glosario

1. ALUMNO:
ZERPA RITO
C/I: 24.926.070
AGOSTO 2014
"La Motivación, Comunicación
y Liderazgo como herramientas
para solucionar problemas en
las Empresas "

2. La Comunicación organizacional
Es un proceso de creación, intercambio, procesamiento y
almacenamiento de mensajes dentro de un sistema de objetivos
determinados. La comunicación es el fluido vital de una organización. Es
un elemento indispensable para el funcionamiento de una organización.
Si de alguna forma se pudieran eliminar los flujos de comunicación de
una organización, por supuesto no tendríamos organización. La
comunicación penetra a todas las actividades de una organización,
representa una importante herramienta de trabajo, con la cual los
individuos entienden su papel en la organización, e integra las
subunidades organizacionales. La comunicación proporciona un medio
para tomar y ejecutar decisiones, para obtener retroacción y para corregir
los objetivos organizacionales y los procedimientos según la situación lo
demande.

3. El liderazgo
Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene
para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas
determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de
metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la
iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un
grupo o equipo. En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de
la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste
personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la
organización). El liderazgo entraña una distribución desigual del poder. Los
miembros del grupo no carecen de poder; dan forma a las actividades del grupo
de distintas maneras. Aunque, por regla general, el líder tendrá la última
palabra. Liderazgo.

4. LA ORGANIZACIÓN
Una organización se establece como un instrumento o medio para la
consecución de los objetivos definidos. Su diseño se especifica según cómo se
dividen los objetivos y se refleja en las subdivisiones de la organización.
Divisiones, departamentos, secciones, posiciones, puestos de trabajo, y tareas
componen esta estructura de trabajo. Así, la organización formal se espera que
se comporte de forma impersonal en lo que respecta a las relaciones con
clientes o con sus miembros. Según la definición de Weber, la incorporación y
el ascenso posterior debe ser por mérito o antigüedad. Cada empleado recibe
un salario y goza de un grado de participación en las garantías según su
desempeño. Cuanto mayor sea su posición en la jerarquía, mayor es su
experiencia para resolver problemas que puedan surgir en el curso de la labor
realizada en los niveles inferiores de la organización. Esta es la estructura
burocrática que constituye la base para el nombramiento de los jefes o jefes de
las subdivisiones administrativas en la organización y los dota de la autoridad
adjunta a su posición Liderazgo en la Organización.

5. LA MOTIVACION
La motivación son los estímulos que mueven a la persona a realizar
determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación. Este término
está relacionado con el de voluntad y el del interés. Las distintas escuelas
de psicología tienen diversas teorías sobre cómo se origina la motivación y
su efecto en la conducta observable.
motivación en la empresa
La habilidad de la empresa para crear un entorno en el cual los empleados
puedan y esten dispuestos a manifestar estas repuestas que se desean y a
trabajar para conseguir el amplimieto de las metas de la empresa. Es
importante o esencial que las metas de la empresa se consideren identicas o
semejantes con las necesidades humanas.

6. Relación Entre Liderazgo y Comunicación
En el papel de liderazgo tenemos que destacar que su eficiencia depende de
cómo el líder sepa llevar a cabo los procesos de comunicación con los miembros
de la misma, transmitiendo su visión y esa concreción en su misión y en mas
objetivos concretos, tanto a nivel individual como a nivel de la organización,
teniendo en cuenta su cultura, valores y filosofía. Lo proceso de comunicación
en las organizaciones tiene un papel central, principalmente a nivel de la
comunicación interna, una vez que facilita las relaciones y los compromisos
entre las personas y los grupos de la organización. Todo ello se lleva a cabo con
una cierta lógica y permanencia, según determinadas necesidades y
persiguiendo unos patrones de relación interpersonal. El comunicólogo
siempre está cerca de la dirección general porque tiene mucho vínculo entre el
personal de línea y la dirección. Es como la “oreja de todo lo que pasa”, pero
también es mediador de todo lo que sucede u también, tiene que ser líder ¡Si un
comunicador organizacional no tiene liderazgo, no puede ser comunicador en
una empresa.