Revista Control CLICK

ICK
CL
Control

Conflicto Negociación y con-
ciliación
Equipo de Trabajo
Inteligencias Múltiples

Liderazgo
TIPS para crear una hoja de Vida Poder y autoridad
Teoría de las necesidades

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Clic control
11. 7 HÁBITOS
PARA ALCANZAR LA
EFECTIVIDAD

PUNTOS DE INTE-
RÉS ESPECIAL:
Di-
 Directora y Creativa: Catalina dáctica del Trabajo
 Aprender a Identificar el
Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid
Nanclares
líder que hay en ti.

Ingeniería En Instrumentación y Control

 Como ejercer el poder y la
Comité Editorial: Cristian
autoridad.
Cuellar y Magdiel Giraldo.
 Identificar si las decisiones

 Ciudad: Medellín Colombia
que tomo son correctas.
Control Clic es una asociación de Ingenieros
 Ventajas y desventajas del
 en Instrumentación y control del Politécnico
Email:
trabajo en equipo.
Jaime Isaza cadavid cuyo propósito es infor-
Clickcontrol@yahoo.com mar y documentar a el publico estudiantil
 Que tipo de inteligencia
poseo.
sobre temas de actualidad en el entorno
 Volumen Nº 1
laboral.
 Como elaborar un buen
 Distribución
currículo.

GRATUITA
 Soy parte del conflicto, la
negociación o la conciliación.

 Periodicidad: anual
 Identificar mis necesidades
según mi proyecto de vida
 Entidad: Publica
 Numero de Fascículo: I
CONTENIDO:

Poder y autoridad 1

1.Poder o autoridad... en mi trabajo
Toma de decisiones 2

Es importante hacer un La autoridad tiene que ver puedan tomar ante nuevas
paralelo de lo que real- con el ser, no con el que ideas diferentes a las que
liderazgo 3
mente significan las pala- Hacer, en la autoridad la se viene rigiendo .
bras poder y liderazgo, ya persona tiene la posibili- Come seres humanos
que en el transcurso del dad de decidir si lo hace o
Equipo de trabajo...trabajo en 4
siempre debemos procu-
tiempo se ha venido no, sin sentirse obligado o
equipo
rar implementar medidas
creando conceptos erra- con miedo alguno a lo que de respeto que se basen
Inteligencias múltiples 5
dos que nos llevan a con- esto le puede ocasionar. en la autoridad ya que si
fundirlos. respetamos la integridad
del otro , este respeto será
Hasta las águilas necesitan un 6
En el entorno laboral de
reciproco y así llegaremos
impulso El poder es la capacidad nuestro país muchas per-
a obtener lo que desea-
de forzar u obligar a al- sonas basan su llamado
mos en conjunto.
Entrevista y hoja de vida 7 guien para que este, aun- “liderazgo” en el poder
que así no lo desea haga tu que no es mas que una
voluntad debido a tu fuer- dictadura y un mandato. Palabras Claves:
conflicto, negociación y concilia- 8
za. Mientras que la Auto- Personas que creen que
ción
 Autoridad
ridad es el arte de conse- con la fuerza y el miedo
guir que las personas su logra todo.  Respeto
Teoría de las necesidades según 9
hagan lo que tu deseas
Abraham Maslow
 Fuerzo
debido a tu influencia per-
Debido a esto muchos
sonal. Es te arte se apren-
Autoridad y liderazgo 10
 Poder
procesos de las empresas
de y se desarrolla por me-

se entorpecen, al temor Integridad
dio de la experiencia.
de las represarías que se
Sietes hábitos para alcanzar la 11
 Arte
efectividad


2.Pensar ...es una MUY BUENA DECISION
zar; cuando suceda esto se debe buena será mi decisión.
Podemos definir La toma de decisiones
como el proceso mediante el cual se realiza
recurrir a tu instinto ya que este
una elección entre las alternativas o formas
siempre te llevara a lo que mas te
para resolver diferentes situaciones de la
Palabras Claves
vida, estas se pueden presentar en diferentes
convenga.
contextos: a nivel laboral, familiar, sentimen-
 Creatividad
tal, empresarial, etc., es decir, en todo
momento se toman decisiones, la diferencia
 Innovación
entre cada una de estas es el proceso o la
Pero cuando hay suficiente tiempo
forma en la cual se llega a ellas.
se deben evaluar una a una cada  Alternativa
alternativa planteada según el
 Instinto
Antes de arriesgarse a tomar una factor ( tipo cuantitativo-tipo cuali-
decisión es importante analizar a 
tativo) a afectar en términos de Presión
profundidad cada una de las op- importancia.
ciones si es que las tengo. Evaluan-
Como seres humanos comunes y
do una a una cual es la que mas
“Mi primera decisión corrientes debemos fortalecer
me conviene.
del día es mi acti- ciertos aspectos como la creativi-
Es importante resaltar que a veces
tud”. dad, la visión hacia investigación,
nos podemos encontrar en situacio- la intuición y el juicio, y el proce-
nes en donde halla mucha presión, so de innovación, ya que de estos
se debe tomar una decisión inme- depende enormemente que tan
diata y no hay tiempo para anali-

3. liderazgo
“Ningún y le animan a creer en sus propias expectativas
El liderazgo es la capacidad que liderazgo promueve el desarrollo del
al compartir la información, dando respuestas
tiene el ser humano de tener inicia- potencial de las personas.
positivas y utilizando las habilidades individuales
tiva, gestionar, promover, motivar a
hombre de cada miembro para evitar los obstáculos en el
un equipo, en el logro de sus objeti-
Hoy en día en Colombia una de las funcionamiento del equipo.
vos.
2. Liderazgo transaccional u orientado a resulta-
estrategias empresariales, es el
será un gran dos. Este estilo utiliza el sistema del premio y el
TIPOS DE LIDERAZGO liderazgo por eso queremos traer
castigo, reconocen y recompensa a sus emplea-
este articulo tomado de “liderazgo
El ser humano tiene unas caracte- dos con respeto a haber obtenido los objetivos
líder si empresarial” de algunos estilos.
rísticas personales definidas, las previamente marcados. Este comportamiento
tiene como resultado un funcionamiento cohe-
clasificaciones corresponden a la
quiere hacer rente con las expectativas creadas. Si el líder
ESTILOS DE LIDERAZGO
forma como ejercen o han adquiri- enfatiza las deficiencias, el resultado suele estar
1.liderazgo transformacional o por debajo de las expectativas, especialmente si
do la facultad de dirigir, circunstan-
todo por sí motivador. Muestra los siguientes el líder espera hasta que los errores se hayan
cia que no necesariamente implica cinco comportamientos: Visión: El consumado.
que sea un líder. 3. Liderazgo laissez-faire o ausencia de lideraz-
líder comunica una visión de futuro
mismo, u go. El comportamiento de algunos líderes indica
que debe ser compartida por los
que creen que el mejor liderazgo es la ausencia
miembros de la organización. El
LIDERAZGO DESARROLADOR líder expresa optimismo acerca del del mismo. Aunque estos líderes puedan pensar
obtener el Se divide en que están animando a sus empleados a trabajar
futuro, con fuertes expresiones de
con libertad, en realidad abdican en vez de
confianza personal y entusiasmo.
crédito por Inspiración: Los líderes generan delegar. Para sus seguidores los líderes laissez-
LIDER AUTOCRATA. Un líder
emoción en el trabajo y elevan la faire se presentan como des-implicados e indeci-
autócrata asume toda la responsa- sos. Muchas veces no están disponibles cuando
moral mediante símbolos e imáge-
hacerlo” bilidad de la toma de decisiones, nes. Estimulación: Los líderes se les necesita o cuando se produce una crisis.
Como es de esperar
inicia las acciones, dirige, motiva y crean interés en las ideas nuevas y
estimulan a los empleados a pensar estos com-
(Andrew Carnigie) controla al subalterno.
portamientos producen
acerca de los problemas con ideas
LIDER EMPRENDEDOR Un líder
resultados muy por
innovadoras. Los líderes transfor-
que adopta el estilo participativo debajo de lo esperado.
macionales fomentan el re-
utiliza la consulta para practicar el pensamiento de ideas y el cuestio-
namiento de los métodos antiguos.
liderazgo. No delega su derecho a
Acogen con beneplácito las ideas
tomar decisiones finales y señala
salvajes y animan el pensamiento
directrices específicas a sus subal- divergente. un funcionamiento
ternos, pero consulta sus ideas y potente y proporcionar oportunida-
opiniones sobre muchas decisiones des para el desarrollo mediante la
oferta de tareas interesantes y que
que les incumben.
suponen un reto. Creación de
LIDER LIBERAL Mediante este Palabras claves:
equipo: Los líderes construyen
estilo de liderazgo, el líder delega a Equipo - Método
equipos eficaces seleccionando a
sus subalternos la autoridad para miembros del mismo que tengan Interés -Transformación
capacidades complementarias.
tomar decisiones. Expectativas-Confianza
Incrementan la confianza del equipo
LIDER PROACTIVO Este tipo de

CLIC CONTROL


VOLUMEN 1, Nº 1 PÁGINA 4

4. Equipo de trabajo...trabajo en equipo
grupos de trabajo. consenso y desacuerdo, que fomente la creativi-
dad y el intercambio de ideas. En definitiva, todo
1.Definición del puesto. El primer paso para construir un
líder pretende construir grupos de trabajo de alto
equipo de trabajo exitoso radica en una correcta
rendimiento. Sin embargo, en medio de las urgen-
definición del puesto para el proceso de selec-
Palabras
cias del día a día, pocos tienen el tiempo o la
ción, muchos gerencias fracasan en este punto
paciencia de desarrollar los distintos pasos de un
pues no definen correctamente las responsabili-
proceso que exige dedicación y una apuesta por el
Claves
dades que asumirá cada miembro ni los valores
largo plazo.
personales que debe poseer el candidato. Así, los
errores en el proceso de selección derivan en un Misión
Para Tener en cuenta.
grupo formado por personas con perfiles que no
son óptimos para la función que deben desempeñar. Lo mejor a la hora de seleccionar el personal para la formación de Diversidad
un buen equipo de trabajo es tener claro que se desea, la meta
Las compañías atendiendo los mercados “sueño” ,ser objetivo y nunca dejarse llevar por sentimientos, lo
Creación de una visión El segundo paso para
2.
exigentes se ven forzadas a crear equipos Fortalezas
mejor es generar competencias con base a lo que se requiere de
la construcción de un equipo de alto rendimiento
de trabajo ágiles y de alto rendimiento a la cada miembro y no seleccionar a un miembro por dadiva.
se halla en la formación de una visión “una meta”
hora de la toma de decisiones y del desa- Responsabilidad
compartido entre el líder y los miembros del
rrollo de nuevas ideas planteadas por el Siempre se debe estar dispuesto a escuchar más que a hablar, es
importantísimo que los miembros del equipo se sientan respaldados
grupo es fundamental. La cabeza del grupo
cliente ó por las necesidades de los mercados Concentración
por la cabeza, felicitar cuando se hacen las cosas bien estimula,
requiere crear desafíos permanentes para que
que tienden a la globalización, lo cual obliga a llamar la atención cuando se cometen errores alerta.
los miembros del equipo se sientan motivados a
mejorar radicalmente la forma de pensar y Resultados
Es importante el trato con el compañero, deje claro que los
innovar crecer, a compartir e impulsar esa meta
actuar, dado que es la única solución para miembros del equipo no son piezas, sino personas, como tal salude y
que es el sueño del equipo de trabajo.
alcanzar el éxito frente a otros competidores llámelos por su nombre, esto aumenta la auto estima. Retroalimentación
que nos llevan años de avance tecnológico y
3. Definiciónde objetivos En tercer lugar, es
estrategias. Dada la situación, citaremos en el
necesario definir claramente los objetivos que
presente artículo algunas pautas claves a tener
los miembros deben cumplir individualmente. Y,
presente a la hora de crear un buen equipo de
desde luego, los objetivos individuales deben ser
trabajo.
consistentes con las metas del grupo.

Un excelente
4. Construcción de un espacio de diálogo
COMO CONTRUIR UN EQUIPO COHESIVO
proceso de selección, la construcción de una
Un profesional en el mercado actual debe ser muy
meta compartida y el establecimiento de objeti-
ágil a la hora de las alianzas y el trato con los
vos claros son insuficientes para el alto rendi-
demás, el mercado laboral no sólo se requiere
miento si, en el trabajo cotidiano, no existe un
profesionales en áreas especificas sino también
ambiente favorable.
personas con calidad humana que dirijan con
respecto y dignidad, ese buen trato que brinde,
El líder necesita crear y mante-
será retribuido por su compañeros y colegas,
5. Como identificar que tipo de inteligencia Poseo
ner un espacio de diálogo, de
esta situación es clave a la hora de conformar los

mentar, entre sus técnicas de aprendizaje están el uso de pautas y relaciones, clasificando, trabajando con lo
INTELIGENCIAS MULTIPLES
abstracto.
La inteligencia es la capacidad de razonar,
Inteligencia espacial: su potencial es la lectura de mapas, gráficos, dibujar, laberintos, imaginación de cosas,
entender y asimilar de manera adecuada.
visualizando, este tipo de inteligencia desarrolla el gusto por el diseño, el dibujo, la creatividad, soñar despierto y
De acuerdo a esto se desarrollan potenciali-
mirar dibujos, en este tipo de inteligencia se aprende mejor trabajando con dibujos y colores, visualizando.
dades que cada persona posee en mayor o
Corporal - Kinestesica: su habilidad es el atletismo, la danza, arte dramático, trabajos manuales, utilización de
menor grado.
herramientas, se inclinan por moverse, tocar y hablar, lenguaje corporal, aprenden con facilidad tocando, movién-
Las inteligencias múltiples, lo que hacen es
dose, procesando información a través de sensaciones corporales.
unificar o combinar las distintas inteligen-
Musical: se destaca por su habilidad en el canto, reconocimiento de sonidos, recordar melodías, ritmos, a las
cias que se plantean y demostrar que las
personas que poseen esta inteligencia les gusta cantar, tararear, tocar un instrumento, escuchar música, apren-
personas tenemos un poco de todas ellas,
den mejor ritmo, melodía, cantar, escuchando música y melodías.
pero siempre tendremos una más desarro-
Interpersonal: Su habilidad principal es entender a las personas, liderar, organizar, comunicar, resolver conflic-
llada que las otras. A continuación cada una
tos, vender, es una persona que le gusta tener amigos, hablar con la gente, aprende mejor compartiendo, compa-
de ellas con su respectiva explicación
rando, relacionando, entrevistando, cooperando.
Intrapersonal: tienen la capacidad de entenderse a sí mismo, reconocer sus puntos fuertes y débiles, establecer
Inteligencia lingüístico – verbal: la habili-
objetivos, le gusta trabajar solo, reflexionar seguir sus intereses y aprende rápidamente trabajando solo, haciendo
dad más destacada es la lectura, escritura,
proyectos a su propio ritmo, teniendo espacio, reflexionando.
narración, memorización, a las personas
Naturalista: sobresale por su capacidad de entender la naturaleza, identificando flora y fauna, le gusta participar
con este tipo de inteligencia sienten agrado
en la naturaleza y hacer distinciones, aprende mejor trabajando el medio natural, explorar seres vivientes, apren-
al leer, escribir, contar cuentos, hablar y
der de plantas y temas de la naturaleza.
memorizar, aprenden fácilmente leyendo,
En esta época debemos adoptar una nueva visión, estar preparados para salir del viejo paradigma y hacer un
escribiendo, escuchando, hablando y discu-
cambio en la manera de enseñar, aprender y evaluar, utilizando el saber para ser y poniendo el conocimiento al
tiendo.
servicio de la vida
Inteligencia lógica – matemática: su
Las inteligencias múltiples son un punto importante a desarrollar en nuestra integridad; ya que con la combinación
principal destreza es la matemáticas, razo-
de todas podemos llegar a ser personas altamente efectivas y competitivas en toda actividad que realicemos de
namiento, resolver problemas, estas perso-
tipo laboral, académico y personal.
nas se inclinan por resolver problemas,
Palabras Claves: sentidos, colores, signos, reflexión y naturaleza
cuestionar, trabajar con números, experi-


Metas
6. Como alcanzar mis

Visión: Es el punto de partida para la
El concepto principal de este hacen referencia o tienen
transformación de esa idea en una
articulo es el manejo que se como objeto estimular el lide-
realidad viviente y, en algunos casos,
debe dar a las ideas “metas” razgo, la confianza, entre
palpable.
como proyectos de vida con el otros aspectos, para abrir
“No hay distancia objeto de alcanzarlas, y no se nuestras mentes y convertir-
El poder de un propósito: Como
transformen en ideas efímeras nos en seres receptivos capa-
cita el personaje del vídeo, “cuando
que no se pueda re- que simplemente pasan por ces de incentivar y estimular a
se tiene un propósito la vida tiene un
nuestras mentes para quedar quienes nos rodean.
significado” al contar con un fin
correr ni meta que en sus anaqueles, ó lo que es nunca nos desviaremos del camino,
peor, ser olvidadas definitiva- todos los individuos de una u
las personas exitosas simplemente
no se pueda alcan- mente. otra manera estamos ligados
nunca olvidan su propósito es este
y recibimos estímulos del
quien los nutre día a día.
zar”. Es claro que cuando se esta- exterior, algunos negativos y
blece una idea como meta es otros positivos. Sin embargo,
Compromiso: La entrega de los
muy probable que en el desa- esto no es motivo para dejar-
individuos para alcanzar sus metas es
Napoleón Bonaparte rrollo de la misma se sufran nos apartar de nuestras me-
un aspecto muy relevante a la hora
grandes percances, frustracio- tas, la idea es tener claro
de lograr sus metas, como cita el
nes, entre otras situaciones, hacia donde vamos y aplicar
personaje del vídeo “el interés es
que nos hacen desistir de al- por qué no, las pautas sugeri-
conveniencia pero el compromiso es
canzarla y desecharla por com- das.
siempre”.
pleto creando paradigmas, la
Palabras calves:
idea de este texto es proporcio- Contribuir: Cuando se contribuye
nar unas pautas claves para no con los demás en algunos aspectos
Autoestima, Compromiso,
desfallecer en la búsqueda de genera una atmósfera de confianza y
propósito, poder, fuerza, vi-
plenitud para el intercambio de ideas
nuestras metas.
sión, contribuir, fuerza e inte-
que se ven reflejadas en el beneficio
rés.
mutuo, lo cual nutre significativamen-
La autoestima: La cual consiste en
te y estimula con el objeto de des-
valorarse, quererse como individuo,
arrollar la idea inicial y otras futuras.
respetarse y como tal, nos alimenta
el ego al punto de impedir ser derro-
tados por una adversidad sufrida en Loas pautas planteadas ante-
el proceso de alcanzar la meta. riormente están ligadas estre-
chamente dado que todas

7. Tips para crear un buen Currículo…..HOJA DE VIDA
El currículo vitae, es

el espejo de tu

historial académico La hoja de vida y la entrevista den, entre otras características
son dos de los puntos más importantes, que reflejen el
y profesional . A importantes a la hora le lograr gusto por el documento y que
mira-
obtener un empleo, la primera genere satisfacción tomarlo y
través de el se da, esto es síntoma de debilidad ó
debe ser muy bien diligenciada leerlo. El escrito debe ser
timidez, siéntase seguro de sí, sea
de manera tal, que la informa- adecuado, al grano y no debe
accede a conseguir amable y cordial, objetivo en sus
ción allí plasmada sea clara y generar expectativas de temas
respuestas, no hable mal de sus
diciente de la trayectoria labo- y conocimientos que no se
una entrevista, ya antiguos empleos, sea claro y diga
ral y personal del individúo, manejan, no generar falsas
siempre la verdad. Siéntase intere-
como su nombre lo indica, se expectativas.
que la persona que sado en conocer acerca de la em-
trata de una hoja de vida, por
presa y antes de la entrevista averi-
lo tanto, debe describir de
lo recibe lo güe un poco acerca de está.
manera clara y precisa la vida La fotografía debe ser limpia,
del individuo, si bien en algu- donde se refleje orden y gusto
desconoce todo de ti Nunca lleve celulares ni acompa-
nos casos no se hace de ma- por ella.
ñantes a las entrevistas, no lleve
nera tan precisa, o sea, descri-
distractores. Siéntase muy seguro
biendo la trayectoria de toda la A la entrevista se bebe acudir
de sí. Al final averigüe el horario
vida de la persona, es impor- puntual, tenga claro que llegar
laboral, si es posible, el sueldo
tante resaltar lo más relevante antes de la hora señalada es
asignado y demuestre interés en la
en está. Como sus aficiones, lo mejor, esto ayuda a conocer
compañía.
gustos, las características de un poco acerca de la empresa
su familia, fortalezas y caracte- y el trato en está, se bebe ser
Lleve en que tomar nota.
rísticas particulares, que lo muy perceptivo. Utilice un
hacen apto para desempeñar- vocabulario adecuado no re-
Ante todo siéntase seguro de sí
se en el cargo. buscado, sea pausado y pien-
mismo y refleje esto.
se antes de contestar, mire
constantemente a la persona Palabras claves.
La presentación del documen- que lo entreviste, no evada la
to debe reflejar pulcritud, or- Entrevista, hoja de vida, seguro y distractores.

CLIC CONTROL


VOLUMEN 1, Nº 1

8. Soy parte del conflicto o de la solución?

Tomando como referencia la negocia- Cuando existe el temor a ser mal inter-
ción donde intervienen una serie de pretado surgen problemas relativos a la
partes, siendo una de las más importan- transparencia de los mensajes dado que
“Que dos y dos
tes el proceso de la comunicación obe- estos pueden ser versificados, la comu-
deciendo a una serie de sucesos en el nicación debe ser asertiva para no des-
sean
tiempo, se evidencian varios aspectos viar los intereses de la negociación. Esto
que pueden entorpecer o no dar clari- hace que cuando la información maneja-
necesariamente
dad a las ideas, diferencias y objetivos da o ideas sean equivocas exista cierta
comunes que buscan lograr resultados duda ante la posibilidad de ser persuadi-
cuatro, es una
satisfactorio para ambas partes llegando do acerca de un error que se pueda
opinión que
a acuerdos equilibrados y sensatos cometer en el manejo de la información
donde las entes negociadoras logren sus o idea.
muchos
objetivos a través de aptitudes competi-
tivas y cooperativas.
compartimos.
En toda negociación cabe la duda frente
a la posibilidad o temor de caer en una
Las variables que pueden entorpecer el
Pero si alguien
trampa dadas las características del
proceso de negociación citadas por
interlocutor, lo cual genera una atmósfe-
Patrick Audebert que se dieron como
sinceramente
ra de desconfianza, no tener la estrate-
respuesta a una encuesta en la associa-
gias oportunas, información clara y
piensa otra
tion pour le progres du Management,
técnicas apropiadas, conllevan a una
APM de Francia, podemos mencionar el
mala negociación.
cosa, que lo
temor a los mal entendidos, donde el
temor de ser mal interpretado por la
diga. Aquí no
otra parte, conlleva a mala interpreta-
ción en el proceso de comunicación,
nos
este aspecto se supera adoptando una
actitud positiva y segura sobre cada
asombramos de
posición.
nada”

Antonio
9. NECESIDADES OBLIGATORIAS PARA ALCANZAR LA FELICIDAD Machado
necesidades básicas y secunda-
Todo individuo por muy humilde rias, ahora, ya satisfechas estás, el
que sea, requiere suplir sus necesi- buscará plenitud y/o satisfacer su
dades básicas con el objeto de por vanidad. productivo y brindar a la compañía
lo menos sobre vivir, ya cubiertas
que representa y, de la cual hace
estas en pleno, se verá en la nece- Según el señor Abraham Maslow, parte, sus mejores cosas, tan sólo
sidad de satisfacer otras necesida- se puede hacer un paralelo entre lo basta con suplir sus necesidades y
des, si bien no son básicas y nece- anteriormente planteado y las ne- proporcionarle las oportunidades
sarias para la supervivencia, son cesidades que tienen un individúo necesarias para su desarrollo de-
muy importantes para el desarrollo al interior de una compañía, dado ntro y fuera de la compañía, como
del individuo como persona idónea, que allí, el individuo necesita des- persona idónea.
autónoma e irrepetible. Al pasar a arrollarse de la misma manera, o
un segundo plano las necesidades sea, suplir sus necesidades bási-
básicas dado que ya fueron mitiga- cas, sentirse seguro, reconocido, Palabras claves.
das, el ser humano como ser inteli- saber que es un ser importante
gente y racional, busca una estabi- para la compañía que representa y Necesidades, satisfacer, autóno-
lidad, o sea, no estar de un sitio a logra desarrollarse a plenitud como ma, idónea, psicológica e intelec-
otro sin rumbo, sino establecerse, profesional, y por qué no, satisfa- tual.
dejar de ser nómada, asegura un cer su vanidad.
sitio donde se sienta seguro y pro-
tegido, posteriormente intentará En cuanto a un individúo se le
satisfacer sus necesidades de garantice un desarrollo autónomo
amor, cariño, sexo, entre otras, su rendimiento y compromiso con
dado que el hombre es un ser que la compañía será único e irrepeti-
se desarrolla a plenitud en socie- ble, sabrá que ella es parte de él y
dad, para esto, necesita del otro, él de ella. Tendrá un gran sentido
ser aceptado y amado. Ya supera- de pertenencia. Porque nunca
dos estos tres niveles o etapas, el tendrá que buscar en otro sitio, lo
individúo buscará desarrollarse que ya tiene. “NO HABRA NADA
psicológica e intelectualmente, si QUE BUSCAR” vivirá en pro de su
bien a través de todo el proceso compañía.
está en un continuo desarrollo, no
es suficiente dado que su objetivo En conclusión, todo individuo tiene
no era ese, sino satisfacer sus la capacidad necesaria para ser


10. Autoridad y lide-

Podemos decir que la autoridad va de La tarea de un líder es fomentar las
la mano con el liderazgo ya que am- relaciones humanas sin perder la
bos llevan a un mismo fin. perspectiva del objetivo final. Un
buen líder debe construir relaciones
A través del liderazgo podemos ejer- funcionales, eficientes y eficaces
cer la autoridad de una manera armo- que estén al servicio de un fin de-
Palabras claves
niosa para que las personas realicen terminado.
sus quehaceres con entusiasmo.
El liderazgo fomenta la pasión por las Cualidades de un líder Respeto
cosas, la emoción en consecución de
Confianza
un bien común.  Líder de escucha
Equipo
 Respeto
Pasión
Cuando hablamos de respeto siempre  Confianza
nos estaremos refiriendo a la autori- Amor
 Capacidad de enseñar
dad .como integrantes de una socie-  Especializarse día a día
dad siempre debemos vivir en autori-  Ser Facilitador
dad por que esta nos da el respeto.
Un buen líder ayuda a abrir
El objetivo fundamental del liderazgo
espacios para que el otro
son las relaciones Humanas, somos
pueda expresar lo mejor que
lideres cuando interactuamos con los
otros . tiene dentro.

11. 7 Hábitos para alcanzar la Efectividad
administrar los recursos que se tienen teniendo siempre la mentalidad de abundancia, de
El tema tratado en el vídeo se basa en el libro ganar, o sea, de obtener los resultados sin pisotear a los demás, la idea es que las
“Siete hábitos de la gente altamente efectiva”, diferentes partes ganen para que siempre exista una atmósfera de confianza y armonía,
del escritor S. Covey, el cual es presentado por para llegar a esto, las partes se deben entender y confiar mutuamente, cuando se logra
él Dr. Tomas Morell, el libro fue el más vendido dicha armonía se da un término que es mencionado por el analista Morell “Sinergia”, el
en 1992 en Estados Unidos de América. cual hace referencia a producir resultados con mayor valor agregado y se semienta, en el
entendimiento de las partes y el ganar-ganar.
Al iniciar el tema es de suma importancia dar
claridad a los términos eficiencia y eficacia, el
primero hace referencia a la optimización de Nunca nos debemos desviar del camino y olvidar el objetivo. Sin embargo, se debe lograr
recursos y el segundo, la obtención de los de manera efectiva, o sea, no permitir que lo urgente desplace lo importante.
resultados, esto conlleva a un tercer término,
“efectividad”, el cual es logró de resultados Desde el nivel gerencial se debe facultar a las personas de recursos, no sólo materiales,
eficientemente. sino también espirituales, mentales y recreativos, enriqueciendo al individuo de confianza,
concientizando que la institución es su segundo hogar, hacerle saber que es importante
El libro es fundamentado en un estudio acerca como persona y fundamental su labor para la institución y como tal se debe comportar a la
del desarrollo del carácter personal encarado en altura, proporcionando aportes acordes a su rol en la compañía.
la psicología de los principios Los temas tratados nos enriquecen en los diferentes roles que desempeñamos en nuestro
medio. Además, nos dan claridad que en muchas de nuestras compañías falta objetividad
Un individuo como miembro de una de los directivos dado que por tratar de obtener eficiencia se afecta la eficacia de manera
organización X debe tener un norte con el importante, es una constante en nuestro medio racionalizar tantos recursos que se
propósito de no desviarse de su objetivo, toda pretende comprar sin plata y producir sin los medios adecuados y suficientes.
vez que no se dispersan sus fuerzas y, por
ende, no se pierde la eficiencia y la eficacia, El tema tratado nos enriquece para tratar de romper los esquemas y sacar adelante
haciendo un aporte importante a su nuestras compañías y el país.
organización.
Palabras claves.
Con el objeto de garantizar la efectividad de un
individuo o un colectivo, se proporcionan pautas Eficacia, eficiencia, resultados, efectividad, liderazgo,
claras que guían en el camino de su desarrollo. trabajo en equipo, gerencial, personal, organizacional,
El ser proactivo es fundamental a la hora de sinergia, interpersonal.
tomar decisiones en una situación dada,
debemos tener claro un fin, o sea, una idea
clara acerca de lo que se desea con el objeto de


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