Taller de trabajo para emprendimiento fintech

1. 1
Workshop de Innovación y
Emprendimiento

2. AGENDA
E C O N O M Í A D I G I T A L & F I N T E C H S
Entender a partir de un caso real del MIT Sloan School
of Management acerca de cómo se desarrollan
productos que solucionan las necesidades de clientes.
U n c a s o d e m o s t r a t i v o
Entender el mapa de valor desde una perspectiva que
se enfoca solo en lo que crea valor.
L e a n C a n v a s
Metodología que nos enfocará en entender a los clientes
o usuarios, sus problemas y la metodología para
encontrar soluciones.
D e s i g n T h i n k i n g
Cómo exponer un caso, producto, emprendimiento
Plataformas y modelos de financiamiento.
R o a d s h o w & F i n a n c i a c i ó n
2

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UN
CASO
DEMOSTRATIVO
E C O N O M Í A D I G I T A L & F I N T E C H S
S E C C I Ó N 1

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V i d e o
C A S O

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DESIGN
THINKING
E C O N O M Í A D I G I T A L & F I N T E C H S
S E C C I Ó N 2

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Fuente: Design Thinking (Understand, Improve, Apply) Christoph Meinel, Larry Leifer
D E S I G N T H I N K I N G

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Fuente: Design Thinking (Understand, Improve, Apply) Christoph Meinel, Larry Leifer
D E S I G N T H I N K I N G

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Fuente: Design Thinking (Understand, Improve, Apply) Christoph Meinel, Larry Leifer
D E S I G N T H I N K I N G
U n i f i e d I n n o v a t i o n P r o c e s s M o d e l

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Fuente:
D E S I G N T H I N K I N G

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Fuente:
D E S I G N T H I N K I N G

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Fuente:
D E S I G N T H I N K I N G

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Fuente:
D E S I G N T H I N K I N G

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Fuente:
D E S I G N T H I N K I N G

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Fuente:
D E S I G N T H I N K I N G

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Fuente:
D E S I G N T H I N K I N G

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Fuente:
D E S I G N T H I N K I N G

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Fuente:
D E S I G N T H I N K I N G

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Fuente:
D E S I G N T H I N K I N G

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Fuente:
D E S I G N T H I N K I N G

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Fuente:
D E S I G N T H I N K I N G

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Fuente:
D E S I G N T H I N K I N G

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Fuente:
D E S I G N T H I N K I N G

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LEAN STARTUP
LEAN CANVAS
E C O N O M Í A D I G I T A L & F I N T E C H S
S E C C I Ó N 3

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L E A N C A N V A S

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L E A N C A N V A S

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D E L P R O C E S O A C T U A L A L P R O C E S O L E A N
Algo de aprendizaje
La mayoría del aprendizaje ocurre aquí
Muy poco aprendizaje
Requerimientos Desarrollo QA Entrega
Modelo
Tradicional
Requerimientos Desarrollo Continuo Entrega
Modelo
Iterativo
Entender el problema Definir la(s) solución(es) Validar qualitativamente Verificar cualitativamente
Meta-patrón
Iterativo
Campo del Problema/Solución Campo del Producto/Mercado
L E A N C A N V A S

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Fuente: https://digitalknights.co/successful-cios-navigate-innovation-process/
L E A N C A N V A S

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T I T U L O
Fuente: https://digitalknights.co/successful-cios-navigate-innovation-process/
L E A N C A N V A S

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¿ P R O P Ó S I T O S D E H E R R A M I E N TA S D E I N N O VA C I Ó N ?
Un modelo de negocio describe la lógica de
cómo una organización crea, ofrece y captura
valor "
Business Prop
Lean Canvas Value Prop
Éste recoge el significado de la solución más
pequeña (MVP) que ofrece valor a los clientes.
Por lo general, se divide en dos lados. El lado
izquierdo, se enfoca principalmente en un
producto y en el lado derecho se enfoca en el
mercado.
Éste se basa en dos puntos. En primer lugar, el segmento
de clientes (para quien estamos creando valor) y, en
segundo lugar, el segmento de preposición de valor (que
atraerá a los clientes). Éste nos permite crear analgésicos
(pain relievers) y ganar clientes desatendidos en este
ámbito.
Sin embargo, sin tener un gran modelo de negocio, no es
posible diseñar una buena propuesta de valor.
L E A N C A N V A S

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L E A N C A N VA S
Éste recoge el significado de la solución más
pequeña (MVP) que ofrece valor a los clientes.
Por lo general, se divide en dos lados. El lado
izquierdo, se enfoca principalmente en un
producto y en el lado derecho se enfoca en el
mercado.
L E A N C A N V A S

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ROADSHOW
&
FUNDING
E C O N O M Í A D I G I T A L & F I N T E C H S
S E C C I Ó N 4

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R O A D S H O W / F U N D I N G
Fuente: Interna, Overview of startup fundrising, Roy Rodenstein,

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R O A D S H O W / F U N D I N G
Fuente: The art of fundrising

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R O A D S H O W / F U N D I N G
Fuente: https://moonshot.ceo