Este documento describe los roles de un gerente social. Identifica tres roles principales: roles interpersonales que involucran la interacción con otros miembros de la organización; roles informativos relacionados con la recepción, procesamiento y transmisión de información; y un rol como líder social y promotor de procesos que socializa la misión de la organización y lidera, apoya y delega tareas. El gerente social debe tener claro su rol para impulsar los objetivos estratégicos de la organización a través del diálogo y compartir información.

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UNIDAD IV

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4.3 Roles del gerente social
Role interpersonal; estos papeles están asociados con la interacción del gerente con otros miembros de la organización. Como cabeza de la organización
o la unidad la representa formal y simbólicamente tanto interna como externa.
Role informativos: son los que están relacionados con la recepción, procesamiento y transmisión de información.
La posición del gerente en la jerarquía organizacional le permite tejer una red de contactos (externos e internos) que le da acceso a información a la que
por lo general no acceden otros integrantes de su equipo.
Comparte y distribuye entre los miembros de su organización o su unidad información útil proveniente de sus contactos externos. Se encarga de enviar
información a personas ajenas a su organización o unidad
El gerente social debe tener claro cuál es su rol, de tal manera que pueda desde allí impulsar los objetivos estratégicos de su organización, se puede
plantear desde la entrevista hecha que el gerente debe ubicarse a sí mismo como un líder social, un trabajador comunitario y un promotor de procesos.
El gerente social como tal es un líder social, por ello este debe esforzarse en socializar al máximo la misión de su organización, plantear la forma de cómo
actuar de manera articulada con la comunidad.

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Es promotor de procesos, porque lidera, apoya y delega. Se caracteriza por dialogar para aprender del otro,
socializando toda información vital para la organización.
Hay que distinguir entre un gerente y un jefe o… un jefe y un líder… en que, básicamente, los gerentes tienen que
promover procesos, los buenos gerentes tiene que ser capaces de promover procesos… tienen que ser simplemente
un punto de apoyo… no tienen que definir todo… pasan parte de su tiempo conversando con el otro para aprender
del otro… he… intentan… que los otros… tengan… he… acceso a todo el conocimiento y la posibilidad de dirigir en el
menor tiempo posible lo que se está haciendo… ese creo que es, la concepción de gerencia que hay que trabajar…
Planificar la organización; desarrollar y tomar decisiones sobre las metas, objetivos y prioridades de largo y mediano
plazo y elegir entre cursos alternativos de acción.
Se trata de mantener una clara señal de misión, establecer direcciones precisas y los medios que permitirán lograr las
metas.