9. Primer acercamiento ? posicionar ? competir estrategia Plan de acción ? satisfacer ? desempeño
10.
11. MODELO DE CAMBIO ESTRATÉGICO VISIÓN BARRERAS IMPLICADOS E S T R A T E G I A S DIAGNÓSTICO OBJETIVOS AÑO 3 SITUACIÓN ACTUAL PLANES DE ACCIÓN OBJETIVOS AÑO 2 PLANES DE ACCIÓN MISIÓN OBJETIVOS AÑO 1 PLANES DE ACCIÓN ENTORNO
12. Evolución de la Planeación Estratégica Sócrates en la Grecia antigua comparólas actividades de un empresario con las de un general al señalar que quienes ejecutan una tarea deben hacer planes y mover recursos para alcanzar los objetivos. El general debe estar seguro de poder explotar la situación en su provecho...No está vinculado aprocedimientos determinados." “El supremo arte de la guerra es someter al enemigo sin pelear.”
14. A partir de la IIGM, las empresas operaban en condiciones de incertidumbre, riesgo, inestabilidad y un ambiente cambiante. Surgió, entonces, la necesidad de tener control relativo sobre los cambios rápidos.
15. PETER DRUCKER IGOR ANSOFF Cuando un administrador entiende el ambiente y reconoce que el ambiente está en constantecambio, entonces puede tomar las decisiones correctas liderando las organizaciones hacia el futuro. la estrategia requiere que los gerentes analicen susituación presente y que lacambien en casonecesario, identificar los recursos que tiene la empresay los rendimientos que desea tener
16. Alfred Chandler ELEMENTO QUE DETERMINA LAS METAS BÁSICAS DE LA EMPRESA A LARGO PLAZO, ASÍ COMO LA ADOPCIÓN DE CURSOS DE ACCIÓN Y LA ASIGNACIÓN DE RECURSOS NECESARIOS PARA ALCANZAR ESTAS METAS.
17. 1978, Dan E. Schandely Charles W. Hofer, en su libro StrategyFormulatión: AnalyticalConcepts, describieron el proceso de la administración estratégica compuesto de dos etapas claramente diferenciadas: la de análisis o planeación estratégica. la de implementación del plan estratégico. Una estrategia fiable empieza teniendo unobjetivo correcto. Y el únicoobjetivo que puede apoyaruna estrategia fiable esuna rentabilidad superior.
18. ESTRATEGIA COMO PLAN ESTRATEGIA COMO PAUTA DE ACCIÓN ESTRATEGIA COMO PATRÓN ESTRATEGIA COMO POSICIÓN ESTRATEGIA COMO PERSPECTIVA
20. ESTRATEGÍADEFINICIÓN Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. Proviene del griego ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣStratos = Ejército y Agein = conductor, guía. Se aplica en distintos contextos: Stratego: Planificar la destrucción de los enemigos en razón del uso eficaz de recursos.