SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 5
Descargar para leer sin conexión
ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL PARA EL DESARROLLO LOCAL


Autor: Marlyn Katherine Vega Álvarez
Udes-Especialización Gerencia de empresas


La asociatividad empresarial de acuerdo al material soporte según los
autoresNarváez, Mercy;Fernández, Gladys;Senior, Alexadesde la perspectiva del
desarrollo local, estimula la configuración de sistemas empresariales que buscan
la formación de entornos competitivos e innovadores mediante el aprovechamiento
de determinadas externalidades derivadas de su agrupación en el territorio, así
como también de las ventajas asociadas a la tradición empresarial y las relaciones
comerciales y de cooperación para competir ligadas a la proximidad,permitiendo
la estructuración de algunas estrategias colectivas que se utilizan las empresas.


    Es importante resaltar la importancia de la asociación empresarial pero
siempre deben haber planes de negocios diseñados para fortalecer esta
asociación existiendo leyes claras que en la medida que pase el tiempo siempre
se busque fortalecer la unión y de esta manera se podrá lograr un crecimiento
como jugadores de alto nivel podrán aprovechar con mayor efectividad los
espacios geográficos, la biodiversidad de nuestro país y así se podrá aprovechar
con mayor efectividad las oportunidades de negocio en los mercados
internacionales.


Para enfrentar el proceso de globalización desde lo local se debe buscar redes de
interdependencia a nivel económico, tecnológico y cultural para lograr competir a
nivel mundial presentándose la necesidad de asociarse estrechamente con los
proveedores, clientes, mercado que nos rodea para ser fuertes y competir a nivel
internacional.La asociatividad es una estrategia colectiva que se ha ido
constituyendo en un requisito para la sobrevivencia de las empresas, debemos
trabajar unidos donde salgan varias ideas ya que así podemos fortalecernos,
organizarnos y ser competitivos. En este proceso debe aplicarse el espíritu
emprendedor porque debe ser el pionero de la empresa moderna donde se
aplique la innovación y actualización y que sea capaz de adaptarse a los cambios
porque esto permite crear una empresa solida donde disminuyen los riesgos
dando seguridad y una gran demanda por todos los bienes y servicios que ella
produzca.


Es importante aplicar el aporte de Luckesh donde expresa que el potencial social
“comprende condiciones, comportamientos, habilidades, competencias, valores e
identidad, que, de acuerdo con muchas experiencias, son conductorasde
estrategias para el desarrollo sostenible y es lo que hoy en día se debe buscar y
practicar en todas las empresas porque ellas nos permiten convivir bien, querer
donde estamos trabajando demostrando capacidades para que la empresa pueda
progresar y ser un orgullo para todos los trabajadores haciendo trabajos
transcendentales donde se va a resaltar a nivel nacional sino a nivel internacional.


     El desarrollo sostenible solo es posible utilizando y fortaleciendo los
elementos que componen este concepto como el principio sistemático que es
laCompetencia, la capacidad y el deseo de hacer mejor lo que otros también
hacen porque el emprendedor no solo innova sobre lo establecido sino que
además se recicla constantemente para adaptarse a los cambios. Otra condición
importante es laCooperación para alcanzar los objetivos porque en la actualidad
para ser fuertes debemos estar asociados ayudándonos ser competitivos


En   el   caso   de   las   empresas,    lo   que   se    busca   es    construir   y
mantenerorganizaciones eficientes a través de la confianza y el sentido común,
esdecir, a través del capital social, el cual las beneficia reduciendo costosde
transacción, tales como negociaciones, e informacionesimperfectas.El capital
social hay que saberlo manejar de forma correcta con buenos socios porque el
mal manejo de ella permite pérdida de reputación         y siempre se debe buscar
cuidar la imagen porque ella nos ayuda a conseguir nuevos clientes que nos
ayudan a cumplir los objetivos y ver el crecimiento de toda la empresa.



En los sistemas productivos locales, las relaciones se basanen el conocimiento de
los agentes entre sí, en la confianza mutua que seha ido incrementando
paulatinamente, así como en el beneficio que derivadel comercio y el intercambio,
formado      por   los    actores     locales,   losrecursos    (humanos,    naturales,
infraestructuras), las actividades económicas(de carácter productivo, comercial,
técnico, financiero, asistencial)y sus relaciones. Las relacionesdentro de la red
permiten que los actores intercambien no solo productosy servicios, sino también
conocimientos tecnológicos y pautas de comportamiento.




La capacidad empresarial y organizativa fuertemente articulada ala tradición
productiva de cada territorio, lo cual es un factor determinante de la
competitividadinterna y externa de las empresas locales. En definitiva, la
confluencia de los intercambios de productos y recursos entre las empresas, la
multiplicidad de relaciones entre los actores y la transformación de mensajes e
información entre ellos propicia la difusión de las innovaciones, impulsa el
aumento de la productividad y mejora la competitividad de las empresas locales
para esto se hace necesaria la tecnología para su buen desarrollo de los sistemas
productivos.


En el Desarrollo localse ve la necesidad de volcar los esfuerzos de
desarrollo“hacia adentro”, basados en las potencialidades endógenas de laregión,
a fin de lograr un desarrollo auto sostenido. El autor Alburquerque considera que
el desarrollo en elámbito de lo local puede entenderse como un proceso de
transformaciónde la economía y la sociedad locales orientado a superar las
dificultadesy retos existentes, que busca mejorar las condiciones de vida de la
poblacióna     través    de   la    actuación    decidida   y   concertada   entre   los
diferentesagentes socioeconómicos locales para el aprovechamientomás eficiente
de recursos.


En concordancia con lo antes expuesto, Vázquez Barquero (1998)expresa que el
enfoque de desarrollo local reconoce la importancia de lossistemas productivos
locales en la motorización del crecimiento y losprocesos de cambio estructural de
los territorios. Me parece que los dos autores tienen un punto de vista muy
interesante desde sus perspectivas el autor Alburquerque se enfoca mas por el
bienestar de las condiciones humanas y Vázquez resalta la importancia de
sistemas productivos que tienen que ver con la maquinaria.


De lo planteado se deriva que el proceso de desarrollo local vinculaestrechamente
los   aspectos   sociales,   económicos,    culturales,   políticos,ambientales   y
administrativos con el objetivo fundamental de elevar elnivel de vida de la
población de una localidad porque la integración de economías locales crea una
dinámica para la economía mundial y el aprovechamiento de los capitales y de
nuevas tecnologías permiten el desarrollo y la rápida expansión de la empresa.


En los elementos claves para la asociatividad bajo la perspectiva del desarrollo
local se destacan los elementos como la competencia para la mejora de productos
y procedimientos y para que exista debe haber cooperación entre los
competidores, otro elemento es la Cultura empresarial de cooperación necesario
para competir en un mundo globalizado para alcanzar las metas y objetivos
establecidos, para lograr la asociatividad entre las empresas de una región o
localidad y su desarrollo, debemos esforzarnos con un termino de moda como es
el trabajo en equipo, así mismo fijarnos en Propósitos, objetivos y acuerdos.


Para lograr una gestión adecuada del desarrollo a través delos procesos de
concertación, relacionamiento y asociatividad de los actoresde una localidad, se
requiere de la formulación de políticas que propendana generar un conjunto de
interacciones,   negociaciones,   coalicionesy   contratos   entre   individuos   y
organizaciones que compiten para alcanzarsus objetivos, con el propósito de
modificar la relación de fuerzasreales que permitan un desarrollo humano,
eficiente, equitativo y sustentable.


Sin embargo, para alcanzar tal situación, se requiere un cambiocultural profundo,
que permita el encuentro de saberes particulares, deintereses sectoriales y de
lógicas contrapuestas. Es decir, un cambio culturalque fomente la confianza
existente entre los actores de la sociedad,las normas de comportamiento cívico y
las capacidades


Se puede decir en conclusión que la asociatividad empresariales importante y
necesaria para implementar un mejor manejo en las empresas y así se puede
ser   más      competitivo en el mercado internacional teniendo confianza y
cooperación entre las personas que lo rodean para una mayor productividad.
Siempre con planes de negocios donde sobresalga un esfuerzo mancomunado
entre las diferentes empresas que pueden ser del sector privado o del sector
publico apuntando a una oferta exportable diversificada, sostenible y de alto valor
agregado

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Gestión gerencial...irving
Gestión gerencial...irvingGestión gerencial...irving
Gestión gerencial...irvinguniversidadsaia
 
Gestión gerencial...irving
Gestión gerencial...irvingGestión gerencial...irving
Gestión gerencial...irvinguniversidadsaia
 
El poder de la colaboración. IV Informe del impacto social de las empresas
El poder de la colaboración. IV Informe del impacto social de las empresasEl poder de la colaboración. IV Informe del impacto social de las empresas
El poder de la colaboración. IV Informe del impacto social de las empresasDominique Gross
 
Clusters Trabajo De Tics
Clusters Trabajo De TicsClusters Trabajo De Tics
Clusters Trabajo De TicsCristian Duran
 
Chiluisa johanna capital intelectual.
Chiluisa johanna capital intelectual.Chiluisa johanna capital intelectual.
Chiluisa johanna capital intelectual.JOHANNAELIZABETHCHIL
 
Clusters Trabajo De Tics
Clusters Trabajo De TicsClusters Trabajo De Tics
Clusters Trabajo De TicsCristian Duran
 
Nuevas exigencias en el coocimiento en el contexto gerencial educativo para e...
Nuevas exigencias en el coocimiento en el contexto gerencial educativo para e...Nuevas exigencias en el coocimiento en el contexto gerencial educativo para e...
Nuevas exigencias en el coocimiento en el contexto gerencial educativo para e...yennys
 
Nuevos desafios en la Organizacion
Nuevos desafios en la OrganizacionNuevos desafios en la Organizacion
Nuevos desafios en la Organizacionadmv042011
 
Nuevodesafios y Mentalidades de las Nuevas Organizaciones
Nuevodesafios y Mentalidades de las Nuevas OrganizacionesNuevodesafios y Mentalidades de las Nuevas Organizaciones
Nuevodesafios y Mentalidades de las Nuevas OrganizacionesMarla Yesenia
 
Modelos de gestion de conoc. y medicion, comunidades de conocimiento
Modelos de gestion de conoc. y medicion, comunidades de conocimientoModelos de gestion de conoc. y medicion, comunidades de conocimiento
Modelos de gestion de conoc. y medicion, comunidades de conocimientoMaría Sánchez
 
Analisis comparativo, actividad 01
Analisis comparativo, actividad 01Analisis comparativo, actividad 01
Analisis comparativo, actividad 01Carolina Leon
 
Analisis comparativo, actividad 01
Analisis comparativo, actividad 01Analisis comparativo, actividad 01
Analisis comparativo, actividad 01Carolina Leon
 
Claves para una comunicación responsable y sostenible
Claves para una comunicación responsable y sostenibleClaves para una comunicación responsable y sostenible
Claves para una comunicación responsable y sostenibleLLYC
 
Desafíos de las organizaciones y la nueva mentalidad
Desafíos de las organizaciones y la nueva mentalidadDesafíos de las organizaciones y la nueva mentalidad
Desafíos de las organizaciones y la nueva mentalidadj_anibaltovar
 
V Informe del Impacto Social de las Empresas
V Informe del Impacto Social de las EmpresasV Informe del Impacto Social de las Empresas
V Informe del Impacto Social de las EmpresasLaila Muharram Rey
 

La actualidad más candente (17)

Modelogestionavanzada
ModelogestionavanzadaModelogestionavanzada
Modelogestionavanzada
 
Gestión gerencial...irving
Gestión gerencial...irvingGestión gerencial...irving
Gestión gerencial...irving
 
Gestión gerencial...irving
Gestión gerencial...irvingGestión gerencial...irving
Gestión gerencial...irving
 
El poder de la colaboración. IV Informe del impacto social de las empresas
El poder de la colaboración. IV Informe del impacto social de las empresasEl poder de la colaboración. IV Informe del impacto social de las empresas
El poder de la colaboración. IV Informe del impacto social de las empresas
 
Clusters Trabajo De Tics
Clusters Trabajo De TicsClusters Trabajo De Tics
Clusters Trabajo De Tics
 
Chiluisa johanna capital intelectual.
Chiluisa johanna capital intelectual.Chiluisa johanna capital intelectual.
Chiluisa johanna capital intelectual.
 
Clusters Trabajo De Tics
Clusters Trabajo De TicsClusters Trabajo De Tics
Clusters Trabajo De Tics
 
Nuevas exigencias en el coocimiento en el contexto gerencial educativo para e...
Nuevas exigencias en el coocimiento en el contexto gerencial educativo para e...Nuevas exigencias en el coocimiento en el contexto gerencial educativo para e...
Nuevas exigencias en el coocimiento en el contexto gerencial educativo para e...
 
Renovacion continua
Renovacion continuaRenovacion continua
Renovacion continua
 
Nuevos desafios en la Organizacion
Nuevos desafios en la OrganizacionNuevos desafios en la Organizacion
Nuevos desafios en la Organizacion
 
Nuevodesafios y Mentalidades de las Nuevas Organizaciones
Nuevodesafios y Mentalidades de las Nuevas OrganizacionesNuevodesafios y Mentalidades de las Nuevas Organizaciones
Nuevodesafios y Mentalidades de las Nuevas Organizaciones
 
Modelos de gestion de conoc. y medicion, comunidades de conocimiento
Modelos de gestion de conoc. y medicion, comunidades de conocimientoModelos de gestion de conoc. y medicion, comunidades de conocimiento
Modelos de gestion de conoc. y medicion, comunidades de conocimiento
 
Analisis comparativo, actividad 01
Analisis comparativo, actividad 01Analisis comparativo, actividad 01
Analisis comparativo, actividad 01
 
Analisis comparativo, actividad 01
Analisis comparativo, actividad 01Analisis comparativo, actividad 01
Analisis comparativo, actividad 01
 
Claves para una comunicación responsable y sostenible
Claves para una comunicación responsable y sostenibleClaves para una comunicación responsable y sostenible
Claves para una comunicación responsable y sostenible
 
Desafíos de las organizaciones y la nueva mentalidad
Desafíos de las organizaciones y la nueva mentalidadDesafíos de las organizaciones y la nueva mentalidad
Desafíos de las organizaciones y la nueva mentalidad
 
V Informe del Impacto Social de las Empresas
V Informe del Impacto Social de las EmpresasV Informe del Impacto Social de las Empresas
V Informe del Impacto Social de las Empresas
 

Similar a Asociatividad empresarial para el desarrollo local

NUEVAS TENDENCIAS GERENCIALES Y SU APLICACIÓN PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL
NUEVAS TENDENCIAS GERENCIALES Y SU APLICACIÓN PARA EL DESARROLLO EMPRESARIALNUEVAS TENDENCIAS GERENCIALES Y SU APLICACIÓN PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL
NUEVAS TENDENCIAS GERENCIALES Y SU APLICACIÓN PARA EL DESARROLLO EMPRESARIALAlexandra Gomez
 
Masly johanna ensayo 25 de_mayo.do_jc
Masly johanna ensayo 25 de_mayo.do_jcMasly johanna ensayo 25 de_mayo.do_jc
Masly johanna ensayo 25 de_mayo.do_jcCarmen Hevia Medina
 
Foro Casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas.
Foro Casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas.Foro Casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas.
Foro Casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas.JUANGUILLERMOROCHASA
 
A que llamamos_competitividad
A que llamamos_competitividadA que llamamos_competitividad
A que llamamos_competitividadbernardoalatorre
 
Dialnet el desarrollolocalsobrelabasedelaasociatividadempre-2921135
Dialnet el desarrollolocalsobrelabasedelaasociatividadempre-2921135Dialnet el desarrollolocalsobrelabasedelaasociatividadempre-2921135
Dialnet el desarrollolocalsobrelabasedelaasociatividadempre-2921135ana milena serrano amado
 
Victor Hugo Bustamante Acevedo: Casos prácticos en las empresas michoacanas
Victor Hugo Bustamante Acevedo: Casos prácticos en las empresas michoacanasVictor Hugo Bustamante Acevedo: Casos prácticos en las empresas michoacanas
Victor Hugo Bustamante Acevedo: Casos prácticos en las empresas michoacanasVictorBustamante34
 
Gerencia del conocimiento
Gerencia del conocimientoGerencia del conocimiento
Gerencia del conocimientombmariyas
 
Ensayo gestion del conocimiento
Ensayo gestion del conocimientoEnsayo gestion del conocimiento
Ensayo gestion del conocimientomile41
 
H elias act3_s4_foro casos practicos
H elias act3_s4_foro casos practicosH elias act3_s4_foro casos practicos
H elias act3_s4_foro casos practicosEliasMendoza28
 
Responsabilidad y desafios del entorno e internacionalidad.pptx
Responsabilidad y desafios del entorno e internacionalidad.pptxResponsabilidad y desafios del entorno e internacionalidad.pptx
Responsabilidad y desafios del entorno e internacionalidad.pptxDavidCasarrubias1
 
Tendencia organizacional -hector arbelaez
Tendencia organizacional -hector arbelaezTendencia organizacional -hector arbelaez
Tendencia organizacional -hector arbelaezcontabilidadyf
 
Cuadro de desarrollo (2) + ensayo
Cuadro de desarrollo (2) + ensayoCuadro de desarrollo (2) + ensayo
Cuadro de desarrollo (2) + ensayoJorge Padilla
 
Alópez act3 s4_conclusiones
Alópez act3 s4_conclusionesAlópez act3 s4_conclusiones
Alópez act3 s4_conclusionesal161324
 
Casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas.docx
Casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas.docxCasos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas.docx
Casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas.docxDenisseAguilar24
 

Similar a Asociatividad empresarial para el desarrollo local (20)

Udes javier [1]
Udes javier [1]Udes javier [1]
Udes javier [1]
 
NUEVAS TENDENCIAS GERENCIALES Y SU APLICACIÓN PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL
NUEVAS TENDENCIAS GERENCIALES Y SU APLICACIÓN PARA EL DESARROLLO EMPRESARIALNUEVAS TENDENCIAS GERENCIALES Y SU APLICACIÓN PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL
NUEVAS TENDENCIAS GERENCIALES Y SU APLICACIÓN PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL
 
Masly johanna ensayo 25 de_mayo.do_jc
Masly johanna ensayo 25 de_mayo.do_jcMasly johanna ensayo 25 de_mayo.do_jc
Masly johanna ensayo 25 de_mayo.do_jc
 
Foro Casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas.
Foro Casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas.Foro Casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas.
Foro Casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas.
 
Comunicar con valor en los procesos de expansión empresarial
Comunicar con valor en los procesos de expansión empresarialComunicar con valor en los procesos de expansión empresarial
Comunicar con valor en los procesos de expansión empresarial
 
Competitividad_GET
Competitividad_GETCompetitividad_GET
Competitividad_GET
 
A que llamamos_competitividad
A que llamamos_competitividadA que llamamos_competitividad
A que llamamos_competitividad
 
Dialnet el desarrollolocalsobrelabasedelaasociatividadempre-2921135
Dialnet el desarrollolocalsobrelabasedelaasociatividadempre-2921135Dialnet el desarrollolocalsobrelabasedelaasociatividadempre-2921135
Dialnet el desarrollolocalsobrelabasedelaasociatividadempre-2921135
 
Victor Hugo Bustamante Acevedo: Casos prácticos en las empresas michoacanas
Victor Hugo Bustamante Acevedo: Casos prácticos en las empresas michoacanasVictor Hugo Bustamante Acevedo: Casos prácticos en las empresas michoacanas
Victor Hugo Bustamante Acevedo: Casos prácticos en las empresas michoacanas
 
Gerencia del conocimiento
Gerencia del conocimientoGerencia del conocimiento
Gerencia del conocimiento
 
Ensayo gestion del conocimiento
Ensayo gestion del conocimientoEnsayo gestion del conocimiento
Ensayo gestion del conocimiento
 
H elias act3_s4_foro casos practicos
H elias act3_s4_foro casos practicosH elias act3_s4_foro casos practicos
H elias act3_s4_foro casos practicos
 
Responsabilidad y desafios del entorno e internacionalidad.pptx
Responsabilidad y desafios del entorno e internacionalidad.pptxResponsabilidad y desafios del entorno e internacionalidad.pptx
Responsabilidad y desafios del entorno e internacionalidad.pptx
 
Tendencia organizacional -hector arbelaez
Tendencia organizacional -hector arbelaezTendencia organizacional -hector arbelaez
Tendencia organizacional -hector arbelaez
 
Capítulo ii
Capítulo iiCapítulo ii
Capítulo ii
 
Cuadro de desarrollo (2) + ensayo
Cuadro de desarrollo (2) + ensayoCuadro de desarrollo (2) + ensayo
Cuadro de desarrollo (2) + ensayo
 
“CON URGENCIA SE REQUIERE DE REFORMA CONTINUA”
“CON URGENCIA SE REQUIERE DE REFORMA CONTINUA”“CON URGENCIA SE REQUIERE DE REFORMA CONTINUA”
“CON URGENCIA SE REQUIERE DE REFORMA CONTINUA”
 
Alópez act3 s4_conclusiones
Alópez act3 s4_conclusionesAlópez act3 s4_conclusiones
Alópez act3 s4_conclusiones
 
Gestion Gerencial
Gestion GerencialGestion Gerencial
Gestion Gerencial
 
Casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas.docx
Casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas.docxCasos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas.docx
Casos prácticos y mejora continua en las empresas michoacanas.docx
 

Más de Carmen Hevia Medina

CLIMA OGANIZACIONAL DE LA DEFENSORIA DEL PUEBLO SECCIONAL NORTE DE SANTANDE...
CLIMA OGANIZACIONAL  DE LA DEFENSORIA DEL PUEBLO  SECCIONAL NORTE DE SANTANDE...CLIMA OGANIZACIONAL  DE LA DEFENSORIA DEL PUEBLO  SECCIONAL NORTE DE SANTANDE...
CLIMA OGANIZACIONAL DE LA DEFENSORIA DEL PUEBLO SECCIONAL NORTE DE SANTANDE...Carmen Hevia Medina
 
Resultados clima laboral actual icbf
Resultados clima laboral actual icbfResultados clima laboral actual icbf
Resultados clima laboral actual icbfCarmen Hevia Medina
 
Grupo fundacion medico preventiva
Grupo fundacion medico preventivaGrupo fundacion medico preventiva
Grupo fundacion medico preventivaCarmen Hevia Medina
 
Grupo fundacion medico preventiva
Grupo fundacion medico preventivaGrupo fundacion medico preventiva
Grupo fundacion medico preventivaCarmen Hevia Medina
 
Anexo a hospital universitario erasmo meoz
Anexo a hospital universitario erasmo meozAnexo a hospital universitario erasmo meoz
Anexo a hospital universitario erasmo meozCarmen Hevia Medina
 
Listado alumnos 3er cohorte 2011 mayo 2012
Listado alumnos 3er cohorte 2011 mayo 2012Listado alumnos 3er cohorte 2011 mayo 2012
Listado alumnos 3er cohorte 2011 mayo 2012Carmen Hevia Medina
 
Planificacion y auditorias de marketing
Planificacion y auditorias de marketingPlanificacion y auditorias de marketing
Planificacion y auditorias de marketingCarmen Hevia Medina
 
Mapa mental proceso de la decision (3)
Mapa mental proceso de la decision (3)Mapa mental proceso de la decision (3)
Mapa mental proceso de la decision (3)Carmen Hevia Medina
 

Más de Carmen Hevia Medina (20)

E business
E businessE business
E business
 
CLIMA OGANIZACIONAL DE LA DEFENSORIA DEL PUEBLO SECCIONAL NORTE DE SANTANDE...
CLIMA OGANIZACIONAL  DE LA DEFENSORIA DEL PUEBLO  SECCIONAL NORTE DE SANTANDE...CLIMA OGANIZACIONAL  DE LA DEFENSORIA DEL PUEBLO  SECCIONAL NORTE DE SANTANDE...
CLIMA OGANIZACIONAL DE LA DEFENSORIA DEL PUEBLO SECCIONAL NORTE DE SANTANDE...
 
Grupo cj oriente
Grupo cj orienteGrupo cj oriente
Grupo cj oriente
 
Presentacion icbf
Presentacion icbfPresentacion icbf
Presentacion icbf
 
Resultados clima laboral actual icbf
Resultados clima laboral actual icbfResultados clima laboral actual icbf
Resultados clima laboral actual icbf
 
Grupo fundacion medico preventiva
Grupo fundacion medico preventivaGrupo fundacion medico preventiva
Grupo fundacion medico preventiva
 
Grupo fundacion medico preventiva
Grupo fundacion medico preventivaGrupo fundacion medico preventiva
Grupo fundacion medico preventiva
 
Grupo bomberos
Grupo bomberosGrupo bomberos
Grupo bomberos
 
Grupo rodsam & asociados
Grupo rodsam & asociadosGrupo rodsam & asociados
Grupo rodsam & asociados
 
Grupo rodsam & asociados
Grupo rodsam & asociadosGrupo rodsam & asociados
Grupo rodsam & asociados
 
Trabajo hospital erasmo meoz
Trabajo hospital  erasmo meozTrabajo hospital  erasmo meoz
Trabajo hospital erasmo meoz
 
Anexo a hospital universitario erasmo meoz
Anexo a hospital universitario erasmo meozAnexo a hospital universitario erasmo meoz
Anexo a hospital universitario erasmo meoz
 
Trabajo co impec
Trabajo co impecTrabajo co impec
Trabajo co impec
 
Cultura organizacion icbf
Cultura organizacion icbfCultura organizacion icbf
Cultura organizacion icbf
 
Trabajo clima organizacional
Trabajo clima organizacionalTrabajo clima organizacional
Trabajo clima organizacional
 
Quia pijamas
Quia pijamasQuia pijamas
Quia pijamas
 
Listado alumnos 3er cohorte 2011 mayo 2012
Listado alumnos 3er cohorte 2011 mayo 2012Listado alumnos 3er cohorte 2011 mayo 2012
Listado alumnos 3er cohorte 2011 mayo 2012
 
4 casos emprendedores_sae
4 casos emprendedores_sae4 casos emprendedores_sae
4 casos emprendedores_sae
 
Planificacion y auditorias de marketing
Planificacion y auditorias de marketingPlanificacion y auditorias de marketing
Planificacion y auditorias de marketing
 
Mapa mental proceso de la decision (3)
Mapa mental proceso de la decision (3)Mapa mental proceso de la decision (3)
Mapa mental proceso de la decision (3)
 

Asociatividad empresarial para el desarrollo local

  • 1. ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL PARA EL DESARROLLO LOCAL Autor: Marlyn Katherine Vega Álvarez Udes-Especialización Gerencia de empresas La asociatividad empresarial de acuerdo al material soporte según los autoresNarváez, Mercy;Fernández, Gladys;Senior, Alexadesde la perspectiva del desarrollo local, estimula la configuración de sistemas empresariales que buscan la formación de entornos competitivos e innovadores mediante el aprovechamiento de determinadas externalidades derivadas de su agrupación en el territorio, así como también de las ventajas asociadas a la tradición empresarial y las relaciones comerciales y de cooperación para competir ligadas a la proximidad,permitiendo la estructuración de algunas estrategias colectivas que se utilizan las empresas. Es importante resaltar la importancia de la asociación empresarial pero siempre deben haber planes de negocios diseñados para fortalecer esta asociación existiendo leyes claras que en la medida que pase el tiempo siempre se busque fortalecer la unión y de esta manera se podrá lograr un crecimiento como jugadores de alto nivel podrán aprovechar con mayor efectividad los espacios geográficos, la biodiversidad de nuestro país y así se podrá aprovechar con mayor efectividad las oportunidades de negocio en los mercados internacionales. Para enfrentar el proceso de globalización desde lo local se debe buscar redes de interdependencia a nivel económico, tecnológico y cultural para lograr competir a nivel mundial presentándose la necesidad de asociarse estrechamente con los proveedores, clientes, mercado que nos rodea para ser fuertes y competir a nivel internacional.La asociatividad es una estrategia colectiva que se ha ido constituyendo en un requisito para la sobrevivencia de las empresas, debemos
  • 2. trabajar unidos donde salgan varias ideas ya que así podemos fortalecernos, organizarnos y ser competitivos. En este proceso debe aplicarse el espíritu emprendedor porque debe ser el pionero de la empresa moderna donde se aplique la innovación y actualización y que sea capaz de adaptarse a los cambios porque esto permite crear una empresa solida donde disminuyen los riesgos dando seguridad y una gran demanda por todos los bienes y servicios que ella produzca. Es importante aplicar el aporte de Luckesh donde expresa que el potencial social “comprende condiciones, comportamientos, habilidades, competencias, valores e identidad, que, de acuerdo con muchas experiencias, son conductorasde estrategias para el desarrollo sostenible y es lo que hoy en día se debe buscar y practicar en todas las empresas porque ellas nos permiten convivir bien, querer donde estamos trabajando demostrando capacidades para que la empresa pueda progresar y ser un orgullo para todos los trabajadores haciendo trabajos transcendentales donde se va a resaltar a nivel nacional sino a nivel internacional. El desarrollo sostenible solo es posible utilizando y fortaleciendo los elementos que componen este concepto como el principio sistemático que es laCompetencia, la capacidad y el deseo de hacer mejor lo que otros también hacen porque el emprendedor no solo innova sobre lo establecido sino que además se recicla constantemente para adaptarse a los cambios. Otra condición importante es laCooperación para alcanzar los objetivos porque en la actualidad para ser fuertes debemos estar asociados ayudándonos ser competitivos En el caso de las empresas, lo que se busca es construir y mantenerorganizaciones eficientes a través de la confianza y el sentido común, esdecir, a través del capital social, el cual las beneficia reduciendo costosde transacción, tales como negociaciones, e informacionesimperfectas.El capital social hay que saberlo manejar de forma correcta con buenos socios porque el mal manejo de ella permite pérdida de reputación y siempre se debe buscar
  • 3. cuidar la imagen porque ella nos ayuda a conseguir nuevos clientes que nos ayudan a cumplir los objetivos y ver el crecimiento de toda la empresa. En los sistemas productivos locales, las relaciones se basanen el conocimiento de los agentes entre sí, en la confianza mutua que seha ido incrementando paulatinamente, así como en el beneficio que derivadel comercio y el intercambio, formado por los actores locales, losrecursos (humanos, naturales, infraestructuras), las actividades económicas(de carácter productivo, comercial, técnico, financiero, asistencial)y sus relaciones. Las relacionesdentro de la red permiten que los actores intercambien no solo productosy servicios, sino también conocimientos tecnológicos y pautas de comportamiento. La capacidad empresarial y organizativa fuertemente articulada ala tradición productiva de cada territorio, lo cual es un factor determinante de la competitividadinterna y externa de las empresas locales. En definitiva, la confluencia de los intercambios de productos y recursos entre las empresas, la multiplicidad de relaciones entre los actores y la transformación de mensajes e información entre ellos propicia la difusión de las innovaciones, impulsa el aumento de la productividad y mejora la competitividad de las empresas locales para esto se hace necesaria la tecnología para su buen desarrollo de los sistemas productivos. En el Desarrollo localse ve la necesidad de volcar los esfuerzos de desarrollo“hacia adentro”, basados en las potencialidades endógenas de laregión, a fin de lograr un desarrollo auto sostenido. El autor Alburquerque considera que el desarrollo en elámbito de lo local puede entenderse como un proceso de transformaciónde la economía y la sociedad locales orientado a superar las dificultadesy retos existentes, que busca mejorar las condiciones de vida de la poblacióna través de la actuación decidida y concertada entre los
  • 4. diferentesagentes socioeconómicos locales para el aprovechamientomás eficiente de recursos. En concordancia con lo antes expuesto, Vázquez Barquero (1998)expresa que el enfoque de desarrollo local reconoce la importancia de lossistemas productivos locales en la motorización del crecimiento y losprocesos de cambio estructural de los territorios. Me parece que los dos autores tienen un punto de vista muy interesante desde sus perspectivas el autor Alburquerque se enfoca mas por el bienestar de las condiciones humanas y Vázquez resalta la importancia de sistemas productivos que tienen que ver con la maquinaria. De lo planteado se deriva que el proceso de desarrollo local vinculaestrechamente los aspectos sociales, económicos, culturales, políticos,ambientales y administrativos con el objetivo fundamental de elevar elnivel de vida de la población de una localidad porque la integración de economías locales crea una dinámica para la economía mundial y el aprovechamiento de los capitales y de nuevas tecnologías permiten el desarrollo y la rápida expansión de la empresa. En los elementos claves para la asociatividad bajo la perspectiva del desarrollo local se destacan los elementos como la competencia para la mejora de productos y procedimientos y para que exista debe haber cooperación entre los competidores, otro elemento es la Cultura empresarial de cooperación necesario para competir en un mundo globalizado para alcanzar las metas y objetivos establecidos, para lograr la asociatividad entre las empresas de una región o localidad y su desarrollo, debemos esforzarnos con un termino de moda como es el trabajo en equipo, así mismo fijarnos en Propósitos, objetivos y acuerdos. Para lograr una gestión adecuada del desarrollo a través delos procesos de concertación, relacionamiento y asociatividad de los actoresde una localidad, se requiere de la formulación de políticas que propendana generar un conjunto de interacciones, negociaciones, coalicionesy contratos entre individuos y
  • 5. organizaciones que compiten para alcanzarsus objetivos, con el propósito de modificar la relación de fuerzasreales que permitan un desarrollo humano, eficiente, equitativo y sustentable. Sin embargo, para alcanzar tal situación, se requiere un cambiocultural profundo, que permita el encuentro de saberes particulares, deintereses sectoriales y de lógicas contrapuestas. Es decir, un cambio culturalque fomente la confianza existente entre los actores de la sociedad,las normas de comportamiento cívico y las capacidades Se puede decir en conclusión que la asociatividad empresariales importante y necesaria para implementar un mejor manejo en las empresas y así se puede ser más competitivo en el mercado internacional teniendo confianza y cooperación entre las personas que lo rodean para una mayor productividad. Siempre con planes de negocios donde sobresalga un esfuerzo mancomunado entre las diferentes empresas que pueden ser del sector privado o del sector publico apuntando a una oferta exportable diversificada, sostenible y de alto valor agregado