o n o m í a y s u i m p a c t o e n l a
e c o n o m í a , l a s o r g a n i z a c i o n e s y l a
t e c n o l o g í a .
1 2 Te m a s
E D . E N U N A F R A S E

8. 8
12 Temas
E C O N O M Í A D I G I T A L D E F I N I D A E N
Big data, smart data, fast data,
Dispositivos inteligentes
C O N O C I M I E N T O
relojes, bandas, lámparas, audio, TVs
Una idea simple, toda la
información se convertirá en bits y
bytes
D I G I TA L I Z A C I Ó N
Google Salud,
Las cosas físicas pueden volverse
virtuales
V I R T U A L I Z A C I Ó N
Servidores, pagos, atención al cliente.
Es una economía en red, integrando moléculas
en grupos que se conectan con otros para la
creación de riqueza.
I N T E G R A C I Ó N / N E T W
Open innovation hubs
Unión directa entre proveedores y clientes
D E S I N T E R M E D I A C I Ó N
Pagos, préstamos, inversiones
"La convergencia se está convirtiendo en la
base de todos los sectores", las empresas
transforman su propio negocio principal.
C O N V E R G E N C I A
Netflix
La brecha entre consumidores y productores se
desdibuja. La producción masiva es
reemplazada por una personalización masiva.
P R O S U M O
Tripadvisor
La inmediatez se convierte en un factor
clave y variable en la actividad económica y
el éxito empresarial.
I N M E D I AT E Z
Whastapp
La nueva economía es global
G L O B A L I Z A C I Ó N
Airbnb
P o r D o n Ta p s c o t t
"Masa" se convierte en
"molecular" en todos los aspectos
M O L E C U L A R I Z A C I Ó N
Cloud
Nueva economía basada en la innovación.
"obstruye tus propios productos". Si acaba de
desarrollar un gran producto, su objetivo es
desarrollar uno mejor en el primer día de
trabajo "
I N N O VA C I Ó N
VR
Están comenzando a surgir problemas sociales sin
precedentes, que pueden causar traumas y
conflictos masivos.
D I S C O R D A N C I A
Uber, Airbnb, el mismo correo electrónico
E D . E N U N A F R A S E

9. 9
LANDSCAPE
D I G I T A L C O L L A B O R A T I V E E C O N O M Y
S TA R T U P S
E l m o d e l o d e e s t a s e m p r e s a s s e f u n d a m e n t a e n l a c o l a b o r a c i ó n y l a
c r e a c i ó n d e p r o p u e s t a s m u y e n f o c a d a s e n l a s r e a l e s n e c e s i d a d e s d e
c l i e n t e s .
N o s o l o s o n U b e r, A i r b n b l a s d i s r u p t i v a s
A n t e s A m a z o n r o m p i ó c o n e l m u n d o d e l a s l i b r e r í a s , S o n y M a v i c a c o n
f o t o g r a f í a d i g i t a l , N e t f l i x c o n B l o c k b u s t e r, M e s s e n g e r c o n e l c o r r e o ,
M P 3 c o n C D , e l c o r r e o e l e c t r ó n i c o c o n e l c o r r e o .
E x i s t e n 1 4 i n d u s t r i a s e n l a s q u e s e h a n d e s a r r o l l a d o p r o p u e s t a s
d e v a l o r c o n b a s e e n l a e c o n o m í a c o l a b o r a t i v a y d i g i t a l .
E D . E N U N A F R A S E

10. 10
E C O N O M Í A
P L ATA F O R M A S
B A S E
• Mercadeo Digital:
• Search, Display
• Redes sociales
• Servicios digitales y Plataformas digitales:
• Turismo, educación, pagos, banca, seguros, hoteles,
transporte, envíos, retail, etc.
• Kubernetes - Contenedores
• Geolocalización
• Asistentes de voz
• Redes neuronales / AI
• Big Data
• Hadoop (Base de datos des-estructurada)
• Redes 4G,5G, Banda ancha
• Internet 2.0, 3.0
• Celulares inteligentes
• Centros de datos distribuidos
• Cloud (computacional y espacio)
Existen negocios en 3 capas
E D . E N U N A F R A S E

11. 11
El pace de las
tecnologías
emergentes
En el año 2000 comenzaban a madurar los
portales empresariales (CMS), las webs y las
tecnologías inhablámbricas. La voz sobre IP la
conexión de banda ancha, pero los micro-pagos
todavía estaban en su etapa temprana de
desarrollo.
En 2018, la realidad aumentada y virtual se
consideran un hecho, Blockchain, computación
cognitiva, Machine learning y Deep learning están
comenzando a aparecer en todas las industrias.
Las casas inteligentes ya se venden en Homecenter,
Amazon, Ebay y otros comercios.
es una representación gráfica de las
etapas del ciclo de vida que atraviesa
una tecnología desde la concepción
hasta la madurez y la adopción
generalizada.
Éste gráfico ha sido creado y es
comercialmente ofrecido por la
consultora en tecnología Gartner
E D . E N U N A F R A S E
Ciclo de Vida

12. 12
El ritmo de crecimiento de las tecnologías y los nuevos modelos para solucionar necesidades
no cubiertas en todas las industrias han creado la necesidad de mostrar dichas tecnologías en
más de un mapa. Ya no entrarían todas en un solo mismo mapa. El ritmo de desarrollo,
adopción pero también de cierre se han incrementado notablemente en los últimos años.
YA NO ALCANZA
CON UNA SOLA
CURVA
C O M U N I C A C I O N E S M A R K E T I N G Y
P U B L I C I D A D
A P R E N D I Z A J E
E D . E N U N A F R A S E
Ciclo de Vida

13. 13
ENTENDIENDO LAS PERSONAS Y
EL CONTEXTO PARA EXALTAR EN
EXPERIENCIAS Y MOMENTOS
E D . E N U N A F R A S E
Affinity Diagram - Initiatives
Empathy Map
Customer Persona Journey Map
DISEÑO CENTRADO EN EL HUMANO

14. 14
E C O N O M Í A D I G I T A L E N U N V I D E O - M I C R O M O M E N T O S - G O O G L E C O L O M B I A
https://www.youtube.com/watch?v=GG7-VmggxLs

15. 15
GRANDES
NÚMEROS
E C O N O M Í A D I G I T A L & F I N T E C H S
S E C C I Ó N 2

16. 16
CAPITALIZACIÓN BURSÁTIL
5 G R A N D E S J U G A D O R E S T E C N O L Ó G I C O S
L L E V A N L A D E L A N T E R A E N
Apple
1.055 Trillones de dólares
Amazon
947.11 Billones de dólares
Microsoft
837.101 Billones de dólares
Alphabet
815.803 Billones de dólares
Facebook
475.521 Billones de dólares
Y S U M A N 4 T R I L L O N E S D E U S D
A billion is equal to a thousand millions (1,000 x 1,000,000). - A trillion is equal to a thousand billions (1,000 x 1,000,000,000)
Fuente: Statista Digital_Economy Compass 2018 & internal research https://www.statista.com/statistics/263264/top-companies-in-the-world-by-market-value/
G R A N D E S J U G A D O R E S

17. 17
G R A N D E S J U G A D O R E S
1%
1%
1%
1%
1%
2%
2%
2%
2%
2%
3%
6%
6%
7%
8%
12%
12%
14%
15%
eServices
Banking
Hardware
Consumer
Oil&Gas
Pharma
Communications & Mobile
eCommerce
Retail
Chemical & Mineral
Insurance
Merchant & Payments
Capital
Health
Auto,Motor
Transportation, Logistics & Freight
Aviation
Consulting
Biotechnology
eTravel
Distribución
industrial
capitalización
bursátil 100+
Reúnen las industrias se basan en tecnologías
para ofrecer sus servicios a sus clientes.
4 0 % a p r o x i m a d a m e n t e
Fuente: Statista Digital_Economy Compass 2018 & internal research https://www.statista.com/statistics/263264/top-companies-in-the-world-by-market-value/

18. Only on Youtube: 5 billion videos watched every day by more than 30 million users.
18
E N T E N D E R E L P O T E N C I A L D I G I TA L A PA R T I R D E L A S I N T E R A C C I O N E S
G R A N D E S J U G A D O R E S
Fuente: Statista Digital_Economy Compass 2018

19. 19
L A S V E N TA S D E T E L É F O N O S I N T E L I G E N T E S
S E P L A N TA R O N
E N 1 . 4 B n D E U N I D A D E S
G R A N D E S J U G A D O R E S
Fuente: Statista Digital_Economy Compass 2018

20. 20
E L S E G M E N T O D E W E R E A B L E S C R E C E R Á A U N 1 3 % A N U A L C O M P U E S T O
G R A N D E S J U G A D O R E S
Fuente: Statista Digital_Economy Compass 2018

21. 21
L A S F U N C I O N E S B U S C A D A S S E C O N C E N T R A N E N :
G R A N D E S J U G A D O R E S
Fuente: Statista Digital_Economy Compass 2018

22. 22
L O S S M A R T S P E A K E R C O M I E N Z A N A G A N A R T E R R E N O Y F U N C I O N E S
G R A N D E S J U G A D O R E S
Fuente: Statista Digital_Economy Compass 2018

23. 23
G R A N D E S J U G A D O R E S
Mobile Technology
Business Intelligence
Cloud Computing
Social Media
0% 15% 30% 45% 60%
D I G I TA L M E G AT R E N D S
Fuente: The New Digital Economy - Oxford Economics
¿ C U Á L E S C R E E T E N D R A N I M P A C T O P O S I T I V O E N S U N E G O C I O
E N L O S P R Ó X I M O S 5 A Ñ O S ?

24. 24
G R A N D E S J U G A D O R E S
E-Comm Services + Fin. Services
E-Commerce Products
Advertising and Class
fi
elds
Online Content
Devices
Connectivity
Private Infraestructure
Government Spend
DIGITAL ECONOMY CAGR 13-18
E-Comm Services + Fin. Services 19%
E-Commerce Products 59%
Advertising and Class
fi
elds 25%
Online Content 31%
Devices 16%
Connectivity 16%
Private Infraestructure 11%
Government Spend 19%
D I G I TA L E C O N O M Y T O G D P
I N T E R N E T C O N T R I B U T I O N T O G D P S E T T O G R O W T H A T 2 3 %
C O M P A R T E D T O 1 3 % O V E R A L L
Fuente: Boston Consulting Group

25. 25
G R A N D E S J U G A D O R E S
Manufacturing
Life Sciences
Technology, information, communication and entertainment
Retailing and consumer products
Financial Services
Government and Education
0 25 50 75 100
28
32
48
68
32
24
52
52
40
26
53
59
20
16
12
6
15
17
No at all transformed Somewhat transformed Greatly transformed
D I G I TA L M E G AT R E N D S
Fuente: The New Digital Economy - Oxford Economics
L A S I N D U S T R I A S Q U E M Á S S U F R I R Á N T R A N S F O R M A C I Ó N S O N L A D E
T E C N O L O G Í A S , I N F O R M A C I Ó N , C O M U N I C A C I Ó N Y E N T R E T E N I M I E N T O S E G U I D A
D E R E T A I L I N G A N D C O N S U M E R P R O D U C T S

26. 26
L O S U S U A R I O S I M P O R TA N PA R A L A E C O N O M Í A D I G I TA L
G R A N D E S J U G A D O R E S
Fuente: Statista Digital_Economy Compass 2018
F O R E C A S T
B i l l i o n s
D a i l y A c t i v e
U s e r s i n
M i l l i o n s

27. 27
L O S U S U A R I O S I M P O R TA N PA R A L A E C O N O M Í A D I G I TA L
G R A N D E S J U G A D O R E S
Fuente: Statista Digital_Economy Compass 2018
A d v e r t i s i n g r e v e n u e s i n b i l l i o n U S $ i n 2 0 1 6

28. 28
FINTECHS
E C O N O M Í A D I G I T A L & F I N T E C H S
S E C C I Ó N 3

29. 29
“Fintech: acrónimo de Financial Technology (Tecnología
Financiera) se ha constituido como una nueva industria
financiera encima de la anterior.
La componen empresas que crean nuevas aplicaciones,
procesos, productos o modelos de negocios en la
industria de los servicios financieros.”
R o d r i g o C o r o n e l
F I N T E C H S

30. 30
F I N T E C H S
F I N T E C H L A N D S C A P E - V B . P R O F I L E S - P I E R R E D R E U X
A G R U P A D O S E N
“ B A N C A Y P A G O S ” , “ I N V E R S I O N E S ” , “ F I N A N C I A C I Ó N ” , “ S E G U R O S ” ,
“ I N F R A E S T R U C T U R A Y T E C N O L O G Í A S H A B I L I T A D O R A S ”

31. 31
F I N T E C H S
D O E S Y O U R C O M PA N Y H AV E A P L A N D ?
T R A D I C I O N A L
D I G I TA L
D I G I TA L
T R A D I C I O N A L
D I G I TA L
T R A D I C I O N A L +
S O P O R T E S U P L E M E N T O S U S T I T U C I Ó N
Componentes digitales son integrados en
los productos y servicios existentes
La oferta digital complementa los
productos y servicios existentes
El proceso digital reemplaza los
existentes productos y servicios
Fuente: WFE https://www.weforum.org/agenda/2016/02/radically-digital/
"Digitization has reached us all and changed everything."

32. 32
Apple Pay
Apple ID
A p p l e
Amazon Payments 1
Amazon Local Register
Amazon Wallet
A m a z o n
Tenpay 1
QQ Wallet
WeChat Payment
WeBank2
Te n c e n t
Paydiant
Braintree
Venmo 1
PayPal 2
e b a y
Google Payment Corp 1
Google Wallet
Android Pay
Pony Express
G o o g l e
Facebook Payments 1
Messenger Payments
F a c e b o o k
Alipay 1
Alipay Wallet
Yu´ebao
MYbank 2
A l i b a b a
SamsungPay
Snapcash
Twitpay
O t h e r s
P U R E D I G I TA L C O M PA N I E S O N F I N A N C I A L S E R V I C E S
F I N T E C H S
BANKING, P2P, VIRTUAL CURRENCIES, INVESTMENTS, PAYMENTS, B2B, B2C, ALGO BANKING, APIs, CREDIT, POINT OF SALE,
FINANCIAL SERVICES
1. Money License
2. Banking License
Fuente: Vlerick Business School

33. 33
F I N T E C H S
T R A D I C I O N A L
B A N K S
F I N T E C H S
S TA R T U P S
D I G I TA L
G I A N T S
N U E V O S T I P O S D E C O N S O R C I O S E M E R G E N
A p p l e & B a n k s ( A p p l e P a y )
B N P P & G o o g l e , F a c e b o o k , Tw i t t e r
S a n t a n d e r & F u n d i n g C i r c l e
R B S & F u n d i n g C i r c l e
B B VA & S i m p l e
I N G & K a b b a g e
G o o g l e & L e n d i n g C l u b
A l i b a b a & L e n d i n g C l u b
Fuente: Vlerick Business School

34. 34
F I N T E C H S
Fuente: Vlerick Business School - Peter Weill - MIT CISR
Omnichannel
Business
(Traditional
Banks)
Open Ecosystem
Driver
(Amazon, Facebook,
…)
Modular Producer
(Paypal, Stripe, Dwolla,
…)
Supplier
(Agents, Brokers)
Business Design
Value Chain Ecosystem
Partial
Compete
Knowledge
of
end
customer
L A N U E VA G E N E R A C I Ó N D E E M P R E S A S

35. 35
F I N T E C H S
O P P O R T U N I T I E S B Y F U N C T I O N A L O R S E R V I C E A R E A S
EY - Capital Markets: innovation and the FinTech landscape

36. 36
F I N T E C H S
W E E L O F D I S R U P T I O N - W E F
6 Clusters de innovación en servicios financieros
Fuente: WFE FinTech-Ecosystem-Global-Landscape
Payments
Insurance
Deposits & Lending
Capital Raising
Investment Management
Market Provisioning

37. 37
F I N T E C H S
F i n Te c h ’ s g r o w i n g i n f l u e n c e o n F i n a n c i a l S e r v i c e s
Emerging technologies are enabling convergence

38. 38
F I N T E C H S
Fuente: Capgemini - The Fintech Advantage

39. 39
F I N T E C H S
Entre el modelo tradicional y las StartUps
C O M PA R A C I Ó N
Fuente: Capgemini - The Fintech Advantage

40. 40
F I N T E C H S

41. 41
F I N T E C H S

42. 42
UNICORNIOS
E C O N O M Í A D I G I T A L & F I N T E C H S
S E C C I Ó N 4

43. 43
U N I C O R N I O S
F A C T O R E S D E É X I T O O R I E N T A D O A M A S A S C A R A C T E R Í S T I C A S
C o m b i n a c i ó n d e i n n o v a c i ó n
t e c n o l ó g i c a y e s t r a t e g i a s
i n t e l i g e n t e s d e G o - To -
M a r k e t .
To d a s a p u n t a n e n s u m i s i ó n
a s e r g l o b a l e s .
M a s s i v e , Tr a n s f o r m a t i v e
P u r p o s e ( a n M T P )
S o n O r g a n i z a c i o n e s
E x p o n e n c i a l e s
S e b a s a n e n O K R s n o K P I s
U s u a l m e n t e d e 2 0 a 5 0
c o l a b o r a d o r e s .
¿QUÉ SON?
S o n S t a r t U p s q u e h a n l o g r a d o u n a v a l u a c i ó n p o r e n c i m a d e l o s m i l m i l l o n e s d e d ó l a r e s .
TA S A D E
É X I T O
1 . 2 8 %
0.00%
0.35%
0.70%
1.05%
1.40%
2014 2013 2012 2011 2008 2010 2009
Fuente: Interna, CBInsights, Entrepreneur Mag,

44. 1 . D e s a r r o l l a n a l g o q u e l o s c l i e n t e s r e a l m e n t e a m a n .
2 . E s t a b l e c e n u n a c u l t u r a d e e m p r e s a i m p u l s a d a p o r l a
m i s i ó n .
3 . S a b e n c u á n d o e s e l m o m e n t o d e p i l o t a r.
4 . Ti e n e n e n c u e n t a q u e l o s m e r c a d o s p u e d e n a c o m o d a r m á s
d e u n d i s r u p t o r.
5 . L o s n i c h o s d e m e r c a d o p u e d e n s e r u n g r a n p u n t o d e
e n t r a d a p a r a l a i n n o v a c i ó n .
6 . L o s c o n s u m i d o r e s b u s c a n u n a e x p e r i e n c i a d e c o m p r a s i n
f r i c c i o n e s .
7 . Ve n d e n l a s h e r r a m i e n t a s q u e q u i e r a s u s a r t ú m i s m o .
8 . L a s P y M E s s u e l e n e s t a r d e s a t e n d i d a s .
9 . E l p ú b l i c o e s t á d i s p u e s t o a a p o y a r a l a s o r g a n i z a c i o n e s
c o n v i s i ó n d e f u t u r o .
1 0 . To d o s l o s s e c t o r e s p u e d e n s e r s u j e t o s d e d i s r u p c i ó n ,
i n c l u s o e l g o b i e r n o .
CARACTERÍSTICAS
1 0 L e c c i o n e s a p r e n d i d a s
T I T L E
44
Fuente: Interna, ValueWalk
U N I C O R N I O S

45. 45
U N I C O R N I O S
U N I C O R N L A N D S C A P E - C B I N S I G H T S
Fuente: Interna, CBInsights, Entrepreneur Mag,

46. 46
U N I C O R N I O S
VA L U A C I Ó N S E G Ú N L Í N E A D E T I E M P O
Fuente: Fortune

47. 47
U N I C O R N I O S
C L U B I N T E R N A C I O N A L D E U N I C O R N I O S

48. 48
U N I C O R N I O S
PA N O R A M A L AT I N O A M E R I C A

49. 49
U N I C O R N I O S
On-Demand
eCommerce/Marketplace
Fintech
Internet Software & Services
Healthcare
Big Data
Social
Facilities
Hardware
Consumer Electronics
Cybersecurity
Blockchain
Computer Hardware & Services
AutoTech
Edtech
0 45 90 135 180
Valuation ($B)
D I S T R I B U C I Ó N P O R I N D U S T R I A
Fuente: Interna, CBInsights

50. 50
U N I C O R N I O S
T I E M P O E N L O G R A R S E R U N I C O R N I O S
Fuente: Interna, CBInsights, Entrepreneur Mag,
P R O M E D I O
E n l o s ú l t i m o s a ñ o s

51. 51
Select a breakthrough idea that delivers a minimum 10x
improvement over the status quo. Let’s note that we
don’t begin with the core idea — that way you’re not
tied to a particular solution, but rather the problem
space.
• Build your Business Model Canvas
• Find your Business Model — basically, how will you
make money?
• Build the Minimum Viable Product / MVP
• Validate marketing & sales channels
• Organize so that core mission-critical functions are
occurring outside the core organization
• Aim to be a platform. Successful ExOs
SALIM
ISMAIL
H E R E A R E T H E S E C R E T S
O F U N I C O R N C O M P A N I E S
“
U N I C O R N I O S

52. 52
INNOVACIÓN E
INCUBACIÓN
E C O N O M Í A D I G I T A L & F I N T E C H S
S E C C I Ó N 5

53. 53
I N N O V A C I Ó N E I N C U B A C I Ó N
Este término proviene del latín "innovatio" que significa
"Crear algo nuevo”.
Innovación es un cambio que introduce novedades, y
que se refiere a modificar elementos ya existentes con
el fin de mejorarlos o renovarlos.
W i k i p e d i a

54. 54
I N N O VAT I O N F R A M E W O R K
I N N O V A C I Ó N E I N C U B A C I Ó N
Fuente: Desarrollo de Juan Rodrigo Coronel
STRATEGY It is indisputable that without a clear strategy, anyone can be part of the transformation. The vision
must be clear and well transmitted to all people. The digital transformation is a road map and
everyone is involved. C-Levels must change mindset and create a new transformative DNA.
CULTURE
TALENT
TECHNOLOGY
Creating a “new way of doing here” or culture of transformation will be the how to
encourage your people to involve the transformation, if impossible without they
commitment. To create the foundation for that culture, workshops, methodology,
information, communication, murals and more tools are important, everything count
to embed it into the company.
Business and IT must understand that they won’t win the race if they don’t work as a
team. They need to realize the needs, objectives and environment of the other peer
side (empathy). Right talent and team configuration is key to deliver any product
with quality and time-to-market with the agile and devops as a foundation to create
and operate.
Finally, I’ll make business transformation possible using the correct tool and the correct way of
using it. Like Abraham Lincoln said “Give me six hours to chop down a tree and I will spend the
first four sharpening the axe”. We’ll need good technology and partners that helps us to improve
our business and technology indicators. This is well known by IT guys but they need to capture
the real impact of using these tools to bring business improvement.

55. 55
T h i n k W r o n g
B y J o h n B i e l e n b e r g , M i k e B u r n , a n d G r e g G a l l e , w i t h E l i z a b e t h E v i t t s D i c k i n s o n
M A N D AT O R Y !
I N N O V A C I Ó N E I N C U B A C I Ó N

56. 56
E L C Í R C U L O V I R T U O S O
I N N O V A C I Ó N E I N C U B A C I Ó N
APRENDE CONSTRUYE
MEDIR
IDEAS
PRODUCTO
DATOS
Build-Measure-Learn Loop
VELOCIDAD
FOCO
APRENDIZAJE
Maximice para velocidad, aprendizaje
y foco
Entregando sin recursos
Persiguiendo la cola
Optimización prematura
El círculo de aprendizaje óptimo
The sweet spot

57. 57
D E L P R O C E S O A C T U A L A L P R O C E S O L E A N
I N N O V A C I Ó N E I N C U B A C I Ó N
Algo de aprendizaje
La mayoría del aprendizaje ocurre aquí
Muy poco aprendizaje
Requerimientos Desarrollo QA Entrega
Modelo
Tradicional
Requerimientos Desarrollo Continuo Entrega
Modelo
Iterativo
Entender el problema Definir la(s) solución(es) Validar qualitativamente Verificar cualitativamente
Meta-patrón
Iterativo
Campo del Problema/Solución Campo del Producto/Mercado

58. 58
I N N O V A C I Ó N E I N C U B A C I Ó N
Fuente: Cheltenham Consultants

59. 59
I N N O V A C I Ó N E I N C U B A C I Ó N
Fuente: https://digitalknights.co/successful-cios-navigate-innovation-process/

60. 60
T I T U L O
I N N O V A C I Ó N E I N C U B A C I Ó N
Fuente: https://digitalknights.co/successful-cios-navigate-innovation-process/

61. 61
¿ P R O P Ó S I T O S D E H E R R A M I E N TA S D E I N N O VA C I Ó N ?
I N N O V A C I Ó N E I N C U B A C I Ó N
Un modelo de negocio describe la lógica de
cómo una organización crea, ofrece y captura
valor "
Business Prop
Lean Canvas Value Prop
Éste recoge el significado de la solución más
pequeña (MVP) que ofrece valor a los clientes.
Por lo general, se divide en dos lados. El lado
izquierdo, se enfoca principalmente en un
producto y en el lado derecho se enfoca en el
mercado.
Éste se basa en dos puntos. En primer lugar, el segmento
de clientes (para quien estamos creando valor) y, en
segundo lugar, el segmento de preposición de valor (que
atraerá a los clientes). Éste nos permite crear analgésicos
(pain relievers) y ganar clientes desatendidos en este
ámbito.
Sin embargo, sin tener un gran modelo de negocio, no es
posible diseñar una buena propuesta de valor.

62. 62
I N N O V A C I Ó N E I N C U B A C I Ó N
¿ C Ó M O L O H A C E M O S E N L A b v c ?

63. 63
I N N O V A C I Ó N E I N C U B A C I Ó N
D E C A D A 1 0 0 I D E A S , 1 P R O S P E R A

64. 64
I N N O V A C I Ó N E I N C U B A C I Ó N
T R A N S F O R M A C I Ó N D I G I TA L | I N N O VA C I Ó N

65. 65
I N N O V A C I Ó N E I N C U B A C I Ó N
o p e n i n n o v a t i o n

66. 66
¿CÓMO PREPARARSE
PARA LA
ECONOMÍA DIGITAL?
E C O N O M Í A D I G I T A L & F I N T E C H S
S E C C I Ó N 6

67. 67
P R E P A R A R S E
Fuente: Accenture - Nuevas habilidades ahora para inclusión en digital
M I X D E H A B I L I D A D E S B L A N D A S Y D U R A S

68. 68
P R E P A R A R S E
H A B I L I D A D E S S E G Ú N T I P O D E R O L
Fuente: Accenture - Nuevas habilidades ahora para inclusión en digital

69. 69
P R E P A R A R S E
A
P
É
N
D
I
C
E
D
E
H
A
B
I
L
I
D
A
D
E
S
Fuente: Accenture -
Nuevas habilidades ahora para inclusión en digital

70. 70
P R E P A R A R S E
Fuente: OECD Observer http://oecdobserver.org/news/fullstory.php/aid/5586/Jobs_and_skills_in_the_digital_economy.html
The Future of Work - European Political Strategy Centre. http://ec.europa.eu/epsc/publications/strategic-notes/future-work_en
M I X D E H A B I L I D A D E S B L A N D A S Y D U R A S
SO FT SKILLS
a r e m o r e i m p o r t a n t
• I n f o r m a t i o n -
p r o c e s s i n g
• s e l f - d i r e c t i o n ,
• p r o b l e m - s o l v i n g a n d
c o m m u n i c a t i o n ,
• b e c o m e m o r e
i m p o r t a n t .
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o f t h o s e u s i n g
s o f t w a r e a t w o r k e v e r y
d a y h a v e t h e s k i l l s
r e q u i r e d t o u s e d i g i t a l
t e c h n o l o g i e s
e f f e c t i v e l y
A u t o m a t i o n i s b y n o m e a n s a s y n o n y m
f o r w o r k e x t i n c t i o n . I n d e e d ,
‘ s u b s t i t u t i o n m a y m e a n t h e d e s t r u c t i o n
o f c e r t a i n j o b s , b u t n o t t h e d e s t r u c t i o n
o f e m p l o y m e n t . C e r t a i n e s t i m a t e s e x p e c t
a u t o m a t i o n t o l e a d t o a n e t l o s s o f m o r e
t h a n 5 . 1 m i l l i o n j o b s a c r o s s 1 5 m a j o r
a d v a n c e d e c o n o m i e s
A t t h e s a m e t i m e , t h e d i g i t a l r e v o l u t i o n
h a s g e n e r a t e d a s u r g e i n d e m a n d f o r n e w
j o b s a n d o c c u p a t i o n a l c a t e g o r i e s t h a t
d i d n o t e v e n e x i s t a d e c a d e a g o . T h e s e
i n c l u d e p e o p l e w i t h a h i g h t e c h n o l o g y
q u o t i e n t s u c h a s b i g d a t a s p e c i a l i s t s ,
s o c i a l m e d i a m a n a g e r s , c o g n i t i v e
c o m p u t i n g e n g i n e e r s , I n t e r n e t o f
T h i n g s a r c h i t e c t s a n d b l o c k c h a i n
d e v e l o p e r s .

71. J U A N R O D R I G O C O R O N E L
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71
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