Mapa conceptual: enfoques y niveles planeación estrategica. Elaborado propia Vargas Gómez, A. M. (Julio 24 del 2023). Tomado de Ossorio (2003)Münch Galindo (2011)Serrano, Bravo y Amante (2013) Valdés Hernández, L. A. (2014)

1. Magíster
ÁNGELA MARÍA VARGAS GÓMEZ
2.1 Mapa conceptual: enfoques y niveles de la planeación
Serrano, L., Bravo, E., &
Amante, B. (2013). Una
metodología innovadora para
la planeación estratégica en las
universidades. INGE CUC, 9(1),
43-63.
Las fases propuestas para construir
planes estratégicos son:
diagnóstico estratégico,
prospectiva estratégica, project
strategy y comunicación y
actualización del plan.
Diagnóstico estratégico
Project strategy
Comunicación y actualización
del plan
Prospectiva estratégica
Metodología propuesta para
la planeación estratégica en
las universidades
Fase de diagnóstico
1) Evaluación de la necesidad de
cambio estratégico:
2) Análisis situacional de la
organización
3) Etapa de reformulación de los
elementos de direccionamiento
estratégico de la organización
Fase de prospectiva estratégica
Fase de prospectiva estratégica
Fase project strategy
Definición de proyectos clave
Definición de actividades
estratégicas por proyecto
Definición de acciones específicas
por proyecto
Fase de comunicación y
actualización del plan estratégico
de la EEIE
Propuesta de comunicación de la
estrategia
Actualización del plan estratégico
La planeación estratégica en
Instituciones de Educación Superior
Ángela
María
Vargas
Gómez
Ángela María Vargas Gómez

2. Magíster
ÁNGELA MARÍA VARGAS GÓMEZ
Münch Galindo, L. (2011).
Planeación estratégica: el
rumbo hacia el éxito (2a ed.).
México: Trillas.
Los planes son el diseño o
esquema detallado de lo que
habrá de hacerse en el futuro
Los planes son el resultado del
proceso de planeación y
representan un diseño detallado
de las acciones a llevar a cabo en
el futuro. Estos planes pueden
clasificarse según el periodo
establecido para su realización en
distintos tipos:
Planes de corto plazo: Establecidos para ser realizados en un
término menor o igual a un año. Pueden ser inmediatos, si se
fijan para periodos de hasta seis meses, o mediatos, si se
extienden entre seis y doce meses.
Planes de mediano
plazo:
Abarcan un periodo
de uno a tres años.
Planes de largo
plazo: Proyectados
para un tiempo
mayor de tres años.
TIPOS DE PLANEACIÓN
La planeación se
clasifica en tres niveles
según el ámbito y el
periodo de tiempo:
Planeación estratégica: Realizada por altos
directivos, define los lineamientos generales de
la empresa a mediano y largo plazo, abarcando
toda la organización. Su propósito es
determinar el rumbo de la organización y lograr
su misión y visión.
Planeación táctica o funcional: Elaborada por jefes
o gerentes de cada departamento o área, se
subordina a los planes estratégicos. Es específica
para cada área y se enfoca a mediano y/o corto plazo,
siendo detallada para alcanzar el plan estratégico.
Planeación operativa: A corto plazo, se basa en
la planeación táctica y se ejecuta en niveles de
sección u operación. Su función es formular y
asignar resultados y actividades específicas
para el personal de niveles jerárquicos
inferiores.
Ángela María Vargas Gómez
Ángel
a
María
Varga
s
Gómez

3. Ossorio, A. (2003). Planeamiento estratégico.
Buenos Aires: INAP. Recuperado de:
http://biblioteca.clacso.edu.ar/Argentina/inap/20171117042438/pdf_318.pdf
El plan se define como una toma
anticipada de decisiones destinada a
reducir la incertidumbre y guiar la acción
hacia una situación deseada mediante la
reflexión y preparación de medios.
El plan implica una visión anticipatoria
del futuro, previsión de situaciones y
acciones para alcanzar intencionalmente
resultados deseados, y se presenta como
una guía que registra caminos a recorrer,
obstáculos a superar, el destino deseado
y los medios necesarios para lograrlo.
La estrategia es un estilo y método de
pensamiento sobre la acción, que organiza
la reflexión y análisis de situaciones desde la
perspectiva de la correlación de fuerzas de
los actores y considera las relaciones entre
actores sociales en sus vínculos de
colaboración, neutralidad, enfrentamiento u
oposición de fuerzas.
El razonamiento estratégico implica
el diseño consciente, adaptativo y
condicional de acciones basado en el
cálculo de fuerzas adversas y propias,
y en la confrontación permanente
de las hipótesis previstas con el
desarrollo de los acontecimientos
en el escenario donde se actúa.
La estrategia implica ponderar las
fuerzas en juego, calcular decisiones a
partir de hipótesis sobre el
comportamiento adversario y de las
propias fuerzas, prever reacciones
adversas y seleccionar medios idóneos
para alcanzar un resultado deseado.
La estrategia es un arte que compone y
articula armónicamente lo diverso, conservando
y ampliando el poder y el desarrollo del plan a
pesar de la oposición de fuerzas adversarias.
Implica reconocer el papel de la voluntad
humana en la transformación de las
circunstancias y rechaza cosmovisiones
deterministas que limiten la intervención del
hombre en la elaboración del futuro.
Enfoques de
planeamiento
Enfoques de planificación
Planificación imperativa: una forma de planificación
económica en la que el gobierno establece objetivos y
metas, y luego toma medidas para alcanzarlos.
Planificación indicativa: una forma de planificación
económica en la que el gobierno proporciona orientación
y apoyo a las empresas, pero no dicta sus decisiones.
Estrategia: una forma de acción que se centra en lograr un
objetivo o propósito específico.
Prospectiva: una forma de planificación que se centra en
el futuro y en la construcción de escenarios posibles y
deseables.
Momento explicativo. Apreciación de
situación.
El planeamiento estratégico analiza las situaciones en función de la correlación de fuerzas entre
los actores, quienes buscan liderar el cambio situacional e influir en la modificación del escenario
social.
La realidad es percibida de manera relativa por cada actor, lo que lleva a diferentes
explicaciones situacionales y categorías de aliados, adversarios y neutros.
El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) proporciona una
síntesis situacional interna y externa relevante para el planeamiento estratégico. El desarrollo del
árbol de problemas organiza y jerarquiza los intereses y problemas identificados por los actores,
sobre los que se centrarán los objetivos del proyecto.
La misión de la organización compara reflexivamente su papel con el de otras fuerzas y define
su ser y deber ser en función de una apreciación particular de la realidad.
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4. Magíster
ÁNGELA MARÍA VARGAS GÓMEZ
El momento normativo.
Designio y diseño del plan
La fase de diseño normativo implica establecer la
misión, visión, valores y el árbol de objetivos para
alcanzar el futuro deseado.
El momento normativo es una etapa de reflexión y
proyección del futuro, diseñando el contenido
propositivo del plan para contrarrestar los
problemas identificados en la situación inicial.
El objetivo de gran visión es una idea fuerza
referenciada en un contexto específico que
combina valores, deseos y recursos para lograr los
fines últimos de la organización.
Los objetivos son situaciones deseadas hacia las
que se dirige la organización, mientras que las
metas son fases intermedias de acción y puntos de
llegada provisionales de los programas de acción.
Momentos y proceso de planificación
estratégica
Momentos y proceso de planificación estratégica Apreciación de la
situación: una fase de la planificación estratégica en la que se analiza la
situación actual y se identifican los factores clave que influyen en ella.
Diseño normativo y prospectivo: una fase de la planificación estratégica
en la que se establecen objetivos y metas, y se identifican estrategias para
alcanzarlos.
Análisis y formulación de la estrategia: una fase de la planificación
estratégica en la que se analiza la viabilidad de las estrategias propuestas,
y se selecciona la estrategia más adecuada.
Táctica operacional: una fase de la planificación estratégica en la que se
desarrollan planes de acción para implementar la estrategia seleccionada.
Cálculo estratégico
Una actividad permanente que precede y
preside la reflexión en cada fase del
planeamiento estratégico. Puede variar en su
sistematicidad y amplitud en el tiempo.
El cálculo estratégico sistemático permite
prever acciones en contextos turbulentos y
mantener una coherencia global ante las
acciones de otros actores.
Táctica operacional
Implica llevar a cabo acciones para
alcanzar los objetivos y metas
propuestos.
El recálculo es un proceso de reinicio del
momento explicativo en la etapa táctico-
operacional, permitiendo ajustes y
aprendizaje a partir de las acciones
realizadas.
Momento estratégico. El
desafío de la viabilidad (hacer
posible lo necesario)
La planificación estratégica debe
ser factible y viable. Esto significa
que debe ser posible de realizar y
que debe tener una buena
probabilidad de éxito. Para
determinar la factibilidad y
viabilidad de una estrategia, es
importante evaluar los obstáculos y
restricciones que enfrenta, así como
sus propias capacidades para
superarlos.
La planificación estratégica debe ser
flexible y adaptativa. El entorno
empresarial cambia constantemente,
por lo que es importante que la
planificación estratégica sea flexible y
adaptativa. Esto significa que debe ser
capaz de cambiar para adaptarse a los
nuevos desafíos y oportunidades.
Ángela
María
Vargas
Gómez
Ángela María Vargas Gómez

5. Elaborado propia Vargas Gómez, A. M. (Julio 24 del 2023). Tomado de
Ossorio (2003)Münch Galindo (2011)Serrano, Bravo y Amante (2013)
Valdés Hernández, L. A. (2014)
La planificación estratégica es un proceso continuo que ayuda a las
organizaciones a definir su misión, visión y objetivos, y luego desarrollar
estrategias para alcanzarlos.
La planificación estratégica se basa en la idea de que las
organizaciones operan en un entorno dinámico y que deben adaptarse
constantemente a los cambios.
La planificación estratégica es un proceso participativo que involucra a
todos los niveles de la organización.
La planificación estratégica es un proceso de aprendizaje que ayuda a las
organizaciones a mejorar su toma de decisiones.
La planificación estratégica es un proceso
continuo porque el entorno en el que operan
las organizaciones está en constante cambio.
Las organizaciones deben revisar y actualizar
constantemente sus planes estratégicos para
reflejar los cambios en el entorno.
La planificación estratégica se basa en la
idea de que las organizaciones operan en
un entorno dinámico porque las
organizaciones son influenciadas por una
variedad de factores externos, como las
condiciones económicas, los cambios
tecnológicos y los cambios en las
preferencias de los clientes.
Valdés Hernández, L. A. (2014). Planeación
estratégica con enfoque sistémico (2da ed.,
corregida y aumentada). División de
Investigación en Contaduría, Administración e
Informática (DICAI).
La planificación estratégica es un proceso importante para las organizaciones
que desean prosperar en un entorno dinámico. Al seguir los seis puntos clave
que se describen anteriormente, las organizaciones pueden desarrollar planes
estratégicos que les ayudarán a alcanzar sus objetivos y metas.
Magíster
Ángela María Vargas Gómez