La planeación corporativa es importante para establecer objetivos claros y un método para alcanzarlos a largo plazo. Sin una estrategia corporativa, las empresas carecen de enfoque y no pueden medir su éxito. La planeación evolucionó en las décadas de 1970 y 1980 para enfocarse más en la elaboración de estrategias que consideren el entorno cambiante, en lugar de simplemente planificar las inversiones y productos. Una estrategia corporativa bien pensada permite a las empresas adaptarse a los cambios y seguir creciendo a largo plazo.

1. IV
4.3. Importancia de la planeación corporativa.
El filósofo romano Séneca es citado diciendo: "Si un hombre no sabe a qué puerto
se está dirigiendo, ningún viento es favorable". Lo mismo se aplica a las
organizaciones y a las empresas. El mejor producto, servicio, objetivo y los
equipos de gestión son de poca utilidad sin una estrategia corporativa. Sin una
estrategia corporativa es imposible que una empresa tenga un plan a largo plazo o
un método para alcanzar los objetivos o metas, que son clave para cualquier tipo
de planificación estratégica.
La planificación corporativa es un enfoque sistemático para la clarificación de los
objetivos corporativos, toma de decisiones estratégicas y control de los progresos
hacia estos objetivos. Un plan de empresa es un conjunto de instrucciones a los
directores de una organización que describe el papel que cada departamento
espera cumplir en el logro de los objetivos de la organización.
Historia
Durante los años 1950 y 1960 las empresas fueron creciendo en tamaño y
complejidad. En consecuencia, los ejecutivos se enfrentan a los retos de la
coordinación de las decisiones y mantenimiento del control. La planificación
empresarial se concibió como un marco para la armonización de las decisiones de
inversión de capital y el desarrollo a largo plazo de la empresa. El formato típico es
un documento de cinco años de planificación corporativa que establece los
objetivos, anticipa las principales tendencias económicas (por ejemplo, la
demanda, la cuota de mercado, ingresos y costes), las prioridades identificadas en
las diferentes líneas de negocio y los gastos de capital asignado. La diversificación
hacia nuevas áreas de negocio son un eje fundamental de la planificación
empresarial

2. IV
Transición
La década de 1970 vio el nacimiento de un nuevo enfoque. El fracaso de los
esfuerzos de diversificación, las crisis petroleras de 1974 y 1979, y la creciente
competencia internacional de Europa, Japón y Asia requirieron un cambio en el
énfasis de la gestión. La gestión del medio ambiente turbulento significa que las
empresas no podrían "planear" las inversiones, la introducción de nuevos
productos y necesidades de recursos humanos dentro de cinco años debido a
problemas de predicción en un entorno cambiante. Por lo tanto, hubo un cambio
de "planificación" a la "elaboración de la estrategia", donde el foco fue el
posicionamiento de la empresa en relación a los competidores de una manera que
maximice el potencial de beneficio
Estrategia versus tácticas
La estrategia y la táctica son términos que a menudo son mal entendidos e incluso
que se utilizan como sinónimos. Aunque la estrategia y la táctica ayudan a
alcanzar tus metas, éstas son muy diferentes y la comprensión de estas
diferencias está en el corazón de una estrategia empresarial exitosa. Las
estrategias son las ideas que se crean para alcanzar objetivos. Si eres el dueño de
una marca de chocolate, tu objetivo puede ser el de hacer que tu empresa sea la
compañía de chocolate más grande y más rentable del mundo. Tu estrategia
puede ser la de convencer a tu público objetivo de que tu chocolate es el mejor
chocolate de primera calidad consiguiendo estar en los establecimientos de gama
alta y las personas para que lo respalden. Tus tácticas podrían incluir la oferta de
muestras gratuitas en las tiendas de gama alta, colocándolas bajo las almohadas
de las camas de los hoteles de lujo o contratando a una celebridad para apoyarlo.
Enfoque
Una estrategia corporativa formal es una herramienta estratégica fundamental ya
que permite que una corporación centre múltiples recursos en un único objetivo.
Sin una estrategia empresarial clara, las empresas pierden de vista sus principales

3. IV
objetivos y carecen de la unidad y el tema central que una estrategia empresarial
bien diseñada ofrece.
El progreso medible
Una estrategia corporativa le proporciona a la administración un punto de
referencia para medir el éxito o el fracaso de una empresa. Como Peter Drucker,
el famoso gurú de la gestión, es citado diciendo: "Lo que se mide, mejora". Sin
embargo, es difícil medir el éxito de tu empresa si no estás claro en cuál es tu
estrategia.
El éxito a largo plazo
Una estrategia empresarial bien pensada le permite a una corporación crear
planes y métodos que le permitan seguir creciendo a pesar de los altibajos de la
economía o de los cambios en el mercado. Tomemos por ejemplo la marca de
bicarbonato de sodio Arm and Hammer. En los años 70, los ejecutivos se dieron
cuenta de que sus ventas caían debido a que su público objetivo estaba
horneando menos. Para lograr su objetivo de darle la vuelta a la marea y aumentar
las ventas, la empresa ideó la estrategia de idear nuevas razones para la gente
para comprar su soda de hornear. Primero vendió sus paquetes de bicarbonato de
sodio para deshacerse de los malos olores en la nevera, luego como parte de sus
productos de limpieza respetuosos con el medio ambiente y ahora se encuentra
en la arena para gatos y en la pasta de dientes.