1. Ángela Liliana Lizarazo Pérez
Licenciatura en educación preescolar
Fundación universitaria Luis Amigó

2.  Es el proceso de desarrollo e implementación
de planes para alcanzar propósitos u objetivos.
 Es el proceso mediador entre el futuro y el presente.
 A nivel conceptual es:
Asignación de recursos escasos a múltiples objetivos
de desarrollo.
 En un aspecto practico es:
 Proceso de identificar los problemas existentes
 Visualizar la situación
 Formulación de objetivos

3. Procesos y resultados
(Evaluación)
Identificar los recursos
Organizar los pasos para lograr un fin
(Acciones)
Lo que se quiere lograr
(Pensar en un futuro)

4.  Tener clara las Metas
 Realizar un diagnóstico
 Organizar los objetivos
 Buscar las estrategias
 Planificar los proyectos

5.  Identificar y promocionar el desarrollo
 Aumentar las posibilidades de éxito
 Mejorar el entorno y calidad de vida
 Participación de la comunidad
 Estrategias
 Gestión:
* Los pasos a los objetivos

6.  Planificación normativa
 Está basada en una serie de lineamientos acordados por los
miembros y terceros involucrados en el objetivo a realizar.
 Planificación prospectiva
 Panorama de futuros posibles que no son
improbables, teniendo en cuenta los estados inerciales del
pasado y la confrontación de los proyectos de los actores.
 Planificación prospectiva participativa:
 Se trata, entonces, de una actividad encaminada a lograr un
futuro posible y deseable, a partir de una explicación de una
situación problemática que se vive en el presente y que tiene
una historia de hechos en los que participan actores sociales
que se comportan creativamente y que responden a intereses
concretos y muy bien definidos, por lo que mantienen alianzas
o confrontaciones entre sí.

7.  Planificación interactiva:
 Es la actitud aplicada en un plan cuando se realiza
planeación en algún área de interés. Se orienta al
futuro, partiendo de la idea de que el futuro de la
organización depende de cómo se construya el
futuro desde el presente para alcanzar el futuro.
 Planificación estratégica:
 Es el proceso de desarrollo e implementación de
planes para alcanzar propósitos u objetivos.
 Planificación estratégica:
 consiste en un patrón de decisiones
coherente, unificador e integrado que determina le
propósito de la organización en términos de
objetivos a largo plazo.

9.  (En inglés SWOT)
 Es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica
que le permitirá trabajar con toda la información que posea
sobre su negocio, útil para examinar sus
Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.
 El análisis DOFA debe enfocarse solamente hacia los
factores claves para el éxito.
 Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales
internas al compararlo de manera objetiva y realista con la
competencia y con las oportunidades y amenazas claves del
entorno.

10. FORTALEZAS OPORTUNIDADES
(Aumentar) (Aprovechar)
DEBILIDADES AMENAZAS
(Disminuir) (Neutralizar)

11.  http://ricoverimarketing.es.tripod.com/RicoveriMarketing/id14.html
 http://www.slideshare.net/sistematizacion/planeacion-prospectiva
 http://www.impactalliance.org/ev_en.php?ID=10528_201&ID2=DO_TO
PIC
 http://es.wikipedia.org/wiki/Planeaci%C3%B3n_interactiva
 http://www.slideshare.net/jcfdezmxestra/que-es-planificar
 http://economiacreativa.martadero.org/planificacion-estrategica/
 http://www.youtube.com/watch?v=39N8pBuab8M&feature=player_em
bedded
 Universidad Técnica Particular de Loja
Maestría: Gerencia y Liderazgo Educacional
Tema: Planificación Estratégica Educativa
Expositor: Mgs. Víctor Chininín